Realytics dla inwestorów i private equity

Konsumencki odczyt zanim podpiszesz.

Dla partnera transakcyjnego na tydzień przed komitetem inwestycyjnym, przy celu, do którego nie można zadzwonić: zadaj pytanie, którego nie możesz postawić zarządowi — i uzyskaj odczyt, którego nie pokaże memorandum informacyjne. Wczesny, niezależny przegląd z zagregowanego, anonimowego sygnału konsumenckiego: czy klient wciąż przychodzi, zanim dogonią to wyniki finansowe. Wczesny, kierunkowy odczyt.

Zobacz plany Zobacz przykładowy odczyt

Przed danymi finansowymi

Wyniki finansowe to wskaźnik opóźniony. Zachowania konsumentów zmieniają się pierwsze.

Wczesny, niezależny odczyt kondycji celu — i całego jego sektora — zanim dogonią go liczby, oraz mapa tego, gdzie skierować kosztowne due diligence.

Zapytaj Realytics

Zadaj pytanie, którego nie możesz postawić zarządowi.

Pytania, które zadałbyś na komitecie inwestycyjnym — z odpowiedziami z publicznego sygnału konsumenckiego, z pokazaną podstawą, w formacie, jakiego wymaga moment.

Zapytaj Realytics

Zapytaj Realytics →

Ten sam odczyt, w formacie, jakiego wymaga moment — wstępny przegląd na rozmowie partnerów, jednostronicowe memo dla komitetu inwestycyjnego, pełniejszy pakiet do ukierunkowania due diligence.

Wstępny przegląd, w czacie Jednostronicowa notatka dla komitetu inwestycyjnego Pakiet due diligence

Problem

Liczba, której nie wyciągniesz z liczb.

Sprzedaż porównywalna raportowana jest kwartalnie — to lusterko wsteczne. Słabnąca baza sklepów, osuwająca się satysfakcja, młodsza grupa odpływająca do pretendenta: w zachowaniach konsumentów widać to na miesiące, zanim dotrze do P&L. Zanim pojawi się w finansach, umowa jest już podpisana.

Co pokazują finanse

Historia — po fakcie.

Przychody się trzymają, EBITDA czysta, popyt na produkt nienaruszony — obraz w lusterku wstecznym, wyselekcjonowany przez sprzedającego, którego zadaniem jest sprzedać aktywo, a nie powiedzieć Ci, gdzie klienci po cichu odchodzą.

Co sygnał konsumencki pokazuje wcześnie

Zachowania — z wyprzedzeniem.

Czy klient nadal przychodzi, czy opinie psują się w kanałach o największym wolumenie i którzy pretendenci szybko rosną z małych baz — na miesiące zanim cokolwiek z tego trafi do kwartalnych wyników.

CIM sprzedającego i data room

Wyselekcjonowane i stronnicze

Zbudowano je po to, by sprzedać aktywo, a nie by pokazać, gdzie klienci po cichu odchodzą ani które lokalizacje słabną.

Due diligence komercyjne (CDD)

Gruntownie, ale wolno i drogo

Tygodnie pracy i setki tysięcy kosztów — za wolno i za drogo jak na wstępny przegląd przed komitetem inwestycyjnym albo na spółkę, z której możesz zrezygnować.

Panele wydatków kartowych i danych alternatywnych

Ile, a nie dlaczego

Mówią, ile wydano, ale nie dlaczego klient się zraża ani które lokalizacje słabną. Obciążone panelem, zawężone do jednej spółki — i odpowiednio drogo wycenione.

Koszt przeoczenia: podpisujesz na szczycie, spadek pojawia się w pierwszym roku, a plan budowy wartości powstał na fundamencie, który już się kruszył.

O co możesz zapytać

Jeden analityk przez cały cykl życia transakcji.

Od pierwszego przeglądu po okres trzymania inwestycji — na te pytania odpowiada ten sam publiczny sygnał konsumencki: o celu, sektorze, konkurencji i portfelu, który już posiadasz. Każdy odczyt nazywa swoje ograniczenia.

