Realytics pro provozovatele více poboček

Zeptejte se na cokoli ohledně své sítě poboček. Odpověď dostanete, když ji potřebujete.

Analytik, který čte trh kolem každé vaší provozovny — spotřebitelskou návštěvnost, spotřebitelské názory, ceny i průměrnou útratu — a vrátí přesně to, oč váš tým požádal: graf v chatu, písemnou zprávu, prezentaci připravenou pro představenstvo. Slovensko, každý trh, každá kategorie — s týdenní aktualizací.

Zobrazit tarify Podívejte se na ukázkovou odpověď

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Zeptat se Realytics

Zeptejte se běžným jazykem. Dostanete skutečnou odpověď.

Každá otázka, kterou by vám o síti poboček položil COO, CMO, CFO nebo představenstvo — zodpovězená ze spotřebitelského signálu, s ukázaným základem, ve formátu, jaký potřebujete.

Zeptejte se na svou síť poboček

Zeptejte se Realytics →

Stejná odpověď ve formátu, který daná chvíle vyžaduje — graf v chatu pro rychlý hovor, psaná zpráva pro regionální poradu, prezentace pro představenstvo na pondělí.

Graf, přímo v chatu Písemná zpráva Prezentace připravená pro představenstvo

Slepé místo provozovatele

Váš POS vidí dovnitř každé prodejny. My čteme trh kolem každé z nich.

Rozhodnutí, na kterých záleží — kde zasáhnout, kde nastavit ceny, kde otevřít — závisí na tom, co se děje mimo vaše čtyři stěny. Vaše vlastní data končí u vašich pokladen. A průměr přes celou síť tiše skrývá, kde se to doopravdy láme.

Váš POS a BI

Co se stalo uvnitř prodejny.

Vaše transakce, vaše účtenky, vaše vlastní čtyři stěny — posuzované proti průměru celého portfolia. Takže provozovna, která poráží těžkou lokalitu, vypadá rozbitá, provozovna vezoucí se na vlně skvělé lokality vypadá v pořádku — a zasahujete u těch nesprávných.

Realytics

Co se děje venku v ulicích.

Každá pobočka čtená vůči konkurentům, které její zákazníci skutečně také zvažují — spotřebitelská návštěvnost, názory spotřebitelů, ceny a vnímání cen — pokles se tak dá přečíst jako problém pobočky, nebo ulice, a průměr přestane zakrývat trhlinu.

Prodejna, nebo ulice

Když pobočka klesne, vidíte na první pohled, zda jde o pobočku, nebo o celý místní trh — dřív než snížíte stavy v prodejně, která ve svém okolí ve skutečnosti vyhrávala.

Provedení, nebo produkt

Zjistěte, jestli vás brzdí obsluha, přeplněnost, srozumitelnost cenovek a účet, nebo samotný produkt — to je rozdíl mezi nápravou, kterou zvládnete do konce čtvrtletí, a během na dlouhou trať.

Průměr, který lže

Celostátní skóre #1 dokáže skrýt 12bodový propad v jednom městě. Čtěte každou pobočku v kontextu její vlastní ulice, aby vás souhrnné číslo přestalo navádět špatným směrem.

Na co se můžete ptát

Jeden analytik. Každý úkol napříč celým portfoliem provozoven.

Vyberte si úkol, který máte před sebou. Stejný spotřebitelský signál kolem vašich jednotek zodpoví všechny — od upadající prodejny přes další lokalitu až po prezentaci pro představenstvo.

Řiďte celou síť

Které provozovny ztrácejí, kde mám zasáhnout nejdřív — a je to prodejnou, nebo okolím?

Prodejna, nebo ulice

Seřaďte své pobočky a oddělte prodejnu od jejího trhu

Každá provozovna skórovaná podle spotřebitelské zkušenosti a jejího trendu, čtená vůči vlastní ulici — jednáte tak s pobočkami, které prohrávají, ne s těmi, které jen sedí v těžkém trhu.

Provedení vs produkt

Zjistěte, co se skutečně skrývá za poklesem

Zda brzda leží v obsluze, rychlosti, tlačenici, srozumitelnosti cenovek a placení, nebo v produktu — aby byl seznam oprav správně dřív, než se to promítne do výsledovky.

