Realytics dla operatorów wielu lokalizacji

Zapytaj o cokolwiek dotyczącego Twojej sieci placówek. Otrzymaj odpowiedź wtedy, gdy jej potrzebujesz.

Analityk, który odczytuje rynek wokół każdego z Twoich lokali — ruch konsumencki, opinie konsumentów, ceny i średni rachunek — i oddaje dokładnie to, o co poprosił Twój zespół: wykres w czacie, pisemny raport, prezentację gotową na zarząd. Polska, każdy rynek, każda kategoria — z cotygodniowym odświeżeniem.

Zobacz plany Zobacz przykładową odpowiedź

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Zapytaj Realytics

Zapytaj zwykłym językiem. Otrzymaj konkretną odpowiedź.

Każde pytanie o sieć placówek, które zadałby Twój COO, CMO, CFO albo zarząd — z odpowiedzią z sygnału konsumenckiego, z pokazaną podstawą, w potrzebnym Ci formacie.

Zapytaj o swoją sieć placówek

Zapytaj Realytics →

Ta sama odpowiedź w formacie, jakiego wymaga chwila — wykres na czacie na szybką rozmowę, pisemny raport na przegląd regionalny, prezentacja gotowa na zarząd na poniedziałek.

Wykres, w czacie Raport pisemny Prezentacja gotowa na zarząd

Martwe pole operatora

Twój POS widzi wnętrze każdego sklepu. My czytamy rynek wokół każdego z nich.

Decyzje, które naprawdę się liczą — gdzie interweniować, jak wycenić, gdzie otworzyć — zależą od tego, co dzieje się poza Twoimi czterema ścianami. Twoje własne dane kończą się na Twoich kasach. A średnia dla całej sieci po cichu ukrywa, gdzie naprawdę się sypie.

Twój POS i BI

Co wydarzyło się w sklepie.

Twoje transakcje, Twoje paragony, Twoje własne cztery ściany — oceniane względem średniej całego portfela. Więc lokal wygrywający na trudnej ulicy wygląda na zepsuty, lokal jadący na luzie na rozgrzanej ulicy wygląda dobrze — i działasz na niewłaściwych.

Realytics

Co dzieje się na ulicy.

Każdy lokal odczytany na tle rywali, których jego klienci naprawdę rozważają — ruch konsumencki, opinie konsumentów, ceny i percepcja cen — dzięki czemu spadek daje się przypisać lokalowi albo okolicy, a średnia przestaje ukrywać pęknięcie.

Sklep czy ulica

Gdy lokal notuje spadek, od razu widzisz, czy to lokal, czy cały lokalny rynek — zanim zetniesz obsadę w sklepie, który w rzeczywistości wygrywał w swojej okolicy.

Realizacja czy produkt

Zobacz, czy ciąży obsługa, tłok, czytelność cen i rachunek, czy sam produkt — to różnica między poprawką wdrożoną w tym kwartale a grą na dłuższą metę.

Średnia, która kłamie

Wynik #1 w kraju może ukrywać 12-punktowe załamanie w jednym mieście. Odczytuj każdą placówkę na jej własnej ulicy, aby główna liczba przestała prowadzić Cię w złą stronę.

O co możesz zapytać

Jeden analityk. Każde zadanie w całej sieci placówek.

Wybierz zadanie, które masz przed sobą. Ten sam sygnał konsumencki wokół twoich lokali odpowiada na wszystkie — od słabnącego sklepu, przez kolejną lokalizację, po prezentację dla zarządu.

Zarządzaj siecią lokalizacji

Które lokale słabną, gdzie interweniować najpierw i czy to wina sklepu, czy ulicy?

Sklep czy okolica

Uszereguj swoje lokalizacje, oddziel sklep od jego rynku

Każda lokalizacja z oceną doświadczenia konsumenta i jego trendu, odczytaną na tle własnej ulicy — działasz więc wobec lokali, które przegrywają, a nie tych działających na trudnym rynku.

Realizacja kontra produkt

Zobacz, co naprawdę stoi za spadkiem

Czy hamulec tkwi w obsłudze, szybkości, tłoku, czytelności cen i rachunku, czy w samym produkcie — żeby lista napraw była trafna, zanim problem dotrze do rachunku wyników.

Spójność marki

Znajdź miejsca, w których obietnica nie jest dotrzymywana

Gdzie standardy są spójne, a gdzie nie — lokal po lokalu i submarka po submarce — oraz które lokale zwykle reagują pierwsze, gdy coś idzie nie tak.