Prześwietl cel

Zanim zaangażujesz zespół — czy klient wciąż tam jest i dokąd powinno celować kosztowne badanie due diligence?

Trajektoria popytu

Czy klienci wciąż przychodzą?

Dynamika ruchu konsumenckiego według rynku i formatu sklepu, ostatnie dwanaście miesięcy wobec roku poprzedniego, z korektą w dół dla rynków zawyżonych pokryciem. Przybliżenie ruchu pieszego jako miary popytu.

Trajektoria kapitału marki

Opinie konsumentów się poprawiają czy pogarszają?

Niezależny od pokrycia stosunek pozytywnych do negatywnych opinii konsumentów oraz tematy napędzające negatywy — odczytywane razem z popytem, obserwowane łącznie.

Skan czerwonych flag przed due diligence

Co zasługuje na bliższe spojrzenie?

Zbiorczy skan — punkt przegięcia satysfakcji, fale skarg, słabnący ruch pieszy — na tle porównywalnych operacyjnie firm. Selekcja, która wskazuje, gdzie skierować due diligence — kierunkowa, by wycelować głębszą pracę.

Odczytaj sektor

Czy cała kategoria przyspiesza, czy stygnie — i czy ta marka płynie z korzystnym prądem, czy właśnie mija swój szczyt?

Dynamika sektora i indeks

Czytaj całe pole konkurencji, nie jedną markę

Cała kategoria uszeregowana w poziomy z pasmami ufności — które podsektory i regiony przyspieszają, a które po cichu stygną, według obserwowanego sygnału konsumenckiego.

Faza cyklu kategorii

W którym miejscu cyklu życia jest ta kategoria?

Czy kategoria w obserwowanej przeszłości rośnie, stoi na plateau czy spada — opisane z samej trajektorii, nigdy nie rzutowane w przyszłość.

Tempo trendu

Które tematy zmieniają się najszybciej

Jak szybko dany motyw konsumencki — premium, roślinność, wartość, wygoda — przesuwa się między kategoriami. Odczyt zaobserwowanej przeszłości.

Zmapuj konkurencję

Kto naprawdę wygrywa klienta — i czy klienci przejmowanej spółki już kupują u rywali?

Migracja udziałów rynkowych

Dokąd przenosi się klient

Którzy rywale rosną szybciej i czy klienci celu przejęcia już u nich kupują — odczytane z zaobserwowanych wspólnych wizyt.

Przewaga demograficzna

Kto jest lojalny, a kto dryfuje

Afiniczność pokoleniowa i płciowa na tle pretendentów — oddzielenie utraconego zasięgu od bycia wyprzedzonym w satysfakcji przez szybciej rosnącego rywala.

Ekonomia miksu kanałów sprzedaży

Czy ten ruch pieszy to ruch, który zarabia?

Udział ruchu pieszego w formatach pełnocenowych wobec outletowych i promocyjnych oraz siła nabywcza otaczających je obszarów oddziaływania. Odczyt rentowności przez strukturę ruchu pieszego.

Monitoruj portfel

Między posiedzeniami rad nadzorczych — co po cichu słabnie w spółkach, które już masz w portfelu?

Stopniowy dryf lokal po lokalu

Czytaj całą sieć, nie średnią

Kondycja konsumencka każdej spółki portfelowej, lokalizacja po lokalizacji — dryf, który uśredniony model ukrywa, dopóki nie dotrze do wyników.

Sygnały ostrzegawcze wg lokalizacji i tematu

Wychwyć zmianę trendu wcześnie

Spadająca satysfakcja i rosnące skargi — według lokalizacji i tematu — dzięki czemu słabnący lokal ujawnia się między spotkaniami, a nie dopiero przy kolejnym raporcie.

Pokrycie i dopasowanie w M&A

Dobierz przejęcie uzupełniające do swoich najlepszych aktywów

Czy lokale przejmowanej spółki pasują do profilu Twoich najlepszych placówek i gdzie oba portfele lokalizacji się nakładają. Nakładki z archiwum porównawczym i FDD są w przygotowaniu.