Konzistence značky

Zjistěte, kde se slib neplní

Kde jsou standardy konzistentní a kde ne, provozovnu po provozovně a pod-značku po pod-značce — a které provozovny mívají tendenci se pohnout jako první, když je něco špatně.

Uspějte na každém lokálním trhu

Jak si stojíme trh po trhu — vůči konkurentům, které naši zákazníci skutečně také zvažují?

Skutečná množina lokálních konkurentů

Srovnávejte se se skutečnými konkurenty, ne se seznamem, který jste odhadli

Každá pobočka porovnaná s konkurenty, které její spotřebitelé skutečně také navštěvují — deklarováno předem, ne celostátní průměr, který místní obraz pohřbí.

Únik poptávky

Zjistěte, kde ztrácíte zákazníky ve prospěch podniku přes ulici

Kde zákazníci dělí poptávku mezi vás a blízkého konkurenta ve stejné kategorii — kdo vám tiše odplouvá, a ke komu.

Vnímání podle trhu

Čtěte, kde je značka vnímána jinak, město po městu

Vnímání se liší trh od trhu. Podívejte se, kde je odstup od konkurenčního pole největší — často v největším, nejkonkurenčnějším městě, kde sedí většina vašich poboček.

Nastavte ceny podle trhu

Máme správně nastavené ceny vůči skutečné místní konkurenci — a propisuje se hodnota do verdiktu spotřebitele?

Vnímání ceny a hodnoty

Zjistěte, kde stojíte nad svými skutečnými místními konkurenty a kde pod nimi

Po kategoriích, a zda se prémiová cena propisuje do názorů spotřebitelů, nebo vás tiše připravuje o zákazníky — verdikt o ceně a hodnotě slovy vašich vlastních zákazníků.

Ceny a průměrná útrata

Peněžní signály vyčtené z trhu

U jídla a nápojů čteme ceny na menu až na úroveň pokrmu a průměrnou útratu podle denní doby — vidíte tak, kde pobočka sedí ve svém místním cenovém pásmu, ne jen ve vlastním účetnictví.

Přijatelné pásmo

Najděte cenu, kterou místní trh skutečně přijme

Kde se v jazyce spotřebitelů potkává „příliš levné“ a „příliš drahé“ v rámci spádové oblasti — prostor pro pohyb ceny, trh po trhu.

Rozšiřte síť poboček

Kde otevřít příště, které trhy vypadají jako naši vítězové — a nevykanibalizuje nová provozovna některou naši stávající?

Další trh, seřazeno

Řaďte spádové oblasti podle skutečné místní poptávky

Podíl spádové oblasti na aktivitě kategorie proti jejímu podílu na populaci — a bílá místa, kde poptávka předbíhá provozovny, které ji obsluhují. (Spádová oblast je lokální území, ze kterého provozovna čerpá zákazníky.)

Podobné trhy

Najděte trhy, které se podobají vašim nejvýkonnějším pobočkám

Spádové oblasti, které se poptávkou, konkurencí i profilem spotřebitelů shodují s vašimi nejsilnějšími pobočkami — nová pobočka tak startuje ze vzorce, který už funguje.

Kanibalizace

Prověřte novou lokalitu v zátěži, než podepíšete

Nakolik by si nová pobočka přetahovala zákazníky se stávající, z křížových návštěv a sdílených zmínek spotřebitelů — růst tak přidává obchod, místo aby ho jen přesouval přes ulici.

Přečtěte každé odvětví, najděte bolavé místo

Šest odvětví. Pokaždé je celostátní průměr poslal špatným směrem.

Toto jsou skutečné analýzy Realytics, anonymizované. Různá odvětví, jeden opakující se vzorec: analýza na úrovni značky nebo státu dala špatnou odpověď — a čtení na úrovni ulice ji převrátilo.

Káva · celostátní kavárenský řetězec · ~17 000 poboček v USA

Váš nejtvrdší rival není jiný kávový řetězec. Je to burgerový řetězec — a v každém městě jiný.

