Realytics dla firm doradczych

Ty jesteś lekarzem. My jesteśmy termometrem.

Lekarz potrzebuje pomiaru przed diagnozą. Realytics to natychmiastowy, niezależny odczyt konsumencki pod Twoją metodą — do pitcha, studium wejścia na rynek, benchmarku i odczytu due diligence. Gotowy przed startem projektu, do obrony przed zarządem, dostarczony pod Twoim nazwiskiem.

Zobacz plany Zobacz przykładową odpowiedź

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Agencja, nie firma doradcza? Zobacz Realytics dla agencji →

Termometr i lekarz

My mierzymy temperaturę. Ty stawiasz diagnozę.

Nie wykonujemy Twojej pracy — dajemy jej instrumenty pomiarowe. Realytics mierzy, co konsumenci robią i mówią, natychmiast i niezależnie. Diagnoza i kuracja pozostają Twoje: Twoja metoda, Twój osąd, Twój klient. My dbamy o to, by odczyt, na którym się opierają, był świeży, niezależny i możliwy do obrony.

Termometr — Realytics

Mierzymy, od razu

Publiczny, zagregowany sygnał konsumencki o dowolnym rynku, branży, marce lub celu — odświeżany co tydzień, zestawiony z nazwaną grupą porównawczą i opatrzony marginesem błędu. Odczyt, na który normalnie czeka się tygodniami i płaci sześciocyfrowe kwoty — gotowy jeszcze przed startem projektu. My mierzymy temperaturę; nie udajemy lekarza.

Lekarz — Ty

Ty diagnozujesz i leczysz

Twoja metodologia, Twój osąd, Twoja rekomendacja, Twoja relacja z klientem. My dajemy Ci odczyt, na którym stoi Twoja diagnoza — żeby projekt szedł na kurację, a nie na szukanie danych i bronienie ich pochodzenia.

Od razu, nie za kilka tygodni

Badanie na zlecenie trwa tygodnie lub miesiące i kosztuje sześciocyfrowe kwoty; syndykowany tracker ma rok. Ten odczyt jest aktualny i gotowy przed pierwszym tygodniem — projekt zaczyna się więc od dowodów, a nie od fazy zbierania danych.

Niezależne od panelu klienta

Odczyt nie pochodzi z systemów klienta ani z oceniania własnej pracy przez Ciebie samego. To publiczny, zagregowany sygnał konsumencki — wolna od konfliktu interesów druga opinia, której ufa zarząd i komitet inwestycyjny.

Autorstwo pozostaje przy Tobie

Jesteśmy instrumentem stojącym za Twoją pracą, nigdy logo na slajdzie klienta. Badanie, diagnoza i relacja pozostają Twoje; co-branding to Twoja decyzja, za odnotowaną autoryzacją.

Zacznij od projektu, który masz przed sobą

Wygraj zlecenie, odczytaj rynek albo prześwietl transakcję.

Wybierz zadanie: pytanie, na które właśnie odpowiadasz, i sposób, w jaki analiza na nie odpowiada — w dowolnym sektorze i geografii, w rytmie projektu.

Twoje zadanie na teraz

“Jak wygrać przetarg na klienta — i właściwie określić zakres projektu?”

Przed pierwszym spotkaniem z klientem poznaj jego bolączki, pytania, które warto zadać, i miejsca, w które warto nacisnąć.

Wejdź na spotkanie, już znając problemLuka konkurencyjna klienta i to, co mówią jego klienci — jeszcze przed startem projektu. Sprzedajesz wgląd, a nie prezentację o własnych referencjach.
Wiedz, o co pytać i gdzie naciskaćBolączki, które odczyt już ujawnia — aby Twoje pytania na etapie rozpoznania trafiały w punkt, a zakres był właściwy od pierwszego dnia.
Ogranicz ryzyko na starcie projektuRozpocznij współpracę od dowodów, zamiast poświęcać pierwszy tydzień na ponowne odkrywanie tego, co odczyt już pokazuje.

