Realytics pro investory a private equity

Spotřebitelská analýza dřív, než podepíšete.

Pro deal partnera týden před investičním výborem, u cíle, kterému nemůžete zavolat: položte otázku, kterou nelze dát managementu — a získejte čtení, které CIM neukáže. Včasný, nezávislý screening z agregovaného, anonymního spotřebitelského signálu, zda zákazník stále chodí, dřív než to doženou finanční výsledky. Včasné, směrové čtení.

Zobrazit tarify Podívejte se na ukázkovou analýzu

Dřív než finanční výkazy

Finanční výsledky jsou zpožděný ukazatel. Spotřebitelské chování se pohne první.

Včasné, nezávislé čtení zdraví cíle — i celého jeho sektoru — dřív, než to čísla doženou, a mapa, kam zamířit nákladnou due diligence.

Zeptat se Realytics

Položte otázku, kterou nemůžete položit managementu.

Otázky, které byste položili na investičním výboru — zodpovězené z veřejného spotřebitelského signálu, s ukázaným základem, ve formátu, který daný moment vyžaduje.

Zeptat se Realytics

Zeptejte se Realytics →

Stejná analýza ve formátu, který daný moment vyžaduje — rychlý screening na partnerském hovoru, jednostránkové memo pro investiční výbor, plnější balík podkladů pro nasměrování due diligence.

Screening, přímo v chatu Jednostránkové memo pro investiční výbor Balíček pro due diligence

Problém

Číslo, které z čísel nezískáte.

Srovnatelné tržby prodejen se reportují čtvrtletně — zpětné zrcátko. Slábnoucí síť prodejen, klesající spokojenost, mladší kohorta odcházející k vyzyvateli: v chování spotřebitelů se to ukáže měsíce předtím, než to dorazí do výsledovky. A než se to objeví ve finančních výkazech, máte podepsáno.

Co ukazují finance

Příběh, zpětně.

Tržby drží, EBITDA čistá, poptávka po produktu neporušená — pohled do zpětného zrcátka, sestavený prodávajícím, jehož úkolem je aktivum prodat, ne říct vám, kde zákazníci potichu odcházejí.

Co spotřebitelský signál ukazuje s předstihem

Chování — s předstihem.

Zda zákazník pořád chodí, zda názory v nejobjemnějších kanálech kysnou a kteří vyzyvatelé rychle rostou z malých základen — měsíce předtím, než se cokoli z toho dostane do zveřejněných čtvrtletních výsledků.

CIM prodávajícího a data room

Kurátorované a ve střetu zájmů

Je postaven na to, aby aktivum prodal, ne aby ukázal, kde zákazník potichu odchází nebo které provozovny slábnou.

Komerční due diligence (CDD)

Důkladné, ale pomalé a drahé

Týdny práce a šesticiferné částky — příliš pomalé a příliš drahé na zdravotní prohlídku před investičním výborem, nebo na firmu, kterou možná odmítnete.

Panely karetních útrat a alternativních dat

Kolik, ne proč

Řeknou vám, kolik se utratilo, ne proč zákazník ztrácí náklonnost ani které provozovny slábnou. Zkreslené panelem, zaměřené na jediné jméno a podle toho i naceněné.

Cena za přehlédnutí: podepíšete na vrcholu, obrat dolů se objeví v prvním roce a plán tvorby hodnoty stál na základech, které už erodovaly.

Na co se můžete ptát

Jeden analytik, napříč celým životním cyklem transakce.

Od prvního screeningu po celé období držení odpovídá tentýž veřejný spotřebitelský signál — o cíli, sektoru, konkurenci i portfoliu, které už vlastníte. Každé čtení uvádí své limity.

Prověřte cíl

Než nasadíte tým: je tam zákazník pořád — a kam má mířit drahá due diligence?

Trajektorie poptávky

Chodí zákazníci pořád?

Momentum spotřebitelské návštěvnosti podle trhu a formátu prodejny, klouzavých dvanáct měsíců proti předchozímu roku, s diskontem trhů nafouknutých pokrytím. Zástupný ukazatel poptávky na bázi návštěvnosti.

Trajektorie hodnoty značky

Zlepšují se názory, nebo se kazí?

