Realytics pour les cabinets de conseil

Vous êtes le médecin. Nous sommes le thermomètre.

Un médecin a besoin d'une mesure avant le diagnostic. Realytics est la lecture consommateur instantanée et indépendante sous votre méthode — pour le pitch, l'étude d'entrée de marché, le benchmark et la lecture de due diligence. Prête avant le kickoff, défendable devant le conseil d'administration, livrée sous votre nom.

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Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Une agence, pas un cabinet de conseil ? Découvrez Realytics pour les agences →

Le thermomètre et le médecin

Nous prenons la température. Vous posez le diagnostic.

Nous ne faisons pas votre métier — nous l'instrumentons. Realytics mesure ce que les consommateurs font et disent, immédiatement et en toute indépendance. Le diagnostic et le remède restent les vôtres : votre méthode, votre jugement, votre client. Nous veillons à ce que la mesure sur laquelle ils reposent soit fraîche, indépendante et défendable.

Le thermomètre — Realytics

Nous mesurons, immédiatement

Un signal consommateur public et agrégé sur n'importe quel marché, secteur, marque ou cible — actualisé chaque semaine, rapporté à un ensemble nommé de pairs, avec une marge d'erreur. Une mesure que vous attendriez autrement des semaines et un budget à six chiffres, prête avant le kickoff. Nous prenons la température ; nous ne prétendons pas être le médecin.

Le médecin — vous

Vous diagnostiquez et traitez

Votre cadre, votre jugement, votre recommandation, votre relation client. Nous vous remettons la mesure sur laquelle repose votre diagnostic — pour que la mission soit consacrée au remède, pas à la chasse aux données ni à la défense de leur provenance.

Immédiatement, pas dans des semaines

Une étude commanditée prend des semaines à des mois et un budget à six chiffres ; un tracker syndiqué date d'un an. La mesure est à jour et prête avant la première semaine — la mission démarre donc sur des preuves, pas sur une phase de collecte de données.

Indépendant du tableau de bord du client

La mesure ne provient ni des systèmes du client, ni de vous notant votre propre copie. C'est un signal consommateur public et agrégé — le second avis sans conflit d'intérêts auquel un conseil d'administration et un comité d'investissement font confiance.

Vous restez l'auteur

Nous sommes l'instrument derrière le travail, jamais un logo sur la slide du client. L'étude, le diagnostic et la relation restent les vôtres ; le co-branding est votre décision, avec autorisation enregistrée.

Commencez par la mission devant vous

Gagnez-le, décryptez-le, ou mettez le deal à l'épreuve.

Choisissez le travail : la question à laquelle vous répondez en ce moment, et comment la lecture y répond — sur tout secteur et toute géographie, au rythme de la mission.

Votre travail en ce moment

“Comment remporter le pitch — et bien cadrer la mission ?”

Avant la première réunion client, connaissez ses points de douleur, les questions à poser, et où pousser.

Arrivez en connaissant déjà le problèmeL'écart concurrentiel du client et ce que disent ses clients, avant le kickoff — pour pitcher de l'insight, pas un deck de références.
Sachez quoi demander, et où pousserLes points de douleur que la lecture fait déjà remonter — pour que vos questions de découverte portent et que le périmètre soit juste dès le premier jour.
Sécurisez le kickoffDémarrez la mission sur des preuves au lieu de passer la première semaine à redécouvrir ce que la lecture montre déjà.

Remportez une mission →

Votre travail en ce moment

“Quel est le diagnostic derrière l'étude ?”

Benchmarkez un marché face à de vrais pairs, séparez le produit de l'exécution, et lisez la perception — de façon défendable.

Benchmarkez face aux vrais pairsUn ensemble de comparaison nommé et une marge d'erreur sur chaque chiffre — pour que l'étude tienne quand le board conteste.
Produit ou exécution ?Séparez ce qui cloche dans l'offre de ce qui cloche dans l'opération — pour que le diagnostic vise là où est le problème.
La perception, par marché et par segmentComment les consommateurs notent réellement le client face à la concurrence, ville par ville et segment par segment.

Faites une lecture →

Votre travail en ce moment

“La lecture consommateur est-elle nette avant la décision ?”

