Realytics для консалтинга

Вы — врач. Мы — термометр.

Врачу нужны показания приборов до постановки диагноза. Realytics — это мгновенная независимая потребительская картина, встроенная в ваш метод: для питча, исследования выхода на рынок, бенчмарка и оценки в рамках due diligence. Готова до стартовой встречи, защитима перед советом директоров, поставляется под вашим именем.

Смотреть тарифы Посмотреть пример ответа

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Вы агентство, а не консалтинговая компания? Смотрите Realytics для агентств →

Термометр и врач

Мы измеряем температуру. Диагноз ставите вы.

Мы не делаем вашу работу — мы оснащаем её измерением. Realytics измеряет, что потребители делают и говорят, сразу и независимо. Диагноз и лечение остаются за вами: ваш метод, ваше суждение, ваш клиент. Мы отвечаем за то, чтобы показания под ними были свежими, независимыми и обоснованными.

Термометр — Realytics

Мы измеряем — сразу

Публичный агрегированный потребительский сигнал по любому рынку, сектору, бренду или целевой компании — обновляется еженедельно, в сравнении с заданным набором конкурентов и с указанной погрешностью. Оценка, которой иначе пришлось бы ждать недели и платить сумму со многими нулями, — готова ещё до старта проекта. Мы измеряем температуру; мы не претендуем на роль врача.

Врач — это вы

Вы ставите диагноз и лечите

Ваша методика, ваше суждение, ваша рекомендация, ваши отношения с клиентом. Мы даём показания, на которых стоит ваш диагноз — чтобы время проекта уходило на лечение, а не на поиск данных и защиту их происхождения.

Сразу, а не через недели

Заказное исследование занимает недели и месяцы и стоит шестизначные суммы; синдицированный трекер устарел на год. Наш анализ актуален и готов до начала первой недели — проект стартует с доказательств, а не с этапа сбора данных.

Независимо от дашборда клиента

Срез берётся не из систем самого клиента и не из ваших оценок собственной работы. Это открытый агрегированный потребительский сигнал — независимое второе мнение, которому доверяют совет директоров и инвестиционный комитет.

Авторство остаётся за вами

Мы — инструмент за вашей работой, но никогда не логотип на слайде клиента. Исследование, диагноз и отношения остаются вашими; кобрендинг — ваше решение, с зафиксированным разрешением.

Начните с проекта, который перед вами

Выиграйте сделку, прочитайте её или проверьте на прочность.

Выберите задачу: вопрос, на который вы отвечаете прямо сейчас, и то, как на него отвечает анализ — в любом секторе и географии, в темпе проекта.

Ваша задача прямо сейчас

“Как выиграть тендер — и правильно определить объём проекта?”

Перед первой встречей с клиентом знайте его болевые точки, вопросы, которые стоит задать, и где давить.

Входите, уже зная проблемуКонкурентный разрыв клиента и слова его покупателей — до стартовой встречи, чтобы вы питчили инсайт, а не презентацию о своих регалиях.
Знайте, что спрашивать — и где дожиматьБолевые точки, которые срез уже выявил, — чтобы ваши вопросы на этапе знакомства попадали в цель, а объём проекта был верным с первого дня.
Снизьте риски на старте проектаНачинайте проект с доказательств — вместо того чтобы тратить первую неделю на повторное открытие того, что срез уже показывает.

Выиграть проект →

Ваша задача прямо сейчас

“Какая диагностика стоит за этим исследованием?”

Сравните рынок с реальными аналогами, отделите продукт от исполнения и считывайте восприятие — доказуемо.

Сравнение с реальными аналогамиИменованный набор сравнения и погрешность у каждой цифры — чтобы исследование устояло, когда совет директоров начнёт задавать вопросы.
Продукт или исполнение?Отделите проблемы предложения от проблем операционного исполнения — чтобы диагноз был нацелен туда, где на самом деле проблема.
Восприятие — по рынкам и сегментамКак потребители на самом деле оценивают клиента на фоне конкурентов — город за городом и сегмент за сегментом.

Снимите показания →

Ваша задача прямо сейчас

“Надёжна ли оценка потребительских сигналов перед принятием решения?”

Независимый потребительский срез по целевой компании, сектору или портфелю — до инвестиции или рекомендации.

