Realytics para consultoras

Tú eres el médico. Nosotros somos el termómetro.

Un médico necesita una lectura antes del diagnóstico. Realytics es la lectura de consumidores instantánea e independiente bajo tu método — para el pitch, el estudio de entrada al mercado, el benchmark y la lectura de diligencia. Lista antes del kickoff, defendible ante el consejo, entregada bajo tu nombre.

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El termómetro y el médico

Nosotros tomamos la temperatura. Tú haces el diagnóstico.

No hacemos tu trabajo — lo instrumentamos. Realytics mide lo que los consumidores hacen y dicen, de forma inmediata e independiente. El diagnóstico y la cura siguen siendo tuyos: tu método, tu criterio, tu cliente. Nosotros nos aseguramos de que la lectura que los sustenta sea fresca, independiente y defendible.

El termómetro — Realytics

Medimos, de inmediato

Señal pública y agregada de consumidores sobre cualquier mercado, sector, marca u objetivo — actualizada semanalmente, contrastada con una muestra identificada y con margen de error. Una lectura que de otro modo te costaría semanas y seis cifras, lista antes del kickoff. Tomamos la temperatura; no pretendemos ser el médico.

El médico — tú

Tú diagnosticas y tratas

Tu marco de trabajo, tu criterio, tu recomendación, tu relación con el cliente. Te entregamos la lectura sobre la que se sostiene tu diagnóstico — para que el proyecto se dedique a la cura, no a buscar los datos ni a defender de dónde vienen.

De inmediato, no en semanas

La investigación por encargo lleva de semanas a meses y seis cifras; un tracker sindicado tiene un año de antigüedad. La lectura está actualizada y lista antes de la primera semana — para que el proyecto arranque desde la evidencia, no desde una fase de recolección de datos.

Independiente del dashboard del cliente

La lectura no proviene de los sistemas del propio cliente, ni de que corrijas tu propio examen. Es señal pública y agregada de consumidores — la segunda opinión sin conflictos en la que confían un consejo y un comité de inversión.

Tú conservas la autoría

Somos el instrumento detrás del trabajo, nunca un logotipo en la diapositiva del cliente. El estudio, el diagnóstico y la relación siguen siendo tuyos; el co-branding es decisión tuya, con autorización registrada.

Empieza por el proyecto que tienes delante

Gánalo, léelo o pon a prueba la operación.

Elige la tarea: la pregunta que estás respondiendo ahora mismo, y cómo la lectura la responde — en cualquier sector y geografía, al ritmo del proyecto.

Tu trabajo ahora mismo

“¿Cómo gano el pitch — y lo dimensiono bien?”

Antes de la primera reunión con el cliente, conoce sus puntos de dolor, las preguntas que hacer y dónde presionar.

Llega sabiendo ya el problemaLa brecha competitiva del cliente y lo que dicen sus clientes, antes del kickoff — para que presentes insight, no un deck de credenciales.
Saber qué preguntar, y dónde presionarLos puntos de dolor que la lectura ya revela — para que tus preguntas de discovery den en el blanco y el alcance sea correcto desde el primer día.
Reduce el riesgo del kickoffEmpieza el proyecto desde la evidencia en lugar de dedicar la primera semana a redescubrir lo que la lectura ya muestra.

Gana un proyecto →

Tu trabajo ahora mismo

“¿Cuál es el diagnóstico detrás del estudio?”

Compara un mercado con pares reales, separa producto de ejecución y lee la percepción — de forma defendible.

Compara con los pares realesUn conjunto de comparación con nombres y un margen de error en cada cifra — para que el estudio se sostenga cuando el consejo cuestione.
¿Producto o ejecución?Separa lo que falla en la oferta de lo que falla en la operación — para que el diagnóstico apunte donde está el problema.
Percepción, por mercado y segmentoCómo valoran realmente los consumidores al cliente frente al resto del campo, ciudad por ciudad y segmento por segmento.

Toma una lectura →

Tu trabajo ahora mismo

“¿Está limpia la lectura del consumidor antes de la decisión?”