Wygrywaj każdy rynek lokalny

Jak wypadamy rynek po rynku — na tle rywali, których nasi klienci naprawdę rozważają?

Prawdziwy lokalny zestaw konkurentów

Porównuj się z realnymi konkurentami, a nie z listą opartą na domysłach

Każdy lokal porównany z rywalami, z którymi jego konsumenci faktycznie mają styczność — wskazanymi z góry — a nie ze średnią krajową, która zaciera lokalny obraz.

Ucieczka popytu

Zobacz, gdzie tracisz klientów na rzecz lokalu po drugiej stronie ulicy

Gdzie klienci dzielą popyt między Ciebie a pobliskiego rywala z tej samej kategorii — klientela po cichu dryfująca, i do kogo.

Postrzeganie według rynku

Zobacz, gdzie marka jest odbierana inaczej, miasto po mieście

Postrzeganie różni się między rynkami. Zobacz, gdzie dystans do stawki jest największy — często w największym, najbardziej konkurencyjnym mieście, w którym stoi większość twoich lokali.

Wyceniaj zgodnie z rynkiem

Czy nasze ceny są właściwe na tle realnej lokalnej konkurencji — i czy wartość znajduje odzwierciedlenie w werdykcie konsumentów?

Postrzeganie ceny i wartości

Zobacz, czy plasujesz się nad, czy pod swoimi prawdziwymi lokalnymi rywalami

Według kategorii — i czy premia cenowa znajduje potwierdzenie w opinii konsumentów, czy po cichu kosztuje Cię obroty — werdykt o cenie i wartości słowami Twoich klientów.

Ceny i średni rachunek

Sygnały pieniądza, odczytane z rynku

Dla gastronomii — ceny z menu odczytywane do poziomu dania oraz średni rachunek według pory dnia; widzisz więc, gdzie lokal plasuje się w lokalnym przedziale cenowym, a nie tylko we własnych księgach.

Akceptowalne pasmo

Znajdź cenę, którą lokalny rynek naprawdę zaakceptuje

Gdzie w języku konsumentów spotykają się „za tanio” i „za drogo” w skali obszaru handlowego — przestrzeń do ruchu ceną, rynek po rynku.

Rozwijaj sieć lokali

Gdzie otwieramy następny lokal, które rynki wyglądają jak nasi zwycięzcy i czy nowy lokal skanibalizuje ten, który już prowadzimy?

Następny rynek — ranking

Szereguj obszary handlowe według realnego lokalnego popytu

Udział obszaru ciążenia w aktywności kategorii zestawiony z jego udziałem w populacji — i niezagospodarowana przestrzeń, gdzie popyt wyprzedza obsługujące go placówki. (Obszar handlowy to lokalny obszar ciążenia, z którego placówka przyciąga klientów.)

Podobne rynki

Znajdź rynki podobne do Twoich najlepszych lokalizacji

Obszary oddziaływania odpowiadające Twoim najsilniejszym lokalizacjom pod względem popytu, konkurencji i profilu konsumenta — nowy obiekt startuje więc od wzorca, który już działa.

Kanibalizacja

Prześwietl nową lokalizację, zanim podpiszesz umowę

Jak mocno nowy lokal nakładałby się z istniejącym — na podstawie wizyt krzyżowych i wspólnych wzmianek konsumentów — tak, by wzrost dokładał obrotu, zamiast przenosić go na drugą stronę ulicy.

Prześwietl każdą branżę, znajdź bolączkę

Sześć branż. Za każdym razem średnia krajowa prowadziła ich w złą stronę.

To prawdziwe odczyty Realytics, zanonimizowane. Różne branże, jeden powtarzalny wzorzec: odczyt na poziomie marki lub kraju dawał złą odpowiedź — a odczyt na poziomie ulicy ją obalał.

Kawa · ogólnokrajowa sieć kawiarni · ~17 000 lokali w USA

Twój najgroźniejszy rywal to nie inna sieć kawiarni. To sieć burgerowa — i zmienia się w zależności od miasta.

