Realytics לחברות ייעוץ

אתם הרופא. אנחנו המדחום.

רופא צריך מדידה לפני האבחנה. Realytics היא המדידה הצרכנית המיידית והבלתי תלויה תחת המתודולוגיה שלכם — לפיץ', למחקר כניסת השוק, לבנצ'מרק ולקריאת בדיקת הנאותות. מוכנה לפני פגישת הפתיחה, עמידה מול הדירקטוריון, מוגשת תחת השם שלכם.

צפו בתוכניות צפו בתשובה לדוגמה

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

סוכנות ולא חברת ייעוץ? ראו את Realytics לסוכנויות ←

המדחום והרופא

אנחנו מודדים את החום. אתם קובעים את האבחנה.

אנחנו לא עושים את העבודה שלכם — אנחנו נותנים לה מכשור. Realytics מודדת מה צרכנים עושים ואומרים, מיידית ובאופן בלתי תלוי. האבחנה והפתרון נשארים שלכם: השיטה שלכם, שיקול הדעת שלכם, הלקוח שלכם. אנחנו דואגים שהמדידה שמתחתם תהיה טרייה, בלתי תלויה וניתנת להגנה.

המדחום — Realytics

אנחנו מודדים, מייד

איתות צרכני ציבורי ומצרפי על כל שוק, ענף, מותג או חברת מטרה — מתעדכן מדי שבוע, מוצב מול קבוצת השוואה מוגדרת עם מרווח טעות. מדידה שאחרת הייתם מחכים לה שבועות ומשלמים עליה מאות אלפי דולרים — מוכנה עוד לפני שהפרויקט יוצא לדרך. אנחנו מודדים את החום; איננו מתיימרים להיות הרופא.

הרופא — אתם

אתם מאבחנים ומטפלים

המסגרת שלכם, שיקול הדעת שלכם, ההמלצה שלכם, הקשר עם הלקוח שלכם. אנחנו מוסרים לכם את המדידה שהאבחנה שלכם נשענת עליה — כך שהפרויקט מוקדש לפתרון, לא לחיפוש אחר הנתונים או להגנה על מקורם.

מיד, לא בעוד שבועות

מחקר מוזמן אורך שבועות עד חודשים ועולה שש ספרות; טרקר סינדיקטיבי הוא בן שנה. הקריאה עדכנית ומוכנה לפני השבוע הראשון — כך שהפרויקט מתחיל מראיות, לא משלב איסוף נתונים.

בלתי תלוי בדשבורד של הלקוח

הניתוח אינו מגיע מהמערכות של הלקוח עצמו, ולא מזה שאתם בודקים את שיעורי הבית של עצמכם. זהו אות צרכנים ציבורי ומצרפי — חוות הדעת השנייה, נטולת האינטרסים, שדירקטוריון וועדת השקעות סומכים עליה.

הקרדיט נשאר שלכם

אנחנו המכשיר שמאחורי העבודה, לעולם לא לוגו על השקף של הלקוח. המחקר, האבחנה והקשר נשארים שלכם; מיתוג משותף הוא החלטה שלכם, עם הרשאה מתועדת.

התחילו מהפרויקט שמונח לפניכם

לזכות בעסקה, לקרוא אותה, או לבחון אותה בתרחישי קיצון.

בחרו את המשימה: השאלה שאתם עונים עליה ממש עכשיו, ואיך הניתוח עונה עליה — בכל מגזר וגאוגרפיה, בקצב לוח הזמנים של הפרויקט.

התפקיד שלכם כרגע

“איך זוכים בפיץ' — ומגדירים את היקף העבודה נכון?”

לפני פגישת הלקוח הראשונה, דעו את נקודות הכאב שלו, את השאלות שצריך לשאול והיכן ללחוץ.

