Realytics tanácsadócégeknek

Ön az orvos. Mi vagyunk a hőmérő.

Az orvosnak mérés kell a diagnózis előtt. A Realytics az azonnali, független fogyasztói mérés az Ön módszertana alatt — a pitchhez, a piacra lépési tanulmányhoz, a benchmarkhoz és az átvilágításhoz. Készen áll a kickoff előtt, megvédhető az igazgatóság előtt, és az Ön neve alatt kerül átadásra.

Csomagok megtekintése Nézzen meg egy mintaválaszt

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Ügynökség, nem tanácsadó cég? Nézze meg a Realytics ügynökségeknek szánt megoldását →

A hőmérő és az orvos

Mi megmérjük a lázat. A diagnózist Ön állítja fel.

Nem végezzük el a munkáját — mérhetővé tesszük. A Realytics azt méri, mit tesznek és mondanak a fogyasztók, azonnal és függetlenül. A diagnózis és a terápia az Öné marad: az Ön módszere, az Ön ítélete, az Ön ügyfele. Mi arról gondoskodunk, hogy az alattuk lévő mérés friss, független és védhető legyen.

A hőmérő — a Realytics

Mérünk, azonnal

Nyilvános, aggregált fogyasztói jelek bármely piacról, szektorról, márkáról vagy célpontról — hetente frissítve, megnevezett összehasonlítási mezőnyhöz mérve, hibahatárral. Olyan mérés, amelyre máshol heteket várna és hat számjegyű összeget fizetne — itt már a projekt indulása előtt kész. Mi megmérjük a lázat; nem tesszük magunkat orvosnak.

Az orvos — Ön

Ön diagnosztizál és kezel

Az Ön keretrendszere, az Ön ítélete, az Ön ajánlása, az Ön ügyfélkapcsolata. Mi azt a mérést adjuk, amelyen a diagnózisa áll — hogy a megbízás a megoldásra menjen, ne az adatok felkutatására vagy az eredetük védelmére.

Azonnal, nem hetek múlva

A megrendelt kutatás hetekig-hónapokig tart és hat számjegyű összegbe kerül; a szindikált követés egyéves. Ez az elemzés friss, és már az első hét előtt készen áll — így a megbízás bizonyítékból indul, nem adatgyűjtési szakaszból.

Az ügyfél saját irányítópultjától függetlenül

Az elemzés nem az ügyfél saját rendszereiből származik, és nem is abból, hogy Ön a saját munkáját osztályozná. Nyilvános, aggregált fogyasztói jel — az az elfogulatlan második vélemény, amelyben egy igazgatóság és egy befektetési bizottság megbízik.

A szerzőség az Öné marad

Mi a munka mögötti műszer vagyunk, sosem logó az ügyfél diáján. A tanulmány, a diagnózis és a kapcsolat az Öné marad; a közös márkázás az Ön döntése, rögzített engedéllyel.

Kezdje az Ön előtt fekvő megbízással

Nyerje meg, elemezze, vagy tegye stressztesztre az ügyletet.

Válassza ki a feladatot: a kérdést, amelyre éppen válaszol, és azt, hogyan válaszol rá az elemzés — bármely szektorban és földrajzi területen, a megbízás ütemezéséhez igazodva.

Az Ön dolga most

“Hogyan nyerem meg a tendert — és hogyan határolom le jól a projektet?”

Az első ügyféltalálkozó előtt ismerje a fájdalompontjaikat, a felteendő kérdéseket és azt, hol érdemes nyomást gyakorolni.

Lépjen be úgy, hogy már ismeri a problémátAz ügyfél versenyhátránya és amit a vásárlói mondanak, még a projektindító előtt — így insightot mutat be, nem referencialistát.
Tudja, mit kérdezzen — és hol érdemes tovább menniA fájdalompontok, amelyeket az olvasat már felszínre hoz — így a feltáró kérdései célba találnak, és a hatókör az első naptól helyes.
Vegye ki a kockázatot az indulásbólIndítsa a megbízást bizonyítékból, ahelyett hogy az első hetet azzal töltené, hogy újra felfedezi, amit az olvasat már megmutat.

Nyerjen megbízást →

Az Ön dolga most

„Mi a diagnózis a tanulmány mögött?”

Mérjen össze egy piacot valódi versenytársakkal, válassza szét a terméket a kivitelezéstől, és olvassa le a percepciót — védhető módon.

