Realytics для сетевых операторов

Спросите что угодно о своих торговых точках. Получите ответ тогда, когда он нужен.

Аналитик, который читает рынок вокруг каждой вашей торговой точки — потребительский трафик, потребительские мнения, цены и средний чек — и возвращает ровно то, что запросила команда: график в чате, письменный отчёт, презентацию для совета директоров. Грузия, каждый рынок, каждая категория — с еженедельным обновлением.

Смотреть тарифы Посмотреть пример ответа

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Спросите Realytics

Спросите простым языком. Получите реальный ответ.

Каждый вопрос о вашей торговой сети, который задал бы операционный директор, директор по маркетингу, финансовый директор или совет директоров, — с ответом на основе потребительского сигнала, с показанной базой расчёта, в нужном вам формате.

Спросите о своих торговых точках

Спросите Realytics →

Один и тот же ответ — в формате, который нужен моменту: график в чате для быстрого звонка, письменный отчёт для регионального обзора, презентация для совета директоров к понедельнику.

График — прямо в чате Письменный отчёт Презентация, готовая для совета директоров

Слепая зона оператора

Ваша POS видит, что происходит внутри каждого магазина. Мы читаем рынок вокруг каждого из них.

Решения, которые действительно важны — где вмешаться, какую цену поставить, где открыться, — зависят от того, что происходит за пределами ваших стен. Ваши собственные данные заканчиваются на ваших кассах. А средняя по всей сети тихо скрывает, где именно всё ломается.

Ваши POS и BI

Что произошло внутри магазина.

Ваши транзакции, ваши чеки, ваши собственные четыре стены — оценённые относительно среднего по сети. В итоге точка, обыгрывающая трудную улицу, выглядит сломанной, точка, плывущая по течению на оживлённой улице, — благополучной, и вы действуете не там, где нужно.

Realytics

Что происходит на улице.

Каждая торговая точка сравнивается с конкурентами, которых её клиенты реально рассматривают, — потребительский трафик, мнения потребителей, цены и восприятие цен, — чтобы просадка читалась как проблема точки или всей улицы, а среднее перестало скрывать сбой.

Магазин или улица

Когда точка проседает, сразу видно, дело в ней самой или во всём локальном рынке — прежде чем сокращать персонал в магазине, который на самом деле обыгрывал своих соседей.

Исполнение или продукт

Определите, что тянет вниз: сервис, теснота, понятность цен и счёт — или сам продукт. Это разница между исправлением, которое вы внедрите уже в этом квартале, и долгосрочной программой.

Среднее, которое лжёт

Национальный рейтинг №1 может скрывать обвал на 12 пунктов в одном городе. Оценивайте каждую точку в её собственном локальном контексте, чтобы сводная цифра перестала уводить вас в сторону.

О чём можно спросить

Один аналитик. Каждая задача по всей торговой сети.

Выберите задачу, которая стоит перед вами. Один и тот же потребительский сигнал вокруг ваших точек отвечает на все — от проседающего магазина до следующей площадки и презентации для совета директоров.

Управляйте торговой сетью

Какие точки проседают, куда вмешаться в первую очередь — и дело в магазине или в улице?

Магазин или улица

Ранжируйте свои торговые точки и отделите магазин от его рынка

Каждая торговая точка оценена по потребительскому опыту и его тренду в сравнении со своей собственной улицей — чтобы вы работали с точками, которые действительно проигрывают, а не с теми, что стоят на трудном рынке.

Исполнение против продукта

Узнайте, что на самом деле стоит за спадом

Где источник проблемы — сервис, скорость, толчея, ясность ценников и счёт — или сам продукт; чтобы список исправлений был верным до того, как всё это дойдёт до P&L.

Единообразие бренда

Найдите, где обещание бренда не выполняется

Где стандарты стабильны, а где нет — точка за точкой, суббренд за суббрендом — и какие точки обычно первыми подают сигнал, когда что-то идёт не так.

Побеждайте на каждом локальном рынке

Как мы выглядим рынок за рынком — на фоне конкурентов, которых наши клиенты реально рассматривают?

Настоящий набор локальных конкурентов

Сравнивайте себя с реальными конкурентами, а не со списком, составленным наугад

Каждая торговая точка сравнивается с теми конкурентами, с которыми её потребители реально взаимодействуют, — и этот набор объявлен заранее, а не с общенациональным средним, которое прячет локальную картину.

