Expansion: Eröffnen Sie dort, wo das Viertel wächst.
Standortwahl, Viertel für Viertel. Erfahren Sie, welches Viertel wächst und welches ruhiger wird, wie es den Betrieben dort geht und wie Ihre Erfolgschancen stehen.
Stellen Sie die Frage, die Sie schon länger beschäftigt.
Tippen Sie sie so, wie Sie sie sagen würden. Zurück kommt die Antwort — und der Schritt, den Sie gehen sollten.
Was Inhaber fragen
Beispiel zwei Viertel in einer Stadt
Ich habe zwei Standorte zur Wahl und eine Woche Zeit.
Ein Viertel hat die Standorte, das andere die Nachfrage.
Die Besuche im scheinbar sicheren Viertel sanken um 6,7 %; im anderen stiegen sie um 47,3 %.
Laufen Sie das wachsende Viertel ab, bevor der Vertrag steht.
Unterschreiben Sie im Viertel, das noch wächst.
Die Miete ist hier günstiger. Sollte mich das beunruhigen?
Das günstigere Viertel hat mehr seiner Standorte verloren.
47 % der dort je erfassten Standorte sind endgültig geschlossen; im anderen 34 %.
Berücksichtigen Sie das Risiko bei der Laufzeit des Mietvertrags.
Wägen Sie die Chancen gegen die Länge der Laufzeit ab.
Der Makler sagt, das Viertel ist belebt. Mir kommt es auch so vor.
Das Viertel mit mehr Standorten hatte weniger Besuche.
In einem Viertel sind 19 Standorte aktiv, im anderen 14 — und die Nachfrage steigt nur bei den 14.
Fragen Sie, was sich füllt, nicht was voll ist.
Sehen Sie das Viertel, das im Pitch des Maklers fehlt.
Was könnte ich dort verlangen?
Die Kunden dort zahlen schon mehr als im scheinbar sicheren Viertel.
Die Ausgaben pro Besuch im wachsenden Viertel liegen etwa 10 % über dem anderen.
Legen Sie die Eröffnungspreise innerhalb der Preisspanne dieses Viertels fest.
Eröffnen Sie zu dem Preis, den die Straße schon zahlt.
Allen in diesem Viertel scheint es gut zu gehen.
Ein guter Score in einem schrumpfenden Viertel bleibt ein schrumpfendes Viertel.
Das scheinbar sichere Viertel kommt bei der Zufriedenheit auf 79,7 % gegenüber 78,2 % in der Stadt; das wachsende Viertel auf 74,4 %.
Nehmen Sie das Viertel mit der Nachfrage und bringen Sie den Service mit.
Eröffnen Sie dort, wo die Nachfrage ist, und gewinnen Sie über den Service.
Ich brauche ein Viertel, das will, was ich koche.
Im wachsenden Viertel gibt es reichlich Kaffee, aber kaum Frühstück.
Frühstücksgerichte stehen auf 22 % der Speisekarten im wachsenden Viertel und auf 41 % im anderen.
Stellen Sie im wachsenden Viertel das Frühstück an den Anfang der Karte.
Eröffnen Sie mit dem Gericht, das dem Viertel fehlt.
Bewerten Sie beide Viertel, bevor Sie eines wählen.
Sechs Zeilen, beide Viertel gleich gemessen, jeder Balken ab null.
Ein Viertel hat mehr Standorte und den besseren Score. Das andere hat die Besuche — und mehr endgültig geschlossene Standorte.
Kennen Sie Ihre Chancen an dieser Adresse.
Zwei Straßenzüge in einer Stadt, dieselbe Branche — und die Chancen ändern sich mit der Adresse.
Das Viertel bestimmt Ihre Chancen — und die können Sie kennen, bevor Sie unterschreiben.
Besichtigen Sie nur die Viertel, die es wert sind.
Jedes Viertel um Sie herum, in denselben Zeilen gemessen — so steht die engere Auswahl, bevor die erste Besichtigung gebucht ist.
Beispiel
Das scheinbar sichere Viertel liegt am Ende „schrumpft“; das wachsende Viertel führt die Skala an.
Wöchentlich aktualisiert, seit 2020
Erobern Sie das nächste Viertel.
Warum ist das belebter wirkende Viertel das, das ruhiger wird? Nennen Sie zwei Adressen. Ihr erster Standortvergleich zeigt beide Viertel.