קראו את הכלכלה המקומית תוך כדי שהיא משתנה — והשוו אותה על בסיס זהה, בכל מקום.

המוצר בסדר גמור. קטגוריה אחת נשברה בתאריך מסוים — ואף שוק שכן לא הרגיש בכך.

משרד תיירות לאומי, בליווי שותף ייעוץ ממשלתי, משך את מספר המבקרים הגבוה ביותר מבין חמישה שווקים ברי-השוואה — ובכל זאת דורג אחרון בחוויה. הסיבה לא הייתה המוצר: על סולם אחיד, המלונות פיגרו אחרי השכנה הטובה ביותר בקושי בשתי נקודות. הסיבה הייתה קטגוריה אחת. שביעות הרצון ממוניות ישבה כ-26 נקודות מתחת לעמיתה הטובה ביותר — הפער הרחב ביותר מכל מה שנמדד — והיא נשברה בתזמון מדויק. שביעות הרצון מהזמינות צנחה מ-65% ל-38% לאורך 2025, בכל הארץ ובבת אחת, בעוד כל אחת מארבע השכנות ברות-ההשוואה שמרה על הרמה או טיפסה. צניחה מסונכרנת כזו, במדינה אחת בלבד, אינה עונתית ואינה מקומית. היא מערכתית. וזה לא היה הנהגים — האדיבות נשארה על 66%. אלה היו ההיצע והתעריפים, שניהם כ-43% חיוביות. זה מצביע על מנוף מדיניות, לא על סיסמת שירות. הנתונים מוצגים באופן יחסי ובאנונימיזציה; התוצר המלא חסוי ללקוח.