Утечка спроса

Узнайте, где вы теряете покупателей в пользу заведения через дорогу

Где покупатели делят спрос между вами и ближайшим конкурентом той же категории — аудитория, которая тихо дрейфует, и к кому именно.

Восприятие по рынкам

Смотрите, где бренд воспринимается по-разному, город за городом

Восприятие меняется от рынка к рынку. Смотрите, где разрыв с конкурентным полем самый широкий — часто это крупнейший, самый конкурентный город, где расположено большинство ваших точек.

Цены в ногу с рынком

Верны ли наши цены на фоне реального локального окружения — и отражается ли ценность в вердикте потребителя?

Восприятие цены и ценности

Узнайте, выше или ниже вы своих настоящих локальных конкурентов

По категориям — и о том, принимается ли премиальная цена в мнениях потребителей или тихо стоит вам продаж: вердикт о цене и ценности словами ваших собственных клиентов.

Цены и средний чек

Денежные сигналы, считанные с рынка

Для еды и напитков цены из меню анализируются вплоть до блюда и среднего чека по времени суток — вы видите, где точка находится в локальном ценовом диапазоне, а не только в собственной отчётности.

Допустимый диапазон

Найдите цену, которую локальный рынок действительно примет

Где в языке потребителей сходятся «слишком дёшево» и «слишком дорого» в пределах торговой зоны — доступный запас для изменения цены, по каждому рынку.

Развивайте торговую сеть

Где открываться дальше, какие рынки похожи на ваши успешные — и не каннибализирует ли новая точка одну из действующих?

Следующий рынок — по ранжиру

Ранжируйте торговые зоны по реальному локальному спросу

Доля зоны охвата в активности категории против её доли населения — и свободные ниши, где спрос обгоняет обслуживающие его торговые точки. (Торговая зона — это локальная зона охвата, из которой точка притягивает клиентов.)

Похожие рынки

Найдите рынки, похожие на ваши лучшие точки

Торговые зоны, совпадающие с вашими сильнейшими торговыми точками по спросу, конкуренции и профилю потребителей, — чтобы новая точка открывалась по уже работающей модели.

Каннибализация

Проверьте новую площадку на прочность до подписания договора

Насколько новая торговая точка будет пересекаться по клиентам с существующей — по перекрёстным визитам и общим упоминаниям потребителей, — чтобы рост добавлял бизнес, а не перекладывал его через дорогу.

Прочитайте любую отрасль — найдите её боль

Шесть отраслей. Каждый раз средний показатель по стране вёл их не туда.

Это реальные срезы Realytics, обезличенные. Разные отрасли, один повторяющийся паттерн: анализ на уровне бренда или страны давал неверный ответ — а чтение на уровне улицы его переворачивало.

Кофе · национальная кофейная сеть · ~17 000 точек в США

Ваш главный соперник — не другая кофейная сеть. Это бургерная сеть, и в каждом городе она своя.

Сеть бургерных, а не кофеен Набор конкурентов меняется от города к городу 28% против 78% — дело в доступе, а не в напитке

Национальная сеть кофеен хотела понять, какие точки проседают, — и сравнивала их с очевидными кофейными конкурентами. Если же смотреть на бренды, которые её собственные клиенты реально рассматривают наряду с ней, этот набор сравнения ошибочен почти на каждом рынке. В восьми крупнейших агломерациях США бренд №1 по совместному рассмотрению — сеть фастфуда, а не кофейня. В четырёх из них (города Солнечного пояса) ни одна кофейная сеть вообще не входит в верхний эшелон рассмотрения. В Чикаго бургерная сеть держит 15,7% против 10,3% у ближайшего кофейного конкурента. В Лос-Анджелесе, Хьюстоне, Финиксе и Далласе все восемь верхних совместно рассматриваемых брендов — фастфуд, кофейных сетей ноль. А затем инверсия: в домашней агломерации самой сети конкуренты — вовсе не сети, а локальные независимые кофейни. Конкурентное поле не просто шире. В каждом городе у него другая форма.

Вывод

Инстинкт

Один набор сравнения — везде

Составьте национальный список конкурентов — конкретные кофейные сети — и сравнивайте с ним каждую точку. Если точка проседает, вы знаете, какой конкурент забирает повод для визита.

Сигнал

Список конкурентов для сравнения неверен — и в каждом городе по-своему

В городах солнечного пояса США ни одна кофейная сеть не входит в верхний ярус рассматриваемых альтернатив — реальные соперники это бургерные и сети быстрого питания. В домашнем городе соперники — местные независимые обжарщики без присутствия национальных сетей. И на всех рынках проблема не в напитке, а в обслуживании на входе: ожидание, точность заказа и drive-thru получают 28% позитива против 78% у самого кофе.