Une lecture consommateur indépendante sur une cible, un secteur ou un portefeuille — avant l'investissement ou la recommandation.

Un second avis sans conflit d'intérêtsUne lecture consommateur qui ne vient pas du dashboard de la cible elle-même — le contrôle indépendant auquel un comité fait confiance.
Lisez la cible face à son marchéPosition concurrentielle, écarts d'exécution et trajectoire, mis en regard du vrai ensemble de pairs — avant l'investissement.
Repérez tôt les signaux d'alerteLà où la position auprès des consommateurs glisse, sature ou migre vers un challenger, avant que cela n'apparaisse dans les états financiers.

Lisez le deal →

Demander à Realytics

Posez la question. Obtenez la lecture — avant le kick-off.

Chaque question que vous poseriez à une équipe junior ou à un prestataire d'études — une réponse tirée d'un signal consommateur indépendant, avec la base à l'appui, dans le format qu'exige la mission. Y compris un deck à votre nom.

Interrogez n'importe quel marché, secteur ou cible

Demandez à Realytics →

Posez vos questions en langage courant sur n'importe quel marché, secteur ou cible. Obtenez la lecture prête avant le kick-off — en graphique pour le call, en étude rédigée pour la mission, ou en deck à votre nom.

Un graphique, dans le chat Une étude rédigée Un deck à votre nom

Ce que vous pouvez demander

Tout le catalogue, pointé sur la mission.

Pas d'"outil de conseil" étroit — les mêmes lectures qui servent opérateurs, marques de grande consommation, fonds immobiliers et ministères, pointées sur le client, le secteur, le marché ou la cible de la mission. Choisissez la tâche.

Remporter la mission

Arrivez au pitch et au premier rendez-vous client en connaissant déjà leur marché.

Pitcher sur l'insight

Ouvrez sur le problème, pas sur les références

La perception concurrentielle par attribut — les propres clients du client face au marché — pour que le pitch s'ouvre sur le problème que vous avez déjà trouvé, pas sur un deck de capacités.

Les questions à poser

Arrivez en sachant où appuyer

Les points de douleur que la lecture fait déjà remonter, pour une phase de découverte affûtée, des questions qui portent, et un périmètre juste dès le premier jour.

Avant le kickoff

Des preuves prêtes en jours, pas en semaines

Une lecture prête avant la première semaine — pas les semaines qu'exige une étude commanditée — pour que la mission démarre sur le diagnostic, pas sur la collecte de données.

Faire la lecture

Le diagnostic sous le benchmark, la transformation, la stratégie.

Comparatif

Situez le client face à ses vrais pairs

Performance et perception face à un ensemble de comparaison nommé, avec une marge d'erreur sur chaque chiffre — la base défendable sur laquelle repose un diagnostic de conseil d'administration.

Exécution vs produit

Trouvez ce qui est réellement cassé

Séparez le problème d'offre du problème d'exploitation, pour que le diagnostic et la feuille de route visent là où se trouve l'écart — pas là où le client le suppose.

Perception par marché et segment

Lisez où le client se positionne différemment

Comment les consommateurs notent le client ville par ville et segment par segment, pour que la stratégie se concentre là où l'écart avec le marché est le plus large.

Dimensionner le mouvement

Où entrer, où se trouve l'espace vacant, ce que la demande peut supporter.

Classer les marchés

Ordonnez l'entrée selon la demande réelle

Les marchés candidats classés par demande réelle des consommateurs face à l'offre qui les sert — la preuve sous une recommandation d'entrée, d'expansion ou de rationalisation.

Trouver l'espace vierge

Pointez vers l'ouverture

Les zones de chalandise et les occasions où la demande dépasse l'offre qui la sert, pour que la recommandation vise l'écart plutôt que la foule.

Perception du prix et de la valeur

Ce que le marché acceptera

La perception du prix et de la valeur par les consommateurs, pour que la recommandation tarifaire repose sur ce que les consommateurs signalent réellement.

La lecture du deal

Une lecture consommateur indépendante sur une cible, un secteur ou un portefeuille — avant la décision.

