သင်ယှဉ်ပြိုင်နေသည့် ဈေးကွက်တိုင်းတွင် သင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ် မည်သည့်အဆင့်တွင်ရှိသည်ကို ကြည့်ပါ။
စျေးကွက်စုံလုပ်ငန်းလည်ပတ်သူများနှင့် အမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည့်အဆင့် မြင်ကွင်းတစ်ခု (ချဒ် နှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝန်း) — ဆိုင်ခွဲတိုင်း၊ ပြိုင်ဘက်တိုင်းနှင့် ၎င်းတို့အားလုံးအပေါ် စားသုံးသူများ၏ပြောဆိုချက်။ အင်္ဂါရပ်နှင့် ပထဝီဒေသအလိုက် သင့်ရပ်တည်မှု၊ ဆောင်ရွက်သင့်သည့်စျေးကွက်များနှင့် အလားအလာကို လေ့လာမှုမမှာယူဘဲ ရရှိသည်။
သင့် dashboard များက မနေ့က၊ သင့်လုပ်ငန်းအတွင်းပိုင်းကိုသာ ပြသည်။ သင်ယှဉ်ပြိုင်နေရသောဈေးကွက်က ၎င်းတို့အပြင်ဘက်မှာ ရှိသည်။
ယနေ့တွင် ထိုဈေးကွက်တစ်ခုလုံးမြင်ကွင်းကို အပိုင်းစများ ဆက်စပ်ယူနေရသည် — မိမိလုပ်ငန်းအတွင်းပိုင်းကိုသာ မြင်သော အတွင်းပိုင်း dashboard များ၊ ဟောင်းနွမ်းပြီး နိုင်ငံအဆင့်သာဖြစ်သော syndicated tracker တစ်ခု၊ တစ်ကြိမ်တည်းလေ့လာမှုအတွက် စစ်တမ်းကုမ္ပဏီ၊ ဘုတ်အဖွဲ့တင်ပြချက်အတွက် အတိုင်ပင်ခံ။ ကိရိယာလေးခု၊ ငွေတောင်းခံလွှာလေးစောင် — မည်သည့်တစ်ခုမျှ ဆိုင်ခွဲတိုင်း၊ ပြိုင်ဘက်တိုင်းနှင့် ၎င်းတို့အားလုံးအပေါ် စားသုံးသူပြောဆိုချက်များကို တစ်နေရာတည်းတွင် မမြင်နိုင်ပါ။ Realytics က မြင်သည် — 252 နိုင်ငံအနှံ့ တစ်ပေါင်းတည်းဖြစ်ပြီး အပတ်စဉ်အသစ်ပြန်လည်ရယူကာ သင့် CMO၊ COO နှင့် CFO တို့ သဘောတူနိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးသည်။
သင်လုပ်ကိုင်ပုံနှင့် အနီးစပ်ဆုံး လမ်းကြောင်းကို ရွေးပါ။
ဤသူများသည် သီးခြားမေးခွန်းများရှိသော သီးခြားဝယ်သူများဖြစ်ပြီး ရောနှောထားသော အစုတစ်ခု မဟုတ်ပါ။ သင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံနှင့် ကိုက်ညီသောတစ်ခုဖြင့် စတင်ပါ၊ သင့်ရှေ့မှောက်ရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် မြင်ကွင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ညှိပေးပါမည်။
စားပွဲဝိုင်းတွင် သင့်နေရာမှ စတင်ပါ။
မည်သည့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် လုပ်ကိုင်နေသည်ဖြစ်စေ သင့်အခန်းကဏ္ဍကို ရွေးချယ်ပါ — သင်ဖြေဆိုနေရသော မေးခွန်းနှင့် ၎င်းကိုဖြေဆိုရန် Realytics ပေးအပ်သည့်အရာကို ကြည့်ရှုပါ။
“ပြိုင်ဘက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကို ဘယ်လို မြင်ကြသလဲ — ဘယ်နေရာမှာ အားစိုက် တွန်းတင်သင့်သလဲ။”
အချိန်နှင့်အမျှ ဂုဏ်သတ္တိအလိုက်နှင့် ပထဝီဒေသအလိုက် သင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုအနေအထား။
- အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှု နှိုင်းယှဉ်တိုင်းတာခြင်းမှန်ကန်သော နှိုင်းယှဉ်အုပ်စုနှင့် ယှဉ်၍ ခံယူချက်နှင့် ကျေနပ်မှုကို ဂုဏ်သတ္တိအလိုက်နှင့် ပထဝီဒေသအလိုက် ကြည့်ရှုနိုင်သည်။
