Realytics pour les marques FMCG & CPG

Prouvez que la demande est réelle avant d'engager une palette.

Un analyste qui lit comment les consommateurs se comportent déjà envers votre marque et votre catégorie — la demande, les substituts vers lesquels ils se tournent à la place, comment vous êtes noté et ce qu’ils sont prêts à payer — Saint-Barthélemy et partout dans le monde, actualisé chaque semaine. Pour que vous puissiez prouver qu’un marché est réel avant d’y expédier, et placer votre marque là où le prochain achat attend déjà.

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Demandez si un marché est réel. Recevez une vraie réponse.

Chaque question que votre directeur international, votre équipe de marque ou votre responsable commercial poserait avant d'engager l'approvisionnement — répondue à partir du comportement réel des consommateurs, avec la base indiquée, dans le format dont vous avez besoin.

Interrogez votre marché
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La même réponse, dans le format qu'exige le moment — un graphique dans le chat pour une lecture rapide, un rapport écrit pour la revue de catégorie, une présentation prête pour le conseil en vue de la décision d'entrée.

Un graphique, dans le chat Un rapport écrit Une présentation prête pour le conseil
L'angle mort de la marque

Votre panel vous dit ce qui s'est déjà vendu. Nous lisons si le prochain marché est réel.

Les plus grandes décisions — entrer, défendre, fixer le prix — reposent sur une demande invisible dans votre propre sell-through : les marchés où vous n'êtes pas encore, le pourquoi derrière le chiffre, et la marque vers laquelle se tourne un client quand il renonce à vous.

Panels syndiqués et votre sell-through

Ce qui s'est déjà vendu, là où vous livrez déjà.

Les panels de ventes au détail et vos propres données mesurent des achats déjà réalisés, dans les magasins que vous approvisionnez déjà. Ils sont aveugles au marché où vous n'êtes pas entré, à la raison pour laquelle le chiffre a bougé, et à la marque vers laquelle l'acheteur se tourne à la place.

Realytics

Si le prochain marché est réel.

Chaque marché lu à partir du comportement réel des consommateurs — la demande et sa trajectoire, la satisfaction, l'occasion et la perception des prix — face à l'ensemble que les acheteurs mettent réellement en balance. Ainsi, vous pouvez dimensionner une opportunité avant de défendre votre référencement en rayon.

Les marchés où vous n'êtes pas encore

Un panel a besoin de distribution pour vous mesurer. Realytics lit la demande des consommateurs là où vous n’avez aucune donnée de vente — pour que vous puissiez prouver l’opportunité avant d’y engager vos approvisionnements.

La demande n'est pas la satisfaction

Une catégorie peut être adorée et mal servie à la fois. Lire les deux distingue une vraie ouverture d'un marché encombré — et vous dit si l'écart tient au produit ou à la manière dont il est vendu.

Le produit de substitution qu'ils choisissent

Quand un client ne vous choisit pas, il choisit autre chose. Voir quoi — marque par marque, occasion par occasion — est le geste qu'un panel ne peut pas faire, et celui qui remporte la catégorie.

Ce que vous pouvez demander

Un seul analyste. Toutes les décisions sur la marque.

Prenez la mission qui vous occupe. Le même signal consommateur — demande, substitution, perception et prix — y répond à toutes, d'un marché où vous n'êtes pas encore entré au premium que vous cherchez à justifier.

Entrer sur un nouveau marché

Pour le directeur international : avant d'engager une palette — savoir si la demande est réelle, où se situe l'ouverture, et par où entrer.

Est-ce réel

Dimensionner et façonner la demande

Si la demande de la catégorie est réelle, à quelle vitesse elle croît et d'où elle vient — l'ouverture, dans le comportement des consommateurs, avant de monter le dossier.

Par où commencer

Répartissez les marchés en paliers

Les métropoles où la demande dépasse les marques qui la desservent aujourd'hui, réparties en tête de pont, élan et halo — pour entrer là où le prochain achat attend déjà.

Quel rayon

Décoder le canal et l'occasion

Où la demande apparaît réellement — sur place ou à emporter, et les occasions qui la portent — pour que le circuit de commercialisation corresponde à la façon dont les gens achètent déjà.

Gagnez la catégorie

Pour la marque déjà présente sur le marché : votre position, vos véritables concurrents, et le vide que personne ne comble.

Part de voix

Voyez votre véritable empreinte dans la catégorie

Votre part de l'attention des consommateurs dans la catégorie, par marché et par canal, et son évolution — lue face à la concurrence, pas devinée à partir des dépenses média.

Substitution

Savoir ce vers quoi ils se tournent à la place

Les marques qu'un client met en balance avec vous et choisit quand il vous écarte — substitution et co-citation, marque par marque. La vue qu'un panel ne peut pas vous donner.

Espace vierge

Trouver la demande qu'aucune marque ne comble

Des sous-marchés où la demande de la catégorie est forte et où aucune marque ne s'impose dans les esprits — un écart de distribution descriptif à porter devant l'acheteur.