Sans conflit d'intérêts

Un second regard hors des comptes de la cible

Une lecture consommateur qui ne provient pas des propres systèmes de la cible — la vérification indépendante à laquelle un comité d'investissement ou un conseil d'administration fait confiance.

Face au marché

Lisez la cible face à ses pairs

Position concurrentielle, écarts d'exécution et trajectoire face au véritable ensemble de pairs, avant l'investissement ou la recommandation.

Signaux d'alerte précoces

Voyez le glissement avant les états financiers

Là où la position auprès des consommateurs glisse, sature ou migre vers un challenger — l'alerte précoce qui ne se voit pas encore dans les chiffres.

La lecture sous la mission

Les lectures qu'un cabinet apporte en mission, anonymisées.

Quatre lectures consommateurs construites aux côtés de cabinets de conseil, de stratégie et d'intelligence économique — anonymisées, prêtes pour la mission. Chacune correspond à un type de mission différent : benchmark, entrée de marché, diligence, transformation. Dans chacune, Realytics prend la température — le cabinet pose le diagnostic.

Un cabinet de stratégie mondial × un client F&B européen · terrain européen nommé

Le berceau du café a perdu sa propre catégorie au profit de son voisin.

La France a dépassé l'Italie en 2022 +128% de points de vente, score en baisse La demande est en Pologne

Un cabinet de stratégie avait besoin d'un benchmark café européen défendable pour un client F&B et a posé la question évidente : où la catégorie se porte-t-elle le mieux ? L'instinct dit le berceau de l'espresso. La lecture dit l'inverse — et ça bouge. En 2020, l'Italie devançait la France en satisfaction pondérée par point de vente. En 2025, la France mène l'Italie d'environ huit points. Le score de l'Italie a chuté alors qu'elle doublait presque son nombre de points de vente à prix stables. Pendant ce temps, la France, qui a pris la tête en satisfaction, affiche aussi plus du double de la fréquentation de consommateurs par point de vente de l'Italie — le croisement est une affaire de demande, pas seulement de réputation. La densité de demande en direct est la plus avancée en Pologne, où la fréquentation par point de vente atteint environ 2,6 fois celle de l'Italie. Le centre de gravité s'est déplacé avant que le client n'ait pu le voir.

La lecture

L'instinct — le berceau mène

Vous parieriez sur l'Italie

C'est en Italie et en Espagne que le rituel du café a été perfectionné. Tout benchmark européen, non examiné, les suppose au sommet — et n'irait jamais chercher la France ou la Pologne comme leaders.

Le signal — un croisement durable, satisfaction et demande

La France a dépassé l'Italie en 2022 — en satisfaction et en fréquentation par point de vente

En 2020, l'Italie (85,0) devançait la France (80,7) de plus de quatre points. La France est passée au-dessus de l'Italie au T2 2022 et conserve depuis une avance d'environ huit à neuf points chaque trimestre — la France à 84,3 en 2025, l'Italie à 76,2. Le score de l'Italie a chuté alors qu'elle ajoutait plus de 9 900 points de vente ; la dépense moyenne est restée stable autour de 12–13 euro ; la fréquentation par point de vente n'a pas bougé. Ce n'est pas une histoire de prix. C'est une histoire de sur-expansion — et la France, qui a pris la tête en satisfaction, attire désormais plus du double de la demande de consommateurs par point de vente de l'Italie (13,8 vs 6,6). Le croisement de réputation et le croisement de demande sont le même événement.

En chiffres

~12 pts

bascule du leadership de l'Italie vers la France, 2020→2025 — le berceau a chuté en se développant

76,2

satisfaction Italie, 2025 — en baisse de 8,8 pts depuis 2020

+128%

points de vente en Italie, même période — volume en hausse, score en baisse

2,1×

trafic de consommateurs par point de vente, France vs Italie

2,6×

trafic de consommateurs par point de vente, Pologne vs Italie

Le diagnostic

Le centre de gravité de la catégorie s'est déjà déplacé — lisez la trajectoire, pas la réputation, avant d'entrer ou de financer.

Un cabinet de stratégie mondial × une marque challenger européenne

Le plus grand marché est le plus mince. Celui que vous ignoreriez attire 3,5x la demande — et ses acteurs en place ne la satisfont pas.

