၎င်း၏ အကြီးဆုံးဈေးကွက်တွင် ချမ်းသာသော ဈေးကွက်ဧရိယာများနှင့် ဆင်းရဲသောဧရိယာများသည် ရမှတ်တူညီနေသည် — ကွာခြားချက်မှာ ဆိုင်ကို မည်သူစီမံခန့်ခွဲသနည်း ဆိုသည့်အချက်သာ ဖြစ်သည်။
ဝယ်ယူမည့်ကုမ္ပဏီစိစစ်ရေးမေးခွန်းကို Realytics ထံ တင်ခဲ့သည် — ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်းလုပ်ငန်းစု၏ အကြီးဆုံးဈေးကွက် (စားသောက်ဆိုင် ~14,000) တွင် အားနည်းသော စားသုံးသူထင်မြင်ချက်သည် နောက်ပိုင်ရှင်လက်ထဲ ပိတ်မိမည့် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာပြဿနာလား၊ ပြင်နိုင်သောပြဿနာလား။ အဖြေက ထူးထူးခြားခြား ရှင်းလင်းသည်။ ဆိုင်ခွဲများကို ဒေသချမ်းသာမှုအလိုက် စီလိုက်လျှင် အလယ်ကိန်း သိပ်မရွေ့ပါ — အဆင်းရဲဆုံးရပ်ကွက်များတွင် အပြုသဘော ~29.7%၊ အချမ်းသာဆုံးတွင် 29.4%။ လမ်း၏ချမ်းသာမှုက ရမှတ်ကို မဆုံးဖြတ်ပါ။ ဆုံးဖြတ်သည်မှာ လုပ်ဆောင်မှုဖြစ်သည်။ ဒေသအုပ်စုတိုင်းအတွင်း ဆိုင်များသည် အပြုသဘော ~15% မှ 48% အထိကွာသည် — အခြားနည်းဖြင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သောဆိုင်များအကြား ~33 မှတ်ကွာဟချက်။ ၎င်းသည် ပြင်နိုင်သောအမျိုးအစားလည်းဖြစ်သည် — အနုတ်သဘောထင်မြင်ချက် တစ်ဝက်ခန့်မှာ ဝန်ထမ်း၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် မှာယူမှုတိကျမှု (ဝန်ထမ်းယဉ်ကျေးမှုက တိုင်ကြားချက်အများဆုံး) ဖြစ်ပြီး ဈေးနှုန်းနှင့်တန်ဖိုးမှာ ~3% သာ။ ၎င်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ၍ရသော တန်ဖိုးဖန်တီးမှုအခြေခံသဘောတရားဖြစ်သည်။ အနိမ့်ဆုံး 10% ဆိုင်များသည် တည်နေရာကြောင့် ရှုံးနေခြင်း မဟုတ်ပါ။
ဆင်းရဲသောဈေးကွက်ဧရိယာများ ရမှတ်ပိုနိမ့်သည် — ၎င်းသည် ဖွဲ့စည်းပုံအရ တန်ဖိုးလျှော့တွက်ချက် ဖြစ်သည်
ကျယ်ပြန့်သော ဆိုင်ကွန်ရက်ကြီးတစ်ခုတွင် စားသုံးသူအမြင် ပျော့နေသည့်ကိန်းဂဏန်းအပေါ် ရိုးရိုးအမြင်မှာ - ချမ်းသာသောဧရိယာများတွင် ပိုကောင်းစွာလည်ပတ်သောဆိုင်များနှင့် ပိုချမ်းသာ၍ ပိုရက်ရောသော စားသုံးသူများ ရှိသည်ဟူ၍ဖြစ်သည်။ ကွာဟမှုက အမှန်ဖြစ်သော်လည်း ဖွဲ့စည်းပုံထဲ မြုပ်နေသည်။ ပြောင်းရခက်သည်။
ကွာဟချက်ကို တည်နေရာဧရိယာက အနည်းငယ်သာ ရှင်းပြနိုင်ပြီး — အများစုကို လုပ်ငန်းလည်ပတ်စွမ်းဆောင်မှုက ရှင်းပြသည်
လုံလောက်သော စားသုံးသူအချက်ပြရှိသည့် အမေရိကန်ဆိုင်ခွဲ 13,500 ခန့်ကို ရပ်ကွက်ဝယ်ယူနိုင်စွမ်းအလိုက် စီစဉ်ကြည့်ပါ။ အပြုသဘောထင်မြင်ချက်ဝေစု အလယ်ကိန်းသည် တစ်မှတ်ဝက်အောက်သာ ရွေ့သည် — ချမ်းသာမှုအနိမ့်ဆုံး လေးပုံတစ်ပုံတွင် 29.7%၊ အမြင့်ဆုံးတွင် 29.4%။ သို့သော် ~33 မှတ် p10–p90 ကွာဟမှုသည် ချမ်းသာမှုအလွှာတိုင်းအတွင်း၌ပင် ဆက်လက်တည်ရှိသည်။ ဧရိယာသည် ကိန်းရှင်မဟုတ်ပါ။ ထို့ပြင် အနုတ်သဘောများသည် အလွန်အမင်း ထိန်းချုပ်နိုင်သောအရာများဖြစ်သည်— 51% ခန့်သည် လူ၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် အော်ဒါတိကျမှုဖြစ်ပြီး 3% ခန့်သာ စျေးနှုန်း သို့မဟုတ် တန်ဖိုးဖြစ်သည်။
အနိမ့်ဆုံး ၁၀% သည် တည်နေရာကြောင့် ရှုံးနေခြင်းမဟုတ်ဘဲ ဆိုင်လည်ပတ်ပုံကြောင့် ရှုံးနေခြင်းဖြစ်သည်။ ထိုကွာဟချက်ကို ကိုယ်တိုင်ပါဝင်လုပ်ကိုင်သော ပိုင်ရှင်တစ်ဦးက ဖြေရှင်းနိုင်သည်။