Lisez votre vraie position

Pour la marque et l'équipe insights : quand la satisfaction décline, savoir si c'est le produit ou la façon dont il est vendu — et le seul levier qui la fait bouger.

Diagnostic de l'écart

Écart de demande ou écart d'exécution

Si une faible satisfaction tient au produit lui-même ou à la façon dont il est servi et mis en avant — la différence entre une reformulation et un correctif que vous déployez ce trimestre.

Facteurs

Notez la marque, attribut par attribut

Comment les consommateurs vous notent aspect par aspect face à un ensemble que vous désignez, et le facteur qui influe le plus sur la satisfaction globale — pour que la liste des correctifs soit hiérarchisée avant d'arriver au plan.

Qui parle

Voyez qui vous mentionne réellement

Le profil des personnes qui s'engagent avec votre marque — génération, âge, sexe — pour que le positionnement vise ceux qui achètent vraiment, et non ceux que vous supposiez.

Fixez le prix et prouvez le premium

Pour le CMO et le responsable des revenus : ce que les consommateurs paieront réellement — et où votre premium se mérite, plutôt que d'être simplement facturé.

Positionnement

Premium ou économique, dans l'esprit du consommateur

Où votre marque se situe sur la perception du prix face à l'ensemble que les acheteurs comparent — premium, milieu de gamme ou entrée de gamme — marché par marché, dans leurs propres mots.

La prime à la preuve

Trouver où l'authenticité accroît le consentement à payer

Où la reconnaissance d'une qualité authentique renforce la satisfaction et la tolérance au prix — pour facturer le premium là où il est mérité et le prouver là où il ne l'est pas encore. Nous lisons la perception de la valeur ; vous fixez le prix.

La fourchette

Lisez le prix qu'un marché acceptera

Là où « trop bon marché » et « trop cher » se rejoignent dans le langage des consommateurs sur un marché — la marge de manœuvre pour bouger, par marché.

Études de cas · FMCG

À quoi ressemble une lecture Realytics.

Deux lectures, anonymisées — un vrai dossier client d'entrée sur le marché, et une nouvelle lecture de catégorie sans marque. Un grand producteur japonais de matcha a demandé si l'opportunité américaine était réelle ; à ses côtés, une lecture du bubble tea américain où la boisson obtient 94% sur le goût et le gobelet 41% sur la valeur — un écart de 53 points qui pointe droit vers les produits emballés.

Intelligence du comportement des consommateurs

Les deux chaînes qui vendent le plus de matcha sont les deux qui le vendent le plus mal.

Demande ≠ Verdict Les plus grands noms, les pires scores +50 pts chez les spécialistes

Un grand producteur japonais de matcha voulait savoir où se positionner aux États-Unis. L’instinct poussait à aller là où le matcha circule déjà — les grandes marques de volume, le canal des coffee shops. Nous avons lu le trafic et les opinions des consommateurs dans chaque point de vente américain où le matcha est vendu, marque par marque, canal par canal. La carte des volumes pointe dans la mauvaise direction. Les marques qui concentrent le plus de demande de matcha sont celles dont les consommateurs en sont les plus déçus. Cette demande déçue n’est pas perdue — elle se regroupe chez des spécialistes authentiques qui obtiennent 50 points de plus.

Le constat
L'instinct

Suivre la demande

Allez là où le matcha circule déjà. Les plus grands noms — la première chaîne de café, la deuxième plus grande — génèrent le plus de trafic de consommateurs de matcha du pays. Entrez par le canal au plus gros volume : les cafés, 99 000+ mentions de matcha et toujours en hausse, à 17× le niveau de 2020.

L'ouverture

Gagnez la fuite, pas le volume

Les leaders en volume sont négatifs à 61–64% sur leur propre matcha. Leur demande déçue ne s'évapore pas — elle fuit vers des spécialistes authentiques notés positifs à 88–93%. Et cette qualité n'est pas une moyenne chanceuse — c'est un plancher structurel. Sur chaque restaurant japonais comptant assez d'opinions sur le matcha pour être mesurable, le plancher est positif à 80% et la dispersion est resserrée. Les établissements de sushi obtiennent 82%+ sans exception. Un producteur entrant par ce canal ne trie pas sur le volet des cas isolés ; il s'appuie sur un standard que le canal applique déjà.

L'opportunité, en chiffres
+50 pts
écart d'opinions des consommateurs — chaînes de café leaders en volume vs spécialistes japonais authentiques
~17×
Croissance de l'attention des consommateurs américains envers le matcha depuis 2020
61%
opinions des consommateurs négatives sur le propre matcha de la chaîne leader
88–93%
positif chez les spécialistes authentiques — structurel, pas trié sur le volet
87,8%
authenticité vs 20,9% rapport qualité-prix — le premium est un déficit de preuve
La leçon

Dans le matcha, la demande et le verdict du consommateur pointent dans des directions opposées — et le canal qui affiche le verdict le plus élevé tient aussi le standard le plus resserré et le plus régulier dans chaque établissement. Lisez les deux signaux — et « allez là où le matcha circule » devient « prenez le niveau que les chaînes de volume ne peuvent pas tenir, au standard que leurs consommateurs savent déjà attendre ».