Второе мнение без конфликта интересовПотребительский срез, взятый не из дашборда самой целевой компании, — независимая проверка, которой доверяет комитет.
Оцените целевую компанию на фоне её конкурентного поляКонкурентные позиции, провалы в исполнении и траектория — на фоне реального набора сопоставимых игроков, ещё до инвестиции.
Замечайте тревожные сигналы заранееГде потребительская позиция сползает, насыщается или мигрирует к претенденту — прежде чем это проявится в финансовой отчётности.

Разбор сделки →

Спросите Realytics

Задайте вопрос. Получите анализ — ещё до стартовой встречи.

Каждый вопрос, который вы поручили бы младшей команде или исследовательскому подрядчику, — с ответом на основе независимого потребительского сигнала, с показанной базой расчёта, в формате, который нужен проекту. Включая презентацию под вашим именем.

Спросите о любом рынке, секторе или целевой компании

Спросите Realytics →

Спросите простым языком о любом рынке, секторе или целевой компании. Получите анализ ещё до стартовой встречи — в виде графика для звонка, письменного исследования для проекта или презентации под вашим именем.

График — прямо в чате Письменное исследование Презентация под вашим именем

О чём можно спросить

Весь каталог, направленный на проект.

Это не узкий «инструмент для консалтинга» — те же аналитические срезы, что служат операторам, FMCG-брендам, фондам недвижимости и министерствам, направляются на клиента, сектор, рынок или целевую компанию текущего проекта. Выберите задачу.

Выиграйте проект

Приходите на питч и первую встречу с клиентом, уже зная его рынок.

Питч на основе инсайтов

Начинайте с проблемы, а не с регалий

Конкурентное восприятие по атрибутам — собственные клиенты заказчика на фоне всего поля, — чтобы питч открывался уже найденной проблемой, а не презентацией о возможностях.

Вопросы, которые стоит задать

Входите, зная, на что нажать

Болевые точки, которые срез уже выявил, — чтобы этап знакомства был точным, вопросы попадали в цель, а объём проекта был верным с первого дня.

До стартовой встречи

Доказательства за дни, а не недели

Данные готовы ещё до первой недели проекта — а не через недели, которые занимает заказное исследование, — так что работа начинается с диагноза, а не со сбора данных.

Снимите показания

Диагностика, стоящая за бенчмарком, трансформацией, стратегией.

Бенчмарк

Сопоставьте клиента с его реальной конкурентной группой

Показатели и восприятие относительно явно заданного набора сравнения, с погрешностью по каждой цифре — доказательная база, на которой держится диагноз для совета директоров и которую можно отстоять.

Исполнение против продукта

Найдите, что на самом деле не работает

Отделите проблему предложения от проблемы операционного исполнения, чтобы диагноз и дорожная карта были нацелены туда, где разрыв на самом деле, — а не туда, где его предполагает клиент.

Восприятие по рынкам и сегментам

Смотрите, где клиент воспринимается по-разному

Как потребители оценивают клиента город за городом и сегмент за сегментом — чтобы стратегия концентрировалась там, где разрыв с конкурентами шире всего.

Оцените масштаб шага

Куда выходить, где свободные ниши, что выдержит спрос.

Ранжируйте рынки

Ранжируйте выход на рынки по реальному спросу

Рынки-кандидаты, ранжированные по реальному потребительскому спросу относительно обслуживающего их предложения, — доказательная база под рекомендацией о входе, расширении или оптимизации сети.

Найдите незанятую нишу

Цельтесь в открывшуюся нишу

Зоны охвата и ситуации потребления, где спрос обгоняет обслуживающее его предложение, — чтобы рекомендация целила в разрыв, а не в толпу.

Восприятие цены и ценности

Что рынок примет

Восприятие цены и ценности потребителями — чтобы ценовая рекомендация опиралась на реальные сигналы потребителей.

Срез по сделке

Независимый потребительский срез по целевой компании, сектору или портфелю — до решения.

Без конфликта интересов

Второе мнение — не из отчётности самой целевой компании

Потребительский срез, взятый не из систем самой целевой компании, — независимая проверка, которой доверяет инвестиционный комитет или совет директоров.

На фоне всех конкурентов

Оцените целевую компанию на фоне её аналогов

Конкурентные позиции, разрывы в исполнении и траектория относительно реального набора аналогов — до того, как сделана инвестиция или дана рекомендация.