היכנסו לפגישה כשאתם כבר מכירים את הבעיההפער התחרותי של הלקוח ומה שהלקוחות שלו אומרים, עוד לפני פגישת הפתיחה — כך שאתם מציגים תובנה, לא מצגת יכולות.
דעו מה לשאול, ואיפה ללחוץנקודות הכאב שהקריאה כבר מציפה — כך ששאלות הגילוי שלכם פוגעות בול וההיקף נכון מהיום הראשון.
הפחיתו סיכון כבר בפתיחת הפרויקטהתחילו את הפרויקט מראיות במקום לבזבז את השבוע הראשון על גילוי מחדש של מה שהקריאה כבר מראה.

לזכות בהתקשרות ←

התפקיד שלכם כרגע

“מה האבחון שמתחת למחקר?”

השוו שוק לעמיתים אמיתיים, הפרידו מוצר מביצוע, וקראו את התפיסה — באופן בר-הגנה.

השוו לעמיתים האמיתייםקבוצת השוואה מוגדרת בשמות ומרווח טעות על כל מספר — כדי שהמחקר יחזיק מעמד כשהדירקטוריון מקשה.
מוצר או ביצוע?הפרידו בין מה שלא עובד בהצעה לבין מה שלא עובד בתפעול — כדי שהאבחון יכוון למקום שבו הבעיה נמצאת.
תפיסה, לפי שוק ופלחאיך צרכנים באמת מדרגים את הלקוח מול המתחרים, עיר אחר עיר וסגמנט אחר סגמנט.

בצעו מדידה ←

התפקיד שלכם כרגע

“האם תמונת הצרכן אמינה ונקייה מעיוותים לפני ההחלטה?”

קריאת צרכנים בלתי תלויה על חברת מטרה, סקטור או פורטפוליו — לפני ההשקעה או ההמלצה.

חוות דעת שנייה נטולת ניגוד ענייניםקריאת צרכנים שלא מגיעה מהדשבורד של חברת המטרה עצמה — הבדיקה הבלתי תלויה שוועדה סומכת עליה.
קראו את חברת היעד מול הזירה שלהמעמד תחרותי, פערי ביצוע ומגמה — מול קבוצת ההשוואה האמיתית, לפני ההשקעה.
זהו את הדגלים האדומים מוקדםהיכן המעמד הצרכני נשחק, מגיע לרוויה או נודד למתחרה מאתגר — לפני שזה מופיע בדוחות הכספיים.

קראו את העסקה ←

שאלו את Realytics

שאלו את השאלה. קבלו את הקריאה — עוד לפני פגישת הפתיחה.

כל שאלה שהייתם מפנים לצוות זוטר או לספק מחקר — נענית מתוך אות צרכני בלתי תלוי, עם הבסיס מוצג, בפורמט שהפרויקט דורש. כולל מצגת תחת השם שלכם.

שאלו על כל שוק, סקטור או חברת מטרה

שאלו את Realytics ←

שאלו בשפה פשוטה על כל שוק, סקטור או חברת מטרה. קבלו את הקריאה מוכנה עוד לפני פגישת הפתיחה — כתרשים לשיחה, כמחקר כתוב לפרויקט או כמצגת תחת השם שלכם.

גרף, בתוך הצ'אט מחקר כתוב מצגת תחת השם שלכם

מה אפשר לשאול

הקטלוג כולו, מכוון אל ההתקשרות.

לא "כלי ייעוץ" צר — אותם ניתוחים שמשרתים מפעילים, מותגי FMCG, קרנות נדל"ן ומשרדי ממשלה, מכוונים לכל לקוח, מגזר, שוק או חברת מטרה שהפרויקט עוסק בה. בחרו את המשימה.

לזכות בהתקשרות

היכנסו לפגישת המכירה ולפגישת הלקוח הראשונה כשאתם כבר מכירים את השוק שלהם.

מכרו על בסיס תובנה

פתחו עם הבעיה, לא עם ההסמכות

תפיסה תחרותית לפי מאפיין — לקוחותיו של הלקוח עצמו מול השדה — כך שהפיץ׳ נפתח בבעיה שכבר מצאתם, לא במצגת יכולות.

השאלות שכדאי לשאול

היכנסו כשאתם יודעים איפה ללחוץ

נקודות הכאב שהקריאה כבר מציפה, כך שהגילוי שלכם חד, השאלות שלכם פוגעות בול, וההיקף נכון מהיום הראשון.