Wygraj zlecenie →

Twoje zadanie na teraz

“Jaka diagnoza kryje się pod tym badaniem?”

Porównaj rynek z realnymi konkurentami, oddziel produkt od wykonania i odczytaj percepcję — w sposób możliwy do obrony.

Porównaj się z realnymi konkurentamiNazwany zestaw porównawczy i margines błędu przy każdej liczbie — żeby analiza się obroniła, gdy zarząd zacznie ją podważać.
Produkt czy wykonanie?Oddziel to, co szwankuje w ofercie, od tego, co szwankuje w działaniu operacyjnym — aby diagnoza celowała tam, gdzie leży problem.
Postrzeganie według rynku i segmentuJak konsumenci naprawdę oceniają klienta na tle stawki — miasto po mieście i segment po segmencie.

Wykonaj odczyt →

Twoje zadanie na teraz

“Czy odczyt sygnałów konsumenckich jest wiarygodny przed podjęciem decyzji?”

Niezależny konsumencki odczyt spółki-celu, sektora lub portfela — przed inwestycją lub rekomendacją.

Druga opinia bez konfliktu interesówKonsumencki odczyt, który nie pochodzi z własnego panelu celu — niezależna weryfikacja, której ufa komitet.
Analizuj badaną firmę na tle jej pola konkurencjiPozycja konkurencyjna, luki w realizacji i trajektoria — na tle rzeczywistej grupy porównawczej, jeszcze przed inwestycją.
Wychwytuj sygnały ostrzegawcze wcześnieGdzie pozycja w oczach konsumentów słabnie, nasyca się lub migruje do pretendenta — zanim będzie to widać w finansach.

Prześwietl transakcję →

Zapytaj Realytics

Zadaj pytanie. Otrzymaj odczyt — jeszcze przed spotkaniem otwierającym.

Każde pytanie, które zleciłbyś młodszemu zespołowi albo firmie badawczej — z odpowiedzią z niezależnego sygnału konsumenckiego, z pokazaną podstawą, w formacie, jakiego wymaga projekt. Łącznie z prezentacją pod Twoim nazwiskiem.

Zapytaj o dowolny rynek, sektor lub cel przejęcia

Zapytaj Realytics →

Zapytaj zwykłym językiem o dowolny rynek, sektor lub cel przejęcia. Otrzymaj odczyt gotowy przed spotkaniem otwierającym — jako wykres na rozmowę, pisemne opracowanie na cały projekt lub prezentację sygnowaną Twoim nazwiskiem.

Wykres, w czacie Opracowanie pisemne Prezentacja pod Twoim nazwiskiem

O co możesz zapytać

Cały katalog, wycelowany w projekt.

To nie wąskie „narzędzie dla firm doradczych” — te same analizy, które służą operatorom, markom FMCG, funduszom nieruchomości i ministerstwom, skierowane na dowolnego klienta, sektor, rynek lub spółkę-cel bieżącego projektu. Wybierz zadanie.

Wygraj zlecenie

Wejdź na prezentację ofertową i pierwsze spotkanie z klientem, już znając jego rynek.

Sprzedawaj w oparciu o wnioski

Zacznij od problemu, nie od referencji

Percepcja konkurencyjna według atrybutów — klienci klienta na tle rynku — tak by pitch zaczynał się od problemu, który już udało się znaleźć, a nie od prezentacji kompetencji.

Pytania, które warto zadać

Wejdź na spotkanie, wiedząc, gdzie naciskać

Bolączki, które odczyt już ujawnia — dzięki temu Twoje rozpoznanie jest ostre, pytania trafiają w punkt, a zakres jest właściwy od pierwszego dnia.

Przed spotkaniem otwierającym

Dowody gotowe w dni, nie w tygodnie

Odczyt gotowy przed pierwszym tygodniem — a nie po tygodniach, których wymaga zamawiane badanie — więc projekt zaczyna się od diagnozy, nie od zbierania danych.