В цифрах

50 п. п.

операционные процессы против самого кофе — тянет вниз обслуживание, а не напиток

15.7%

бургерная сеть против ближайшего кофейного конкурента в Чикаго

4 из 8

Агломерации Солнечного пояса, где в топ-наборе конкурентов нет ни одной кофейной сети

~17 000

Торговые точки в США — каждая оценена против собственных локальных соперников

Урок

Ваш набор сравнения формирует город, а не оргструктура — поэтому оценивайте каждую точку относительно брендов, которые реально сравнивают её собственные клиенты, рынок за рынком.

Гостиничный бизнес · глобальный гостиничный оператор · курортный рынок Персидского залива

С вашим объектом всё в порядке. Отель в 210 метрах забирает ваших гостей — прямо у вашей стойки регистрации.

210 м: конкурент по соседству 6× объём мнений Клиента теряют на входе, а не внутри

Мы поставили флагманский объект курортного оператора из стран Залива рядом с конкурентом, которого видно из его собственного лобби — 210 метров по тому же пляжу. У соседа в шесть раз больше объём мнений потребителей и 95,5% позитива против 81,8% у оператора — разрыв 13,7 пункта на десятках тысяч мнений. Разберите его по измерениям — и картина переворачивается: по физическому активу оператор на уровне или впереди. Весь разрыв указывает на приём гостей — на момент, когда гость появляется у входа. Вы проигрываете не зданием. Вы проигрываете встречу гостя — курорту через дорогу.

Вывод

Продукт — конкурентоспособен

Номер не уступает конкурентам

По физическому активу — номерам, инфраструктуре, пляжу — объект оператора идёт наравне с соседним конкурентом или впереди него. Проблема не в активе. Сеть суббренда охватывает диапазон в 17 пунктов (72–89), но само здание клиентов не теряет.

Утечка — один момент

Встреча гостя — и есть разрыв

Соперник в 210 метрах стабильно силён на стойке регистрации — а собственный объект оператора нет. Одно это измерение, у единственного соперника, которого гости видят прямо из лобби, объясняет весь разрыв. И видно это только тогда, когда вы сравниваете объект с конкретным соперником, которого взвешивают его же гости, — по одному измерению опыта за раз, а не по средней по бренду.

В цифрах

−14 п. п.

тот же пляж, 210 м друг от друга — здание на паритете, вход тянет вниз

6×

объём мнений потребителей о сопернике — тот же пляж

81.8%

доля позитивных мнений об операторе

72–89

диапазон доли позитивных мнений по сети суббренда

Урок

Растущая сеть не скажет вам, какая именно точка отдаёт покупателей заведению по соседству. Сравните каждый объект с его собственными локальными конкурентами — измерение опыта за измерением — и решение станет очевидным.

Специализированная розница · мировой лидер спортивной одежды · ~2 500 магазинов

Один и тот же формат торговой точки. В одной стране его обожают, в соседней он проваливается.

Один формат — разница в 5× Загруженность и касса, а не продукт США: 2,3 похвалы на одну жалобу

Мы прочитали один и тот же формат офф-прайс-аутлетов по всей сети, страна за страной. В США он восхищает — 2,3 позитивных мнения потребителей на каждое негативное. В Испании и Франции идентичный формат уходит в чистый минус — больше двух жалоб на одну похвалу — на том же товаре. Усреднённый показатель канала скрывал пятикратный разрыв в исполнении. Тормозит не канал и не продукт. Дело в торговом зале: толчея, кассы и укомплектованность персоналом на двух конкретных рынках — то, на что региональный менеджер может повлиять уже в этом квартале.

Вывод

Формат и продукт — в порядке

Торговые точки в США держат соотношение 2,3:1 в пользу позитива

Канал аутлетов со сниженными ценами — не проблема. В США это формат с самым высоким сентиментом во всей сети. Продукт и наличие товара — самая мягкая негативная тема даже на слабейших рынках. По готовности потребителей поддерживать сам бренд он впереди всего поля.

Исполнение в Южной Европе — точка слома

В Испании и Франции показатель ниже 0,5:1

Идентичный формат торговых точек уходит в чистый минус в Испании (0,43 позитивного на один негатив) и во Франции (0,47). Дело не в товаре — сентимент по продукту умеренный в обеих странах. Дело в толчее и кассах (около -1,0 на обоих рынках), затем в персонале и сервисе. Германия и Великобритания работают в том же формате на уровне 1,0:1 и 0,9:1 — и держатся. Ломается Южная Европа, а не канал и не континент.