לפני פגישת הפתיחה

ראיות מוכנות בתוך ימים, לא שבועות

קריאה מוכנה עוד לפני השבוע הראשון — לא השבועות שמחקר מוזמן דורש — כך שהפרויקט מתחיל באבחנה, לא באיסוף נתונים.

בצעו את המדידה

האבחון שמתחת לבנצ'מרק, לטרנספורמציה, לאסטרטגיה.

בנצ׳מרק

העמידו את הלקוח מול קבוצת ההשוואה האמיתית שלו

ביצועים ותפיסה מול קבוצת השוואה מוגדרת, עם מרווח טעות על כל מספר — הבסיס העמיד שאבחון לדירקטוריון נשען עליו.

ביצוע מול מוצר

מצאו מה באמת לא עובד

הפרידו בין בעיית ההצעה לבעיית התפעול, כדי שהאבחון ומפת הדרכים יכוונו למקום שבו הפער נמצא — ולא למקום שבו הלקוח מניח שהוא נמצא.

תפיסה לפי שוק ופלח

קראו היכן הלקוח נתפס אחרת

איך צרכנים מדרגים את הלקוח עיר אחר עיר וסגמנט אחר סגמנט, כך שהאסטרטגיה מתרכזת היכן שהפער מהמתחרים הוא הרחב ביותר.

אמדו את היקף המהלך

היכן להיכנס, היכן ההזדמנות הפנויה, ומה השוק מוכן לשאת.

דרגו את השווקים

דרגו את סדר הכניסה לפי ביקוש אמיתי

שווקים מועמדים מדורגים לפי ביקוש צרכני אמיתי מול ההיצע שמשרת אותם — הראיות שמתחת להמלצת כניסה, התרחבות או צמצום.

מצאו את ההזדמנות הלא מנוצלת

כוונו אל ההזדמנות בשוק

אזורי המשיכה והזדמנויות הצריכה שבהם הביקוש עוקף את ההיצע שמשרת אותו — כך שההמלצה מכוונת אל הפער, לא אל הצפיפות.

תפיסת מחיר וערך

מה השוק יקבל

תפיסת מחיר וערך של צרכנים, כך שהמלצת התמחור נשענת על מה שהצרכנים באמת מאותתים.

קריאת העסקה

קריאת צרכנים בלתי תלויה על חברת מטרה, סקטור או פורטפוליו — לפני ההחלטה.

ללא ניגוד עניינים

חוות דעת שנייה, שלא מתוך הספרים של חברת המטרה

קריאת צרכנים שלא מגיעה מהמערכות של חברת המטרה עצמה — הבדיקה הבלתי תלויה שוועדת השקעות או דירקטוריון סומכים עליה.

מול כלל המתחרים

קראו את חברת המטרה מול המקבילות שלה

מעמד תחרותי, פערי ביצוע ומגמה מול סט העמיתים האמיתי — לפני שההשקעה או ההמלצה יוצאות לדרך.

נורות אזהרה מוקדם

ראו את ההידרדרות לפני שהדוחות הכספיים רואים אותה

היכן שהמעמד הצרכני נשחק, מגיע לרוויה או נודד למתחרה עולה — ההתרעה המוקדמת שעדיין לא נראית במספרים.

הקריאה שבבסיס ההתקשרות

ניתוחים שחברת ייעוץ מגיעה איתם לפגישה, בעילום שם.

ארבעה ניתוחי צרכנים שנבנו לצד פירמות ייעוץ, אסטרטגיה ומודיעין — אנונימיים ומוכנים לשילוב בפרויקט. כל אחד הוא סוג פרויקט אחר: בנצ׳מרק, כניסה לשוק, בדיקת נאותות, טרנספורמציה. בכל אחד מהם Realytics מודדת את החום — והפירמה קובעת את האבחנה.

פירמת אסטרטגיה גלובלית × לקוח מזון ומשקאות אירופי · זירת השוואה אירופית מוגדרת

לב ארץ הקפה איבד את הקטגוריה של עצמו לשכנתו.