Тревожные сигналы — на раннем этапе

Увидьте спад раньше, чем его покажет финансовая отчётность

Где положение в глазах потребителей ослабевает, достигает насыщения или мигрирует к претенденту — раннее предупреждение, которого ещё не видно в цифрах.

Показания, лежащие в основе проекта

Аналитика, с которой консалтинг приходит на встречу, — в обезличенном виде.

Четыре потребительские оценки, созданные вместе с консалтинговыми, стратегическими и аналитическими фирмами, — анонимизированные и готовые к использованию в клиентских проектах. Каждая — свой тип проекта: бенчмарк, выход на рынок, due diligence, трансформация. В каждом из них Realytics измеряет температуру — диагноз ставит фирма.

Глобальная стратегическая консалтинговая компания × европейский клиент из сферы F&B · именованное европейское поле сравнения

Историческая родина кофе уступила собственную категорию соседу.

Франция обогнала Италию в 2022 году +128% магазинов — балл падает Спрос сосредоточен в Польше

Стратегической фирме нужен был обоснованный европейский бенчмарк по кофе для клиента из F&B, и она задала очевидный вопрос: где категория чувствует себя лучше всего? Интуиция говорит: на родине эспрессо. Данные говорят обратное — и картина движется. В 2020 году Италия опережала Францию по взвешенной по магазинам удовлетворённости. К 2025-му Франция опережает Италию примерно на восемь пунктов. Оценка Италии падала, пока страна почти удвоила число магазинов при стабильных ценах. Тем временем Франция, забравшая лидерство по удовлетворённости, имеет ещё и более чем вдвое большую посещаемость на магазин, чем Италия, — перелом произошёл в спросе, а не только в репутации. А самая высокая плотность живого спроса — в Польше, где посещаемость на магазин примерно в 2,6 раза выше итальянской. Центр тяжести сместился раньше, чем клиент смог бы это увидеть.

Показания

Инстинкт: домашний регион впереди

Вы бы поставили на Италию

Италия и Испания — страны, где кофейный ритуал довели до совершенства. Любой европейский бенчмарк без проверки исходит из того, что они наверху, — и никогда не выбрал бы лидерами Францию или Польшу.

Сигнал — устойчивое пересечение: удовлетворённость и спрос

Франция обогнала Италию в 2022 году — и по удовлетворённости, и по посещаемости на магазин

В 2020 году Италия (85,0) опережала Францию (80,7) более чем на четыре пункта. Во II квартале 2022 года Франция обошла Италию и с тех пор удерживает отрыв примерно в восемь-девять пунктов каждый квартал: Франция — 84,3 к 2025 году, Италия — 76,2. Оценка Италии падала, пока страна добавляла более 9 900 магазинов; средний чек держался примерно на уровне 12–13 евро; посещаемость на магазин не менялась. Дело не в ценах. Дело в чрезмерной экспансии — а Франция, забравшая лидерство по удовлетворённости, теперь собирает более чем вдвое больше потребительского спроса на магазин (13,8 против 6,6). Перелом в репутации и перелом в спросе — это одно и то же событие.

В цифрах

~12 п. п.

Смена лидера: Италия уступила Франции, 2020→2025 — родина жанра просела по мере роста

76,2

Удовлетворённость в Италии, 2025 — на 8,8 пункта ниже, чем в 2020

+128%

Число магазинов в Италии за тот же период — объём растёт, оценка падает

2.1×

Потребительский трафик на магазин: Франция против Италии

2.6×

Потребительский трафик на магазин: Польша в сравнении с Италией

Диагноз

Центр тяжести категории уже сместился — читайте траекторию, а не репутацию, прежде чем входить или брать на себя финансовый риск.

Глобальная стратегическая консалтинговая компания × европейский бренд-претендент

Крупнейший рынок — самый слабый по спросу. Тот, который вы бы пропустили, притягивает 3,5× спроса — и работающие там игроки его не удовлетворяют.