Una lectura independiente del consumidor sobre un target, un sector o un portafolio — antes de la inversión o de la recomendación.

Una segunda opinión sin conflictosUna lectura del consumidor que no sale del propio dashboard del target — la verificación independiente en la que confía un comité.
Lee al target frente a su campoPosición competitiva, brechas de ejecución y trayectoria, contrastadas con el conjunto real de pares — antes de la inversión.
Detecta las señales de alerta a tiempoDónde la posición ante el consumidor se está deteriorando, saturando o migrando hacia un retador, antes de que aparezca en los estados financieros.

Lee la operación →

Preguntar a Realytics

Haz la pregunta. Obtén la lectura — antes del kickoff.

Cada pregunta que le harías a un equipo junior o a un proveedor de investigación — respondida a partir de señal independiente de los consumidores, con la base a la vista, en el formato que el proyecto necesita. Incluido un deck con tu nombre.

Pregunta sobre cualquier mercado, sector o empresa objetivo

Pregunta a Realytics →

Pregunta en lenguaje sencillo sobre cualquier mercado, sector o empresa objetivo. Ten la lectura lista antes del kickoff — como un gráfico para la llamada, un estudio escrito para el proyecto, o un deck con tu nombre.

Un Gráfico, En El Chat Un Estudio Escrito Un Deck Con Tu Nombre

Qué puedes preguntar

El catálogo completo, apuntado al proyecto.

Nada de una "herramienta de consultoría" limitada — las mismas lecturas que sirven a operadores, marcas de gran consumo, fondos inmobiliarios y ministerios, apuntadas al cliente, sector, mercado o empresa objetivo del proyecto. Elige la tarea.

Gana el proyecto

Llega al pitch y a la primera reunión con el cliente conociendo ya su mercado.

Pitch con insight

Abre con el problema, no con las credenciales

Percepción competitiva por atributo — los propios clientes del cliente frente a la competencia — para que el pitch abra con el problema que ya has encontrado, no con un deck de capacidades.

Las preguntas que hacer

Entra sabiendo dónde presionar

Los puntos de dolor que la lectura ya revela, para que tu discovery sea afilado, tus preguntas den en el blanco y el alcance sea el correcto desde el primer día.

Antes del kickoff

Evidencia lista en días, no en semanas

Una lectura lista antes de la primera semana — no las semanas que tarda un estudio por encargo — para que el proyecto empiece por el diagnóstico, no por la recolección de datos.

Toma la lectura

El diagnóstico bajo el benchmark, la transformación, la estrategia.

Comparativa

Sitúa al cliente frente a sus pares reales

Rendimiento y percepción frente a un conjunto de comparación con nombre, con un margen de error en cada cifra — la base defendible sobre la que se sostiene un diagnóstico ante el consejo.

Ejecución vs producto

Encuentra lo que realmente está roto

Separa el problema de oferta del problema de operación, para que el diagnóstico y la hoja de ruta apunten donde está la brecha — no donde el cliente asume que está.

Percepción por mercado y segmento

Lee dónde el cliente rinde distinto

Cómo valoran los consumidores al cliente ciudad por ciudad y segmento por segmento, para que la estrategia se concentre donde la brecha con la competencia es más ancha.

Dimensiona el movimiento

Dónde entrar, dónde está el espacio libre, qué soportará la demanda.

Ordena los mercados

Ordena la entrada por demanda real

Mercados candidatos ordenados por demanda real de los consumidores frente a la oferta que los sirve — la evidencia bajo una recomendación de entrada, expansión o racionalización.

Encuentra el mercado sin cubrir

Apunta a la oportunidad

Las zonas de captación y ocasiones donde la demanda supera a la oferta que la sirve, para que la recomendación apunte al hueco y no a la multitud.

Percepción de precio y valor

Lo que el mercado aceptará

Percepción de precio y valor de los consumidores, para que la recomendación de precios se apoye en lo que los consumidores realmente señalan.