צרפת עקפה את איטליה ב־2022 +128% חנויות, ציון יורד הביקוש יושב בפולין

פירמת אסטרטגיה הייתה זקוקה לבנצ'מרק קפה אירופי בר-הגנה עבור לקוח מזון ומשקאות, ושאלה את השאלה המתבקשת: היכן הקטגוריה במצב הטוב ביותר? האינסטינקט אומר מולדת האספרסו. הקריאה אומרת את ההפך — וזה בתנועה. ב-2020, איטליה הובילה על צרפת בשביעות רצון משוקללת-חנויות. עד 2025, צרפת מובילה על איטליה בכשמונה נקודות. הציון של איטליה ירד בזמן שהיא כמעט הכפילה את מספר החנויות במחירים יציבים. בינתיים צרפת, שלקחה את ההובלה בשביעות הרצון, מציגה גם יותר מכפליים תנועת מבקרים לחנות מאיטליה — נקודת המפנה היא ביקוש, לא רק מוניטין. צפיפות הביקוש העדכנית גבוהה ביותר דווקא בפולין, שבה תנועת המבקרים לחנות גבוהה בערך פי 2.6 מאיטליה. מרכז הכובד זז לפני שהלקוח היה מבחין בכך.

הקריאה

האינסטינקט — שוק הבית מוביל

הייתם בוחרים באיטליה

איטליה וספרד הן המקום שבו טקס הקפה הגיע לשלמות. כל בנצ'מרק אירופי, אם לא בוחנים אותו, מניח שהן בפסגה — ולעולם לא היה בוחר בצרפת או בפולין כמובילות.

האיתות — הצטלבות מתמשכת, שביעות רצון וביקוש

צרפת עקפה את איטליה ב־2022 — גם בשביעות רצון וגם בתנועת מבקרים לחנות

ב-2020 איטליה (85.0) הובילה על צרפת (80.7) ביותר מארבע נקודות. צרפת עקפה את איטליה ברבעון השני של 2022, ומאז מחזיקה בהובלה של כשמונה עד תשע נקודות בכל רבעון — צרפת ב-84.3 נכון ל-2025, איטליה ב-76.2. הציון של איטליה ירד בזמן שהיא הוסיפה יותר מ-9,900 חנויות; ההוצאה הממוצעת נותרה יציבה סביב 12–13 אירו; תנועת המבקרים לחנות לא זזה. זה לא סיפור של מחיר. זה סיפור של התרחבות-יתר — וצרפת, שלקחה את ההובלה בשביעות הרצון, מושכת כעת יותר מכפליים מהביקוש הצרכני לחנות של איטליה (13.8 מול 6.6). הצטלבות המוניטין והצטלבות הביקוש הן אותו אירוע.

במספרים

~12 נק׳

היפוך ההובלה מאיטליה לצרפת, 2020→2025 — המולדת נפלה ככל שהתרחבה

76.2

שביעות רצון באיטליה, 2025 — ירידה של 8.8 נק' לעומת 2020

+128%

מספר החנויות באיטליה, אותו חלון זמן — הנפח עולה, הציון יורד

2.1×

תנועת צרכנים לחנות בצרפת לעומת איטליה

2.6×

תנועת צרכנים לחנות בפולין לעומת איטליה

האבחנה

מרכז הכובד של הקטגוריה כבר זז — קראו את המגמה, לא את המוניטין, לפני שאתם נכנסים או מתחייבים פיננסית.

פירמת אסטרטגיה גלובלית × מותג מאתגר אירופי

השוק הגדול ביותר הוא הדליל ביותר. השוק שהייתם מדלגים עליו מושך פי 3.5 ביקוש — והשחקנים הוותיקים בו אינם מספקים אותו.

