Intelligence commerciale

Vendez aux entreprises à partir de ce que leurs clients leur disent.

Les données d'intention vous disent qu'une personne cherche. Realytics vous dit ce dont une entreprise a réellement besoin — avec des preuves tirées de vrais signaux de consommateurs — pour que chaque e-mail et chaque appel parle de ce qu'elle vit.

Le problème

Votre liste est à moitié morte, et l'accroche ne fait jamais mouche.

La méthode actuelle

Vous classez des personnes, pas des entreprises

Les données d'intention signalent un dirigeant qui a changé de poste ou consulté une page de tarifs. C'est une supposition sur une personne — elles ne disent pas à vos commerciaux quelles entreprises ont le problème que vous résolvez, ni quoi dire.

Le moment de défaillance

L’accroche qui ne reçoit jamais de réponse

Un générique « j'ai vu que vous recrutez » passe à la trappe. Sans quelque chose de vrai et de précis sur l'entreprise, le premier contact meurt dans la boîte de réception et les relances tombent dans le silence.

Le coût

Des heures de commercial sur une liste à moitié fiable

Chaque trimestre, vous remettez une liste aux commerciaux en sachant discrètement que la moitié est morte — et la moitié encore vivante reçoit un message qui aurait pu être adressé à n'importe qui.

Le basculement

Personnalisez selon l'entreprise — pas seulement selon la personne.

Chaque outil de vente personnalise en fonction des personnes — leur intitulé de poste, leur changement d'emploi, la page qu'elles ont visitée. Realytics personnalise en fonction de l'entreprise, et apporte la preuve.

Données d'intention

« Une personne est peut-être en train de chercher. »

Changements de poste, visites de sites, recherches de mots-clés — des signaux indiquant que quelqu'un pourrait être en phase d'achat. Utile, mais cela concerne l'individu, et c'est une supposition sur ce dont il a besoin.

Realytics

« Cette entreprise en a besoin — voici la preuve. »

À partir de signaux réels des consommateurs : où une entreprise perd des clients, ce que veut son marché, le concurrent qui apparaît à ses côtés en captant la même clientèle. Parlez au besoin, et apportez la preuve.

Comment ça marche

Trouver. Prouver. Agir.

1

Trouvez des entreprises par besoin

Explorez 288M points de vente dans 252 pays pour repérer le signal qui compte — un sentiment de service qui glisse, une fréquentation du week-end qui décroche, un écart de valeur ou de transparence des frais, une demande que son marché réclame et qu'il ne satisfait pas.

2

Obtenir la preuve

Pour chaque cible, le signal des consommateurs derrière le besoin : ce que disent leurs clients, où ils perdent du terrain, qui apparaît à leurs côtés en captant la clientèle. Des preuves à leur mettre sous les yeux — pas une intuition.

3

Contactez-les et agissez

Obtenez tous les canaux dont nous disposons pour chaque cible — téléphone, e-mail, adresse et réseaux sociaux — et rédigez l'accroche avec la preuve intégrée. Une prise de contact qui atteint la bonne personne et s'ouvre sur ce que l'entreprise vit vraiment fait mouche — parce qu'elle est vraie, précise, et prête à envoyer dès aujourd'hui.

Objet : votre clientèle du week-end s'éloigne de 60m plus bas dans la rue

Bonjour Maria,

Vos clients adorent le café — c'est ce que l'on loue le plus dans votre établissement. Mais quelques-uns reviennent sur la lenteur du service le week-end.

Signal consommateur : votre satisfaction du week-end s'effrite, et un café à 60 m attire la foule du samedi qui était autrefois la vôtre.

Corriger exactement cela, c'est ce que nous faisons pour les cafés comme le vôtre. Ça vaut bien 15 minutes pour regarder les chiffres ensemble ?

— Sam, [Votre entreprise]

Exemple de prise de contact. Chaque ligne ci-dessus provient d'un signal consommateur réel — c'est ce qui fait qu'on l'ouvre, qu'on y répond et qu'on prend rendez-vous.

Comment les trouver

Ciblez selon ce qu'est une entreprise — et ce que font ses clients.