La lectura del deal

Una lectura de consumidor independiente sobre un target, un sector o una cartera — antes de la decisión.

Sin conflictos

Una segunda opinión fuera de los libros del target

Una lectura de consumidor que no proviene de los sistemas del propio target — la verificación independiente en la que confía un comité de inversión o un consejo.

Frente a la competencia

Lee al target frente a sus pares

Posición competitiva, brechas de ejecución y trayectoria frente al conjunto real de pares, antes de que se haga la inversión o la recomendación.

Alertas tempranas

Ve el deslizamiento antes que las finanzas

Dónde la posición ante el consumidor se está deslizando, saturando o migrando hacia un retador — la alerta temprana que aún no aparece en las cifras.

La lectura detrás del encargo

Lecturas con las que una consultora entra a la sala, anonimizadas.

Cuatro lecturas de consumidores construidas junto a firmas de asesoría, estrategia e inteligencia — anonimizadas, listas para el encargo. Cada una es un tipo de encargo distinto: benchmark, entrada a mercado, diligencia, transformación. En cada una, Realytics toma la temperatura — la firma hace el diagnóstico.

Una consultora de estrategia global × un cliente europeo de F&B · campo europeo con nombres

La cuna del café perdió su propia categoría frente a su vecino.

Francia superó a Italia en 2022 +128% De Tiendas, Puntuación En Caída La Demanda Está En Polonia

Una firma de estrategia necesitaba un benchmark europeo del café defendible para un cliente de F&B y planteó la pregunta obvia: ¿dónde le va mejor a la categoría? El instinto dice que en la cuna del espresso. La lectura dice lo contrario — y se está moviendo. En 2020, Italia superaba a Francia en satisfacción ponderada por tienda. Para 2025, Francia lidera sobre Italia por unos ocho puntos. La puntuación de Italia cayó mientras casi duplicaba su número de tiendas a precios estables. Mientras tanto Francia, que capturó el liderazgo en satisfacción, también registra más del doble de afluencia de consumidores por tienda que Italia — el cruce es demanda, no solo reputación. La densidad de demanda viva está más adelantada en Polonia, donde la afluencia por tienda es aproximadamente 2,6 veces la de Italia. El centro de gravedad se movió antes de que el cliente lo hubiera visto.

La lectura

El instinto — la cuna lidera

Apostarías por Italia

Italia y España son donde se perfeccionó el ritual del café. Cualquier benchmark europeo, sin examinar, asume que están en la cima — y jamás señalaría a Francia o Polonia como líderes.

La señal — un cruce sostenido, satisfacción y demanda

Francia superó a Italia en 2022 — en satisfacción y en afluencia por tienda

En 2020 Italia (85,0) lideraba sobre Francia (80,7) por más de cuatro puntos. Francia cruzó por encima de Italia en el Q2 de 2022 y ha mantenido la ventaja en aproximadamente ocho a nueve puntos cada trimestre desde entonces — Francia en 84,3 para 2025, Italia en 76,2. La puntuación de Italia cayó mientras sumaba más de 9 900 tiendas; el gasto medio se mantuvo plano en unos 12–13 euro; la afluencia por tienda no se movió. No es una historia de precios. Es una historia de sobreexpansión — y Francia, que capturó el liderazgo en satisfacción, hoy atrae más del doble de demanda de consumidores por tienda que Italia (13,8 vs 6,6). El cruce de reputación y el cruce de demanda son el mismo evento.

En cifras

~12 p. p.

vuelco del liderazgo de Italia a Francia, 2020→2025 — la cuna cayó mientras escalaba

76,2

satisfacción de Italia, 2025 — 8,8 p. p. menos que en 2020

+128%

número de tiendas en Italia, misma ventana — volumen arriba, puntuación abajo

2,1×

tráfico de consumidores por tienda de Francia vs Italia

2,6×

tráfico de consumidores por tienda de Polonia vs Italia

El diagnóstico

El centro de gravedad de la categoría ya se movió — lee la trayectoria, no la reputación, antes de entrar o suscribir.