Poměr pozitivních a negativních spotřebitelských názorů nezávislý na pokrytí a témata, která negativa pohánějí — čtené vedle poptávky, pozorované společně.

Rychlý sken varovných signálů před due diligence

Co si zaslouží bližší pohled?

Kompozitní sken — zlom ve spokojenosti, nárůsty stížností, řídnoucí návštěvnost — proti provozně srovnatelným firmám cíle. Triáž, která ukáže, kam zaměřit due diligence — orientační, aby zacílila hlubší práci.

Posuďte sektor

Zrychluje celý obor, nebo chladne — a veze se tato značka na příznivém proudu, nebo je na vrcholu před pádem?

Dynamika sektorů a index

Čtěte celé konkurenční pole, ne jedno jméno

Celá kategorie seřazená do úrovní podle míry jistoty — které subsektory a regiony zrychlují a které potichu chladnou, podle pozorovaného spotřebitelského signálu.

Fáze cyklu kategorie

Kde se kategorie nachází ve svém životním cyklu?

Zda se kategorie v pozorované minulosti jeví jako rostoucí, stagnující, nebo klesající — popsáno ze samotné trajektorie, nikdy neprojektováno dopředu.

Rychlost trendu

Která témata se hýbou nejrychleji

Jak rychle se spotřebitelské téma — prémiovost, rostlinná strava, hodnota, pohodlí — pohybuje napříč kategoriemi. Čtení pozorované minulosti.

Zmapujte konkurenci

Kdo skutečně vyhrává zákazníka — a nenakupují už zákazníci cílové firmy i u něj?

Přesuny tržního podílu

Kam se zákazník přesouvá

Kteří konkurenti rostou rychleji — a zda zákazníci cílové firmy už nakupují i u nich — čteno z pozorovaných návštěv u více značek.

Demografická základna

Kdo je věrný, kdo odplouvá

Generační a genderová afinita vůči vyzyvatelům — oddělení ztraceného dosahu od situace, kdy vás rychleji rostoucí konkurent poráží na spokojenosti.

Ekonomika mixu prodejních kanálů

Je to návštěvnost, která vydělává?

Podíl návštěvnosti v plnocenových versus outletových a promo formátech a kupní síla okolních spádových oblastí. Čtení ziskovosti podle skladby návštěvnosti.

Sledujte portfolio

Co mezi zasedáními představenstva potichu slábne ve firmách, které už vlastníte?

Postupný posun pobočku po pobočce

Čtěte celou síť, ne průměr

Spotřebitelské zdraví každé portfoliové společnosti, provozovnu po provozovně — postupný sesuv, který slepený model skrývá, dokud se nepropíše do čísel.

Varovné signály podle provozovny a tématu

Zachyťte obrat včas

Klesající spokojenost a přibývající stížnosti podle provozovny i tématu — slábnoucí pobočka se tak ukáže mezi poradami, ne až v příští závěrce.

M&A — překryv a kompatibilita

Najděte menší akvizici, která sedí k vašim nejlepším provozovnám

Zda provozovny přikupované firmy odpovídají profilu vašich nejsilnějších poboček a kde se dvě portfolia překrývají. Archiv srovnatelných transakcí a podklady k FDD jsou ve vývoji.

Ukázkové analýzy krok za krokem

Vykázaná čísla se to dozvědí poslední.

Tři skutečná čtení Realytics, anonymizovaná — prověrka akvizičního cíle, monitoring portfolia, čtení sektoru. Různé momenty v cyklu transakce, různé lekce: mezera v provedení, kterou spádová oblast nevysvětlí, trvalá konkurenční výhoda, kterou metrika velikosti neukáže, a diskont za riziko země, který skrývá tři sektory pohybující se opačnými směry.

Restaurace · globální lídr rychlého občerstvení (QSR) · ~14 000 provozoven v USA

Na svém největším trhu skórují bohaté i chudé spádové oblasti stejně — rozdíl dělá to, kdo danou pobočku vede.