- လစ်လပ်နေရာနှင့် ချဲ့ထွင်မှုဝယ်လိုအား မဖြည့်ဆည်းရသေးသည့်နေရာနှင့် ပြိုင်ဘက်များ အားအနည်းဆုံးနေရာ။
- ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့် ပေးအပ်ချက်များအဖြေများကို အမှတ်တံဆိပ်ပုံစံနှင့်ကိုက်ညီသော အစီရင်ခံစာများနှင့် တင်ပြလွှာများအဖြစ် ဖော်ပြပေးသည်။
“ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံက ဘယ်နေရာမှာ ချို့ယွင်းနေသလဲ — ဘယ်နေရာကို အရင်ဆုံး ဆောင်ရွက်ရမလဲ။”
စျေးကွက်နှင့် တည်နေရာအားလုံးကို မျက်နှာပြင်တစ်ခုတည်းတွင် — အဆိုးရွားဆုံးကွာဟချက်များကို ဦးစွာဖော်ပြထား။
- ပိုင်ဆိုင်မှုစုစည်းမှုကို တစ်ချက်တည်းမြင်နိုင်သောမြင်ကွင်းတည်နေရာနှင့် စျေးကွက်အားလုံးကို မြင်ကွင်းတစ်ခုတည်းတွင် — အဆိုးရွားဆုံးကွာဟချက်များကို ဦးစွာဖော်ပြထား။
- အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှု နှိုင်းယှဉ်တိုင်းတာခြင်းတည်နေရာ သို့မဟုတ် စျေးကွက်တစ်ခုချင်းစီကို ၎င်း၏ဖောက်သည်များကို အမှန်တကယ် ယူဆောင်နေသော ပြိုင်ဘက်များနှင့် ယှဉ်တွဲ။
- ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့် ပေးအပ်ချက်များသင့်အဖွဲ့များ လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည့် အရင်းအမြစ်ခိုင်မာသော အစီရင်ခံစာများ။
“စျေးနှုန်း တိုးမြှင့်နိုင်သည့် နေရာလွတ်က ဘယ်လောက် ရှိသလဲ — ရနိုင်သည့် အကျိုးအမြတ် အလားအလာကရော ဘယ်လောက်လဲ။”
ဈေးကွက်တစ်ခုစီနှင့် ဆက်စပ်နေသော ဝင်ငွေအခွင့်အလမ်းကို ၎င်း၏နောက်ခံအထောက်အထားနှင့်တကွ။
- လစ်လပ်နေရာနှင့် ချဲ့ထွင်မှုဘယ်နေရာမှာ ကြီးထွားမလဲ၊ သင့်ထိပ်တန်းစွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်များနှင့် ကိုက်ညီသောဈေးကွက်တွေက ဘယ်ဟာလဲ။
- ပိုင်ဆိုင်မှုစုစည်းမှုကို တစ်ချက်တည်းမြင်နိုင်သောမြင်ကွင်းအမြတ်အလားအလာနှင့် အန္တရာယ် — ဈေးကွက် တစ်ခုချင်းအလိုက်။
- ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့် ပေးအပ်ချက်များအထောက်အထား — ဘုတ်အဖွဲ့ရှေ့တင်ရန် အသင့်။
“ကုန်အမှတ်တံဆိပ် ကတိကို ကျွန်ုပ်တို့ တကယ် ဖြည့်ဆည်းပေးနေပါသလား — ကွာဟချက်က ဘယ်နေရာမှာ ကျယ်လာနေသလဲ။”
ဈေးကွက်တိုင်းတွင် အတွေ့အကြုံလုပ်ဆောင်မှုကို ကွာဟချက်တစ်ခုချင်းအလိုက် ဖြေရှင်းခြင်း။
- ပိုင်ဆိုင်မှုစုစည်းမှုကို တစ်ချက်တည်းမြင်နိုင်သောမြင်ကွင်းအတွေ့အကြုံကွာဟချက်များကို ဂုဏ်သတ္တိအလိုက်၊ ဈေးကွက်အလိုက် ဦးစွာဖော်ထုတ်ပြသသည်။
- အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှု နှိုင်းယှဉ်တိုင်းတာခြင်းသင့်ဝန်ဆောင်မှုအတွေ့အကြုံသည် အင်္ဂါရပ်တစ်ခုချင်းအလိုက် ဘယ်လိုနှိုင်းယှဉ်နေသလဲ။
- ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့် ပေးအပ်ချက်များအစည်းအဝေးခန်းအတွက် အသင့်ဖြစ်နေသော ဇာတ်လမ်း။
“ကျွန်ုပ်တို့၏ အမှန်တကယ်ရပ်တည်မှုက ဘယ်လိုလဲ — အနိုင်ယူရမည့် နောက်ထပ်ဈေးကွက်က ဘယ်မှာလဲ?”