Una consultora de estrategia global × una marca challenger europea

El mercado más grande es el más flojo. El que descartarías atrae 3,5x la demanda — y sus incumbentes no la están satisfaciendo.

Campo De 20 Mercados Dispersión De 3,5x En Demanda Por Local Alta Demanda, Incumbentes Que No Cumplen

Una firma de estrategia tenía que decirle a una marca challenger a qué mercado europeo entrar primero. El filtro por tamaño apuntaba a los más grandes. Nosotros leímos la demanda de los consumidores tal como los consumidores la expresan — afluencia por local, frente a la oferta que ya la atiende — en un campo de 20 mercados. El instinto se invierte: las dos redes de locales más grandes cargan la demanda por local más baja, uno de ellos encogiéndose activamente. El mercado que un filtro por tamaño descarta atrae 3,5x más demanda de consumidores por local, todavía en ascenso, sobre una red de locales en crecimiento. Pero no toda apertura de alta demanda es la misma apertura. El espacio en blanco no está solo donde la demanda supera a la oferta — está donde la demanda supera a la oferta y los incumbentes que ya están ahí no la están satisfaciendo.

La lectura

El supuesto

Entrar a los mercados más grandes

El filtro por tamaño ordena los mercados por número de locales y respalda las redes de locales más amplias — los mercados donde la categoría está más establecida. Lee lo grande como seguro. No lee si esa oferta ya tiene cubiertos a los consumidores, ni si esos consumidores están satisfechos con lo que reciben.

La señal

Las redes de locales más grandes son las más sobreofertadas — y los mercados de alta demanda no son todos la misma apertura

La demanda por local en el campo de 20 mercados va de 3,5x de arriba a abajo — y corre en sentido opuesto al tamaño de la red de locales. Los dos mercados más grandes están en el fondo en demanda de consumidores por local; uno se está contrayendo (169 locales abiertos vs 263 cerrados). Entre los mercados de alta demanda, la lectura se divide más: algunos están concurridos y bien atendidos por los incumbentes; otros cargan la misma alta atracción de consumidores pero menor satisfacción con los incumbentes — los mercados donde los consumidores ya te están diciendo que la oferta ahí no es suficientemente buena. Son dos tipos distintos de apertura.

En cifras

3,5×

demanda por local, de arriba a abajo — 20 mercados europeos, el instinto por tamaño se invierte

–94

locales netos en el mercado más grande — red de locales encogiéndose

+25

locales netos en el mercado pasado por alto — creciendo hacia demanda insatisfecha

El diagnóstico

Entrada dimensionada sobre demanda real de consumidores por unidad de oferta — no el número de locales, no un panel. La firma escribió la estrategia; nosotros tomamos la temperatura — entra donde la demanda supera a la oferta que la atiende, y donde esa oferta ya deja a los consumidores queriendo más. Esa es una brecha que se defiende sola: los incumbentes que ya no cumplen tienen lo mínimo que oponer a un challenger bien posicionado.

Un socio de inteligencia financiera × una marca global de ropa deportiva

Todavía querida — pero un cuarto de los locales carga ahora la mitad rebajada de la marca.

61% De La Afluencia, En Off-Price Zonas De Influencia ~18 p. p. Más Pobres 1,6× La Inclinación Del Rival

Un socio de inteligencia necesitaba una lectura sin conflictos sobre el giro de una marca global. El producto todavía atrae — la recomendación lidera el campo, el valor supera al rival más cercano. Pero el 24% de las tiendas carga ahora el 61% de la afluencia, a través de formatos off-price, en zonas de influencia aproximadamente 18 puntos de poder adquisitivo más pobres que la red a precio completo — alrededor de 1,6× la concentración off-price del rival más cercano en la misma categoría. La puntuación de satisfacción combinada que muestra un CIM esconde la verdadera pregunta de diligencia: ¿sigue siendo una marca premium, o ya es una de rebajas? La mezcla lo respondió antes de que lo haga la línea de margen.