Stejný medián, bohatí i chudí ~33 bodů rozptylu uvnitř každého pásma ~51 % stížností lze vyřešit, ~3 % se týkají ceny

Položili jsme Realytics otázku typu prověř-cíl: je na největším trhu tohoto globálního lídra — zhruba 14 000 restaurací — slabé čtení názorů spotřebitelů strukturální problém, se kterým příští vlastník zůstane, nebo napravitelný problém, který lze spravit? Odpověď je nezvykle čistá. Seřaďte portfolio podle bohatství spádové oblasti a medián se skoro nepohne: asi 29,7 % pozitivních v nejchudších čtvrtích, 29,4 % v nejbohatších. Zámožnost ulice o skóre nerozhoduje. Rozhoduje provedení. Uvnitř každého pásma spádových oblastí se provozovny pohybují zhruba od 15 % do 48 % pozitivních — ~33bodový rozdíl mezi jinak srovnatelnými restauracemi. A je to ten napravitelný druh: asi polovina všech negativních názorů spotřebitelů se týká lidí, obsluhy a přesnosti objednávek (zdvořilost personálu je největší jednotlivá stížnost), zatímco cena a hodnota tvoří jen asi 3 %. To je teze tvorby hodnoty, kterou lze v investičním případu podložit. Spodní decil neprohrává kvůli adrese.

Zjištění

Instinkt

Chudší spádové oblasti skórují hůř — to je strukturální diskont

Nabízející se výklad slabšího čísla spotřebitelských názorů ve velké, geograficky rozmanité síti: bohatší spádové oblasti mají lépe vedené provozovny a bohatší, štědřejší spotřebitele. Rozptyl je reálný, ale prý strukturálně daný. Těžko s ním hnout.

Signál

Spádová oblast vysvětluje z rozdílu téměř nic — většinu vysvětluje provozní výkon

Napříč zhruba 13 500 americkými provozovnami s dostatečným spotřebitelským signálem pro skórování je seřaďte podle kupní síly čtvrti. Medián podílu pozitivních názorů se pohne o méně než půl bodu — 29,7 % v nejnižším kvartilu bohatství, 29,4 % v nejvyšším. Přesto rozpětí p10–p90 o ~33 bodech přetrvává uvnitř každého jednotlivého pásma bohatství. Spádová oblast není tou proměnnou. A negativa jsou v drtivé většině ovlivnitelná: asi 51 % tvoří lidé, obsluha a přesnost objednávek; jen asi 3 % cena nebo hodnota.

V číslech

~33 b.

mezera v provedení uvnitř jednoho pásma spádových oblastí — bohatství ji nevysvětluje téměř vůbec

<0,3 b.

posun mediánu, od nejchudšího po nejbohatší kvartil spádových oblastí

~51%

negativ: lidé, obsluha, přesnost objednávek — opravitelné

~3%

negativ se týká ceny nebo hodnoty

Poučení

Nejslabší decil neprohrává kvůli adrese — prohrává kvůli tomu, jak je provozovna vedena. A to je mezera, kterou aktivní majitel dokáže zavřít.

Celostátní servisní síť · monitorovací pohled na portfolio

Největší síť v zemi. Právě ji předstihl vyzyvatel dvaadvacetkrát menší.

Předstiženi za 5 let 1/22 poboček Ochranný příkop mizí

Přečetli jsme celou celostátní síť služeb tak, jak vlastník sleduje firmu ve svém portfoliu mezi zasedáními představenstva — a souhrnný pohled říká, že nic není špatně: největší síť na svém trhu, se zhruba dvaadvacetinásobkem poboček nejbližšího rivala v zákaznické zkušenosti, v horním pásmu pole. Časová osa pod tím číslem ale říká opak. Na jednom základu pozitivních názorů byl štíhlý vyzyvatel v roce 2020 padesát bodů pozadu, v roce 2023 se srovnal a dnes vede asi o jedenáct — zatímco skóre zavedeného lídra začalo klesat. Konkurenční příkop, který prodejní memorandum prodává jako výhodu velikosti, je přesně to, co zákazník tiše opouští — a bod předstižení má datum.

Zjištění

V souhrnu — zdravé

Hlavní číslo vypadá v pořádku

Největší síť na svém trhu — 1 676 poboček, zhruba dvaadvacetkrát víc než nejbližší rival v zákaznické zkušenosti. Velikost vypadá jako ochranný příkop. Slepený pohled nedává důvod cokoli označit.