La plupart des listes filtrent par catégorie et effectif. Realytics vous permet de cibler selon ce qui décide vraiment une vente — la plainte, la demande, le plat à la carte, le type d'établissement, la taille, la bonne heure pour appeler, et la semaine où un problème commence. Le tout à partir de vrais signaux de consommateurs.

288 M
entreprises à cibler, dans 252 pays
Tout le marché

Toutes les entreprises auxquelles vous pourriez vendre

Partez de la carte complète — chaque vitrine, établissement et point de vente que nous couvrons. Chaque filtre ci-dessous la réduit aux comptes exacts qui méritent un appel.

500 k+
aspects d'opinion, chacun noté pour le sentiment
Par réclamation

Ce dont leurs clients se plaignent

Classez un marché selon une plainte précise — facturation, service lent, un écart de frais — lue à partir du sentiment négatif, pas d'une moyenne d'étoiles floue. Un éloge et un grief ne comptent pas de la même manière, vous ouvrez donc sur le problème exact que vous résolvez.

11,5 Md+
signaux consommateurs à travers le commerce
Par demande

Ce dont un marché veut davantage

Là où l'attention et la fréquentation progressent — l'attrait qu'une entreprise capte, ou laisse passer. Vendez sur une demande déjà présente.

4,36 M
menus de la restauration, lus jusqu'au plat
Par ingrédient du menu

Chaque cuisine qui le prépare

Nous lisons la carte jusqu'au plat — pour que vous cibliez par ingrédient, pas seulement par type de cuisine. Les cuisines exactes auxquelles votre produit est destiné.

3 313
catégories, une taxonomie mondiale
Par type d'établissement

Chaque point de vente du type auquel vous vendez

Bureaux de tabac, cafés, cliniques, dark stores — la catégorie précise, cartographiée sur tout le marché.

630 k+
chaînes de marque, hors indépendants
Par taille

Indépendants isolés ou chaînes nationales

Ciblez selon l'empreinte réelle — le propriétaire qui décide sur place, ou la chaîne où le siège signe — pour adresser votre argumentaire à l'acheteur que votre démarche commerciale conclut réellement.

Toutes les heures
une courbe des heures d'affluence, lun.–dim.
Par jour et heure

Quand appeler ou passer sans risque

Une courbe des heures d'affluence pour chaque établissement — pour qu'un commercial joigne le propriétaire pendant le creux, pas en plein coup de feu du samedi soir.

Hebdomadaire
actualisation — pour que la liste ne soit jamais périmée
Dès l'instant où cela commence

La semaine où une nouvelle plainte apparaît

Placez une veille et contactez une entreprise la semaine où elle développe le problème que vous résolvez. Soyez le premier appel, pas le cinquième.

Comment un commercial l'utilise vraiment

Arrivez en sachant leur unique faille — et exactement comment la combler.

Une société de TPE à tarif unique, prospectant les restaurants indépendants

Les griefs liés au paiement représentent 0,16% des plaintes. Nous repérons les restaurants où ils atteignent 40 fois ce niveau.

0,16% norme vs ~40× aberrants ~700 signalés dans un seul pays Orientation vers les espèces, dans leurs mots

Chaque commercial POS à tarif forfaitaire connaît le mécanisme : une commission en pourcentage pousse les restaurants à orienter les clients vers le paiement en espèces. Ce qu'aucun commercial ne peut voir, c'est quels établissements le font réellement — et à quel point le signal est extrême. Chez les restaurants indépendants, les plaintes liées au paiement ne représentent que 0,16% de toutes les mentions négatives des consommateurs. Un restaurant où elles atteignent 6,5% n'est pas une coïncidence — c'est une anomalie 40×. Realytics les trouve tous sur un marché, les classe selon leur écart à la norme, y joint la phrase exacte citée qu'ont écrite leurs propres clients, et fournit le contact du propriétaire. L'intuition qu'a déjà chaque commercial, transformée en un territoire classé, prouvable et joignable.

La norme du marché — et les cas atypiques
À quoi ressemble le marché

Les plaintes liées au paiement sont rares — 0,16% des opinions négatives

Sur l'ensemble des restaurants indépendants d'un pays, les griefs liés au paiement ne représentent que 0,16% de toutes les mentions négatives de consommateurs. C'est ce faible niveau de référence qui rend les cas aberrants visibles — et qui rend le signal réel.

