房地产

留住那个租户,趁租金清单上它还在按时交租。

一个铺位或一万个,一个街区或二十个市场,你持有的或你仍在竞标的——以及其中的每一个租户,澳门 和 澳门 也包括在内。

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示例

这份租金清单上,哪个租户是风险?清单告诉你谁交了租。街区告诉你谁要走了。

21个租约,每一行都写着在交租19个百分点:顾客的正面意见占比落后于身边的租户,却仍在交租
会议室里

直接问本周要拍板的那个问题。

会前常说的八句话,以及答案。

会议室里常说的话

示例 某城市的一项资产

这份租金清单,实际靠的是什么?

街区增长了。其中一些租户却在倒退。

21 个租户中,有 5 个全年到店下降,而它们所在的街区在增长。

按留得住顾客的租户,来评估这份租金清单。

出价依据的是租户,而不是人潮。

这项资产里,哪个租户是风险?

有一个租户,已经连续四个季度落后于周边商家。

它在自己所在的街区,比身边的租户低 22 个百分点。一年前只低 7 个百分点。

在续约之前、而不是之后,把它列入沟通议程。

一份每一行都有理由的观察名单。

四百项资产里,哪些这个季度需要我们出手?

这个季度,少数几项相对周边商家出现了变化,其余保持稳定。

这个季度,400 项中有 13 项相对周边商家出现了变化。

带到季度会议上的是这十三项,而不是四百项。

注意力花在能带来改变的地方。

三种业态里,哪种在这里留得最久?

在这类街区上,三种业态中有两种留住租户的时间长得多。

在这里,一种业态每年每一百个铺位中有 7 个更换租户;另一种则有 25 个。

先选这个街区留得最久的业态,再选租户。

一个留得住租户的铺位。

资产整体稳住了。那么,里面是谁在下滑?

资产稳住了,但并非里面的每个租户都稳住了。

80 个租户中,有 26 个在资产整体稳定时下滑;17 个增长得比资产更快。

带进经营会议的是这二十六个,而不是平均数。

一个数字,变成八十个答案。

为什么这个市场现在有吸引力?

这项资产所在的街区,到店已经连续四个季度增长,隔壁那个街区却没有。

这个街区全年到店 +31%,隔壁那个街区为 −5%。

在投资备忘录里,把这两个街区并排放。

一份依据本季度数据写成的市场章节。

为什么选这个铺位,而不是下一个街区的那个?

这里的租户,比下一个街区的租户更留得住顾客。

这里每一百条消费者意见中有 71 条是正面的;下一个街区为 52 条。

开场就摆出这个地址自己的顾客怎么说。

租金用证据来论证,而不是用门外的排队。

整个投资组合能用同一条租户组合规则吗?

同一种业态,在一个市场属于最安全之列,在另一个市场却属于风险最高之列。

在一个市场,它一年里关店的很少;在另一个市场则多得多。

逐个市场选择租户组合。

每个市场一条规则,而不是一条规则管所有市场。

一个街区

看每一个租户,而不是整个街区的一个平均数。

市面上的工具,给一个街区只算一个数。可同一个街区的租户,顾客正面意见占比相差超过四十个百分点。

同一个街区的十个租户
按每个租户自己顾客的正面意见占比来定位。
街区唯一的平均数一个圆点,一个租户落后街区最多的三个
44个百分点:这个街区最低与最高租户之间的差距

后来关店的租户,一年前就已经落后于同一街区的其他租户。把一个街区的租户按这个差距排序,该联系的就在最底部。

一个街区,一个数字——而它的租户相差超过四十个百分点。

任何地址

无论交易落在哪里,都得到同样的答案。

195 个国家和地区的每一个地址,用同一个指标衡量——交易所在的市场,以及它下一步落地的市场。

资产定价,依据的是交易双方之外的证据。

问清楚你买下的,是街区里的领先者,还是落后者。

租户业态

用这个市场自己的数据,来定租户组合。

在这六种业态中,餐饮在每个市场关店都最多,药店则几乎在每个市场都最少。两者之间的顺序随市场而变。

一种业态关店有多频繁,取决于它所在的市场

六个市场中,每一百家该业态门店一年内关店的数量。
餐厅916
酒吧615
咖啡馆1014
健身房414
服装店411
药店38

健身房跨度最大:在最安全的市场,每一百家有四家关店;在风险最高的市场则有十四家

在一个市场安全的业态,到了下一个市场就是风险。

街区还是租户

判定下滑是租户的问题,还是街区的问题。

一个街区上,四分之一到一半的租户到店下降,而它们周边的街区持平或增长。

街区和它的租户,走向各不相同

同一个街区每一百个租户中,一年间的情况。
29%在街区持平或增长时下降36%随街区一起下降16%随街区一起增长18%在街区下降时增长

街区下滑时仍在增长的租户,是要留住的;街区增长时却在下滑的租户,是要联系的。

每个团队

让每个团队看到同一个租户,用同一个指标。

一家店铺、一座购物中心、一个项目:无论投资组合里持有什么,这些团队之间的分歧,一直在于各自能看到哪些租户。下面是每个团队能从同一套数字里拿到什么。

租金拖欠之前,就把要走的租户排出来

  • 每个租约都与自己的街区对比排名,最差的在前。
  • 每个租户的顾客称赞什么,又是什么让他们却步。
  • 你持有资产的街区上,哪些商家开业、哪些关店。

你要买下的租金清单,在上投委会之前先检验

  • 清单中每个地址的到店,与周边商家对比。
  • 这个街区留住过、也流失过的租户业态。
  • 同样商品的价格,逐个地址来看。

这个街区留得住的业态

  • 这里哪些租户业态开店、关店最多。
  • 谁在这个市场开店,逐个品类来看。
  • 这个街区吸引来的人是什么样的。

每个租约看它自己的数据,而不是资产的那一个数字

  • 每个租户与所在街区的其他租户对比,每周更新。
  • 周边街区什么时候热闹,逐小时来看。
  • 租户的营业时间,以及顾客想要的营业时间。

所在街区正在走下坡路的资产

  • 每项资产所在的街区是在升温还是在降温,用同一个指标衡量。
  • 每项资产周边的开店与关店,逐季度来看。
  • 哪些资产所在的街区表现相似。

整份备忘录都能依靠的同一套对比

  • 一套品类分类体系,每个市场都一样。
  • 消费者对每个租户说了什么,用他们自己的话。
  • 每个地址周边的街区,用同一把标尺衡量。

投资组合持有的每个市场,放在同一基础上

  • 哪些市场在变化,哪些已经停滞。
  • 每项资产所在的街区,是升温还是降温。
  • 每项资产周边的消费者现在怎么说。

每个团队都基于同一个租户、同一周的数据作答。

逐个租户

一次一个地址,回答同一个问题。

每个答案,你也都可以只针对单个地址来问。

客流一个地址的到店,相对周边商家是在上升还是在下降。
顾客这个地址的人,是否仍是当初定租金时所针对的那批人。
口碑租户自己的顾客用他们自己的话怎么说它。
产品租户卖什么,以及它的街区已经不再需要什么。
定价在价格上,租户相对同一街区的商家处于什么位置。
选址哪些街区的表现,与那项已经成功的资产所在街区相似。

整个投资组合用同一个指标,每个地址一页。

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每周更新,自 2020 年起

租金清单

在拖欠租金之前,评判每一个租户。

一个仍在交租的租户,为什么在街区里落后最多?留下你的邮箱;每个租户都会排好序发给你。

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