Mérje magát a valódi versenytársakhozNevesített összehasonlítási kör és hibahatár minden számon — hogy a tanulmány akkor is megálljon, amikor az igazgatóság visszakérdez.
A termék vagy a kivitelezés?Válassza szét, mi a baj a kínálattal és mi a működéssel — hogy a diagnózis oda célozzon, ahol a probléma van.
Megítélés piac és szegmens szerintHogyan ítélik meg a fogyasztók ténylegesen az ügyfelet a mezőnyhöz képest, városról városra és szegmensről szegmensre.

Kérjen elemzést →

Az Ön dolga most

“Megbízható és torzításmentes-e a fogyasztói kép a döntés előtt?”

Független fogyasztói helyzetkép egy célpontról, szektorról vagy portfólióról — a befektetés vagy az ajánlás előtt.

Érdekkonfliktustól mentes második véleményOlyan fogyasztói helyzetkép, amely nem a célpont saját irányítópultjából származik — a független ellenőrzés, amelyben egy bizottság megbízik.
A célpontot a saját mezőnyéhez mérve olvasdVersenypozíció, végrehajtási hiányosságok és pálya, a valós versenytársi kör tükrében — még a befektetés előtt.
Szúrja ki korán az intő jeleketHol csúszik meg, telítődik vagy vándorol egy kihívóhoz a fogyasztói megítélés — még mielőtt a pénzügyi számokban megjelenne.

Mérje fel az ügyletet →

Kérdés a Realytics-elemzőhöz

Tegye fel a kérdést. Kapja meg a helyzetképet — még a projektindítás előtt.

Minden kérdés, amelyet egy junior csapatnak vagy egy kutatási beszállítónak adna ki — független fogyasztói jelből megválaszolva, az alapok bemutatásával, abban a formátumban, amelyet a megbízás megkíván. Beleértve egy prezentációt a saját neve alatt.

Kérdezzen bármely piacról, szektorról vagy célpontról

Kérdezze meg a Realytics-elemzőt →

Kérdezzen hétköznapi nyelven bármely piacról, szektorról vagy célpontról. A helyzetkép még a projektindítás előtt elkészül — diagramként a híváshoz, írásos tanulmányként a megbízáshoz vagy prezentációként a saját neve alatt.

Diagram, a csevegésben Írásos tanulmány Prezentáció az Ön neve alatt

Amit kérdezhet

A teljes katalógus, a megbízásra irányítva.

Nem szűk „tanácsadói eszköz” — ugyanazok az elemzések, amelyek üzemeltetőket, FMCG-márkákat, ingatlanalapokat és minisztériumokat szolgálnak ki, ráirányítva arra az ügyfélre, szektorra, piacra vagy célpontra, amelyről a megbízás szól. Válassza ki a feladatot.

Nyerje el a megbízást

Úgy érkezzen a prezentációra és az első ügyféltalálkozóra, hogy már ismeri a piacukat.

Érveljen felismerésekkel

A problémával nyisson, ne a referenciákkal

Versenypercepció jellemzőnként — az ügyfél saját vásárlói a mezőnnyel szemben —, hogy a pitch a már megtalált problémával nyisson, ne egy képességbemutató prezentációval.

A felteendő kérdések

Lépjen be úgy, hogy tudja, hol érdemes nyomást gyakorolni

A fájdalompontok, amelyeket az olvasat már felszínre hoz, így a feltárása éles, a kérdései célba találnak, és a hatókör az első naptól helyes.

A projektindítás előtt

Bizonyíték napok, nem hetek alatt

Mérés, amely már az első hét előtt készen áll — nem hetek alatt, mint egy megrendelt kutatás —, így a megbízás a diagnózissal indul, nem az adatgyűjtéssel.

Kérje le az elemzést

A diagnosztika az összehasonlító elemzés, a transzformáció, a stratégia alatt.

Benchmark

Mérje az ügyfelet a valódi versenytársaihoz

Teljesítmény és megítélés egy megnevezett összehasonlító körhöz mérve, minden számhoz tartozó hibahatárral — az a védhető alap, amelyen egy igazgatósági diagnózis megáll.

Működtetés vs termék

Találja meg, mi romlott el valójában

Válassza szét a kínálat problémáját a működés problémájától, hogy a diagnózis és az ütemterv oda célozzon, ahol a rés valójában van — nem oda, ahová az ügyfél feltételezi.