Ve vývoji — předstižen

Vyzyvatel se v roce 2023 dostal do čela a náskok dál zvětšuje

V roce 2020 zaostával štíhlý vyzyvatel za zavedeným lídrem o 50 bodů v podílu pozitivních názorů (22,9 % vs 72,5 %). V roce 2023 ho předstihl (83,1 % vs 81,0 %). V roce 2025 vede zhruba o 11 bodů (87,6 % vs 76,8 %) — a skóre zavedeného lídra nyní klesá i v absolutních číslech, na nejnižší hodnotu od roku 2020. Velikost ho neochránila. Právě od něj zákazníci odcházejí.

Signál pod vykázaným číslem

~60 b.

pětiletý obrat — vyzyvatel z 50 p. b. ztráty na 11 p. b. náskok

2 023

rok, kdy vyzyvatel dorovnal a předstihl dosavadního lídra

+11 b.

náskok vyzyvatele v názorech spotřebitelů v roce 2025 (87,6 % vs 76,8 %)

76.8%

podíl pozitivních názorů zavedeného hráče v roce 2025 — nejnižší od 2020, dál klesá

Poučení

Smíšený pohled na velkou síť vám probíhající předstižení neukáže. Čtěte trajektorii, ne jen skóre — i konkurenční výhoda má své datum expirace, a tohle už uplynulo.

Jeden trh střední a východní Evropy · analýza divergence sektorů · 2020–2025

Jeden plošný diskont za riziko země. Tři sektory, které se pohybují úplně různými směry.

~16 bodů rozptylu v sektoru za 2 roky Rychlé občerstvení: všechny tři signály rostou Formát convenience roste rychleji než jeho kvalita

Než v rozvíjejícím se trhu upíšete kapitál nějaké značce, přečtete si pole, ve kterém soutěží — a pole vám řekne, že plošný diskont za riziko země, který všichni uplatňují, je hrubý nástroj. Přečetli jsme spotřebitelské sektory jednoho trhu střední a východní Evropy a sledovali tři signály současně: zda spotřebitelé chodí, zda jsou spokojení a zda se formát rozšiřuje. Celý trh dostává jeden diskont. Jenže napříč sektory nevypráví ani jeden z těch tří signálů stejný příběh — a rozdíl mezi nimi není detail. Je to rozdíl mezi třemi samostatnými investičními tezemi.

Zjištění

Rychlé občerstvení — všechny tři signály míří stejným směrem

Názory, návštěvnost i počet prodejen — všechno stoupá současně

Spokojenost spotřebitelů dosáhla dna v roce 2023 a zotavila se na 63 (2026). Odstup od regionálního lídra se zúžil z -12,8 na -9,8 — největší dotažení odstupu ze všech hlavních testovaných spotřebitelských kategorií. Návštěvnost směr potvrdila: nárůst ~3,1× od roku 2020. A formát se rozšiřoval odpovídajícím tempem: aktivních provozoven ~2,7× více za stejné okno. Když se názory, návštěvnost i počet poboček hýbou společně, je směr vývoje strukturální — ne výkyv daný kulturou hodnocení. Sousední trh střední a východní Evropy dotáhl tento postup do konce: stejná kategorie se přehodnotila o +15 bodů s návštěvností vyšší ~4,3×.

Hodnotový maloobchod — dva různé problémy, ne jeden

Supermarkety a oděvy: oba signály klesají. Convenience prodejny: návštěvnost roste, kvalita klesá.

Na stejném trhu, ve stejném období, spadla spokojenost spotřebitelů se supermarkety o -9 bodů a klesla i návštěvnost — vrchol návštěv v roce 2021 byl víc než dvojnásobkem úrovně roku 2025, která je teď pod startem roku 2020, a to i přesto, že počet otevřených prodejen vzrostl o 17 %. Oděvy šly stejnou cestou: spokojenost -7,8 bodu, návštěvnost pod vrcholem z roku 2023, prodejny se dál rozšiřují. Obě kategorie se smršťují, i když jejich síť roste. Convenience je jiný případ: návštěvnost se zhruba ztrojnásobila a počet prodejen vzrostl o 63 % — jenže spokojenost zároveň spadla o 9,5 bodu. To není upadající formát. To je formát, který roste rychleji, než dokáže udržet kvalitu. Tři různá čtení. Jeden souhrnný řádek rizika země.