Поле сравнения из 20 рынков Разброс спроса на точку — 3,5× Высокий спрос, недорабатывающие действующие игроки

Стратегической фирме нужно было сказать бренду-претенденту, на какой европейский рынок выходить первым. Отбор по принципу «сначала размер» указывал на крупнейшие. Мы прочитали потребительский спрос так, как его выражают сами потребители, — посещаемость на заведение против уже обслуживающего её предложения — по полю из 20 рынков. Интуиция переворачивается: две крупнейшие сети несут самый низкий спрос на заведение, одна из них активно сжимается. Рынок, который отбор по размеру пропускает, притягивает в 3,5 раза больше потребительского спроса на заведение, спрос продолжает расти, а сеть — расширяться. Но не всякая возможность с высоким спросом одинакова. Свободная ниша — не просто там, где спрос обгоняет предложение, а там, где спрос обгоняет предложение и уже работающие игроки его не удовлетворяют.

Показания

Предположение

Выходите на крупнейшие рынки

Скрининг «сначала размер» ранжирует рынки по числу заведений и ставит на самые широкие сети — на рынки, где категория устоялась сильнее всего. Большое он читает как безопасное. Но он не читает, покрывает ли это предложение потребителей — и довольны ли они тем, что получают.

Сигнал

Крупнейшие сети — самые перенасыщенные, а рынки с высоким спросом — не одинаковые возможности для открытия

Спрос на заведение по группе из 20 рынков различается в 3,5× между лидером и аутсайдером — и движется противоположно размеру сети. Два крупнейших рынка находятся в самом низу по потребительскому спросу на заведение; один из них сжимается (открыто 169 заведений против 263 закрытых). Среди рынков с высоким спросом картина делится дальше: одни загружены и хорошо обслуживаются действующими игроками; другие несут такой же высокий потребительский спрос при более низкой удовлетворённости действующими игроками — это рынки, где потребители уже говорят вам, что тамошнее предложение недостаточно хорошо. Это два разных типа возможностей для входа.

В цифрах

3.5×

спрос на точку, сверху донизу — 20 европейских рынков, интуиция «сначала размер» переворачивается

–94

заведений нетто на крупнейшем рынке — сеть сокращается

+25

заведений нетто на недооценённом рынке — рост в сторону неудовлетворённого спроса

Диагноз

Вход, рассчитанный по реальному потребительскому спросу на единицу предложения — не по числу точек и не по опросной панели. Фирма написала стратегию — мы измерили температуру: входите туда, где спрос обгоняет обслуживающее его предложение и где это предложение уже оставляет потребителей неудовлетворёнными. Такой разрыв защищает сам себя: действующим игрокам, которые уже недорабатывают, нечем ответить хорошо позиционированному новичку.

Финансово-аналитический партнёр × глобальный бренд спортивной одежды

Бренд по-прежнему любят — но четверть магазинов теперь торгует его уценённой половиной.

61% посещаемости — через дискаунт-форматы ~18 п. п. — менее обеспеченные торговые зоны 1,6× перекоса конкурента

Аналитическому партнёру была нужна незаинтересованная оценка разворота глобального бренда. Продукт всё ещё притягивает: по готовности рекомендовать бренд лидирует в поле сравнения, по выгодности опережает ближайшего конкурента. Но 24% торговых точек теперь несут 61% посещаемости — через дискаунт-форматы, в районах примерно на 18 пунктов покупательной способности беднее, чем сеть полной цены, — примерно 1,6× концентрации дискаунт-канала ближайшего конкурента в той же категории. Смешанный балл удовлетворённости, который показывает CIM, скрывает настоящий вопрос due diligence: это всё ещё премиальный бренд — или уже бренд уценки? Структура продаж ответила раньше, чем ответит строка маржи.

Показания

Спрос и ценность — не затронуты

Бренд по-прежнему востребован

Готовность потребителей рекомендовать — лучшая в поле, а восприятие ценности — 76 против 70 у ближайшего конкурента. Продуктовая тяга реальна — и это стартовая уступка, с которой обязан начать любой достоверный анализ в рамках проверки.

Микс каналов — структурный дрейф

Четверть магазинов — основная часть посещаемости

61% фиксируемой посещаемости проходит через дискаунт-форматы, занимающие лишь 24% сети, в районах примерно на 18 пунктов покупательной способности беднее, чем сеть полной цены. Ближайший конкурент в той же категории проводит через свой дискаунт-канал 37% посещаемости. У этого бренда показатель почти в 1,6× выше — при этом мнение потребителей о дискаунт-канале на 4 пункта ниже, чем о сети полной цены, а формат Clearance находится на самом дне всей сети.

