Sichern Sie sich Ihren Anteil an der Straße.
Erfahren Sie, ob sich Ihre Besuche mit der Straße oder gegen sie entwickelt haben, welcher Standort die Differenz bekommen hat und mit welchem Schritt Sie sie zurückgewinnen.
Stellen Sie die Frage, die Sie schon länger beschäftigt.
Tippen Sie sie so, wie Sie sie sagen würden. Zurück kommt die Antwort — und der Schritt, den Sie gehen sollten.
Was Inhaber fragen
Beispiel ein Café in einer Straße
Meine Besuche sind diesen Monat gesunken. Liegt es an mir oder an der ganzen Straße?
Der Rückgang betraf nur diesen Standort.
Seine Besuche sanken um 31 %; die Standorte um ihn herum hielten sich.
Lassen Sie das Budget, wie es ist. Beheben Sie, was sich an diesem Standort verändert hat.
Kümmern Sie sich diesen Monat um Ihren eigenen Standort — der Markt ist nicht das Problem.
Wächst oder schrumpft mein Anteil in diesem Viertel?
Das Viertel blieb stabil. Dieser Standort ist darin gewachsen.
Dieser Standort liegt 9 % im Plus; das Viertel bewegte sich um weniger als 2 %.
Setzen Sie auf die Stunden, aus denen der Zuwachs kam.
Wachsen Sie in einer Straße, die nicht wächst.
Ich will gerade die Abendschicht streichen.
Die Straße ist noch belebt, wenn dieser Standort schon geschlossen hat.
Von sieben bis neun hat die Straße noch 60–71 % des Andrangs ihrer stärksten Stunde; dieser Standort schließt um sieben.
Behalten Sie die Abendschicht und schließen Sie eine Stunde später.
Schicht behalten, Kunden behalten.
Ich weiß nicht, welcher Wettbewerber mir die Kunden abnimmt.
Die Kunden gehen auch zu einem Laden weiter unten in der Straße.
Von dessen Kunden kommen 15,7 % auch hierher; beim nächstgelegenen Laden sind es nur 10,3 %.
Richten Sie Preise und Personal am entfernteren Standort aus, nicht am nahen.
Messen Sie sich mit dem Wettbewerber, der Ihnen tatsächlich Kunden abnimmt.
Gegenüber hat ein neuer Laden eröffnet.
Der neue Laden hat das Viertel wachsen lassen.
Das Viertel ist gewachsen; der Anteil dieses Standorts daran blieb bei 21 %.
Verlängern Sie Ihre Öffnungszeiten auf die Stunden, in denen beim neuen Laden viel los ist.
Nehmen Sie die Besuche mit, die er ins Viertel gebracht hat.
Klären Sie das, bevor Sie irgendetwas kürzen.
Ihre Besuche und die der Straße, auf einer Skala mit derselben Basis. Wer sich bewegt hat, zeigt Ihnen, wo Sie ansetzen müssen.
der Standorte, die ein Drittel ihrer Besuche verloren, lagen in einer Straße, die stabil blieb — die Spanne über die Bezirke, die wir gemessen haben. Prüfen Sie zuerst Ihre eigene Straße.
In welche Richtung sich die Besuche bewegt haben
Der Markt ist gewachsen. Der typische Standort nicht. Beides stimmt.
Holen Sie sich Ihren Anteil am Viertel.
Auch wenn das Viertel stagniert, wächst ein Standort darin. Sehen Sie, ob es Ihrer ist.
Veränderung der Besuche, fünf Standorte in einem Viertel
Beispiel
Das Viertel blieb stabil. Sehen Sie, ob Sie Anteile gewonnen haben.
Messen Sie sich mit dem Wettbewerber, der Ihnen wirklich Kunden abnimmt.
Der Wettbewerber, den Sie beobachten, und der, den Ihre Kunden ebenfalls besuchen, sind oft zwei verschiedene Standorte.
Behalten Sie die Schicht, die sich lohnt, und streichen Sie die Stunde, die ruhig geworden ist.
Die Schicht, die Sie gerade streichen wollen, im Vergleich zum Tagesverlauf der Straße — Stunde für Stunde.
Beispiel
Die Straße ist bis neun belebt. Dieser Standort schloss um sieben.
Besuche, Stunde für Stunde.
Wischen Sie für die Abendstunden ⇢
Behalten Sie die Schicht, in der die Straße noch belebt ist; streichen Sie die Stunde, in der sie es nicht mehr ist. Sparen Sie den Lohn für die ruhige Stunde. Wenn sich die Stunden der Straße verschieben, sehen Sie es innerhalb weniger Tage.
Wöchentlich aktualisiert, seit 2020
Gewinnen Sie die Straße, in der Sie tätig sind.
Warum fiel ein Standort, während seine Straße stabil blieb? Sagen Sie uns, wo Sie tätig sind. Ihre erste Erkenntnis zeigt Ihnen Ihre eigene Straße.