Terrain de 20 marchés Écart de 3,5x en demande par établissement Demande élevée, acteurs en place en sous-performance

Un cabinet de stratégie devait indiquer à une marque challenger quel marché européen aborder en premier. Le filtre par la taille pointait vers les plus grands. Nous avons lu la demande des consommateurs telle que les consommateurs l'expriment — fréquentation par établissement, rapportée à l'offre qui la sert déjà — sur un terrain de 20 marchés. L'instinct s'inverse : les deux plus grands parcs portent la demande par établissement la plus faible, l'un d'eux en contraction active. Le marché qu'un filtre par la taille ignore attire 3,5x plus de demande de consommateurs par établissement, toujours en hausse, sur un parc en croissance. Mais toutes les ouvertures à forte demande ne se valent pas. L'espace vacant n'est pas seulement là où la demande dépasse l'offre — c'est là où la demande dépasse l'offre et où les acteurs déjà en place ne la satisfont pas.

La lecture

L'hypothèse

Entrer sur les plus grands marchés

Le filtre par la taille classe les marchés par nombre d'établissements et mise sur les parcs les plus étendus — les marchés où la catégorie est la plus établie. Il assimile la taille à la sécurité. Il ne lit pas si cette offre couvre déjà les consommateurs, ni si ces consommateurs sont satisfaits de ce qu'ils obtiennent.

Le signal

Les plus grands parcs sont les plus sur-approvisionnés — et les marchés à forte demande ne sont pas tous la même ouverture

La demande par établissement sur l'ensemble des 20 marchés varie de 3,5x du haut en bas — et va à l'inverse de la taille du parc. Les deux plus grands marchés se situent tout en bas en demande de consommateurs par établissement ; l'un se contracte (169 établissements ouverts vs 263 fermés). Parmi les marchés à forte demande, la lecture se divise encore : certains sont fréquentés et bien servis par les acteurs en place ; d'autres portent la même forte attraction des consommateurs mais une satisfaction plus faible envers les acteurs en place — les marchés où les consommateurs vous disent déjà que l'offre n'y est pas assez bonne. Ce sont deux ouvertures de nature différente.

En chiffres

3,5×

demande par établissement, du haut en bas — 20 marchés européens, l'instinct de la taille s'inverse

–94

établissements nets sur le plus grand marché — parc en contraction

+25

établissements nets sur le marché ignoré — en croissance vers une demande non satisfaite

Le diagnostic

Une entrée dimensionnée sur la demande réelle des consommateurs par unité d'offre — pas sur le nombre d'établissements, pas sur un panel. Le cabinet a écrit la stratégie ; nous avons pris la température — entrez là où la demande dépasse l'offre qui la sert, et où cette offre laisse déjà les consommateurs sur leur faim. C'est un écart qui se défend tout seul : des acteurs en place qui sous-performent déjà ont le moins à opposer à un challenger bien positionné.

Un partenaire d'intelligence financière × une marque mondiale de sportswear

Toujours aimée — mais un quart des magasins portent désormais la moitié démarquée de la marque.

61% de la fréquentation en off-price Zones de chalandise plus pauvres de ~18 pts 1,6× le penchant du rival

Un partenaire en intelligence économique avait besoin d'une lecture sans conflit d'intérêts sur le redressement d'une marque mondiale. Le produit attire toujours — la recommandation est en tête du peloton, la valeur bat le rival le plus proche. Mais 24% des magasins portent désormais 61% de la fréquentation, via des formats off-price, dans des zones de chalandise environ 18 points de pouvoir d'achat plus pauvres que le parc plein prix — environ 1,6× la concentration off-price du rival le plus proche dans la même catégorie. Le score de satisfaction agrégé qu'affiche un CIM cache la vraie question de diligence : est-ce encore une marque premium, ou déjà une marque de démarque ? Le mix a répondu avant que la ligne de marge ne le fasse.

La lecture

Demande et valeur — intactes

La marque est toujours désirée

La recommandation des consommateurs est en tête du peloton et la perception de valeur affiche 76 contre 70 pour le rival le plus proche. L'attraction du produit est réelle — et c'est la concession de départ que toute lecture de diligence crédible doit faire.