သင့်စစ်မှန်ယှဉ်ပြိုင်မှုအင်အားနှင့် နောက်တိုးချဲ့ရမည့်နေရာ။
- အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှု နှိုင်းယှဉ်တိုင်းတာခြင်းသင့်အမှန်တကယ်ယှဉ်ပြိုင်မှုအနေအထားကို အချိန်နှင့်အမျှ ခြေရာခံထားသည်။
- လစ်လပ်နေရာနှင့် ချဲ့ထွင်မှုအနိုင်ယူရမည့် နောက်ထပ်ဈေးကွက်။
- ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့် ပေးအပ်ချက်များဘုတ်အဖွဲ့တင်ပြရန် အသင့်ဖြစ်ပြီး ရင်းမြစ်ဖော်ပြထားသည်။
“ဘုတ်အဖွဲ့ ယုံကြည်နိုင်မည့်၊ ခိုင်မာစွာ ခုခံကာကွယ်နိုင်သော အဖြေများကို ဘယ်လိုပေးနိုင်မလဲ?”
အထောက်အထားခိုင်လုံသော အဖြေများ — ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ မျှော်လင့်သည့်ပုံစံအတိုင်း တင်ပြပေးသည်။
- ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့် ပေးအပ်ချက်များဒီဇိုင်းဆွဲထားသော အစီရင်ခံစာများနှင့် 16:9 ဆလိုက်များ — ရင်းမြစ်ညွှန်းဆိုချက်ပါဝင်ပြီး ဒေတာအကြမ်းထုတ်ချက်များ မဟုတ်ပါ။
- API နှင့် ဒေတာအသုံးပြုခွင့်Realytics ကို သင့်ကိုယ်ပိုင် နည်းပညာစနစ်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များထဲ ချိတ်ဆက်ပါ။
- အသုံးပြုသူဦးရေနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအသုံးပြုသူအယောက်စီအလိုက် ခွင့်ပြုချက်များနှင့် အဖြေတိုင်းအတွက် စစ်ဆေးမှတ်တမ်း ပါရှိသော အသုံးပြုသူစုံ ဝင်ရောက်ခွင့်။
လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တိုင်း၊ စျေးကွက်တိုင်း၊ ပြိုင်ဘက်တိုင်း။
သင်လုပ်ကိုင်နေသည့် ဈေးကွက်တိုင်းရှိ စားသုံးသူ၏ လက်ရှိမြင်ကွင်းတစ်ခုတည်း — စားသုံးသူအသွားအလာ၊ စားသုံးသူထင်မြင်ချက်များနှင့် ဈေးနှုန်းအမြင် — လုပ်ငန်းတိုင်းနှင့် တွဲချိတ်ထား၊ အပတ်စဉ် အသစ်မွမ်းမံ၊ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော အခြေခံတစ်ခုတည်းဖြင့် တိုင်းတာထားသည်။
အများပြည်သူဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအချက်အလက်နှင့် စုစည်းထားသော အမည်မဖော် စားသုံးသူအချက်ပြများ — ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက် လုံးဝမပါ၊ GDPR နှင့် CCPA နှင့်အညီ ဖြစ်ပြီး ရာထူးအလိုက် ဝင်ရောက်ခွင့်နှင့် အဖြေတိုင်းတွင် စစ်ဆေးနိုင်သော မှတ်တမ်းပါရှိသည်။ ဈေးကွက်၏ လမ်းကြောင်းညွှန် ခန့်မှန်းဆန်းစစ်ချက် ဖြစ်သည်။ ဒေတာလွှမ်းခြုံမှုကို ကြည့်ရန် →
သင့်ဈေးကွက်များကို Realytics တွင် ကြည့်ပါ။
သင့်လုပ်ငန်းနေရာအစစ်များ၊ ပြိုင်ဘက်များနှင့် ဈေးကွက်များအပေါ် 30 မိနစ်ကြာ လက်တွေ့ဆွေးနွေးပွဲ — နှင့် Realytics ကို သင့်အဖွဲ့ထံ ချဲ့ထွင်အသုံးပြုမည့် အစီအစဉ်။