Sieć burgerowa, nie kawowa Zestaw rywali odwraca się z miasta na miasto 28% vs 78% — wejście, nie napój

Ogólnokrajowa sieć kawiarni chciała wiedzieć, które placówki się osuwają — i porównała je z oczywistymi kawowymi rywalami. Odczytany na tle marek, które jej właśni klienci naprawdę rozważają równolegle, ten zestaw porównawczy jest błędny na niemal każdym rynku. W ośmiu największych metropoliach USA marką #1 rozważaną równolegle jest sieć fast food — nie kawowa. W czterech z tych metropolii (miasta Pasa Słońca) żadna sieć kawiarni w ogóle nie wchodzi do ścisłej czołówki rozważań. W Chicago sieć burgerowa ma 15,7% wobec 10,3% najbliższego kawowego rywala. W Los Angeles, Houston, Phoenix i Dallas osiem czołowych marek rozważanych równolegle to wyłącznie fast food — zero sieci kawowych. A potem odwrócenie: w rodzimej metropolii tej sieci rywalami nie są żadne sieci — tylko lokalne niezależne kawiarnie. Zestaw konkurencyjny jest nie tylko szerszy. W każdym mieście ma inny kształt.

Ustalenie

Instynkt

Jeden zestaw porównawczy — wszędzie

Zbuduj ogólnokrajową listę rywali — konkretne sieci kawowe z nazwy — i porównuj z nią każdą placówkę. Jeśli któryś lokal się osuwa, wiesz, który konkurent przejmuje tę okazję zakupową.

Sygnał

Zestaw porównawczy jest błędny, miasto po mieście

W metropoliach Pasa Słońca żadna sieć kawiarni nie pojawia się w czołówce rozważanych opcji — prawdziwymi rywalami są sieci burgerowe i fast food. W macierzystej metropolii rywalami są lokalne niezależne palarnie, bez obecności sieci ogólnokrajowych. A na wszystkich rynkach problem tkwi w obsłudze, nie w produkcie: oczekiwanie, poprawność zamówień i drive-thru mają 28% pozytywnych wskazań wobec 78% dla samej kawy.

W liczbach

50 pkt

operacje vs sama kawa — w dół ciągnie obsługa, nie produkt

15.7%

sieć burgerowa kontra najbliższy rywal kawowy w Chicago

4 z 8

Metropolie Pasa Słońca bez żadnej sieci kawowej w czołowym zestawie rywali

~17 000

Lokale w USA, każdy oceniony na tle własnych lokalnych rywali

Lekcja

Twoją grupę porównawczą buduje miasto, nie schemat organizacyjny — więc oceniaj każdy lokal na tle marek, które jego właśni klienci naprawdę porównują, rynek po rynku.

Hotelarstwo · globalny operator hotelowy · rynek kurortów Zatoki Perskiej

Twój obiekt jest w porządku. Hotel 210 metrów dalej przejmuje Twoich gości — na Twojej własnej recepcji.

210m: rywal tuż obok 6× większy wolumen opinii Klient stracony w drzwiach, nie w środku

Zestawiliśmy flagowy obiekt operatora kurortów w Zatoce z rywalem widocznym z jego własnego lobby — 210 metrów dalej, przy tej samej plaży. Sąsiad ma sześciokrotnie większy wolumen opinii konsumentów i 95,5% pozytywnych wskazań wobec 81,8% u operatora — luka 13,7 punktu na dziesiątkach tysięcy opinii. Odczytana wymiar po wymiarze, sytuacja się odwraca: pod względem samego obiektu operator jest na równi albo z przodu. Cała luka wskazuje na powitanie — na moment, w którym gość staje w drzwiach. Nie przegrywasz budynkiem. Przegrywasz na powitaniu — z kurortem po drugiej stronie ulicy.

Ustalenie

Produkt — konkurencyjny

Pokój broni się na tle konkurencji

W zakresie fizycznego zasobu — pokoju, infrastruktury, plaży — obiekt operatora wypada na równi z sąsiednim rywalem lub lepiej. Zasób nie jest problemem. Sieć submarki rozciąga się na 17-punktowy przedział (72–89), ale sam budynek nie traci klientów.

Wyciek — jeden moment

To powitanie jest luką

Rywal 210 metrów dalej ma stale mocny sygnał przy recepcji — a obiekt operatora nie. Ten jeden wymiar, u jedynego rywala widocznego z lobby, tłumaczy całą lukę. Widać ją dopiero wtedy, gdy odczytujesz ten obiekt na tle konkretnego rywala, którego rozważają jego właśni goście — wymiar doświadczenia po wymiarze, a nie przez średnią całej marki.