В цифрах

5×

Торговая точка в США против Испании и Франции — тот же формат, пятикратный разрыв в мнениях потребителей

2.3:1

Мнения потребителей о торговых точках в США — самые высокие по всей сети

0.4:1

Торговые точки в Испании и Франции — чистый минус при идентичном ассортименте

−1

теснота и задержки на кассе тянут вниз во французских точках — не продукт

Урок

Виноват не канал — виноваты два рынка. Прочитайте один и тот же формат по всем регионам — и решение напишется само: направьте регионального менеджера в Испанию и Францию и вручите им методику немецких точек.

Продуктовый ритейл · национальная продуктовая сеть · точки в нескольких агломерациях

Ваш самый сложный соперник — не супермаркет. Это магазин фиксированных цен.

Конкурент №1 — магазин фиксированных цен Но поток идёт 2 к 1 в вашу пользу Вы — выбор классом выше, а не утечка

Национальная продуктовая сеть спросила, какие конкуренты забирают её покупателей. Она сравнивала себя с другими супермаркетами — очевидный набор. Когда мы посмотрели, какие сети её собственные покупатели реально посещают параллельно, магазином №1 по пересечению аудитории оказался вовсе не продуктовый конкурент, а магазин фиксированных цен, притягивающий больше клиентов сети, чем любой супермаркет из списка. Звучит как тревога — пока не измерить те же два магазина в обратную сторону. На каждого вашего покупателя, заходящего и в этот магазин фиксированных цен, приходится примерно два его покупателя, которые приходят и к вам, — вы его самая пересекаемая сеть, впереди всех прочих продуктовых. В нижнем ценовом сегменте вы притягиваете трафик, а не теряете его. Ничего из этого не видно в POS, потому что обе половины маршрута происходят в магазинах, которые оператор и не думал считать.

Вывод

Бенчмарк, который проводите вы сами

Супермаркеты против супермаркетов

Карта конкурентов охватывает ближайших продуктовых соперников — тот же формат, та же категория. Именно этот список бренд отслеживает и против него строит продвижение. Но она не видит, куда на самом деле расходится корзина покупателя.

Куда на самом деле уходит корзина — и каков чистый итог

Список возглавляет магазин фиксированных цен — но чистый поток покупателей идёт в вашу пользу

Город за городом самая пересекающаяся по аудитории сеть среди собственных покупателей продуктового ритейлера — магазин фиксированных цен: выше любого конкурента-супермаркета, выше премиальных вывесок. В карте категорий он значится как «непрямой» конкурент, поэтому оператор никогда не сравнивает себя с ним. Но прочитайте ту же пару в обе стороны — и тревога меняет знак: дискаунтер возвращает примерно вдвое больше покупателей, чем забирает (сеть №1 по пересечению у его клиентов — тот самый продуктовый ритейлер с полными ценами, впереди всех остальных супермаркетов). Разрыв реален и структурен — он повторяется в трёх городах, — и в чистом итоге вы то место, куда покупатели переходят на ступень выше, а не тот, кто теряет покупку.

В цифрах

2×

чистый перекрёстный трафик с конкурентом №1 среди магазинов фиксированных цен — поток возвращается к вам

продуктовый магазин: главный перекрёстный визит покупателей магазинов фиксированных цен

3 агломерации

рынки, где входящий поток посетителей работает на вас

Урок

Сеть, забирающая часть корзины ваших покупателей, не входит в ваш список конкурентов — и сводная цифра может обмануть вас дважды. Посмотрите, кого ещё посещают ваши покупатели, а затем прочитайте это в обратную сторону: куда на деле уходит чистый поток трафика — от этого зависит, защищаться вам или переманивать.

Розничный банкинг · национальная сеть отделений · 160 отделений

Один банк, один город — одно отделение набирает 67, а соседнее через улицу — 0.

Один бренд: от 0 до 67 Ни одно отделение не живёт на среднем значении Приоритизируйте по отделению, а не по вывеске

Мы прочитали всю сеть отделений одного банка, дверь за дверью, по потребительским мнениям, которые оставляют его собственные клиенты. Средний показатель бренда — около 26% позитива. Ни одно отделение реально там не находится: треть отделений с сигналом — сплошной негатив, пятая часть набирает 40 и выше — и крайности стоят в одних и тех же городах, иногда на соседних улицах. В одном городе: отделение с 67 — и отделение с 0. Среднее — это фантом. Настоящее решение — ранжированный список конкретных отделений.