Le cas atypique — et ce qu’il prouve

Un établissement : 6,5% des opinions négatives, toutes liées au paiement. 40× la norme.

L’indépendant le plus signalé pour les paiements du marché tourne à 40× au-dessus de la référence. Ses propres clients en décrivent le mécanisme : « ment en disant que le terminal de carte ne fonctionne pas, demande du liquide » — « a menti en disant ne pas avoir de machine à carte alors qu’en réalité il la cachait ». C’est la commission qui parle, dans leurs propres mots.

L’argumentaire, en quatre temps
1

Commencez par le chiffre

"Les plaintes liées au paiement s'établissent à 0,16% dans les restaurants indépendants. Les vôtres sont 40 fois plus élevées. Vos propres clients vous en disent la raison — et vos tickets de carte aussi."

2

Nommez la cause

"Un TPE à pourcentage prélève une commission sur chaque vente par carte. Cela crée une véritable incitation à orienter vers les espèces et à conserver un terminal bon marché. Les plaintes sont la preuve que vos clients l'ont remarqué."

3

Reliez-le à l'argent

"Vous payez une commission sur chaque carte que vous acceptez, et orienter le reste vers les espèces vous fait perdre les clients habitués à la carte qui n'en ont pas sur eux. La commission est le problème — et elle ressort dans ce que les gens écrivent à votre sujet."

4

Concluez sur la solution

"Un tarif unique — le même sur chaque carte, sans frais mensuels. Acceptez chaque carte sans hésiter, et la plainte que vos clients écrivent sans cesse disparaît."

Préparez et concluez
Le territoire

Ce n'est pas un diagnostic sur un seul établissement. Près de 700 restaurants indépendants dans un même pays dépassent de plus de 6× la norme de plaintes sur les paiements — chacun avec son propre score classé, une citation de client et le contact du propriétaire. C'est tout un territoire de prospection, pré-qualifié.

L’objection, anticipée

Attendez-vous à « nous préférons les espèces ». La parade : le signal ne porte pas sur la préférence, mais sur le coût du contournement — et les consommateurs qui écrivent « a menti sur le terminal de carte » ne reviennent pas. La plainte, c'est l'attrition.

Quand et comment les joindre

Tous les canaux dont nous disposons pour le propriétaire — téléphone, e-mail, adresse et réseaux sociaux — plus le créneau calme pour le joindre : en milieu d'après-midi en semaine, avant le coup de feu du dîner.

Voyez-le sur votre liste de cibles. Un pilote sur votre marché — chaque établissement signalé au-dessus de la norme, avec l'accroche citée et le contact du propriétaire pour chacun.
Parlez-nous
Qui l'utilise

Trouvez votre place.

Votre mission, maintenant

« Quels opérateurs ont le problème que mon produit résout ? »

Classez un marché selon l'irritant précis, lu dans le signal de consommateurs, que votre produit résout — puis ouvrez avec la preuve, auprès de la bonne personne.

  • Une liste de cibles classée par le problème que vous résolvezFacturation, débit, service lent — classés par la douleur que votre produit résout, jusqu'au point de vente.
  • L’argument de preuve, de leurs propres clientsLe premier contact est donc vrai et précis — pas un “j'ai vu que vous recrutez.”
  • Le contact et l'accroche, prêts à envoyerTous les canaux — téléphone, e-mail, adresse et réseaux sociaux — et l'accroche rédigée à partir de la preuve.
Parlez-nous →
Votre mission, maintenant

« Quels commerçants recruter ensuite ? »

Trouvez les restaurants et les magasins où vos clients commandent déjà — mais qui ne sont pas encore sur votre plateforme — classés par demande réelle.

  • Les commerçants non référencés que votre marché veutClassés selon la demande des consommateurs dans chaque zone de chalandise, pas une liste froide.
  • La demande comme preuveCe que cette zone commande et dit — l'argumentaire qui obtient une réponse.
  • Le contact pour les signerL’e-mail et le téléphone direct du commerçant, et la prise de contact rédigée à partir de la demande.
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Votre mission, maintenant

« Comment prouver à un acheteur que la demande est réelle ? »

Arrivez avec la demande non satisfaite de leur propre marché — puis défendez votre marque en rayon ou à la carte, auprès de la personne qui décide.