זירת השוואה של 20 שווקים טווח של 3.5x בביקוש לכל נקודת מכירה ביקוש גבוה, שחקנים קיימים שמאכזבים

פירמת אסטרטגיה נדרשה לומר למותג מאתגר לאיזה שוק אירופי להיכנס קודם. סינון לפי גודל הצביע על הגדולים ביותר. אנחנו קראנו את הביקוש הצרכני כפי שהצרכנים מבטאים אותו — תנועת מבקרים לכל נקודה, מול ההיצע שכבר משרת אותה — על פני זירה של 20 שווקים. האינטואיציה מתהפכת: שני מערכי הסניפים הגדולים ביותר נושאים את הביקוש הנמוך ביותר לנקודה, אחד מהם מתכווץ בפועל. השוק שסינון לפי גודל מדלג עליו מושך ביקוש צרכני של 3.5x לכל נקודה, עדיין עולה, על מערך שהולך וגדל. אבל לא כל הזדמנות עתירת ביקוש היא אותה הזדמנות. ההזדמנות האמיתית אינה רק היכן שהביקוש עוקף את ההיצע — אלא היכן שהביקוש עוקף את ההיצע והשחקנים הקיימים שם כבר לא מספקים אותו.

הקריאה

ההנחה

כניסה לשווקים הגדולים ביותר

סינון לפי גודל מדרג שווקים לפי מספר המקומות ומהמר על הרשתות הרחבות ביותר — השווקים שבהם הקטגוריה הכי מבוססת. הוא מפרש גדול כבטוח. הוא אינו בודק אם ההיצע הזה כבר מכסה את הצרכנים, או אם הצרכנים מרוצים ממה שהם מקבלים.

האיתות

הרשתות הגדולות ביותר הן בעודף ההיצע הגדול ביותר — ושווקים עתירי ביקוש אינם כולם אותה הזדמנות כניסה

הביקוש למקום עסק על פני 20 השווקים שנבחנו נע בטווח של 3.5x מהעליון לתחתון — ובכיוון הפוך לגודל הפריסה. שני השווקים הגדולים ביותר יושבים ממש בתחתית בביקוש הצרכני למקום עסק; אחד מהם מתכווץ (נפתחו 169 מקומות מול 263 שנסגרו). בקרב השווקים עתירי הביקוש התמונה מתפצלת: חלקם עמוסים ומשורתים היטב על ידי השחקנים הקיימים; אחרים נושאים את אותה משיכה צרכנית גבוהה אך שביעות רצון נמוכה מהשחקנים הקיימים — השווקים שבהם הצרכנים כבר אומרים לכם שההיצע שם לא מספיק טוב. אלה שני סוגים שונים של הזדמנות כניסה.

במספרים

3.5×

ביקוש לכל אתר, מהגבוה לנמוך — 20 שווקים אירופיים, והאינסטינקט של גודל-קודם מתהפך

–94

אתרים נטו בשוק הגדול ביותר — הרשת מתכווצת

+25

אתרים נטו בשוק המוזנח — צומחים לתוך ביקוש שלא נענה

האבחנה

היקף הכניסה נאמד על ביקוש צרכני אמיתי ליחידת היצע — לא על ספירת סניפים ולא על פאנל מחקרי. הפירמה כתבה את האסטרטגיה; אנחנו מדדנו את החום — להיכנס היכן שהביקוש עולה על ההיצע שמשרת אותו, והיכן שההיצע הזה כבר משאיר את הצרכנים רוצים עוד. זה פער שמגן על עצמו: שחקנים קיימים שכבר מאכזבים הם בעלי המשאבים המעטים ביותר להיאבק במתחרה חדש וממוצב היטב.

שותף מודיעין פיננסי × מותג ביגוד ספורט גלובלי

עדיין אהוב — אבל רבע מהחנויות כבר נושאות את הצד המוזל של המותג.