Przykładowe odczyty krok po kroku

Raportowane liczby dowiadują się ostatnie.

Trzy prawdziwe odczyty Realytics, zanonimizowane — screening celu przejęcia, monitoring portfela, odczyt sektorowy. Różne momenty cyklu transakcyjnego, różne lekcje: luka w wykonaniu, której nie tłumaczy lokalizacja, trwała przewaga konkurencyjna niewidoczna w metrykach skali oraz dyskonto ryzyka kraju, które ukrywa trzy sektory poruszające się w przeciwnych kierunkach.

Restauracje · globalny lider QSR · ~14 000 lokalizacji w USA

Na swoim największym rynku zamożne i uboższe obszary handlowe osiągają te same wyniki — różnicę robi to, kto prowadzi dany lokal.

Ta sama mediana — bogato czy biednie ~33 pkt rozpiętości wewnątrz każdego przedziału ~51% zastrzeżeń da się naprawić, ~3% dotyczy ceny

Zadaliśmy Realytics pytanie ze screeningu celu przejęcia: czy na największym pojedynczym rynku tego globalnego lidera — około 14 000 restauracji — słaby odczyt opinii konsumentów to problem strukturalny, z którym kolejny właściciel zostanie na stałe, czy naprawialny? Odpowiedź jest wyjątkowo czysta. Posortuj portfel według zamożności okolicy, a mediana ledwo drgnie: około 29,7% pozytywnych wskazań w najbiedniejszych dzielnicach, 29,4% w najbogatszych. Zamożność ulicy nie decyduje o wyniku. Decyduje wykonanie. W każdym przedziale zamożności lokale rozciągają się od około 15% do 48% pozytywnych wskazań — luka ~33 punktów między skądinąd porównywalnymi restauracjami. I to ta naprawialna odmiana: około połowa negatywnych opinii konsumentów dotyczy ludzi, obsługi i poprawności zamówień (uprzejmość personelu to największa pojedyncza skarga), a cena i wartość to tylko około 3%. To teza o tworzeniu wartości, na której można oprzeć transakcję. Dolny decyl nie przegrywa przez swój kod pocztowy.

Ustalenie

Instynkt

Uboższe obszary handlowe wypadają gorzej — to strukturalne dyskonto

Oczywisty odczyt słabego wyniku opinii konsumentów w dużej, geograficznie zróżnicowanej sieci: zamożniejsze obszary handlowe mają lepiej prowadzone lokale i zamożniejszych, hojniejszych konsumentów. Rozpiętość jest realna, ale wpisana w strukturę. Trudno ją ruszyć.

Sygnał

Obszar ciążenia nie tłumaczy prawie nic z tej luki — większość tłumaczy wykonanie

W około 13 500 amerykańskich lokalach z wystarczającym sygnałem konsumenckim do oceny posortuj według siły nabywczej okolicy. Mediana udziału opinii pozytywnych przesuwa się o mniej niż pół punktu — 29,7% w najniższym kwartylu zamożności, 29,4% w najwyższym. A mimo to rozrzut p10–p90 rzędu ~33 punktów utrzymuje się wewnątrz każdego pasma zamożności. To nie obszar jest zmienną. A negatywy są w przeważającej mierze kontrolowalne: około 51% to ludzie, obsługa i poprawność zamówień; tylko około 3% to cena lub wartość.

W liczbach

~33 pkt

luka w wykonaniu wewnątrz jednego pasma obszaru ciążenia — zamożność nie wyjaśnia jej niemal wcale

<0,3 pkt

przesunięcie mediany, od najuboższego do najbogatszego kwartyla obszaru ciążenia

~51%

negatywów: ludzie, obsługa, poprawność zamówień — do naprawienia

~3%

negatywów dotyczy ceny lub wartości

Lekcja

Najsłabszy decyl nie przegrywa przez lokalizację — przegrywa przez sposób prowadzenia lokalu. Taką lukę zaangażowany właściciel może domknąć.