  • La demande qu’un marché veutCe que le marché d'un point de vente veut et qu'il ne satisfait pas encore.
  • Un signal consommateur que vous pouvez mettre sur la tableDes preuves sur lesquelles l'acheteur peut agir, pas une présentation d'affirmations.
  • Des cibles classées par pertinence — avec le contactOù votre marque a sa place, et chaque canal pour joindre l'acheteur — téléphone, e-mail, adresse et réseaux sociaux.
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Votre mission, maintenant

« Quels opérateurs sont mûrs pour se développer — et qui appeler ? »

Trouvez les territoires prêts pour le prochain établissement et les opérateurs dont les marchés se lisent comme mûrs — puis contactez-les avec des preuves.

  • Vitalité et adéquation de la zone de chalandise, par territoireAvec le signal consommateur à l'appui.
  • Des exploitants prêts pour un établissement supplémentaireQuels marchés apparaissent prêts pour le prochain établissement.
  • Le contact et le dossierL’e-mail et le téléphone du décideur, et la preuve pour entamer l’échange.
Parlez-nous →
Votre mission, maintenant

« Comment présenter cette zone de chalandise à un locataire ? »

Apportez un vrai signal de consommateurs sur la vitalité d'une zone de chalandise et les catégories qu'elle recherche — avant la conversation, au bon locataire.

  • Vitalité et adéquation de la zone de chalandiseAvec le signal consommateur à l'appui, pas une estimation de fréquentation.
  • Les catégories qu'une zone de chalandise réclameMais n'a pas — l'écart qu'un locataire peut combler.
  • Le locataire potentiel, joignableDes preuves qu'ils peuvent présenter à leur conseil d'administration, et le contact à qui l'envoyer.
Parlez-nous →
Votre mission, maintenant

« Comment remporter le pitch ? »

Combinez votre playbook avec le signal de consommateurs du prospect — entrez avec l'écart nommé, la preuve en main et l'argumentaire déjà construit.

  • L’écart concurrentiel du prospect, nomméOù ils se situent face à la concurrence, avant l'argumentaire.
  • Ce que disent leurs clients, comme preuveUn signal de consommateurs réel, que vous pouvez mettre sur la table.
  • Votre méthode + nos données = l'argumentaire gagnantL’écart, la preuve et comment vous le combleriez — préparé avant même d’être dans la salle.
Parlez-nous →
Pourquoi c'est différent

Besoin, preuve et portée.

Personnalisation selon le besoin métier

Personnalisez selon ce que vit l'entreprise — son marché, son écart, son expérience qui se dégrade — pas seulement selon le poste ou le clic d'une personne.

Des preuves, pas des suppositions

Chaque angle s'appuie sur un signal consommateur réel que vous pouvez montrer au prospect. Chaque chiffre porte sa taille d'échantillon et un cadre « comparé à quoi ? », pour que l'argument tienne si un prospect conteste.

288M entreprises, 252 pays

L'une des cartographies les plus complètes du commerce hors ligne au monde — pour que l'ensemble de votre marché adressable soit à portée.

Conçu pour tenir la route

Une source unique de vérité pour chaque marché de la planète.

Une source unique de vérité

Chaque entreprise — et ce que les consommateurs font et disent autour d'elle — rapprochée sur un enregistrement unique dans 252 pays et territoires, actualisée chaque semaine. Vos cibles proviennent d'une vue unique, actuelle et dédupliquée de l'ensemble du marché — pas d'une liste récupérée par scraping déjà périmée au moment où vous la travaillez.

Conforme par conception

Realytics fonctionne à partir d'informations publiques sur les entreprises et d'un signal de consommateurs agrégé et anonyme — aucune donnée personnelle. Les coordonnées sont celles de l'entreprise elle-même, et c'est conforme au RGPD et au CCPA — pour que votre démarche repose sur un terrain défendable.

Parlez-nous

Voyez-le sur votre liste de cibles.

Indiquez-nous votre e-mail professionnel et à qui vous vendez. Nous vous montrerons — sur de vraies entreprises — comment fonctionnent, de bout en bout, le ciblage fondé sur le besoin et la prospection menée par la preuve.