Megítélés piac és szegmens szerint

Olvasd ki, hol ítélik meg másként az ügyfelet

Hogyan ítélik meg a fogyasztók az ügyfelet városról városra és szegmensről szegmensre, hogy a stratégia oda összpontosítson, ahol a mezőnnyel szembeni lemaradás a legnagyobb.

Mérje fel a lépés nagyságát

Hol lépj be, hol a fehér folt, mit bír el a kereslet.

Rangsorolja a piacokat

Rangsorolja a piacralépést valós kereslet szerint

Jelölt piacok a valós fogyasztói kereslet és az azt kiszolgáló kínálat aránya szerint rangsorolva — a belépési, terjeszkedési vagy racionalizálási javaslat alatti bizonyíték.

Találja meg a kiaknázatlan piaci teret

Célozzon a piaci résre

Azok a vonzáskörzetek és alkalmak, ahol a kereslet túlfut az azt kiszolgáló kínálaton — így az ajánlás a résre céloz, nem a tömegre.

Ár- és értékészlelés

Amit a piac hajlandó elfogadni

Fogyasztói ár- és értékészlelés, hogy az árazási ajánlás arra épüljön, amit a fogyasztók ténylegesen jeleznek.

A tranzakciós olvasat

Független fogyasztói helyzetkép egy célpontról, szektorról vagy portfólióról — a döntés előtt.

Érdekkonfliktustól mentes

Második vélemény — a célpont könyvein kívülről

Olyan fogyasztói helyzetkép, amely nem a célpont saját rendszereiből származik — a független ellenőrzés, amelyben egy befektetési bizottság vagy egy igazgatóság megbízik.

A mezőnyhöz mérve

Olvassa le a célpontot a versenytársaihoz mérve

Versenypozíció, kivitelezési rések és pálya a valódi versenytársmezőnyhöz képest — még a befektetés vagy az ajánlás megszületése előtt.

Vészjelzések időben

Vedd észre a csúszást, mielőtt a pénzügyi számok mutatnák

Hol csúszik meg, telítődik vagy vándorol egy kihívóhoz a fogyasztói megítélés — a korai figyelmeztetés, amely a számokban még nem látszik.

Az olvasat a megbízás mögött

Elemzések, amelyekkel egy tanácsadó cég felkészülten érkezik a tárgyalásra — anonimizálva.

Négy fogyasztói elemzés, tanácsadó, stratégiai és piacelemző cégekkel közösen kialakítva — anonimizálva, ügyfélmunkára készen. Mindegyik más megbízástípus: benchmark, piacra lépés, átvilágítás, transzformáció. Mindegyikben a Realytics méri meg a lázat — a diagnózist a tanácsadó cég állítja fel.

Globális stratégiai tanácsadó × európai F&B ügyfél · nevesített európai mezőny

A kávé szülőföldje a saját kategóriáját vesztette el a szomszédjával szemben.

Franciaország 2022-ben megelőzte Olaszországot +128% üzlet, csökkenő pontszám A kereslet Lengyelországban van

Egy stratégiai cégnek megvédhető európai kávébenchmarkra volt szüksége egy F&B ügyfélhez, és feltette a kézenfekvő kérdést: hol áll a legjobban a kategória? Az ösztön az eszpresszó őshazáját mondja. Az elemzés az ellenkezőjét — és a kép mozgásban van. 2020-ban Olaszország az üzletszámmal súlyozott elégedettségben Franciaország előtt járt. 2025-re Franciaország nagyjából nyolc ponttal vezet. Olaszország pontszáma úgy esett, hogy közben stabil árak mellett közel megduplázta az üzletszámát. Eközben Franciaország, amely megszerezte az elégedettségi vezetést, üzletenként több mint kétszer akkora fogyasztói gyalogosforgalmat is bonyolít, mint Olaszország — a fordulat a keresletben van, nem csak a hírnévben. Az élő keresletsűrűség Lengyelországban jár a legelőrébb: az egy üzletre jutó gyalogosforgalom nagyjából 2,6-szerese az olaszénak. A súlypont előbb mozdult el, mint hogy az ügyfél észrevehette volna.

Az olvasat

Az ösztön — a szülőföld vezet

Olaszországra tippelnél

Olaszország és Spanyolország az a hely, ahol a kávérituálét tökélyre fejlesztették. Bármely európai benchmark, ha nem vizsgáljuk meg, azt feltételezi, hogy ők állnak az élen — és sosem Franciaországot vagy Lengyelországot választaná éllovasnak.