Burgerový řetězec, ne kávový Konkurenční skupina se město od města mění 28 % vs 78 % — problém jsou dveře, ne šálek

Celostátní kávový řetězec chtěl vědět, které pobočky ztrácejí — a benchmarkoval je proti zjevným kávovým rivalům. Čteno proti značkám, které jeho vlastní zákazníci skutečně souběžně zvažují, je ta srovnávací množina špatně téměř na každém trhu. Napříč osmi jeho největšími americkými metropolemi je značkou #1 mezi souběžně zvažovanými fastfoodový řetězec — ne kávový. Ve čtyřech z těchto metropolí (jeho města v Sun Beltu) se do nejvyššího patra zvažování nedostane vůbec žádný kávový řetězec. V Chicagu leží burgerový řetězec na 15,7 % proti 10,3 % nejbližšího kávového rivala. V Los Angeles, Houstonu, Phoenixu a Dallasu je všech osm nejzvažovanějších značek fastfood — kávové řetězce žádné. A pak inverze: v domovské metropoli řetězce nejsou rivaly vůbec řetězce — jsou to místní nezávislé kavárny. Konkurenční množina není jen širší. Má v každém městě jiný tvar.

Zjištění

Instinkt

Jedna srovnávací množina, všude

Sestavte celostátní seznam rivalů — jmenovité kávové řetězce — a srovnávejte s ním každou pobočku. Když nějaká prodejna klesá, víte, který konkurent jí přebírá nákupní příležitost.

Signál

Srovnávací set je špatně, město po městě

V metropolích amerického Sun Beltu se v nejvyšším patře zvažovaných alternativ neobjevuje žádný kávový řetězec — skutečnými soupeři jsou burgerové a fastfoodové řetězce. V domovské metropoli jsou soupeři místní nezávislé pražírny bez jakéhokoli celostátního řetězce. A napříč všemi trhy je brzda v obsluze, ne v produktu: čekání, správnost objednávek a drive-thru vycházejí na 28 % pozitivních oproti 78 % u samotné kávy.

V číslech

50 b.

provoz vs. samotná káva — výkon brzdí zážitek z obsluhy, ne nápoj

15.7%

burgerový řetězec vs. nejbližší kávový rival v Chicagu

4 z 8

Metropole Sun Beltu, kde v top konkurenční sadě není žádný kávový řetězec

~17 000

Provozovny v USA, každá hodnocená proti vlastním místním rivalům

Poučení

Vaši srovnávací množinu určuje město, ne organizační struktura — takže skórujte každou pobočku proti značkám, které její vlastní zákazníci skutečně zvažují, trh po trhu.

Hotelnictví · globální hotelový provozovatel · resortový trh v Zálivu

Vaše nemovitost je v pořádku. Hotel 210 metrů odsud vám odvádí klientelu — přímo u vaší recepce.

210m: rival hned vedle 6× větší objem názorů Prohráno u vstupu, ne uvnitř

Postavili jsme vlajkovou nemovitost provozovatele resortů v Zálivu vedle rivala, kterého vidí z vlastní lobby — 210 metrů po téže pláži. Soused nese šestinásobný objem názorů spotřebitelů a 95,5% podíl pozitivních proti 81,8 % u provozovatele — rozdíl 13,7 bodu na desítkách tisíc názorů. Přečtěte to dimenzi po dimenzi a obraz se otočí: ve fyzickém aktivu je provozovatel na úrovni konkurence, nebo napřed. Celý rozdíl ukazuje na uvítání — na okamžik, kdy host dorazí ke dveřím. Neprohráváte kvůli budově. Prohráváte moment příchodu — s resortem přes ulici.

Zjištění

Produkt — konkurenceschopný

Pokoj si stojí dobře

Ve fyzickém aktivu — pokoj, zázemí, pláž — si nemovitost provozovatele vede na úrovni rivala odvedle, nebo lépe. Aktivum není problém. Síť sub-značky se pohybuje v rozpětí 17 bodů (72–89), ale samotná budova zákazníky neztrácí.

Únik — jediný okamžik

Mezerou je přivítání

Rival 210 metrů daleko vykazuje trvale silný signál na recepci — a vlastní hotel provozovatele ne. Tato jediná dimenze, u jediného rivala, kterého hosté vidí z lobby, vysvětluje celou mezeru. Ukáže se jen tehdy, když tento hotel čtete proti konkrétnímu rivalovi, kterého jeho vlastní hosté také zvažují — dimenzi zkušenosti po dimenzi, ne přes celoznačkový průměr.