Voyez cette lecture sur votre propre catégorie. Demandez à Realytics si votre prochain marché est réel — avant d’engager une palette.
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Les données derrière chaque réponse

Chaque marché, chaque marque, chaque rayon.

Une vue actuelle du comportement des consommateurs envers votre catégorie — demande, opinions et perception des prix — rattachée à chaque marque et établissement, actualisée chaque semaine et comparée à l'ensemble que les acheteurs mettent en balance.

288 M
points de vente cartographiés — chaque établissement où votre catégorie est vendue.
630 k+
chaînes de marque suivies
11,5B+
signaux consommateurs dans tout le commerce
3 313
catégories — chaque marché grand public
252
pays et territoires
Hebdomadaireactualisé, depuis 2020
Prixperception du prix et de la valeur, selon les propres mots du consommateur
Chaque marchédes cafés et cavistes aux bars à bubble tea

Informations publiques sur les entreprises et signal consommateur agrégé et anonyme — jamais de données personnelles, conforme au RGPD et au CCPA, avec accès selon les rôles et une piste d'audit sur chaque réponse. Une lecture directionnelle du marché. Voir la couverture des données →

Formules entreprise

Tarification par utilisateur. Analyses payées en crédits.

Chaque formule inclut une réserve mensuelle de crédits d'analyse — utilisez-les pour des questions, des rapports et des comparaisons multi-marchés, et rechargez à la demande.

Professional
À partir de $490/utilisateur·mois⁦436 € (490 $)⁩
100 000 crédits / mois
  • 1 marché
  • Données inter-secteurs, sans limites
  • Jusqu'à 2 ans d'historique
  • Données jusqu'au mois dernier
  • Rapports et présentations, aux couleurs de la marque
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Scale
À partir de $990/utilisateur·mois⁦882 € (990 $)⁩
200 000 crédits / mois
  • Tout ce qui est inclus dans Professional
  • Jusqu'à 5 marchés
  • Jusqu'à 4 ans d'historique
  • Données jusqu'à la semaine dernière
  • Intégration et formation
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Premier
$2,490/utilisateur·mois⁦2 218 € (2 490 $)⁩
500 000 crédits / mois
  • Tout ce qui est inclus dans Scale
  • Jusqu'à 15 marchés
  • 6 ans d'historique
  • Connexion via MCP et API
  • Support prioritaire et responsable de la réussite client
Commencer

Les prix locaux suivent le taux de change quotidien de Stripe — le même taux qu’au paiement. Si votre devise est prise en charge, vous payez en devise locale ; le prix en USD sert de référence.

Enterprise

Une échelle sur mesure, pour les équipes de 10+.

Tout ce qu'inclut Premier, plus une couverture mondiale, des données transactionnelles, des crédits mutualisés en équipe, des périmètres de données sur mesure et une tarification des crédits au volume — avec le support achats, sécurité et MSA dont les grands déploiements ont besoin.

Engagement annuel requis Données transactionnelles Crédits mutualisés en équipe Marchés mondiaux, illimités Onboarding et déploiement accompagnés
Parlons-en
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Comparez les offres ProfessionalÀ partir de $490/utilisateur·mois Le plus populaireScaleÀ partir de $990/utilisateur·mois Premier$2,490/utilisateur·mois EnterpriseParlons-en
Crédits
Crédits mensuels (par utilisateur)100,000À partir de 200 000À partir de 500 000Sur mesure
Crédits mutualisés d'équipe
UtilisateursPar utilisateurPar utilisateurPar utilisateur10+ utilisateurs
Marchés et données
Marchés couverts1 marchéJusqu'à 5Jusqu'à 15Mondial, illimité
Comparez les marchés mondiaux
Données inter-secteurs, sans limites
Fraîcheur des donnéesJusqu'au mois dernierJusqu'à la semaine dernièreJusqu'à la semaine dernièreJusqu'à la semaine dernière
Profondeur d'historique2 ans4 ans6 ans6 ans
Données transactionnelles
Plateforme et support
Rapports et présentations (aux couleurs de la marque)
Connexion via MCP
Formation pour intégrer votre équipeLibre-serviceGuidéGuidéAccompagné
Support prioritaire
Responsable de la réussite client dédié
Commercial
FacturationMensuelMensuelMensuelEngagement annuel
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Une session de travail de 30 minutes pour savoir si votre prochain marché est réel, où entrer en premier, et comment votre marque se situe face à celles que les acheteurs choisissent à la place. Apportez une catégorie et un marché candidat ; nous le lirons en direct.