W liczbach

−14 pkt

ta sama plaża, 210 m od siebie — budynek to parytet, to drzwi ciągną w dół

6×

wolumen opinii konsumenckich rywala, ta sama plaża

81.8%

udział pozytywnych opinii operatora

72–89

zakres udziału pozytywnych opinii, sieć submarki

Lekcja

Rosnąca sieć nie powie Ci, która lokalizacja oddaje klientów obiektowi obok. Odczytuj każdy obiekt na tle jego własnych lokalnych rywali — wymiar doświadczenia po wymiarze — a naprawa stanie się oczywista.

Handel specjalistyczny · globalny lider odzieży sportowej · ~2 500 sklepów

Ten sam format outletowy. Uwielbiany w jednym kraju, zawodzący w następnym.

Ten sam format, 5× różnicy Tłok i kasy, nie produkt USA: 2,3 pochwały na jedną skargę

Odczytaliśmy ten sam format outletowy w całym portfelu, kraj po kraju. W USA zachwyca — 2,3 pozytywnej opinii konsumenta na każdą negatywną. W Hiszpanii i Francji identyczny format jest netto na minusie, ponad dwie skargi na jedną pochwałę — przy tym samym towarze. Uśredniona ocena kanału ukryła pięciokrotną lukę w wykonaniu. Hamulcem nie jest kanał ani produkt. To sala sprzedaży: tłok, kasy i obsada na dwóch konkretnych rynkach — coś, z czym menedżer regionalny może zadziałać jeszcze w tym kwartale.

Ustalenie

Format i produkt — nietknięte

Lokale w USA osiągają stosunek 2,3:1 na plus

Kanał outletowy nie jest problemem. W USA to format o najlepszym sentymencie w całej sieci. Produkt i dostępność towaru to najłagodniejszy z negatywnych tematów nawet na najsłabszych rynkach. W poparciu konsumentów dla samej marki sieć prowadzi w stawce.

Wykonanie w Europie Południowej — pęknięcie

Hiszpania i Francja utrzymują się poniżej 0,5:1

Identyczny format outletowy wychodzi na minus netto w Hiszpanii (0,43 pozytywnej na negatywną) i we Francji (0,47). Luka nie leży w towarze — sentyment do produktu jest w obu krajach łagodny. To tłok i kasy (blisko -1,0 na obu rynkach), a potem personel i obsługa. Niemcy i Wielka Brytania prowadzą ten sam format na 1,0:1 i 0,9:1 i trzymają poziom. Pęknięcie to Europa Południowa — nie kanał i nie kontynent.

W liczbach

5×

Lokal w USA vs Hiszpania i Francja — ten sam format, pięciokrotna różnica w opiniach konsumentów

2.3:1

Opinie konsumentów o placówkach w USA — najwyższe w całym portfelu lokalizacji

0.4:1

Placówki w Hiszpanii i Francji — wynik netto ujemny na identycznym asortymencie

−1

to tłok i kolejki przy kasie ciągną wynik w dół we francuskich lokalach, nie produkt

Lekcja

To nie kanał jest winowajcą — winne są dwa rynki. Odczytaj ten sam format we wszystkich regionach, a rozwiązanie napisze się samo: wyślij menedżera regionalnego do Hiszpanii i Francji i daj mu playbook niemieckich placówek.

Handel spożywczy · ogólnokrajowa sieć spożywcza · placówki w wielu metropoliach

Twój najtrudniejszy rywal to nie supermarket. To sklep „wszystko za dolara”.

Rywal #1 to dyskont Ale przepływ klientów idzie 2 do 1 na Twoją korzyść Jesteś wyborem w górę, nie odpływem klientów

Ogólnokrajowa sieć spożywcza zapytała, którzy rywale zabierają jej klientów. Porównywała się z innymi supermarketami — oczywisty zestaw. Kiedy odczytaliśmy, które sieci jej właśni klienci naprawdę odwiedzają równolegle, sklepem #1 we wspólnych zakupach nie był żaden spożywczy rywal: był to dyskont, przyciągający więcej klientów tej sieci niż jakikolwiek supermarket z listy. Brzmi jak alarm — dopóki nie zmierzysz tych samych dwóch sklepów w drugą stronę. Na każdego Twojego klienta, który zagląda też do tego dyskontu, przypada mniej więcej dwóch jego klientów, którzy przychodzą też do Ciebie — jesteś jego najczęściej współodwiedzaną siecią, przed każdym innym sklepem spożywczym, z którym dzieli klientów. W podziale na segment wartości to Ty przyciągasz ruch, a nie go tracisz. Niczego z tego nie widać w POS, bo obie połowy tej trasy zakupowej dzieją się w sklepach, których operator nigdy nie pomyślał, żeby je policzyć.