La lectura

Demanda y valor — intactos

La marca todavía se desea

La recomendación de los consumidores lidera el campo y la percepción de valor marca 76 frente al 70 del rival más cercano. La atracción del producto es real — y esa es la concesión inicial que cualquier lectura de diligencia creíble tiene que hacer.

Mezcla de canales — la deriva estructural

Un cuarto de los locales, la mayor parte de la afluencia

El 61% de la afluencia capturada pasa por formatos off-price en solo el 24% de los locales, en zonas de influencia ~18 puntos de poder adquisitivo más pobres que la red a precio completo. El rival más cercano en la misma categoría lleva su off-price al 37% de la afluencia. Esta marca lo lleva a casi 1,6× esa tasa — y las opiniones de los consumidores del canal de descuento se sitúan 4 puntos por debajo de la red a precio completo, con el formato Clearance en el último lugar de toda la red.

En cifras

1,6×

inclinación de afluencia off-price vs el rival más cercano de la categoría

61%

de la afluencia a través de off-price, en el 24% de los locales

~18 p. p.

brecha de poder adquisitivo, zonas off-price vs precio completo

−4 p. p.

opiniones de los consumidores, canal de descuento vs red a precio completo

El diagnóstico

Una lectura independiente que el cliente no puede descartar con la mano — sus propios clientes, frente al campo, a escala. ¿Marca premium o marca de rebajas? La mezcla ya respondió — antes de que lo haga la línea de margen. Realytics toma la temperatura; la firma hace el diagnóstico.

Una consultora de estrategia × un banco minorista

La mayor red de sucursales — y el único banco que no les gusta a sus clientes jóvenes.

Mayor Red de Locales, Peor Valorado Pierde A Los Jóvenes Por 13 Puntos El vínculo generacional que solo se pierde por descuido

Una firma de estrategia necesitaba enmarcar una transformación para el mayor banco minorista del mercado. La lectura obvia es la famosa: sucursales cálidas, una queja de comisiones y transparencia que comparte todo el sector. La no obvia es generacional. El banco marca último en opiniones de los consumidores en todo el campo — y peor que con nadie con los clientes más jóvenes, una brecha de 13 puntos frente a sus propias cohortes mayores. El único banco que se adelanta es el único del campo cuyos clientes más jóvenes lo valoran más alto que los mayores. La brecha de comisiones es de todo el sector. El vínculo generacional es solo suyo, y solo él puede perderlo — y eso fija el orden del arreglo.

La lectura

La fortaleza — defiéndela

Personas y alcance lideran

La mayor red de sucursales del mercado, #1 por número. La experiencia humana y de sucursal — la calidez del personal, el servicio presencial — es el activo que la transformación protege. Las cohortes mayores la puntúan más alto, confirmando que la red se gana su sitio con los clientes que ya tiene.

La brecha — arréglala primero

Último en opinión. Perdiendo a los jóvenes con más fuerza.

La mayor red, la menor cuota de opiniones de los consumidores del campo — y una brecha de 13 puntos entre cómo lo leen los clientes más jóvenes y los mayores. El único banco que se distancia del campo es el único con el signo invertido: los clientes más jóvenes lo valoran más alto que los mayores (+4 puntos). En servicio atento — la dimensión más discutida del sector — el banco marca 24% positivo vs 45% en el banco que se adelanta. Las comisiones son un problema de todo el sector. El vínculo generacional no.

En cifras

−13 p. p.

brecha generacional de opinión — cohorte más joven vs la mayor, la más amplia del campo

~22 p. p.

dispersión de opinión del sector — este banco último, el líder primero

+4 p. p.

brecha jóvenes-vs-mayores del líder del campo — el único banco en positivo

−21 p. p.

brecha en servicio atento frente al líder — la dimensión más discutida

El diagnóstico

Defiende la calidez de sucursal. En servicio atento y capacidad de respuesta — las dos dimensiones que más discute la base de consumidores del sector — la brecha frente al líder del campo es la más grande y la más consistente entre cohortes. Reconstruye esas antes de que la queja sectorial por comisiones agrave un problema que solo tiene este banco. La firma fijó la transformación; nosotros tomamos la temperatura.