V číslech

−14 b.

stejná pláž, 210 m od sebe — budova je na paritě, dolů táhnou dveře

6×

objem názorů spotřebitelů u rivala, stejná pláž

81.8%

podíl pozitivních názorů provozovatele

72–89

rozpětí podílu pozitivních názorů, síť podznačky

Poučení

Rostoucí síť vám neřekne, která pobočka ztrácí zákazníky ve prospěch objektu hned vedle. Čtěte každé aktivum proti jeho vlastním místním rivalům — dimenzi zkušenosti po dimenzi — a řešení se ukáže samo.

Specializovaný maloobchod · globální lídr sportovního oblečení · ~2 500 prodejen

Stejný formát prodejny. V jedné zemi milovaný, v sousední selhává.

Stejný formát, rozdíl 5× Přeplněnost a pokladny, ne produkt USA: 2,3 pochvaly na jednu stížnost

Přečetli jsme tentýž outletový formát se zlevněným zbožím napříč portfoliem, zemi po zemi. V USA nadchne — 2,3 pozitivního názoru spotřebitelů na každý negativní. Ve Španělsku a Francii běží identický formát čistě negativně, přes dvě stížnosti na jednu pochvalu — na stejném zboží. Slitý průměr kanálu skryl pětinásobný rozdíl v provedení. Brzdou není kanál ani produkt. Je to dění na prodejní ploše: tlačenice, pokladny a personální obsazení na dvou konkrétních trzích — něco, s čím regionální manažer může pohnout už toto čtvrtletí.

Zjištění

Formát a produkt — nedotčené

Pobočky v USA drží poměr 2,3:1 ve prospěch pozitivních

Outletový off-price kanál není problém. V USA je to formát s nejlepším sentimentem v celé síti. Produkt a zásoby vycházejí jako nejmírnější negativní téma i na nejslabších trzích. V doporučování samotné značky spotřebiteli je značka první v poli.

Provozní výkon v jižní Evropě — zlom

Španělsko a Francie se drží pod 0,5:1

Identický formát prodejny vychází ve Španělsku čistě negativně (0,43 pozitivního na negativní) a ve Francii (0,47). Mezera není ve zboží — sentiment k produktu je v obou zemích mírný. Je to tlačenice a placení u pokladny (blízko -1,0 na obou trzích), pak personál a obsluha. Německo a Spojené království provozují stejný formát na 1,0:1 a 0,9:1 a drží. Láme se jižní Evropa, ne kanál a ne kontinent.

V číslech

5×

Pobočka v USA vs. Španělsko a Francie — stejný formát, pětinásobný rozdíl v názorech spotřebitelů

2.3:1

Názory spotřebitelů na outlety v USA — nejvyšší v celém portfoliu

0.4:1

Prodejny ve Španělsku a Francii — čistě záporné při identickém zboží

−1

tlačenice a zdržení u pokladen ve francouzských provozovnách, nikoli produkt

Poučení

Viníkem není kanál — jsou jím dva trhy. Přečtěte stejný formát napříč všemi regiony a náprava se napíše sama: pošlete regionálního manažera do Španělska a Francie a dejte mu příručku německých prodejen.

Potraviny · celostátní potravinový řetězec · síť napříč metropolemi

Váš nejtěžší soupeř není supermarket. Je to dolarový diskont.

Rival #1 je levný diskont Tok ale běží 2:1 ve váš prospěch Jste to, k čemu si zákazníci připlácejí — ne místo, kudy utíkají

Celostátní potravinový řetězec se ptal, kdo mu bere zákazníky. Benchmarkoval se proti jiným supermarketům — zjevná množina. Když jsme přečetli, které řetězce jeho vlastní nakupující skutečně také navštěvují, nebyla prodejnou #1 se sdílenými zákazníky žádná potravinová konkurence: byl to dolarový diskont, který k sobě táhl víc zákazníků řetězce než kterýkoli supermarket na seznamu. To zní jako poplach — dokud stejné dvě prodejny nezměříte opačným směrem. Na každého vašeho nakupujícího, který se zastaví i v tom diskontu, připadají zhruba dva jeho nakupující, kteří chodí i k vám — jste jeho nejsdílenější řetězec, před každým dalším potravinářem, se kterým se o zákazníky dělí. Na hodnotovém spodku trhu jste to vy, kdo zákazníky přitahuje, ne kdo je ztrácí. Nic z toho se neobjeví v POS, protože obě poloviny nákupní cesty se odehrávají v prodejnách, které provozovatele nenapadlo počítat.