V číslech

~16 b.

rozptyl trajektorií spokojenosti, nejlepší vs nejhorší sektor — stejný trh, stejné dva roky

3.1×

návštěvnost rychlého občerstvení od 2020 — názory spotřebitelů rostou také

2.9×

návštěvnost večerek roste, spokojenost klesá o 9,5 p. b.

−9 b.

názory na supermarkety klesly, návštěvnost pod úrovní začátku roku 2020

Poučení

Země dostane jeden diskont. Sektory uvnitř se ale nehýbou stejně — a signály uvnitř každého sektoru také ne. Čtěte názory a návštěvnost společně, ne odděleně, než rozhodnete, zda kategorie nastupuje, smršťuje se, nebo se jen natahuje za hranici toho, co dokáže obsloužit.

Řešení podle role

Začněte úkolem, který máte před sebou.

Vyberte svou roli — uvidíte otázku, kterou právě řešíte, a přesně to, jak ji Realytics zodpovídá.

Váš úkol právě teď

“Je toto aktivum tak zdravé, jak tvrdí prezentace?”

Spotřebitelský pohled na cíl a jeho sektor dřív, než nasadíte tým.

Kontrola kondice před due diligenceTrajektorie poptávky a názorů na cílový podnik, než se zavážete.
Kam zamířit s hloubkovou prověrkouTřídění varovných signálů, které nasměruje tu drahou práci.
Monitoring portfoliaSpotřebitelské zdraví každé firmy, kterou vlastníte, mezi zasedáními představenstva.

Prověřit cíl →

Váš úkol právě teď

“Co říká spotřebitelské chování o tom, kam to směřuje?”

Momentum a expozice, ještě před zveřejněním oficiálních čísel.

Trajektorie poptávky a názorůZda zákazník stále chodí a zda názory nekysnou — podle trhu a formátu.
Dynamika sektorůCelé pole seřazené do úrovní podle míry jistoty — co zrychluje, co chladne.
Přesuny tržního podíluKteří vyzyvatelé rostou složeným tempem a zda u nich zákazníci dané značky už nakupují.

Přečíst konkrétní firmu →

Váš úkol právě teď

“Které firmy v mém pokrytí se potichu obracejí k horšímu?”

Zachyťte zlom dřív, než ho ukážou kvartální čísla.

Sken varovných signálů napříč celou sítíZlom ve spokojenosti, vlny stížností a řídnoucí návštěvnost, značku po značce.
Co stojí za tím krokemKlesající spokojenost a přibývající stížnosti, podle pobočky a tématu.
Posun mixu kanálůPosun od plnocenové návštěvnosti k akční, dřív než se propíše do marže.

Prověřit mé pokrytí →

Váš úkol právě teď

“Kam nasměrovat nákladnou analytickou práci?”

Rychlá, obhajitelná triáž, která obstojí před drobnohledem vašeho klienta.

Rychlá triáž varovných signálů před CDDKompozitní sken proti provozně srovnatelným firmám cíle — rychlá prvotní triáž, která zacílí hlubší analýzu.
Obhajitelné už z principuVeřejný, agregovaný signál s jasně pojmenovaným základem i slepými místy u každého výstupu.
Zaměřte rozsahKde je spotřebitelský signál nejslabší — aby placená due diligence začala tam, kde na tom záleží.

Spustit rychlou triáž →

Váš úkol právě teď

“Odpovídá valuační násobek růstové trajektorii?”

Konfrontujte investiční příběh s tím, co spotřebitelé skutečně dělají.

Trajektorie vůči srovnávací skupině konkurentůTrend poptávky a síly značky vůči skutečné konkurenční kohortě — ne seznamu srovnatelných firem, který jste odhadli.
Za plnou cenu, nebo v akciZda jde o růst toho ziskového druhu, nebo o návštěvnost postupně odtékající ke slevám.
Kde kategorie stojíFáze cyklu kategorie napříč pozorovanou minulostí — popsaná, nikdy nepromítaná dopředu.

Prověřte valuační násobek v zátěži →

Data za každou analýzou

Celé pole, ne jediná akcie.

Jeden aktuální pohled na spotřebitele napříč všemi trhy a kategoriemi — návštěvnost, názory a vnímání cen — napojený na každý podnik, obnovovaný každý týden a benchmarkovaný.

288 mil.

zmapovaných provozoven — cílová firma a každý rival na jejím poli.