Mix de canaux — la dérive structurelle

Un quart des magasins, l'essentiel de la fréquentation

61% de la fréquentation captée passe par des formats off-price sur seulement 24% du parc, dans des zones de chalandise ~18 points de pouvoir d'achat plus pauvres que le réseau plein prix. Le rival le plus proche dans la même catégorie fait tourner son off-price à 37% de la fréquentation. Cette marque le fait tourner à près de 1,6× ce taux — et l'opinion des consommateurs sur le canal discount se situe 4 points sous le parc plein prix, avec le format Clearance au plancher de tout le réseau.

En chiffres

1,6×

inclinaison de la fréquentation off-price vs le rival de catégorie le plus proche

61%

de la fréquentation via l'off-price, sur 24% des magasins

~18 pts

d'écart de pouvoir d'achat, zones off-price vs plein prix

−4 pts

opinions des consommateurs, canal discount vs parc plein prix

Le diagnostic

Une lecture indépendante que le client ne peut pas balayer — ses propres clients, face au reste du marché, à grande échelle. Marque premium ou marque de démarque ? Le mix a déjà répondu — avant la ligne de marge. Realytics prend la température ; le cabinet pose le diagnostic.

Un cabinet de stratégie × une banque de détail

Le plus grand réseau d'agences — et la seule banque que ses jeunes clients n'aiment pas.

Le plus grand réseau, le moins bien noté Perd les jeunes de 13 points L'adhésion générationnelle qu'ils risquent de perdre

Un cabinet de stratégie devait cadrer une transformation pour la plus grande banque de détail du marché. La lecture évidente est la plus connue : des agences chaleureuses, une plainte sur les frais et la transparence que tout le secteur partage. La lecture non évidente est générationnelle. La banque se lit dernière en opinion des consommateurs sur tout le terrain — et pire encore auprès des jeunes clients, un écart de 13 points par rapport à ses propres cohortes plus âgées. La seule banque qui se détache est la seule du terrain dont les jeunes clients la notent plus haut que les plus âgés. L'écart sur les frais est sectoriel. L'adhésion générationnelle n'appartient qu'à la banque, et à elle seule de la perdre — et c'est cela qui fixe l'ordre du redressement.

La lecture

La force — à défendre

Les équipes et la couverture mènent

Le plus grand réseau d'agences du marché, #1 en nombre. L'expérience humaine et en agence — chaleur du personnel, service en personne — est l'actif que la transformation protège. Les cohortes plus âgées la notent plus haut, confirmant que le réseau physique mérite sa place auprès des clients qu'il détient déjà.

L'écart — à corriger en premier

Dernière en opinion. Perd les jeunes le plus durement.

Le plus grand réseau, la part d'opinion des consommateurs la plus faible du peloton — et un écart de 13 points entre la lecture des jeunes clients et celle des plus âgés. La seule banque qui distance le peloton est la seule avec le signe inversé : les jeunes clients la notent plus haut que les plus âgés (+4 points). Sur le service attentif — la dimension la plus discutée du secteur — la banque affiche 24% de positif vs 45% pour la banque qui se détache. Les frais sont un problème sectoriel. L'adhésion des jeunes générations ne l'est pas.

En chiffres

−13 pts

d'écart d'opinion générationnel — cohorte la plus jeune vs la plus âgée, le plus large du terrain

~22 pts

d'amplitude d'opinion dans le secteur — cette banque dernière, le leader premier

+4 pts

écart jeunes vs âgés du leader du terrain — la seule banque en positif

−21 pts

d'écart de service attentif face au leader — dimension la plus discutée

Le diagnostic

Défendez la chaleur des agences. Sur le service attentif et la réactivité — les deux dimensions que la base de consommateurs du secteur discute le plus — l'écart face au leader du peloton est le plus large et le plus constant entre les cohortes. Reconstruisez-les avant que la plainte sectorielle sur les frais n'aggrave un problème que seule cette banque a. Le cabinet a fixé la transformation ; nous avons pris la température.

La lecture derrière chaque réponse

Chaque marché, chaque secteur, chaque cible.