La lectura detrás de cada respuesta

Cada mercado, cada sector, cada empresa objetivo.

Una visión actual del mundo del consumidor — tráfico, opiniones, precios y percepción de precios — asociada a cada negocio en cada categoría de cara al consumidor, actualizada cada semana y contrastada con un campo declarado. La amplitud y la velocidad sobre las que corre un proyecto.

288 M

negocios mapeados — cualquier cliente, cualquier empresa objetivo, cualquier rival en su campo.

11,5B+

señales de consumidores en todo el comercio

3 313

categorías — todos los sectores de cara al consumidor

252

países y territorios

630 mil+

marcas identificadas en todos los mercados

Semanalactualización desde 2020 — lista antes del kickoff, nunca un panel con un año de antigüedad

Campo declaradocada lectura contrastada con un conjunto de comparación declarado, con margen de error

Con marca compartidainformes y presentaciones 16:9 con tu nombre, con autorización registrada

Información pública de negocios y señal de consumidores agregada y anónima — nunca datos personales, conforme a GDPR y CCPA, con acceso por roles y un registro de auditoría en cada respuesta. Ver la cobertura de datos →

Planes para empresas

El plan se paga por usuario. El análisis, con créditos.

Todos los planes incluyen una bolsa mensual de créditos de análisis — úsalos en preguntas, informes y comparativas entre varios mercados, y recarga cuando necesites más.

Professional

⁦16.312 DOP (270 $)⁩/mes

100.000 créditos / mes

1 mercado
Datos de todos los sectores, sin límites
Hasta 2 años de historial
Datos hasta el mes pasado
Informes y presentaciones, fieles a la marca

Empezar

Scale

⁦32.926 DOP (545 $)⁩/mes

200.000 créditos / mes

Todo lo de Professional
Hasta 5 mercados
Hasta 4 años de historial
Datos hasta la semana pasada
Incorporación y formación

Empezar

Premier

⁦82.768 DOP (1370 $)⁩/mes

500.000 créditos / mes

Todo lo de Scale
Hasta 15 mercados
6 años de historial
Conecta vía MCP y API
Soporte prioritario y gestor de éxito

Empezar

Los precios locales siguen el tipo de cambio diario de Stripe: el mismo que verás al pagar. Si tu moneda es compatible, pagas en tu moneda local; el precio en USD se muestra como referencia.

Empresas

Escala personalizada, para equipos de 10+.

Todo lo de Premier, más cobertura global, datos transaccionales, créditos compartidos por equipo, alcances de datos personalizados y precios de créditos por volumen — con el soporte de compras, seguridad y MSA que necesitan los despliegues a gran escala.

Compromiso Anual Requerido Datos Transaccionales Créditos Compartidos Por Equipo Mercados Globales E Ilimitados Onboarding Y Despliegue Acompañados

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Compara los planes	Professional⁦16.312 DOP (270 $)⁩ /mes	Más popularScale⁦32.926 DOP (545 $)⁩ /mes	Premier⁦82.768 DOP (1370 $)⁩ /mes	EnterpriseHablemos
Créditos
Créditos mensuales (por usuario)	100,000	Desde 200 000	Desde 500 000	Personalizado
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Mercados y datos
Mercados cubiertos	1 mercado	Hasta 5	Hasta 15	Global, ilimitado
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Datos de todos los sectores, sin límites	✓	✓	✓	✓
Actualidad de los datos	Hasta el mes pasado	Hasta la semana pasada	Hasta la semana pasada	Hasta la semana pasada
Profundidad del histórico	2 años	4 años	6 años	6 años
Datos transaccionales	—	—	—	✓
Plataforma y soporte
Informes y presentaciones (fieles a la marca)	✓	✓	✓	✓
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Soporte prioritario	—	—	✓	✓
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