Ogólnokrajowa sieć usługowa · odczyt monitoringu portfela

Największa sieć w kraju. Pretendent dwadzieścia dwa razy mniejszy właśnie ją wyprzedził.

Wyprzedzeni w 5 lat 1/22 oddziałów Fosa właśnie znika

Odczytaliśmy całą ogólnokrajową sieć usługową tak, jak właściciel monitoruje spółkę między posiedzeniami zarządu — i uśredniony widok mówi, że nic złego się nie dzieje: największa sieć na swoim rynku, z mniej więcej dwudziestodwukrotnie większą liczbą oddziałów niż najbliższy rywal doświadczeniowy, w górnym przedziale stawki. Zegar pod tym wynikiem mówi co innego. Na jednej podstawie pozytywnych opinii szczupły pretendent w 2020 r. był pięćdziesiąt punktów z tyłu, w 2023 r. zrównał się, a dziś prowadzi o około jedenaście — podczas gdy wynik samego lidera zaczął spadać. Fosa, którą memorandum sprzedażowe przedstawia jako skalę, jest właśnie tym, co klient po cichu opuszcza — a moment przecięcia ma konkretną datę.

Ustalenie

W ujęciu łącznym — kondycja dobra

Nagłówek wygląda dobrze

Największa sieć na swoim rynku — 1 676 oddziałów, mniej więcej dwadzieścia dwa razy więcej niż u najbliższego rywala pod względem doświadczenia. Skala wygląda jak fosa. Uśredniony obraz nie daje powodu, by cokolwiek zgłaszać.

Pod względem trendu — wyprzedzony

Pretendent wyprzedził lidera w 2023 i powiększa przewagę

W 2020 r. zwinny pretendent był 50 punktów za dotychczasowym liderem pod względem pozytywnych opinii (22,9% vs 72,5%). Do 2023 r. go wyprzedził (83,1% vs 81,0%). W 2025 r. prowadzi już o około 11 punktów (87,6% vs 76,8%) — a wynik dotychczasowego lidera spada w ujęciu bezwzględnym i jest najniższy od 2020 r. Skala go nie ochroniła. To od niego odchodzą klienci.

Sygnał pod raportowaną liczbą

~60 pkt

pięcioletni zwrot — pretendent z 50 pkt proc. straty na 11 pkt proc. przewagi

2023

rok, w którym pretendent zrównał się z dotychczasowym liderem i go wyprzedził

+11 pkt

przewaga pretendenta w opiniach konsumenckich w 2025 (87,6% vs 76,8%)

76.8%

udział pozytywnych opinii dotychczasowego lidera w 2025 — najniższy od 2020, wciąż spada

Lekcja

Uśredniony obraz dużej sieci nie pokaże Ci wyprzedzania w toku. Odczytuj trajektorię, nie tylko wynik — zegar przewagi konkurencyjnej ma datę ważności, a ta już minęła.

Jeden rynek Europy Środkowo-Wschodniej · odczyt rozbieżności sektorowych · 2020–2025

Jedno zbiorcze dyskonto za ryzyko kraju. Trzy sektory idące w zupełnie różnych kierunkach.

~16 pkt rozpiętości między sektorami w 2 lata Gastronomia szybkiej obsługi: wszystkie trzy sygnały w górę Format convenience rośnie szybciej niż jego jakość

Zanim obejmiesz finansowaniem spółkę na rynku wschodzącym, odczytujesz stawkę, w której konkuruje — a stawka mówi, że jednolite dyskonto ryzyka kraju, które stosują wszyscy, to tępe narzędzie. Odczytaliśmy sektory konsumenckie jednego rynku Europy Środkowo-Wschodniej i śledziliśmy równolegle trzy sygnały: czy konsumenci przychodzą, czy są zadowoleni i czy format się rozrasta. Cały rynek dostaje jedno dyskonto. Ale w przekroju sektorów ani jeden z tych trzech sygnałów nie opowiada tej samej historii — a różnica między nimi to nie szczegół. To różnica między trzema osobnymi tezami inwestycyjnymi.