A jel — tartós metszéspont: elégedettség és kereslet

Franciaország 2022-ben megelőzte Olaszországot — elégedettségben és boltonkénti gyalogosforgalomban is

2020-ban Olaszország (85,0) több mint négy ponttal vezetett Franciaország (80,7) előtt. Franciaország 2022 második negyedévében Olaszország fölé került, és azóta minden negyedévben nagyjából nyolc-kilenc pontos előnyt tart — Franciaország 2025-re 84,3-on, Olaszország 76,2-n. Olaszország pontszáma úgy esett, hogy közben több mint 9 900 üzlettel bővült; az átlagos költés nagyjából 12–13 euró körül stagnált; az egy üzletre jutó gyalogosforgalom nem mozdult. Ez nem árazási történet. Ez túlterjeszkedési történet — Franciaország pedig, amely megszerezte az elégedettségi vezetést, ma több mint kétszer akkora fogyasztói keresletet vonz üzletenként, mint Olaszország (13,8 vs 6,6). A hírnévbeli fordulat és a keresleti fordulat ugyanaz az esemény.

Számokban

~12 pont

Olasz–francia vezetéscsere, 2020→2025 — az őshaza a terjeszkedés közben csúszott vissza

76,2

Olaszországi elégedettség, 2025 — 8,8 százalékpontos esés 2020-hoz képest

+128%

Olaszországi üzletszám, ugyanebben az időszakban — a volumen nő, a pontszám csökken

2.1×

Franciaország boltonkénti fogyasztói forgalma Olaszországhoz képest

2.6×

Lengyelország: fogyasztói forgalom üzletenként Olaszországhoz képest

A diagnózis

A kategória súlypontja már elmozdult — a pályaívet olvassa, ne a hírnevet, mielőtt belép vagy kockázatot vállal.

Globális stratégiai tanácsadó × európai kihívó márka

A legnagyobb piacon a legvékonyabb a kereslet. Az, amelyiket kihagyná, 3,5-szeres keresletet vonz — és a bennlévők nem elégítik ki.

20 piacból álló mezőny 3,5x-es szórás az egy helyszínre jutó keresletben Magas kereslet, alulteljesítő bejáratott szereplők

Egy stratégiai cégnek meg kellett mondania egy kihívó márkának, melyik európai piacra lépjen be először. A méret szerinti szűrés a legnagyobbakra mutatott. Mi úgy olvastuk a fogyasztói keresletet, ahogyan a fogyasztók kifejezik — egy helyszínre jutó gyalogosforgalomként, az azt már kiszolgáló kínálathoz mérve — egy 20 piacból álló mezőnyben. Az ösztönös kép megfordul: a két legnagyobb hálózat hordozza a legalacsonyabb egy helyszínre jutó keresletet, ráadásul az egyik kifejezetten zsugorodik. A piac, amelyet a méretalapú szűrés kihagy, 3,5x annyi fogyasztói keresletet vonz helyszínenként, még mindig emelkedőben, növekvő hálózaton. De nem minden nagy keresletű rés ugyanaz a rés. A valódi lehetőség nem egyszerűen ott van, ahol a kereslet túlnő a kínálaton — hanem ott, ahol túlnő rajta, és a már jelen lévő szereplők nem elégítik ki.

Az olvasat

A feltételezés

Lépjen be a legnagyobb piacokra

A méret szerinti szűrő a helyszínek száma alapján rangsorolja a piacokat, és a legnagyobb hálózatokra tesz — oda, ahol a kategória a legkiforrottabb. A nagyot biztonságosnak olvassa. Azt viszont nem olvassa, hogy az a kínálat lefedi-e már a fogyasztókat, és hogy azok elégedettek-e azzal, amit kapnak.

A jel

A legnagyobb hálózatok a leginkább túlkínáltak — és a magas keresletű piacok sem ugyanolyan nyitási lehetőségek

A helyszínenkénti kereslet a 20 piacból álló mezőnyben 3,5x szórást mutat a csúcstól az aljáig — és épp ellentétesen mozog a hálózatmérettel. A két legnagyobb piac a helyszínenkénti fogyasztói kereslet legalján ül; az egyik zsugorodik (169 megnyitott vs 263 bezárt helyszín). A magas keresletű piacokon a kép tovább bomlik: némelyik forgalmas, és a bejáratott szereplők jól is szolgálják ki; máshol ugyanolyan erős a fogyasztói szívóhatás, de alacsonyabb a bejáratott szereplőkkel való elégedettség — ezek azok a piacok, ahol a fogyasztók már most jelzik, hogy az ottani kínálat nem elég jó. Ez kétféle belépési lehetőség.