Une vue actuelle du monde des consommateurs — trafic, opinions, prix et perception des prix — rattachée à chaque entreprise dans chaque catégorie grand public, actualisée chaque semaine et comparée à un champ nommé. L'ampleur et la vitesse dont dépend une mission.

288 M

entreprises cartographiées — chaque client, chaque cible, chaque concurrent sur son terrain.

11,5B+

signaux consommateurs à travers le commerce

3 313

catégories — chaque secteur grand public

252

pays et territoires

630 k+

marques résolues sur tous les marchés

Hebdomadaireactualisé, depuis 2020 — prêt avant le kickoff, jamais un panel périmé d'un an

Concurrents nomméschaque lecture rapportée à un ensemble de comparaison déclaré, avec une marge d'erreur

Co-brandésrapports et decks 16:9 à votre nom, avec autorisation enregistrée

Informations publiques sur les entreprises et signal consommateur agrégé et anonyme — jamais de données personnelles, conforme au RGPD et au CCPA, avec accès selon les rôles et une piste d'audit sur chaque réponse. Voir la couverture des données →

Formules Enterprise

Tarification par utilisateur. Analyses payées en crédits.

Chaque formule inclut une réserve mensuelle de crédits d'analyse — utilisez-les pour des questions, des rapports et des comparaisons multi-marchés, et rechargez à la demande.

Professional

À partir de $490/utilisateur·mois⁦410 CHF (490 $)⁩

100 000 crédits / mois

1 marché
Données inter-secteurs, sans limites
Jusqu'à 2 ans d'historique
Données jusqu'au mois dernier
Rapports et présentations, aux couleurs de la marque

Commencer

Scale

À partir de $990/utilisateur·mois⁦828 CHF (990 $)⁩

200 000 crédits / mois

Tout ce qui est inclus dans Professional
Jusqu'à 5 marchés
Jusqu'à 4 ans d'historique
Données jusqu'à la semaine dernière
Intégration et formation

Commencer

Premier

$2,490/utilisateur·mois⁦2 081 CHF (2 490 $)⁩

500 000 crédits / mois

Tout ce qui est inclus dans Scale
Jusqu'à 15 marchés
6 ans d'historique
Connexion via MCP et API
Support prioritaire et responsable de la réussite client

Commencer

Les prix locaux suivent le taux de change quotidien de Stripe — le même taux qu’au paiement. Si votre devise est prise en charge, vous payez en devise locale ; le prix en USD sert de référence.

Enterprise

Une échelle sur mesure, pour les équipes de 10+.

Tout ce qu'inclut Premier, plus une couverture mondiale, des données transactionnelles, des crédits mutualisés en équipe, des périmètres de données sur mesure et une tarification des crédits au volume — avec le support achats, sécurité et MSA dont les grands déploiements ont besoin.

Engagement annuel requis Données transactionnelles Crédits mutualisés en équipe Marchés mondiaux, illimités Onboarding et déploiement accompagnés

Parlons-en

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Comparez les offres	ProfessionalÀ partir de $490/utilisateur·mois	Le plus populaireScaleÀ partir de $990/utilisateur·mois	Premier$2,490/utilisateur·mois	EnterpriseParlons-en
Crédits
Crédits mensuels (par utilisateur)	100,000	À partir de 200 000	À partir de 500 000	Sur mesure
Crédits mutualisés d'équipe	—	—	—	✓
Utilisateurs	Par utilisateur	Par utilisateur	Par utilisateur	10+ utilisateurs
Marchés et données
Marchés couverts	1 marché	Jusqu'à 5	Jusqu'à 15	Mondial, illimité
Comparez les marchés mondiaux	—	—	—	✓
Données inter-secteurs, sans limites	✓	✓	✓	✓
Fraîcheur des données	Jusqu'au mois dernier	Jusqu'à la semaine dernière	Jusqu'à la semaine dernière	Jusqu'à la semaine dernière
Profondeur d'historique	2 ans	4 ans	6 ans	6 ans
Données transactionnelles	—	—	—	✓
Plateforme et support
Rapports et présentations (aux couleurs de la marque)	✓	✓	✓	✓
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Formation pour intégrer votre équipe	Libre-service	Guidé	Guidé	Accompagné
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