Ustalenie

Benchmark, który prowadzisz Ty

Supermarkety kontra supermarkety

Mapa konkurencji obejmuje najbliższych rywali spożywczych — ten sam format, tę samą kategorię. To zestaw, który marka monitoruje i wobec którego prowadzi promocje. Umyka jej, gdzie koszyk naprawdę się rozdziela.

Dokąd naprawdę wędruje koszyk — i jaki jest bilans netto

Na czele listy jest dyskont — ale ruch netto płynie w Twoją stronę

W metropolii za metropolią najczęściej odwiedzaną równolegle siecią wśród klientów tego detalisty spożywczego jest sklep dyskontowy — przed każdym konkurencyjnym supermarketem, przed markami premium. Na mapie kategorii figuruje jako konkurent „pośredni”, więc operator nigdy się z nim nie porównuje. Ale wystarczy odczytać tę samą parę w obu kierunkach, a alarm się odwraca: dyskont odsyła mniej więcej dwa razy więcej klientów, niż przyciąga (siecią nr 1 odwiedzaną równolegle przez jego klientów jest ten pełnocenowy detalista spożywczy, przed każdym innym supermarketem). Ten podział jest realny i strukturalny — powtarza się w trzech metropoliach — i per saldo to Ty jesteś kierunkiem, do którego klienci awansują, a nie stroną tracącą koszyk zakupowy.

W liczbach

2×

krzyżowy ruch netto z rywalem #1 wśród dyskontów — wraca w twoją stronę

sklep spożywczy: najczęstsza wizyta krzyżowa klientów dyskontów

3 metropolie

rynki, w których napływ klientów płynie w Twoją stronę

Lekcja

Sieć, która podbiera część Twojego koszyka, nie figuruje w Twoim zestawie konkurentów — a nagłówkowa liczba może zmylić Cię dwa razy. Sprawdź, kogo jeszcze odwiedzają Twoi klienci, a potem odczytaj to w drugą stronę: saldo kierunku ruchu mówi, czy się bronić, czy przejmować.

Bankowość detaliczna · ogólnokrajowa sieć oddziałów · 160 oddziałów

Jeden bank, jedno miasto — jedna placówka ma 67, a ta przecznicę dalej 0.

Ta sama marka, od 0 do 67 Żaden oddział nie działa na poziomie średniej Priorytetyzuj lokal po lokalu, nie po szyldzie

Odczytaliśmy całą sieć oddziałów jednego banku, placówka po placówce, na podstawie opinii konsumentów zostawianych przez jego własnych klientów. Średnia marki to około 26% pozytywnych wskazań. Żaden oddział tak naprawdę tam nie „mieszka”: jedna trzecia oddziałów z sygnałem jest w całości negatywna, a jedna piąta ma 40 lub więcej — i te skrajności leżą w tych samych miastach, czasem kilka ulic od siebie. W jednym mieście: oddział z wynikiem 67 i oddział z 0. Średnia jest fantomem. Naprawa to rankingowa lista konkretnych placówek.

Ustalenie

Sygnał marki — mocne fundamenty

Ludzie są stałą

Zaangażowanie personelu 89%, życzliwość 87%, cierpliwość 84%; wygoda lokalizacji 95%. Pracownicy pierwszej linii budują realną przychylność w każdym oddziale. Dlatego tej rozpiętości nie da się zbyć jako problemu z ludźmi.

Rozkład sieci — bimodalny, nie dzwonowy

Średnia nie opisuje żadnego oddziału

13 z 41 oddziałów z wystarczającym sygnałem jest w całości negatywnych (0% pozytywnych). 9 osiąga 40 lub więcej. Najgorsze i najlepsze oddziały leżą w tych samych miastach — ulica jest ta sama; wykonanie już nie. Punktem załamania jest dostępność: odbieranie telefonów 1%, obsługa klienta 3%, system umawiania wizyt 4%, zarządzanie kolejką 8%.