Számokban

3.5×

kereslet helyszínenként, fentről lefelé — 20 európai piac, a méretalapú ösztön megfordul

–94

nettó helyszínszám a legnagyobb piacon — zsugorodó hálózat

+25

nettó helyszínszám a mellőzött piacon — kielégítetlen keresletbe növekszik

A diagnózis

A belépés a kínálati egységre jutó valós fogyasztói kereslet alapján méretezve — nem a helyszínek darabszáma és nem panelkutatás alapján. A stratégiát a tanácsadó cég írta; mi megmértük a lázat — oda lépjen be, ahol a kereslet túlnő az azt kiszolgáló kínálaton, és ahol ez a kínálat már most hiányérzetet hagy a fogyasztókban. Ez a rés önmagát védi: azok a bejáratott szereplők, akik már most alulteljesítenek, tudják a legkevesebbet bevetni egy jól pozicionált kihívóval szemben.

Egy pénzügyi elemzőpartner × egy globális sportruházati márka

A márkát még mindig szeretik — de az üzletek negyede már a márka leértékelt felét kínálja.

A gyalogosforgalom 61%-a a diszkontformátumokban ~18 százalékpont a szegényebb vonzáskörzetekben 1,6× a rivális kitettsége

Egy piacelemző partnernek elfogulatlan képre volt szüksége egy globális márka fordulatáról. A termék még mindig vonz — az ajánlási hajlandóság vezeti a mezőnyt, az ár-érték veri a legközelebbi riválist. Csakhogy a helyszínek 24%-a bonyolítja már a gyalogosforgalom 61%-át, diszkontformátumokon keresztül, olyan vonzáskörzetekben, amelyek nagyjából 18 vásárlóerő-ponttal szegényebbek a teljes áras hálózaténál — ez körülbelül 1,6×-ese a legközelebbi azonos kategóriájú rivális diszkontkoncentrációjának. Az összemosott elégedettségi pontszám, amelyet egy CIM mutat, elrejti az igazi átvilágítási kérdést: ez még prémium márka, vagy már leértékelő? A mix előbb megválaszolta, mint ahogy az árrés-sor fogja.

Az olvasat

Kereslet és érték — érintetlen

A márkát továbbra is keresik

A fogyasztói ajánlási hajlandóság vezeti a mezőnyt, az értékpercepció 76-on áll a legközelebbi rivális 70-jével szemben. A termék vonzereje valós — és minden hiteles átvilágítási elemzésnek ezzel az engedménnyel kell kezdenie.

Csatornamix — a strukturális sodródás

Az üzletek negyede, a gyalogosforgalom java

A mért gyalogosforgalom 61%-a diszkontformátumokon fut át, amelyek az üzlethálózat mindössze 24%-át teszik ki, és olyan vonzáskörzetekben működnek, amelyek ~18 vásárlóerő-ponttal szegényebbek a teljes áras hálózaténál. Ugyanebben a kategóriában a legközelebbi rivális a gyalogosforgalma 37%-át bonyolítja diszkontban. Ez a márka ennek közel 1,6×-esét — és a diszkontcsatorna fogyasztói véleménye 4 ponttal a teljes áras hálózaté alatt van, a Clearance formátum pedig az egész hálózat legalján áll.

Számokban

1.6×

diszkontáras gyalogosforgalmi billenés a legközelebbi kategóriariválissal szemben

61%

a gyalogosforgalomból a diszkontcsatornán keresztül, az üzletek 24%-ában

~18 pont

vásárlóerő-rés a diszkontáras és a teljes áras vonzáskörzetek között

−4 pont

fogyasztói vélemény, diszkontcsatorna vs. teljes áras hálózat

A diagnózis

Független elemzés, amelyet az ügyfél nem söpörhet le — a saját vásárlói, a mezőnyhöz mérve, tömeges léptékben. Prémium márka vagy leértékelő márka? A mix már válaszolt — mielőtt az árrés-sor tenné. A Realytics megméri a lázat; a diagnózist a tanácsadó cég állítja fel.

Stratégiai tanácsadó × lakossági bank

A legnagyobb fiókhálózat — és az egyetlen bank, amelyet a fiatal ügyfelei nem kedvelnek.