61% מתנועת המבקרים — בפורמטים המוזלים ~18 נק' באזורי סחר חלשים יותר כלכלית 1.6× מהנטייה של המתחרה

שותף מודיעין נזקק לקריאה נטולת ניגודי עניינים על תפנית של מותג גלובלי. המוצר עדיין מושך — ההמלצה מובילה את הזירה, הערך גובר על המתחרה הקרוב. אבל 24% מהסניפים נושאים כעת 61% מתנועת המבקרים, דרך פורמטים מוזלים, באזורי משיכה עניים בכ-18 נקודות כוח קנייה מהרשת במחיר מלא — בערך 1.6× מריכוז הפורמט המוזל של המתחרה הקרוב באותה קטגוריה. ציון שביעות הרצון הממוצע שמסמך מכירה (CIM) מציג מסתיר את שאלת הנאותות האמיתית: האם זה עדיין מותג פרימיום, או כבר מותג הנחות? התמהיל ענה על כך לפני ששורת הרווח תענה.

הקריאה

ביקוש וערך — שלמים

המותג עדיין מבוקש

ההמלצה הצרכנית מובילה את הזירה ותפיסת הערך עומדת על 76 מול 70 של המתחרה הקרוב ביותר. משיכת המוצר אמיתית — וזו ההודאה הפותחת שכל קריאת נאותות אמינה חייבת לעשות.

תמהיל ערוצים — הסחיפה המבנית

רבע מהסניפים, רוב תנועת המבקרים

61% מתנועת המבקרים הנמדדת עוברת בפורמטים מוזלים שמהווים רק 24% ממערך הסניפים, באזורי משיכה עניים בכ-18 נקודות כוח קנייה מהרשת במחיר מלא. המתחרה הקרוב ביותר באותה קטגוריה מפעיל את הפורמט המוזל שלו על 37% מתנועת המבקרים. המותג הזה מפעיל אותו בשיעור של כמעט 1.6× מזה — ודעות הצרכנים על ערוץ ההנחות נמוכות ב-4 נקודות מהרשת במחיר מלא, כשפורמט ה-Clearance נמצא בתחתית הרשת כולה.

במספרים

1.6×

הטיית תנועת מבקרים לערוץ המוזל מול המתחרה הקרוב בקטגוריה

61%

מתנועת המבקרים עוברת דרך ערוץ ההנחות, ב-24% מהסניפים

~18 נק׳

פער כוח קנייה, אזורי משיכה מוזלים מול מחיר מלא

−4 נק׳

דעות צרכנים, ערוץ ההנחות מול רשת המחיר המלא

האבחנה

קריאה בלתי תלויה שהלקוח לא יכול לבטל בהינף יד — הלקוחות שלו עצמו, מול כלל המתחרים, בקנה מידה מלא. מותג פרימיום או מותג הנחות? התמהיל כבר ענה — לפני ששורת הרווח תענה. Realytics מודדת את החום; הפירמה קובעת את האבחנה.

פירמת אסטרטגיה × בנק קמעונאי

רשת הסניפים הגדולה ביותר — והבנק היחיד שהלקוחות הצעירים שלו לא אוהבים.

רשת הסניפים הגדולה ביותר, הדירוג הנמוך מפגרת ב-13 נקודות בקרב הצעירים האחיזה הבין-דורית — שרק הם עצמם יכולים לאבד

פירמת אסטרטגיה נדרשה למסגר טרנספורמציה עבור הבנק הקמעונאי הגדול בשוק. הקריאה המתבקשת היא המפורסמת: סניפים חמים ומסבירי פנים, ותלונת עמלות ושקיפות שכל הסקטור חולק. הלא-מתבקשת היא דורית. הבנק מדורג אחרון בדעות הצרכנים בכל הזירה — והכי גרוע אצל לקוחות צעירים, פער של 13 נקודות מול קבוצות הגיל המבוגרות שלו עצמו. הבנק היחיד שפורץ קדימה הוא היחיד בזירה שהלקוחות הצעירים שלו מדרגים אותו גבוה יותר מהמבוגרים. פער העמלות הוא כלל-סקטוריאלי. הנכס הדורי שייך לבנק לבדו — לשמור או לאבד — וזה מה שקובע את סדר התיקון.