Zjištění

Benchmark ve vaší režii

Supermarkety vs. supermarkety

Konkurenční mapa pokrývá nejbližší potravinářské rivaly — stejný formát, stejnou kategorii. To je set, který značka sleduje a proti kterému se propaguje. Uniká jí, kde se útrata zákazníků skutečně dělí.

Kam nákupní košík skutečně míří — a jak to v čistém součtu vychází

Seznam vede levný diskont — ale tok zákazníků vychází ve váš prospěch

V jedné metropoli za druhou je řetězcem, kde vlastní zákazníci daného potravinářského řetězce nejčastěji nakupují souběžně, dolarový diskont — víc než kterýkoli konkurenční supermarket, víc než prémiové značky. V mapě kategorií figuruje jako „nepřímý“ konkurent, takže se s ním provozovatel nikdy neporovnává. Když ale stejnou dvojici přečtete oběma směry, poplach se obrátí: diskont posílá zpět zhruba dvakrát tolik nakupujících, než kolik jich odčerpá (řetězcem č. 1, kde jeho zákazníci souběžně nakupují, je právě plnocenný supermarket — před všemi ostatními). Rozdíl je skutečný a strukturální — opakuje se ve třech metropolích — a v čistém součtu jste destinací, kam zákazníci přecházejí výš, ne tím, kdo přichází o nákupy.

V číslech

2×

čistý křížový provoz s rivalem #1 mezi dolarovými diskonty — proudí zpátky k vám

potraviny: nejčastější souběžná návštěva zákazníků dolarových diskontů

3 metropole

trhy, kde příliv zákazníků směřuje k vám

Poučení

Řetězec, který vám ukrajuje z útraty zákazníků, není ve vašem konkurenčním setu — a souhrnné číslo vás může zmást dvakrát. Přečtěte si, kam vaši nakupující také chodí, a pak to otočte: skutečný čistý směr provozu vám řekne, zda bránit, nebo získávat.

Retailové bankovnictví · celostátní síť poboček · 160 poboček

Jedna banka, jedno město — jedna pobočka má skóre 67, ta o ulici dál 0.

Stejná značka, 0 až 67 Na průměru nesedí žádná pobočka Prioritizujte pobočku po pobočce, ne podle značky řetězce

Přečetli jsme celou síť poboček jedné banky, dveře po dveřích, podle názorů spotřebitelů, které nechávají její vlastní klienti. Průměr značky je asi 26 % pozitivních. Žádná pobočka na něm ale ve skutečnosti neleží: třetina poboček se signálem je celá negativní, zatímco pětina skóruje 40 a výš — a extrémy sedí ve stejných městech, někdy pár ulic od sebe. V jednom městě: pobočka na 67, a pobočka na 0. Průměr je přízrak. Náprava je seřazený seznam konkrétních poboček.

Zjištění

Signál značky — pevné základy

Lidé jsou konstanta

Nasazení personálu 89 %, vstřícnost 87 %, trpělivost 84 %; výhodnost polohy 95 %. Personál v první linii si na každé pobočce získává skutečnou přízeň. Rozptyl proto nelze odbýt jako problém lidí.

Rozptyl sítě — bimodální, ne zvonová křivka

Průměr nepopisuje ani jednu pobočku

13 ze 41 poboček s dostatkem dat je čistě negativních (0 % pozitivních). 9 dosahuje 40 a více bodů. Nejhorší a nejlepší pobočky stojí ve stejných městech — ulice je stejná, provedení ne. Lámou se na dosažitelnosti: telefonická dostupnost 1 %, zákaznický servis 3 %, objednávkový systém 4 %, řízení front 8 %.