A legnagyobb hálózat, a legalacsonyabb pontszám 13 ponttal marad el a fiataloknál A generációs bázis — csak elveszíteni lehet

Egy stratégiai cégnek átalakulási programot kellett kereteznie a piac legnagyobb lakossági bankja számára. A kézenfekvő olvasat a jól ismert: barátságos fiókok, és egy díj- és átláthatósági panasz, amelyben az egész szektor osztozik. A nem kézenfekvő olvasat generációs. A bank a fogyasztói véleményekben az utolsó a mezőnyben — és a legrosszabbul a fiatalabb ügyfeleknél áll, 13 pontos lemaradással a saját idősebb korosztályaihoz képest. Az egyetlen előretörő bank az egyetlen a mezőnyben, amelyet a fiatalabb ügyfelei magasabbra tartanak, mint az idősebbek. A díjprobléma szektorszintű. A generációs pozíció viszont egyedül ezen a bankon áll vagy bukik — és ez határozza meg a teendők sorrendjét.

Az olvasat

Az erősség — védje meg

Emberek és elérés az élen

A piac legnagyobb fiókhálózata, darabszámra az első. Az emberi és fiókélmény — a munkatársak szívélyessége, a személyes kiszolgálás — az az érték, amelyet az átalakítás véd. Az idősebb korosztályok magasabbra pontozzák, megerősítve, hogy a fiókhálózat megszolgálja az árát a már meglévő ügyfeleinél.

A rés — ezt javítsa először

Utolsó a megítélésben. A fiatalokat veszíti a leggyorsabban.

A legnagyobb hálózat, a mezőny legalacsonyabb fogyasztóivélemény-részesedése — és 13 pontos szakadék aközött, ahogyan a fiatalabb és az idősebb ügyfelek látják. Az egyetlen bank, amelyik zárkózik a mezőnyre, egyben az egyetlen, amelynél az előjel fordított: a fiatalabb ügyfelek jobb véleménnyel vannak róla, mint az idősebbek (+4 pont). A figyelmes kiszolgálásban — a szektor legtöbbet emlegetett dimenziójában — a bank 24% pozitívon áll, szemben az elhúzó bank 45%-ával. A díjak az egész szektor problémája. A generációs bázis nem.

Számokban

−13 pont

generációs véleményrés — a legfiatalabb kohorsz vs. a legidősebb, a mezőny legszélesebbike

~22 pont

szektorszintű véleményszóródás — ez a bank az utolsó, a piacvezető az első

+4 pont

a mezőnyvezető fiatal–idős rése — az egyetlen pozitívban futó bank

−21 pont

figyelmes-kiszolgálási rés a piacvezetőhöz képest — a legtöbbet emlegetett dimenzió

A diagnózis

Védje meg a fiókokban tapasztalt közvetlen, emberi kiszolgálást. A figyelmes kiszolgálás és a reakciókészség terén — a szektor fogyasztói bázisa által legtöbbet emlegetett két dimenzióban — a mezőny éllovasával szembeni lemaradás a legnagyobb, és kohorszokon átívelően a legkonzisztensebb. Ezeket építse újra, mielőtt a szektorszintű díjpanasz tovább súlyosbít egy olyan problémát, amely csak ennél a banknál áll fenn. A transzformációt a tanácsadó cég jelölte ki; mi megmértük a lázat.

Az olvasat minden válasz mögött

Minden piac, minden szektor, minden célpont.

Egyetlen naprakész kép a fogyasztói világról — forgalom, vélemények, árak és árérzet — minden fogyasztói kategória minden vállalkozására rávetítve, hetente frissítve és nevesített mezőnyhöz viszonyítva. Az a szélesség és sebesség, amelyen egy megbízás fut.

288 M

vállalkozás feltérképezve — bármely ügyfél, bármely célpont, bármely rivális, a saját terepén.

11,5 Mrd+

fogyasztói jelzés a kereskedelem egészében

3313

kategória — minden fogyasztói szektor

252

ország és terület

630 E+

márka, piacokon átívelően feloldva

Hetentefrissítve, 2020 óta — készen áll a projektindítás előtt, soha nem egy egyéves állott panel

Megnevezett mezőnyminden kiolvasás deklarált összehasonlítási mezőnnyel szemben, hibahatárral

Közös márkajelzésűriport és 16:9 prezentáció az Ön neve alatt, rögzített engedéllyel

Nyilvános üzleti információk és aggregált, anonim fogyasztói jelek — soha nem személyes adatok; GDPR- és CCPA-megfelelő, szerepkör-alapú hozzáféréssel és minden válaszhoz auditnaplóval. Nézze meg az adatlefedettséget →

Enterprise csomagok

Felhasználónkénti árazás. Az elemzést kreditek fedezik.