Вывод

Сигнал бренда — прочный фундамент

Люди — это константа

Преданность персонала 89%, доброжелательность 87%, терпение 84%; удобство расположения 95%. Сотрудники на передовой зарабатывают настоящее расположение клиентов в каждом отделении. Поэтому разброс невозможно списать на «проблему с людьми».

Разброс по сети — бимодальный, а не колокол

Среднее не описывает ни одного отделения

13 из 41 филиала с достаточными данными — полностью негативные (0% положительных). 9 набирают 40 и выше. Худшие и лучшие филиалы находятся в одних и тех же городах — условия одинаковые, исполнение — нет. Ломаются они на доступности: отклик по телефону 1%, клиентский сервис 3%, система записи 4%, управление очередями 8%.

В цифрах

67 п. п.

лучший филиал против нижней отметки 0 — один бренд, один город, разительный контраст

32%

отделений с сигналом, где он полностью негативный

отзывчивость по телефону — самый низкий показатель доступности по всей сети

отделений с баллом 40 и выше — верхняя пятая часть сети

Урок

Средняя по сектору и ваш собственный дашборд NPS одинаково это скрывают. Список приоритетных точек — в какие именно двери зайти в этом квартале — виден, только когда вы читаете всю сеть снаружи, отделение за отделением.

Аптеки · национальная аптечная сеть · четыре агломерации США

Один и тот же рейтинг магазина в одном городе — лидерство на рынке, а в соседнем — отставание.

Лидер +6 против отстающего −16 Один балл — противоположные позиции Читайте улицу, а не итоговый балл

Национальная аптечная сеть смотрела на собственные рейтинги магазинов и видела однородную общенациональную картину. Сравните каждый магазин с аптеками, которые реально его окружают, — и один и тот же балл означает противоположные вещи. В Финиксе ~43% положительных потребительских мнений у сети — на шесть пунктов выше локального аптечного окружения: это лидер рынка. В Чикаго ~33% — на шестнадцать пунктов ниже локального уровня: аутсайдер. А внешне здоровые ~42% в Лос-Анджелесе — всего лишь средний уровень. Один бренд, один плейбук; национальное среднее, отстающее от окружения примерно на шесть пунктов, скрывает разброс конкурентных позиций в 22 пункта. Рейтинг ничего не говорит, пока вы не оцените локальный контекст.

Вывод

Национальная турнирная таблица

Одна цифра — выглядит однородно

По собственной доле позитивных потребительских мнений сеть держит ровные ~35% по стране — примерно на шесть пунктов ниже локальных аптек в целом. Головной офис видит одну посредственную линию и раздаёт приоритеты всем рынкам одинаково.

Локальный срез

Лидер, на уровне рынка или отстающий — по каждому городу

Если оценить каждую агломерацию по её собственному аптечному конкурентному полю на одной мерной шкале, позиции переворачиваются: Финикс +6 (впереди своей улицы), Хьюстон и Лос-Анджелес в пределах ~3 пунктов (вровень), Чикаго −16 (позади). Агломерация с самым здоровым абсолютным баллом (Лос-Анджелес, ~42) на деле лишь вровень с рынком; и лидер, и аутсайдер невидимы в среднем.

В цифрах

22 п. п.

разброс конкурентной позиции по четырём агломерациям США — один бренд, одно окно

+6 п. п.

Финикс — впереди местных аптек-конкурентов

−16 п. п.

Чикаго отстаёт от своего локального аптечного поля

~35%

доля мнений потребителей о сети на национальном уровне против ~41% на локальном поле

Урок

Рейтинг магазина сам по себе ничего не значит — одно и то же число на одном рынке победа, на другом проигрыш. Оценивайте каждый магазин относительно его локального окружения, а не среднего по стране.

Данные, стоящие за каждым ответом

Каждая торговая точка, каждый конкурент, каждая улица.

Единая актуальная картина рынка вокруг ваших точек — потребительский трафик, мнения потребителей, цены и восприятие цен, — сопоставленная с каждым бизнесом, обновляемая еженедельно и с бенчмарками.

288 млн

торговых точек на карте — ваши точки и все конкуренты на их улицах.