Ustalenie

Gastronomia szybkiej obsługi — wszystkie trzy sygnały zgodne

Opinie, ruch pieszy i liczba sklepów — wszystko rośnie jednocześnie

Satysfakcja konsumentów osiągnęła dno w 2023 r. i odbiła do 63 (2026). Dystans do regionalnego lidera zmalał z -12,8 do -9,8 — to największa redukcja dystansu ze wszystkich badanych głównych kategorii konsumenckich. Ruch pieszy potwierdził kierunek: wzrost ~3,1× od 2020 r. Format rozwinął się w ślad za tym: liczba aktywnych lokalizacji wzrosła ~2,7× w tym samym okresie. Gdy opinie, ruch pieszy i liczba lokali poruszają się razem, kierunek zmian jest strukturalny — to nie chwilowy efekt kultury ocen. Sąsiedni rynek Europy Środkowo-Wschodniej zrealizował ten scenariusz do końca: ta sama kategoria zyskała +15 punktów przy wzroście ruchu pieszego ~4,3×.

Handel ekonomiczny — dwa różne problemy, nie jeden

Supermarkety i odzież: oba sygnały w dół. Sklepy convenience: ruch pieszy w górę, jakość w dół.

Na tym samym rynku, w tym samym oknie czasowym, satysfakcja konsumentów w kategorii supermarkety spadła o -9 punktów, a ruch pieszy również — szczyt odwiedzin w 2021 r. był ponad dwukrotnie wyższy niż poziom z 2025 r., dziś niższy niż na starcie w 2020 r., mimo że liczba otwartych placówek wzrosła o 17%. Odzież podążyła tym samym torem: satysfakcja -7,8 punktu, ruch pieszy poniżej szczytu z 2023 r., a sieci wciąż się rozbudowują. Obie kategorie się kurczą, choć ich liczba placówek rośnie. Sklepy convenience to inny przypadek: ruch pieszy wzrósł mniej więcej trzykrotnie, a liczba placówek o 63% — ale satysfakcja spadła w tym samym czasie o 9,5 punktu. To nie jest format w odwrocie. To format, który skaluje się szybciej, niż potrafi utrzymać jakość. Trzy różne odczyty. Jedna linijka o ryzyku kraju.

W liczbach

~16 pkt

rozpiętość trajektorii satysfakcji, najlepszy vs najgorszy sektor — ten sam rynek, te same dwa lata

3.1×

ruch pieszy w gastronomii szybkiej obsługi od 2020 — opinie konsumenckie też w górę

2.9×

ruch pieszy w sklepach osiedlowych rośnie, satysfakcja spada o 9,5 pkt proc.

−9 pkt

opinie o supermarketach spadły, ruch pieszy poniżej poziomu z początku 2020

Lekcja

Kraj dostaje jedno dyskonto. Sektory w jego wnętrzu nie poruszają się razem — podobnie jak sygnały wewnątrz każdego sektora. Odczytuj opinię i ruch pieszy razem, nie osobno, zanim zdecydujesz, czy kategoria dopiero nadciąga, kurczy się, czy po prostu rozciąga się ponad to, co jest w stanie dostarczyć.

Rozwiązania według roli

Zacznij od zadania, które masz przed sobą.

Wybierz swoją rolę — zobacz jedno pytanie, na które właśnie odpowiadasz, i dokładnie to, jak odpowiada na nie Realytics.

Twoje zadanie na teraz

“Czy ten aktyw jest naprawdę w tak dobrej kondycji, jak twierdzi prezentacja?”

Konsumencki odczyt celu i jego sektora, zanim zaangażujesz zespół.

Przegląd kondycji przed due diligenceTrajektoria popytu i opinii o celu transakcji, zanim podejmiesz zobowiązanie.
Gdzie skierować due diligenceTriaż czerwonych flag, który ukierunkowuje kosztowną pracę.
Monitoring portfelaKondycja konsumencka każdej spółki w Twoim portfelu — między posiedzeniami zarządu.