הקריאה

החוזקה — הגנו עליה

אנשים וכיסוי מובילים

רשת הסניפים הגדולה בשוק, מספר 1 במניין. החוויה האנושית והסניפית — חום הצוות, שירות פנים אל פנים — היא הנכס שהטרנספורמציה מגינה עליו. קבוצות גיל מבוגרות מדרגות אותה גבוה יותר, ומאשרות שהסניפים הפיזיים מצדיקים את עלותם אצל הלקוחות הקיימים.

הפער — תקנו אותו קודם

אחרונים בדעות הצרכנים. מאבדים את הצעירים בקצב החד ביותר.

הרשת הגדולה ביותר, נתח דעות הצרכנים הנמוך ביותר בענף — ופער של 13 נקודות בין האופן שבו לקוחות צעירים ומבוגרים רואים אותה. הבנק היחיד שסוגר את הפער מול הענף הוא היחיד שאצלו הסימן הפוך: לקוחות צעירים מדרגים אותו גבוה יותר מהמבוגרים (+4 נקודות). בשירות קשוב — הממד המדובר ביותר במגזר — הבנק עומד על 24% חיובי לעומת 45% בבנק שמתקדם קדימה. עמלות הן בעיה כלל-מגזרית. האחיזה הבין-דורית לא.

במספרים

−13 נק׳

פער דעות בין-דורי — הקוהורטה הצעירה ביותר מול המבוגרת ביותר, הרחב ביותר בשדה

~22 נק׳

פיזור דעות הצרכנים בענף — הבנק הזה אחרון, המוביל ראשון

+4 נק'

פער צעירים-מבוגרים של מובילת השדה — הבנק היחיד במגמה חיובית

−21 נק׳

פער שירות קשוב מול המוביל — הממד המדובר ביותר

האבחנה

הגנו על החום האנושי של הסניף. בשירות קשוב ובזמינות מענה — שני הממדים שקהל הצרכנים במגזר מדבר עליהם הכי הרבה — הפער מהמוביל בשוק הוא הגדול והעקבי ביותר בין קבוצות הלקוחות. שקמו אותם לפני שתלונת העמלות הכלל-מגזרית תחריף בעיה שיש רק לבנק הזה. הפירמה קבעה את הטרנספורמציה; אנחנו מדדנו את החום.

הקריאה שמאחורי כל תשובה

כל שוק, כל סקטור, כל חברת מטרה.

תמונה עדכנית אחת של עולם הצרכנים — תנועה, דעות, מחירים ותפיסת מחיר — מותאמת לכל עסק בכל קטגוריה הפונה לצרכן, מרועננת מדי שבוע ומושווית מול שדה מוגדר. הרוחב והמהירות שפרויקט ייעוץ רץ עליהם.

288M‏

עסקים ממופים — כל לקוח, כל חברת מטרה, כל מתחרה בזירה שלו.

11.5B‏+

אותות צרכנים בכל המסחר

3,313

קטגוריות — כל סקטור הפונה לצרכן

252

מדינות וטריטוריות

630K‏+

מותגים מזוהים וממוזגים בין שווקים

שבועימתעדכן, מאז 2020 — מוכן לפני פגישת הפתיחה, לעולם לא פאנל מיושן בן שנה

מגרש תחרות מוגדרכל קריאה נמדדת מול סט השוואה מוצהר, עם מרווח טעות

מיתוג משותףדוחות ומצגות 16:9 תחת השם שלכם, עם הרשאה מתועדת

מידע עסקי ציבורי ואות צרכני מצרפי ואנונימי — לעולם לא נתונים אישיים, בתאימות ל-GDPR ול-CCPA, עם בקרת גישה מבוססת תפקידים ונתיב ביקורת על כל תשובה. לצפייה בכיסוי הנתונים ←

תוכניות Enterprise

המחיר לפי משתמש. הניתוח פועל על קרדיטים.

כל תוכנית כוללת מאגר חודשי של קרדיטים לניתוח — הוציאו אותם על שאלות, דוחות והשוואות רב־שוקיות, והוסיפו עוד תוך כדי.