V číslech

67 b.

nejlepší pobočka vs. spodní hranice 0 — stejná značka, stejné město, propastný rozdíl pár ulic od sebe

32%

poboček se signálem, který je výhradně negativní

zvedání telefonů — nejnižší skóre dosažitelnosti v celé síti

poboček se skóre 40 a více — horní pětina sítě

Poučení

Sektorový průměr i váš vlastní NPS dashboard tohle skrývají. Seznam priorit — do kterých konkrétních poboček toto čtvrtletí vejít — uvidíte, jen když celou síť čtete zvenčí, pobočku po pobočce.

Lékárna · celostátní řetězec drogerií · čtyři americké metropole

Stejné hodnocení prodejny znamená v jednom městě náskok na trhu a ve vedlejším ztrátu.

Lídr +6 vs opozdilec −16 Stejné skóre, opačné postavení Čtěte ulici, ne souhrnné skóre

Celostátní drogistický řetězec četl vlastní hodnocení prodejen a viděl jednotný celostátní obraz. Přečtěte každou prodejnu proti lékárnám, které ji skutečně obklopují, a totéž skóre znamená opačné věci. Ve Phoenixu poráží ~43 % pozitivních spotřebitelských názorů řetězce místní lékárenské pole o šest bodů — je lídrem trhu. V Chicagu ~33 % zaostává za místním polem o šestnáct — je opozdilcem. A zdravě vypadajících ~42 % v Los Angeles je jen průměr. Stejná značka, stejný postup; celostátní průměr asi šest bodů za polem skrývá 22bodový rozdíl v konkurenčním postavení. Hodnocení vám neřekne nic, dokud nečtete konkrétní ulici.

Zjištění

Celostátní výsledková tabule

Jedno číslo, působí jednolitě

V podílu pozitivních názorů spotřebitelů vychází řetězec celostátně na plochých ~35 % — zhruba šest bodů za polem místních lékáren jako celkem. Centrála vidí jednu průměrnou linku a všechny trhy třídí stejně.

Místní analýza

Lídr, průměr, nebo opozdilec — metropole po metropoli

Po přepočtu vůči vlastnímu lékárenskému poli každé metropole na stejném měřítku se postavení obrací: Phoenix +6 (před místní konkurencí), Houston a Los Angeles v rozmezí ~3 bodů (na úrovni okolí), Chicago −16 (pozadu). Metropole s nejzdravěji vypadajícím absolutním skóre (LA, ~42) je jen na úrovni okolí; lídr i ten nejslabší jsou v průměru oba neviditelní.

V číslech

22 b.

výkyv konkurenční pozice napříč čtyřmi americkými metropolemi — stejná značka, stejné období

+6 b.

Phoenix v čele svého místního lékárenského pole

−16 b.

Chicago zaostává za svým místním lékárenským trhem

~35%

celostátní podíl řetězce na názorech spotřebitelů vs ~41% lokální pole

Poučení

Hodnocení prodejny samo o sobě nic neznamená — stejné číslo je na jednom trhu výhra a na jiném prohra. Skórujte každou prodejnu proti jejímu lokálnímu poli, nikdy proti celostátnímu průměru.

Data za každou odpovědí

Každá pobočka, každý konkurent, každá ulice.

Jeden aktuální pohled na trh kolem vašich poboček — návštěvnost spotřebitelů, názory spotřebitelů, ceny a vnímání cen — napojený na každý podnik, obnovovaný každý týden a benchmarkovaný.

288 mil.

zmapovaných provozoven — ty vaše i každý rival v jejich ulicích.

11,5 mld.+

spotřebitelských signálů napříč obchodem

4,36 mil.

menu čtená až na úroveň jednotlivých jídel, s cenami

3 313

kategorií — každé odvětví orientované na spotřebitele

252

zemí a teritorií

Týdněaktualizováno, od roku 2020

Cenavnímání cen a hodnoty spotřebiteli, plus ceny menu a průměrná útrata

Každé odvětvíod kaváren přes kliniky po bankovní pobočky

Veřejné informace o podnicích a agregovaný, anonymní spotřebitelský signál — nikdy osobní údaje, v souladu s GDPR a CCPA, s přístupem podle rolí a auditní stopou u každé odpovědi. Podívejte se na pokrytí dat →

Vyberte si plán

Váš analytik na vyžádání.