Minden csomag tartalmaz egy havi elemzésikredit-keretet — költse kérdésekre, riportokra és többpiaci összehasonlításokra, és vásároljon többet menet közben.

Professional

⁦111 225 Ft (343 $)⁩/hó

100 000 kredit / hó

1 piac
Iparágakon átívelő adatok, korlátok nélkül
Akár 2 évnyi előzmény
Adatok a múlt hónapig
Riportok és prezentációk, arculathűen

Kezdés

Scale

⁦224 720 Ft (693 $)⁩/hó

200 000 kredit / hó

Minden a Professional csomagból
Legfeljebb 5 piac
Akár 4 évnyi előzmény
Adatok a múlt hétig
Bevezetés és képzés

Kezdés

Premier

⁦565 205 Ft (1743 $)⁩/hó

500 000 kredit / hó

Minden a Scale csomagból
Legfeljebb 15 piac
6 évnyi előzményadat
Csatlakozás MCP-n és API-n keresztül
Kiemelt támogatás és sikermenedzser

Kezdés

A helyi árak a Stripe napi árfolyamát követik — ugyanazt, amelyet a fizetésnél lát. Ahol elérhető, helyi pénznemben fizet; az USD-ár tájékoztatásul szolgál.

Enterprise

Egyedi méretezés, 10+ fős csapatoknak.

Minden, ami a Premier csomagban benne van, plusz globális lefedettség, tranzakciós adatok, csapatszinten összevont kreditek, egyedi adatkörök és mennyiségi kreditárazás — azzal a beszerzési, biztonsági és MSA-támogatással, amelyre a nagy bevezetéseknek szükségük van.

Éves elköteleződés szükséges Tranzakciós adatok Csapatszinten összevont kreditek Globális, korlátlan piacok Személyes támogatással zajló bevezetés és kiépítés

Beszéljünk

Foglaljon demót

Csomagok összehasonlítása

Vállalati csomagok összehasonlítása

Csomagok összehasonlítása	Professional⁦111 225 Ft (343 $)⁩ /hó	LegnépszerűbbScale⁦224 720 Ft (693 $)⁩ /hó	Premier⁦565 205 Ft (1743 $)⁩ /hó	EnterpriseBeszéljünk
Kreditek
Havi kreditek (felhasználónként)	100,000	200 000-től	500 000-től	Egyedi
Csapatszinten összevont kreditek	—	—	—	✓
Felhasználók	Felhasználónként	Felhasználónként	Felhasználónként	10+ felhasználó
Piacok és adatok
Lefedett piacok	1 piac	Legfeljebb 5	Legfeljebb 15	Globális, korlátlan
Globális piacok összehasonlítása	—	—	—	✓
Iparágakon átívelő adatok, korlátok nélkül	✓	✓	✓	✓
Adatfrissesség	Az előző hónapig	Az előző hétig	Az előző hétig	Az előző hétig
Előzmények mélysége	2 év	4 év	6 év	6 év
Tranzakciós adatok	—	—	—	✓
Platform és támogatás
Riportok és prezentációk (arculathűen)	✓	✓	✓	✓
Csatlakozás MCP-n keresztül	—	—	✓	✓
Képzés a csapata betanításához	Önkiszolgáló	Vezetett	Vezetett	Személyes támogatás
Kiemelt támogatás	—	—	✓	✓
Dedikált ügyfélsiker-menedzser	—	—	✓	✓
Kereskedelmi feltételek
Számlázás	Havonta	Havonta	Havonta	Éves elköteleződés
	Kezdje el	Kezdje el	Kezdje el	Foglaljon demót

Foglaljon demót

Kérje le az elemzést a következő pitch vagy projektindító előtt.

30 perces munkamenet egy élő ügyfélen, piacon vagy célponton — a mérés, amelyre a diagnózist építené, készen már az első hét előtt, és a válasz grafikonként, írásos tanulmányként és az Ön neve alatt futó prezentációként. Mi megmérjük a lázat; a diagnózist Ön állítja fel.

Foglaljon demót Ügynökségeknek →