В цифрах

1.6×

перекос посещаемости в сторону офф-прайса против ближайшего конкурента категории

61%

потребительского трафика через дисконт-канал — при 24% магазинов

~18 п. п.

разрыв покупательной способности: офф-прайс против зон полных цен

−4 п. п.

мнения потребителей: дисконтный канал против сети полных цен

Диагноз

Независимая картина, от которой клиент не сможет отмахнуться: его собственные покупатели, на фоне конкурентов, в масштабе. Премиальный бренд или бренд уценки? Структура продаж уже ответила — раньше, чем ответит строка маржи. Realytics измеряет температуру; диагноз ставит фирма.

Стратегическая консалтинговая компания × розничный банк

Крупнейшая сеть отделений — и единственный банк, который не нравится собственным молодым клиентам.

Крупнейшая сеть — с самой низкой оценкой Минус 13 пунктов у молодой аудитории Лояльность поколений, которую можно потерять только по собственной ошибке

Стратегической фирме нужно было сформулировать трансформацию для крупнейшего розничного банка рынка. Очевидное прочтение — общеизвестное: душевные отделения и жалоба на комиссии и прозрачность, общая для всего сектора. Неочевидное — поколенческое. Банк занимает последнее место по потребительским мнениям среди всех игроков — и хуже всего у него с молодыми клиентами: разрыв в 13 пунктов по сравнению с его же старшими когортами. Единственный банк, уходящий в отрыв, — единственный в поле, чьи молодые клиенты оценивают его выше, чем старшие. Разрыв по комиссиям — общесекторный. А поколенческую клиентскую базу банк может потерять только он сам — и это задаёт порядок исправления.

Показания

Сильная сторона — защищайте её

По людям и охвату — лидерство

Крупнейшая сеть отделений на рынке, #1 по количеству. Человеческий опыт и опыт в отделении — теплота персонала, личное обслуживание — это актив, который трансформация должна защитить. Старшие когорты оценивают его выше, подтверждая: физическая сеть оправдывает своё содержание перед клиентами, которые у неё уже есть.

Разрыв — устраните его первым

Последний по мнениям. Сильнее всего теряет молодых.

Крупнейшая сеть отделений — и наименьшая доля потребительских мнений в конкурентном поле, плюс разрыв в 13 пунктов между тем, как её видят молодые и старшие клиенты. Единственный банк, который догоняет лидеров, — единственный со знаком наоборот: молодые оценивают его выше старших (+4 пункта). По внимательности обслуживания — самой обсуждаемой теме в секторе — банк набирает 24% позитива против 45% у банка, уходящего вперёд. Комиссии — проблема всего сектора. Утрата лояльности поколений — только его.

В цифрах

−13 п. п.

разрыв мнений между поколениями — младшая когорта против старшей, самый широкий на поле

~22 п. п.

разброс мнений потребителей по сектору — этот банк последний, лидер первый

+4 п. п.

разрыв «младшие против старших» у лидера поля — единственный банк с плюсом

−21 п. п.

разрыв с лидером по внимательности сервиса — самое обсуждаемое измерение

Диагноз

Защитите теплоту обслуживания в отделениях. По внимательности сервиса и скорости реакции — двум аспектам, которые потребители сектора обсуждают чаще всего, — разрыв с лидером рынка самый большой и самый устойчивый по всем когортам. Восстановите их до того, как общесекторальная жалоба на комиссии усугубит проблему, которая есть только у этого банка. Фирма определила трансформацию — мы измерили температуру.

Показания, стоящие за каждым ответом

Каждый рынок, каждый сектор, каждая целевая компания.

Единая актуальная картина потребительского мира — трафик, мнения, цены и восприятие цен, — сопоставленная с каждым бизнесом во всех потребительских категориях, обновляемая еженедельно и сравниваемая с именованным полем конкурентов. Тот охват и та скорость, на которых строится проект.

288 млн

бизнесов на карте — любой клиент, любая целевая компания, любой конкурент на своём поле.