Professional

⁦‏5,501 ‏MVR (‏343 ‏$)⁩/חודש

100,000 קרדיטים / חודש

שוק אחד
נתונים חוצי־ענפים, בלי מגבלות
עד שנתיים של היסטוריה
נתונים עד החודש שעבר
דוחות ומצגות, בשפת המותג

בואו נתחיל

Scale

⁦‏11,113 ‏MVR (‏693 ‏$)⁩/חודש

200,000 קרדיטים / חודש

כל מה שב־Professional
עד 5 שווקים
עד 4 שנות היסטוריה
נתונים עד השבוע שעבר
קליטה והדרכה

בואו נתחיל

Premier

⁦‏27,952 ‏MVR (‏1,743 ‏$)⁩/חודש

500,000 קרדיטים / חודש

כל מה שב־Scale
עד 15 שווקים
6 שנות היסטוריה
התחברות דרך MCP ו-API
תמיכה בעדיפות ומנהל הצלחה

בואו נתחיל

המחירים המקומיים עוקבים אחר שער החליפין היומי של Stripe — אותו שער שתראו בתשלום. היכן שנתמך, אתם משלמים במטבע המקומי; מחיר ה-USD מוצג כנקודת ייחוס.

Enterprise

היקף מותאם אישית, לצוותים של +10.

כל מה שכלול ב-Premier, ובנוסף כיסוי גלובלי, נתוני עסקאות, קרדיטים משותפים לצוות, היקפי נתונים מותאמים ותמחור קרדיטים לפי נפח — עם תמיכת הרכש, האבטחה וה-MSA שפריסות גדולות דורשות.

נדרשת התחייבות שנתית נתוני עסקאות קרדיטים משותפים לצוות גלובלי, שווקים ללא הגבלה קליטה והטמעה בליווי צמוד

בואו נדבר

קבעו הדגמה

השוו מסלולים

השוו מסלולים ארגוניים

השוו מסלולים	Professional⁦‏5,501 ‏MVR (‏343 ‏$)⁩ /חודש	הפופולרי ביותרScale⁦‏11,113 ‏MVR (‏693 ‏$)⁩ /חודש	Premier⁦‏27,952 ‏MVR (‏1,743 ‏$)⁩ /חודש	Enterpriseבואו נדבר
קרדיטים
קרדיטים חודשיים (למשתמש)	100,000	החל מ־200,000	החל מ־500,000	מותאם אישית
קרדיטים משותפים לצוות	—	—	—	✓
משתמשים	לכל משתמש	לכל משתמש	לכל משתמש	10+ משתמשים
שווקים ונתונים
שווקים מכוסים	שוק אחד	עד 5	עד 15	גלובלי, ללא הגבלה
השוו שווקים גלובליים	—	—	—	✓
נתונים חוצי־ענפים, בלי מגבלות	✓	✓	✓	✓
עדכניות הנתונים	עד החודש שעבר	עד השבוע שעבר	עד השבוע שעבר	עד השבוע שעבר
עומק היסטוריה	שנתיים	4 שנים	6 שנים	6 שנים
נתוני עסקאות	—	—	—	✓
פלטפורמה ותמיכה
דוחות ומצגות (בשפת המותג)	✓	✓	✓	✓
התחברו דרך MCP	—	—	✓	✓
הדרכה לקליטת הצוות שלכם	שירות עצמי	מודרך	מודרך	ליווי צמוד
תמיכה בעדיפות	—	—	✓	✓
מנהל הצלחה ייעודי	—	—	✓	✓
מסחרי
חיוב	חודשי	חודשי	חודשי	התחייבות שנתית
	מתחילים	מתחילים	מתחילים	קבעו הדגמה

קבעו הדגמה

בצעו את המדידה לפני הפיץ' או פגישת הפתיחה הבאה שלכם.

סשן עבודה של 30 דקות על לקוח פעיל, שוק או חברת מטרה — הקריאה שעליה הייתם בונים את האבחנה, מוכנה עוד לפני השבוע הראשון, והתשובה חוזרת כגרף, כמסמך מחקר וכמצגת תחת השם שלכם. אנחנו מודדים את החום; אתם קובעים את האבחנה.

קבעו הדגמה לסוכנויות ←