11,5 mld.+

spotřebitelských signálů napříč obchodem

3 313

kategorií — každé odvětví orientované na spotřebitele

252

zemí a teritorií

Týdněaktualizováno, s historií od roku 2020

Trajektoriedynamika za posledních 12 měsíců ve srovnání s předchozím rokem

Každé odvětvímaloobchod, pohostinství, služby, pobočky

Veřejné informace o podnicích a agregovaný, anonymní spotřebitelský signál — nikdy osobní údaje, v souladu s GDPR a CCPA, s přístupem podle rolí a auditní stopou u každé odpovědi. Podívejte se na pokrytí dat →

Plány Enterprise

Cena za uživatele. Analýzy platíte kredity.

Každý plán zahrnuje měsíční balík kreditů na analýzy — utrácejte je za otázky, reporty a srovnání více trhů a průběžně si přikupujte další.

Professional

⁦371 € (417 $)⁩/měs.

100 000 kreditů / měs.

1 trh
Data napříč odvětvími, bez limitů
Až 2 roky historie
Data do minulého měsíce
Reporty a prezentace, ve vašem vizuálním stylu

Začít

Scale

⁦750 € (842 $)⁩/měs.

200 000 kreditů / měs.

Vše z plánu Professional
Až 5 trhů
Až 4 roky historie
Data do minulého týdne
Zavedení a školení

Začít

Premier

⁦1 885 € (2 117 $)⁩/měs.

500 000 kreditů / měs.

Vše z plánu Scale
Až 15 trhů
6 let historie
Připojení přes MCP a API
Prioritní podpora a dedikovaný manažer

Začít

Místní ceny vycházejí z denního směnného kurzu Stripe — stejného, jaký uvidíte při platbě. Kde je to podporováno, platíte v místní měně; cena v USD je uvedena pro orientaci.

Enterprise

Rozsah na míru, pro týmy od 10 lidí.

Vše z plánu Premier, plus globální pokrytí, transakční data, týmově sdílené kredity, vlastní rozsahy dat a objemové ceny kreditů — s podporou nákupních procesů, bezpečnosti a MSA, kterou velká nasazení potřebují.

Vyžadován roční závazek Transakční data Kredity sdílené v týmu Globálně, neomezené trhy Zaškolení a nasazení s osobní podporou

Pojďme si promluvit

Domluvit si demo

Porovnat tarify

Porovnat firemní tarify

Porovnat tarify	Professional⁦371 € (417 $)⁩ /měs.	NejoblíbenějšíScale⁦750 € (842 $)⁩ /měs.	Premier⁦1 885 € (2 117 $)⁩ /měs.	EnterprisePromluvme si
Kredity
Měsíční kredity (na uživatele)	100,000	Od 200 000	Od 500 000	Na míru
Kredity sdílené v týmu	—	—	—	✓
Uživatelská místa	Za uživatele	Za uživatele	Za uživatele	10+ uživatelů
Trhy a data
Pokryté trhy	1 trh	Až 5	Až 15	Globálně, bez omezení
Porovnat globální trhy	—	—	—	✓
Data napříč odvětvími, bez limitů	✓	✓	✓	✓
Aktuálnost dat	Až po minulý měsíc	Až po minulý týden	Až po minulý týden	Až po minulý týden
Hloubka historie	2 roky	4 roky	6 let	6 let
Transakční data	—	—	—	✓
Platforma a podpora
Reporty a prezentace (ve vašem vizuálním stylu)	✓	✓	✓	✓
Připojení přes MCP	—	—	✓	✓
Školení pro zapracování vašeho týmu	Samoobslužný	S průvodcem	S průvodcem	S osobní podporou
Prioritní podpora	—	—	✓	✓
Vyhrazený manažer zákaznického úspěchu	—	—	✓	✓
Obchodní podmínky
Fakturace	Měsíčně	Měsíčně	Měsíčně	Roční závazek
	Začít	Začít	Začít	Domluvit si demo

Domluvit si demo

Spusťte to na značce, kterou sledujete.

30minutová pracovní schůzka nad živým cílem nebo sektorem, který sledujete — spotřebitelský signál pod povrchem a místa, kam zamířit due diligence. Včasný, orientační obraz.

Rezervovat demo Všechna řešení Enterprise