W liczbach

67 pkt

najlepszy oddział vs dolny pułap 0 — ta sama marka, to samo miasto, przepaść w wynikach

32%

oddziałów z sygnałem, który jest w całości negatywny

responsywność telefoniczna — najniższy wynik osiągalności w całej sieci

oddziałów z wynikiem 40 lub wyższym — górna jedna piąta sieci

Lekcja

Średnia sektorowa i Twój własny pulpit NPS jednakowo to ukrywają. Listę priorytetów — do których dokładnie placówek wejść w tym kwartale — zobaczysz dopiero, gdy odczytasz całą sieć z zewnątrz, oddział po oddziale.

Apteka · ogólnokrajowa sieć aptek · cztery metropolie w USA

Ta sama ocena lokalu w jednym mieście oznacza przewagę rynkową, a w następnym — deficyt.

Lider +6 vs maruder −16 Ten sam wynik, przeciwna pozycja Czytaj ulicę, nie sam wynik

Ogólnokrajowa sieć aptek odczytała własne oceny sklepów i zobaczyła jednolity obraz kraju. Odczytaj każdy sklep na tle aptek, które naprawdę go otaczają, a ten sam wynik znaczy coś przeciwnego. W Phoenix ~43% pozytywnych opinii konsumentów bije lokalną stawkę aptek o sześć punktów — sieć jest liderem rynku. W Chicago ~33% przegrywa z lokalną stawką o szesnaście — maruder. A zdrowo wyglądające ~42% w Los Angeles to ledwie przeciętna. Ta sama marka, ten sam podręcznik; średnia krajowa, która stoi około sześć punktów za stawką, ukrywa 22-punktowy rozrzut pozycji konkurencyjnej. Ocena nie mówi niczego, dopóki nie odczytasz ulicy.

Ustalenie

Krajowa tabela wyników

Jedna liczba — wygląda jednolicie

W udziale pozytywnych opinii konsumentów sieć utrzymuje płaskie ~35% w skali kraju — około sześć punktów za lokalnym rynkiem aptek ogółem. Centrala widzi jedną przeciętną linię i traktuje każdy rynek tak samo.

Odczyt lokalny

Lider, w normie czy w tyle — metropolia po metropolii

Ocenione na tle własnego, lokalnego pola aptecznego każdej metropolii, tą samą miarą, pozycje się odwracają: Phoenix +6 (przed lokalną konkurencją), Houston i Los Angeles w granicach ~3 punktów (na równi), Chicago −16 (w tyle). Metropolia, w której wynik bezwzględny wygląda najzdrowiej (LA, ~42), jest ledwie na poziomie stawki; i lider, i maruder są niewidoczni w średniej.

W liczbach

22 pkt

wahania pozycji konkurencyjnej w czterech metropoliach USA — ta sama marka, to samo okno

+6 pkt

Phoenix przed lokalną stawką aptek

−16 pkt

Chicago odstaje od lokalnego rynku aptek

~35%

krajowy udział sieci w opiniach konsumentów vs ~41% na lokalnym polu

Lekcja

Ocena sklepu sama w sobie nic nie znaczy — ta sama liczba to wygrana na jednym rynku i porażka na innym. Oceniaj każdy sklep na tle jego lokalnego otoczenia, nigdy względem średniej krajowej.

Dane stojące za każdą odpowiedzią

Każdy lokal, każdy rywal, każda ulica.

Jeden aktualny obraz rynku wokół Twoich lokalizacji — ruch konsumencki, opinie konsumentów, ceny i postrzeganie cen — nałożony na każdy biznes, odświeżany co tydzień i zestawiony z otoczeniem.

288 mln

zmapowanych lokalizacji — twoje lokale i każdy rywal na ich ulicach.

11,5 mld+

sygnałów konsumenckich w całym handlu

4,36 mln

menu czytane z dokładnością do dania, z cenami

3313

kategorii — każda branża konsumencka

252

krajów i terytoriów

Co tydzieńodświeżane, od 2020

Cenapostrzeganie cen i wartości przez konsumentów, plus ceny menu i średni rachunek

Każda branżaod kawiarni przez kliniki po oddziały banków

Publiczne informacje o firmach oraz zagregowany, anonimowy sygnał konsumencki — nigdy dane osobowe; zgodność z RODO i CCPA, dostęp oparty na rolach i ślad audytowy przy każdej odpowiedzi. Zobacz zakres danych →

Wybierz swój plan

Twój analityk na żądanie.