Realytics pro provozovatele — každá pobočka, každý trh, jeden jasný přehled. Za zhruba 60 sekund odpoví na to, co konzultant řeší celé čtvrtletí.

Essential

Pro rostoucí provozovatele. 11–50 poboček.

⁦273 € (306 $)⁩/uživatel·měs.

75 000 kreditů / měs.

Data napříč odvětvími, bez limitů
Spotřebitelská návštěvnost + názory spotřebitelů v každé čtvrti
Aktualizováno každý týden — ptejte se kdykoli
Reporty a prezentace, ve vašem vizuálním stylu

Začít

Nejoblíbenější

Performance

Pro zavedené řetězce. 51–250 poboček.

⁦545 € (612 $)⁩/uživatel·měs.

150 000 kreditů / měs.

Vše z plánu Essential
Hlubší historie + nejranější přehledy trhů
Zavedení a školení
Prioritní podpora

Začít

Expansion

Pro celostátní a globální provozovatele. 250+ poboček.

⁦1 090 € (1 224 $)⁩/uživatel·měs.

300 000 kreditů / měs.

Vše z plánu Performance
Připojení přes MCP a API
Vyhrazený CSM
Rozsahy dat a SLA na míru

Začít

Místní ceny vycházejí z denního směnného kurzu Stripe — stejného, jaký uvidíte při platbě. Kde je to podporováno, platíte v místní měně; cena v USD je uvedena pro orientaci.

Enterprise

Rozsah na míru, pro týmy od 10 lidí.

Vše z plánu Premier, plus globální pokrytí, transakční data, týmově sdílené kredity, vlastní rozsahy dat a objemové ceny kreditů — s podporou nákupních procesů, bezpečnosti a MSA, kterou velká nasazení potřebují.

Vyžadován roční závazek Transakční data Kredity sdílené v týmu Globálně, neomezené trhy Zaškolení a nasazení s osobní podporou

Pojďme si promluvit

Domluvit si demo

Porovnat tarify

Porovnat tarify	Essential⁦273 € (306 $)⁩ /uživatel·měs.	NejoblíbenějšíPerformance⁦545 € (612 $)⁩ /uživatel·měs.	Expansion⁦1 090 € (1 224 $)⁩ /uživatel·měs.	EnterprisePromluvme si
Kredity
Měsíční kredity (na uživatele)	75 000	150 000	300 000	Na míru
Pobočky značky	50	250	Bez omezení	Bez omezení
Kredity sdílené v týmu	—	—	—	✓
Uživatelská místa	Za uživatele	Za uživatele	Za uživatele	10+ uživatelů
Trhy a data
Pokryté trhy	1 trh	Až 5	Až 15	Globálně, bez omezení
Porovnat globální trhy	—	—	—	✓
Data napříč odvětvími, bez limitů	✓	✓	✓	✓
Aktuálnost dat	Až po minulý měsíc	Až po minulý týden	Až po minulý týden	Až po minulý týden
Hloubka historie	2 roky	4 roky	6 let	6 let
Transakční data	—	—	—	✓
Platforma a podpora
Reporty a prezentace (ve vašem vizuálním stylu)	✓	✓	✓	✓
Připojení přes MCP	—	—	✓	✓
Školení pro zapracování vašeho týmu	Samoobslužný	S průvodcem	S průvodcem	S osobní podporou
Prioritní podpora	—	—	✓	✓
Vyhrazený manažer zákaznického úspěchu	—	—	✓	✓
Obchodní podmínky
Fakturace	Měsíčně	Měsíčně	Měsíčně	Roční závazek
	Začít	Začít	Začít	Domluvit si demo

Domluvit si demo

Položte Realytics svou nejtěžší otázku o celém portfoliu provozoven.

30minutová pracovní schůzka nad vašimi skutečnými pobočkami, místní konkurencí a vašimi trhy — prodejna i celá ulice, ceny srovnané s konkurenčním polem — a odpověď zpět jako graf, report a prezentace připravená pro představenstvo.

Rezervovat demo Všechna řešení Enterprise