Prześwietl cel →

Twoje zadanie na teraz

“Co zachowania konsumentów mówią o tym, dokąd to zmierza?”

Dynamika i ekspozycja — zanim ukażą się oficjalne dane.

Trajektoria popytu i opiniiCzy klient nadal przychodzi i czy opinia się psuje — według rynku i formatu.
Dynamika sektoraCała stawka uszeregowana w poziomy z pasmami ufności — co przyspiesza, a co stygnie.
Migracja udziałów rynkowychKtórzy pretendenci systematycznie rosną i czy klienci tej marki już u nich kupują.

Prześwietl spółkę →

Twoje zadanie na teraz

“Które spółki z mojej listy analitycznej po cichu zaczynają skręcać w dół?”

Dostrzeż punkt zwrotny, zanim pokażą go wyniki kwartalne.

Skan sygnałów ostrzegawczych w całym pokryciu analitycznymPrzegięcia satysfakcji, fale skarg i topniejący ruch pieszy — marka po marce.
Co stoi za tym ruchemSpadająca satysfakcja i rosnąca liczba skarg, według lokalizacji i tematu.
Dryf miksu kanałówPrzesunięcie ruchu pieszego z pełnej ceny na promocje — zanim uderzy w marżę.

Sprawdź moje pokrycie →

Twoje zadanie na teraz

“Na co skierować kosztowną pracę analityczną?”

Szybka, dobrze ugruntowana selekcja, która wytrzyma dociekliwość Twojego klienta.

Selekcja czerwonych flag przed CDDZbiorczy skan na tle porównywalnych operacyjnie firm — pierwsza selekcja, która ukierunkowuje głębszą analizę.
Z założenia odporne na podważeniePubliczny, zagregowany sygnał — z jasno nazwaną podstawą i ograniczeniami przy każdym odczycie.
Wyceluj zakresGdzie sygnał konsumencki jest najsłabszy — żeby płatne due diligence zaczynało się tam, gdzie ma znaczenie.

Uruchom szybki przegląd →

Twoje zadanie na teraz

“Czy mnożnik wyceny ma pokrycie w trajektorii wzrostu?”

Skonfrontuj tezę inwestycyjną z tym, co konsumenci naprawdę robią.

Trajektoria na tle grupy porównawczejTrend popytu i siły marki na tle realnej grupy konkurencyjnej — a nie listy rywali ułożonej na wyczucie.
Cena regularna czy promocyjnaCzy to wzrost tego zyskownego rodzaju, czy ruch pieszy dryfujący ku dyskontom.
Gdzie plasuje się kategoriaFaza cyklu kategorii w obserwowanej przeszłości — opisana, nigdy nie rzutowana w przód.

Zweryfikuj mnożnik pod obciążeniem →

Dane stojące za każdym odczytem

Cała stawka, nie jeden ticker.

Jeden aktualny obraz konsumenta na każdym rynku i w każdej kategorii — ruch, opinie i postrzeganie cen — nałożony na każdy biznes, odświeżany co tydzień i zestawiony z punktami odniesienia.

288 mln

zmapowanych lokalizacji — cel przejęcia i każdy rywal na jego polu.

11,5 mld+

sygnałów konsumenckich w całym handlu

3313

kategorii — każda branża konsumencka

252

krajów i terytoriów

Co tydzieńodświeżane, z historią od 2020

Trajektoriadynamika za ostatnie 12 miesięcy na tle poprzedniego roku

Każda branżahandel detaliczny, gastronomia i hotelarstwo, usługi, oddziały

Publiczne informacje o firmach oraz zagregowany, anonimowy sygnał konsumencki — nigdy dane osobowe; zgodność z RODO i CCPA, dostęp oparty na rolach i ślad audytowy przy każdej odpowiedzi. Zobacz zakres danych →

Plany Enterprise

Płatność za użytkownika. Analizy opłacane kredytami.