Realytics dla operatorów — każda lokalizacja, każdy rynek, jeden jasny odczyt. W około 60 sekund odpowiada na to, co konsultantowi zajmuje kwartał.

Essential

Dla rozwijających się operatorów. 11–50 lokalizacji.

⁦1180 zł (306 $)⁩/użytkownik·mies.

75 000 kredytów / mies.

Dane ze wszystkich branż, bez limitów
Ruch konsumencki + opinie konsumentów w każdej okolicy
Odświeżane co tydzień — pytaj, kiedy chcesz
Raporty i prezentacje, zgodne z Twoją marką

Rozpocznij

Najpopularniejszy

Performance

Dla ugruntowanych sieci. 51–250 lokalizacji.

⁦2360 zł (612 $)⁩/użytkownik·mies.

150 000 kredytów / mies.

Wszystko z planu Essential
Głębsza historia + najwcześniejsze odczyty rynków
Wdrożenie i szkolenia
Priorytetowe wsparcie

Rozpocznij

Expansion

Dla operatorów krajowych i globalnych. 250+ lokalizacji.

⁦4720 zł (1224 $)⁩/użytkownik·mies.

300 000 kredytów / mies.

Wszystko z planu Performance
Połącz przez MCP i API
Dedykowany CSM
Niestandardowe zakresy danych i SLA

Rozpocznij

Ceny lokalne opierają się na dziennym kursie wymiany Stripe — tym samym, który zobaczysz przy płatności. Tam, gdzie to możliwe, płacisz w lokalnej walucie; cena w USD podana jest dla odniesienia.

Enterprise

Indywidualna skala, dla zespołów od 10 osób.

Wszystko z planu Premier, plus globalny zasięg, dane transakcyjne, wspólna pula kredytów dla zespołu, niestandardowe zakresy danych i wolumenowe ceny kredytów — wraz ze wsparciem w zakresie zakupów, bezpieczeństwa i umów MSA, jakiego wymagają duże wdrożenia.

Wymagane zobowiązanie roczne Dane transakcyjne Kredyty współdzielone w zespole Globalnie, bez limitu rynków Wdrożenie i uruchomienie z pełnym wsparciem

Porozmawiajmy

Umów demo

Porównaj plany

Porównaj plany	Essential⁦1180 zł (306 $)⁩ /użytkownik·mies.	NajpopularniejszyPerformance⁦2360 zł (612 $)⁩ /użytkownik·mies.	Expansion⁦4720 zł (1224 $)⁩ /użytkownik·mies.	EnterprisePorozmawiajmy
Kredyty
Miesięczne kredyty (na użytkownika)	75 000	150 000	300 000	Indywidualny
Lokalizacje marki	50	250	Bez limitu	Bez limitu
Kredyty współdzielone w zespole	—	—	—	✓
Użytkownicy	Za użytkownika	Za użytkownika	Za użytkownika	10+ użytkowników
Rynki i dane
Objęte rynki	1 rynek	Do 5	Do 15	Globalnie, bez limitu
Porównaj rynki globalne	—	—	—	✓
Dane ze wszystkich branż, bez limitów	✓	✓	✓	✓
Aktualność danych	Do ubiegłego miesiąca	Do ubiegłego tygodnia	Do ubiegłego tygodnia	Do ubiegłego tygodnia
Głębokość historii	2 lata	4 lata	6 lat	6 lat
Dane transakcyjne	—	—	—	✓
Platforma i wsparcie
Raporty i prezentacje (zgodne z Twoją marką)	✓	✓	✓	✓
Połącz przez MCP	—	—	✓	✓
Szkolenie wdrażające Twój zespół	Samoobsługowy	Z przewodnikiem	Z przewodnikiem	Z pełnym wsparciem
Priorytetowe wsparcie	—	—	✓	✓
Dedykowany opiekun klienta	—	—	✓	✓
Warunki handlowe
Rozliczenia	Miesięcznie	Miesięcznie	Miesięcznie	Zobowiązanie roczne
	Rozpocznij	Rozpocznij	Rozpocznij	Umów demo

Umów demo

Zadaj Realytics swoje najtrudniejsze pytanie o sieć placówek.

30-minutowa sesja robocza na Twoich realnych placówkach, lokalnych rywalach i rynkach — sklep czy cała ulica, ceny na tle całej stawki — i odpowiedź w postaci wykresu, raportu i prezentacji gotowej na zarząd.

Zarezerwuj demo Wszystkie rozwiązania dla firm