11,5 млрд+

потребительские сигналы по всей торговле

3 313

категорий — все потребительские секторы

252

стран и территорий

630 тыс.+

брендов, сопоставленных по рынкам

Еженедельнообновляется, с 2020 года — готово до стартовой встречи, а не панель годичной давности

Заданный набор конкурентовкаждое измерение — относительно заявленного набора сравнения, с погрешностью

Кобрендинготчётов и презентаций 16:9 под вашим именем, с зафиксированным разрешением на использование

Публичная бизнес-информация и агрегированный анонимный потребительский сигнал — никогда не персональные данные; соответствие GDPR и CCPA, ролевой доступ и журнал аудита по каждому ответу. Смотреть покрытие данных →

Тарифы Enterprise

Цена — по числу пользователей. Аналитика — из пула кредитов.

Каждый тариф включает месячный пул аналитических кредитов — тратьте их на вопросы, отчёты и сравнения нескольких рынков и докупайте по мере необходимости.

Professional

⁦101 918 AMD (270 $)⁩/мес

100 000 кредитов / мес

1 рынок
Данные по всем отраслям, без ограничений
До 2 лет истории
Данные по прошлый месяц
Отчёты и презентации — в вашем фирменном стиле

Начать

Scale

⁦205 723 AMD (545 $)⁩/мес

200 000 кредитов / мес

Всё из тарифа Professional
До 5 рынков
До 4 лет истории
Данные по прошлую неделю
Онбординг и обучение

Начать

Premier

⁦517 138 AMD (1 370 $)⁩/мес

500 000 кредитов / мес

Всё из тарифа Scale
До 15 рынков
6 лет истории
Подключение через MCP и API
Приоритетная поддержка и персональный менеджер

Начать

Локальные цены следуют ежедневному курсу Stripe — тому же, что и при оплате. Где это поддерживается, вы платите в местной валюте; цена в USD указана для справки.

Enterprise

Индивидуальный масштаб — для команд от 10 человек.

Всё из Premier, плюс глобальное покрытие, транзакционные данные, общекомандный пул кредитов, кастомные объёмы данных и оптовые цены на кредиты — с той поддержкой закупок, безопасности и MSA, которая нужна крупным внедрениям.

Требуется годовой контракт Транзакционные данные Общие кредиты команды Весь мир, рынки без ограничений Онбординг и внедрение с сопровождением

Давайте обсудим

Заказать демо

Сравнить тарифы

Сравнить корпоративные тарифы

Сравнить тарифы	Professional⁦101 918 AMD (270 $)⁩ /мес	Самый популярныйScale⁦205 723 AMD (545 $)⁩ /мес	Premier⁦517 138 AMD (1 370 $)⁩ /мес	EnterpriseДавайте обсудим
Кредиты
Кредиты в месяц (на пользователя)	100,000	От 200 000	От 500 000	Индивидуальный
Общие кредиты команды	—	—	—	✓
Пользователи	За пользователя	За пользователя	За пользователя	10+ пользователей
Рынки и данные
Охваченные рынки	1 рынок	До 5	До 15	Весь мир, без ограничений
Сравнить мировые рынки	—	—	—	✓
Данные по всем отраслям, без ограничений	✓	✓	✓	✓
Свежесть данных	Вплоть до прошлого месяца	Вплоть до прошлой недели	Вплоть до прошлой недели	Вплоть до прошлой недели
Глубина истории	2 года	4 года	6 лет	6 лет
Транзакционные данные	—	—	—	✓
Платформа и поддержка
Отчёты и презентации (в вашем фирменном стиле)	✓	✓	✓	✓
Подключение через MCP	—	—	✓	✓
Обучение для ввода вашей команды в работу	Самообслуживание	Полное сопровождение	Полное сопровождение	Полное сопровождение
Приоритетная поддержка	—	—	✓	✓
Выделенный менеджер по работе с клиентом	—	—	✓	✓
Коммерческие условия
Биллинг	Ежемесячно	Ежемесячно	Ежемесячно	Годовой контракт
	Начать	Начать	Начать	Записаться на демо

Заказать демо

Снимите показания рынка перед следующим питчем или стартом проекта.

30-минутная рабочая сессия по действующему клиенту, рынку или целевой компании — данные, на которых вы построили бы диагноз, готовые ещё до первой недели проекта, и ответ в виде графика, письменного исследования и презентации под вашим именем. Мы измеряем температуру — диагноз ставите вы.

Записаться на демо Для агентств →