Każdy plan zawiera miesięczną pulę kredytów analitycznych — wydawaj je na pytania, raporty i porównania wielu rynków, a w razie potrzeby dokupuj kolejne.

Professional

⁦371 € (417 $)⁩/mies.

100 000 kredytów / mies.

1 rynek
Dane ze wszystkich branż, bez limitów
Do 2 lat historii
Dane do ostatniego miesiąca
Raporty i prezentacje, zgodne z Twoją marką

Rozpocznij

Scale

⁦750 € (842 $)⁩/mies.

200 000 kredytów / mies.

Wszystko z planu Professional
Do 5 rynków
Do 4 lat historii
Dane do ostatniego tygodnia
Wdrożenie i szkolenia

Rozpocznij

Premier

⁦1885 € (2117 $)⁩/mies.

500 000 kredytów / mies.

Wszystko z planu Scale
Do 15 rynków
6 lat historii
Połącz przez MCP i API
Priorytetowe wsparcie i dedykowany opiekun klienta

Rozpocznij

Ceny lokalne opierają się na dziennym kursie wymiany Stripe — tym samym, który zobaczysz przy płatności. Tam, gdzie to możliwe, płacisz w lokalnej walucie; cena w USD podana jest dla odniesienia.

Enterprise

Indywidualna skala, dla zespołów od 10 osób.

Wszystko z planu Premier, plus globalny zasięg, dane transakcyjne, wspólna pula kredytów dla zespołu, niestandardowe zakresy danych i wolumenowe ceny kredytów — wraz ze wsparciem w zakresie zakupów, bezpieczeństwa i umów MSA, jakiego wymagają duże wdrożenia.

Wymagane zobowiązanie roczne Dane transakcyjne Kredyty współdzielone w zespole Globalnie, bez limitu rynków Wdrożenie i uruchomienie z pełnym wsparciem

Porozmawiajmy

Umów demo

Porównaj plany

Porównaj plany enterprise

Porównaj plany	Professional⁦371 € (417 $)⁩ /mies.	NajpopularniejszyScale⁦750 € (842 $)⁩ /mies.	Premier⁦1885 € (2117 $)⁩ /mies.	EnterprisePorozmawiajmy
Kredyty
Miesięczne kredyty (na użytkownika)	100,000	Od 200 000	Od 500 000	Indywidualny
Kredyty współdzielone w zespole	—	—	—	✓
Użytkownicy	Za użytkownika	Za użytkownika	Za użytkownika	10+ użytkowników
Rynki i dane
Objęte rynki	1 rynek	Do 5	Do 15	Globalnie, bez limitu
Porównaj rynki globalne	—	—	—	✓
Dane ze wszystkich branż, bez limitów	✓	✓	✓	✓
Aktualność danych	Do ubiegłego miesiąca	Do ubiegłego tygodnia	Do ubiegłego tygodnia	Do ubiegłego tygodnia
Głębokość historii	2 lata	4 lata	6 lat	6 lat
Dane transakcyjne	—	—	—	✓
Platforma i wsparcie
Raporty i prezentacje (zgodne z Twoją marką)	✓	✓	✓	✓
Połącz przez MCP	—	—	✓	✓
Szkolenie wdrażające Twój zespół	Samoobsługowy	Z przewodnikiem	Z przewodnikiem	Z pełnym wsparciem
Priorytetowe wsparcie	—	—	✓	✓
Dedykowany opiekun klienta	—	—	✓	✓
Warunki handlowe
Rozliczenia	Miesięcznie	Miesięcznie	Miesięcznie	Zobowiązanie roczne
	Rozpocznij	Rozpocznij	Rozpocznij	Umów demo

Umów demo

Uruchom to na marce, którą śledzisz.

30-minutowa sesja robocza na żywym celu przejęcia lub sektorze, który obserwujesz — konsumencki sygnał pod spodem i wskazanie, gdzie skierować due diligence. Wczesny, kierunkowy odczyt.

Zarezerwuj demo Wszystkie rozwiązania dla firm