11,5 млрд+

потребительские сигналы по всей торговле

4,36 млн

меню, прочитанные до отдельного блюда, с ценами

3 313

категорий — все отрасли, работающие с потребителем

252

стран и территорий

Еженедельнообновляется, с 2020 года

Ценавосприятие цены и ценности потребителями, плюс цены меню и средний чек

Каждая отрасльот кофеен до клиник и банковских отделений

Публичная бизнес-информация и агрегированный анонимный потребительский сигнал — никогда не персональные данные; соответствие GDPR и CCPA, ролевой доступ и журнал аудита по каждому ответу. Смотреть покрытие данных →

Выберите план

Ваш аналитик по запросу.

Realytics для операторов — каждая точка, каждый рынок, один чёткий обзор. Отвечает примерно за 60 секунд на то, что консультант разбирает за квартал.

Essential

Для растущих операторов. 11–50 точек.

⁦535 GEL (198 $)⁩/пользователь·мес

75 000 кредитов / мес

Данные по всем отраслям, без ограничений
Потребительский трафик + мнения потребителей в каждом районе
Обновляется еженедельно — спрашивайте в любой момент
Отчёты и презентации — в вашем фирменном стиле

Начать

Самый популярный

Performance

Для сложившихся сетей. 51–250 точек.

⁦1 069 GEL (396 $)⁩/пользователь·мес

150 000 кредитов / мес

Всё из тарифа Essential
Более глубокая история + самые ранние обзоры рынков
Онбординг и обучение
Приоритетная поддержка

Начать

Expansion

Для национальных и глобальных операторов. 250+ точек.

⁦2 138 GEL (792 $)⁩/пользователь·мес

300 000 кредитов / мес

Всё из тарифа Performance
Подключение через MCP и API
Персональный CSM
Индивидуальные объёмы данных и SLA

Начать

Локальные цены следуют ежедневному курсу Stripe — тому же, что и при оплате. Где это поддерживается, вы платите в местной валюте; цена в USD указана для справки.

Enterprise

Индивидуальный масштаб — для команд от 10 человек.

Всё из Premier, плюс глобальное покрытие, транзакционные данные, общекомандный пул кредитов, кастомные объёмы данных и оптовые цены на кредиты — с той поддержкой закупок, безопасности и MSA, которая нужна крупным внедрениям.

Требуется годовой контракт Транзакционные данные Общие кредиты команды Весь мир, рынки без ограничений Онбординг и внедрение с сопровождением

Давайте обсудим

Заказать демо

Сравнить тарифы

Сравнить тарифы	Essential⁦535 GEL (198 $)⁩ /пользователь·мес	Самый популярныйPerformance⁦1 069 GEL (396 $)⁩ /пользователь·мес	Expansion⁦2 138 GEL (792 $)⁩ /пользователь·мес	EnterpriseДавайте обсудим
Кредиты
Кредиты в месяц (на пользователя)	75 000	150 000	300 000	Индивидуальный
Точки бренда	50	250	Без ограничений	Без ограничений
Общие кредиты команды	—	—	—	✓
Пользователи	За пользователя	За пользователя	За пользователя	10+ пользователей
Рынки и данные
Охваченные рынки	1 рынок	До 5	До 15	Весь мир, без ограничений
Сравнить мировые рынки	—	—	—	✓
Данные по всем отраслям, без ограничений	✓	✓	✓	✓
Свежесть данных	Вплоть до прошлого месяца	Вплоть до прошлой недели	Вплоть до прошлой недели	Вплоть до прошлой недели
Глубина истории	2 года	4 года	6 лет	6 лет
Транзакционные данные	—	—	—	✓
Платформа и поддержка
Отчёты и презентации (в вашем фирменном стиле)	✓	✓	✓	✓
Подключение через MCP	—	—	✓	✓
Обучение для ввода вашей команды в работу	Самообслуживание	Полное сопровождение	Полное сопровождение	Полное сопровождение
Приоритетная поддержка	—	—	✓	✓
Выделенный менеджер по работе с клиентом	—	—	✓	✓
Коммерческие условия
Биллинг	Ежемесячно	Ежемесячно	Ежемесячно	Годовой контракт
	Начать	Начать	Начать	Записаться на демо

Заказать демо

Задайте Realytics свой самый сложный вопрос о своей торговой сети.

30-минутная рабочая сессия по вашим реальным торговым точкам, локальным конкурентам и рынкам — отдельный магазин или рынок в целом, цены на фоне всех конкурентов — и ответ в виде графика, отчёта и презентации, готовой для совета директоров.

Записаться на демо Все корпоративные решения