Wykonaj odczyt

Diagnostyka pod benchmarkiem, transformacją, strategią.

Benchmark

Zestaw klienta z jego rzeczywistą grupą porównawczą

Wyniki i postrzeganie względem jasno nazwanego zestawu porównawczego, z marginesem błędu przy każdej liczbie — solidna podstawa, na której może stanąć diagnoza dla zarządu.

Realizacja kontra produkt

Znajdź, co naprawdę szwankuje

Oddziel problem oferty od problemu operacyjnego, aby diagnoza i mapa drogowa celowały tam, gdzie jest luka — a nie tam, gdzie zakłada ją klient.

Postrzeganie według rynku i segmentu

Zobacz, gdzie klient jest odbierany inaczej

Jak konsumenci oceniają klienta miasto po mieście i segment po segmencie — strategia koncentruje się więc tam, gdzie dystans do stawki jest największy.

Oszacuj skalę tego kroku

Gdzie wejść, gdzie jest niezagospodarowana przestrzeń i ile udźwignie popyt.

Uszereguj rynki

Uszereguj wejście na rynki według realnego popytu

Kandydackie rynki uszeregowane według realnego popytu konsumenckiego na tle obsługującej go podaży — dowód pod rekomendacją wejścia, ekspansji albo racjonalizacji sieci.

Znajdź białe plamy

Celuj w lukę rynkową

Obszary ciążenia i okazje, w których popyt wyprzedza obsługującą go podaż — rekomendacja celuje więc w lukę, a nie w tłum.

Postrzeganie ceny i wartości

Co rynek zaakceptuje

Postrzeganie ceny i wartości przez konsumentów — rekomendacja cenowa opiera się więc na tym, co konsumenci faktycznie sygnalizują.

Odczyt transakcji

Niezależny konsumencki odczyt spółki-celu, sektora lub portfela — przed decyzją.

Bez konfliktu interesów

Druga opinia spoza ksiąg celu przejęcia

Konsumencki odczyt, który nie pochodzi z własnych systemów celu — niezależna weryfikacja, której ufa komitet inwestycyjny lub zarząd.

Na tle całej stawki

Oceń spółkę-cel na tle jej konkurentów

Pozycja konkurencyjna, luki w realizacji i trajektoria względem realnego zestawu konkurentów — zanim zapadnie decyzja o inwestycji lub rekomendacji.

Sygnały ostrzegawcze — wcześnie

Zobacz osłabienie, zanim pokażą je finanse

Gdzie pozycja w oczach konsumentów słabnie, nasyca się albo migruje do pretendenta — wczesne ostrzeżenie, którego jeszcze nie widać w liczbach.

Odczyt, na którym opiera się projekt doradczy

Odczyty, z którymi firma doradcza wchodzi na spotkanie — zanonimizowane.

Cztery odczyty konsumenckie zbudowane wspólnie z firmami doradczymi, strategicznymi i analitycznymi — zanonimizowane, gotowe do użycia w projektach. Każdy odpowiada innemu typowi zlecenia: benchmark, wejście na rynek, due diligence, transformacja. W każdym z nich Realytics mierzy temperaturę — diagnozę stawia firma doradcza.

Globalna firma doradztwa strategicznego × europejski klient F&B · nazwana europejska stawka porównawcza

Ojczyzna kawy przegrała własną kategorię z sąsiadem.

Francja wyprzedziła Włochy w 2022 +128% sklepów, a wynik spada Popyt leży w Polsce

Firma strategiczna potrzebowała dobrze ugruntowanego europejskiego benchmarku kawy dla klienta F&B i zadała oczywiste pytanie: gdzie ta kategoria ma się najlepiej? Instynkt mówi: w ojczyźnie espresso. Odczyt mówi coś przeciwnego — i to się przesuwa. W 2020 roku Włochy wyprzedzały Francję pod względem satysfakcji ważonej liczbą sklepów. Do 2025 roku Francja prowadzi z Włochami o około osiem punktów. Wynik Włoch spadł, gdy niemal podwoiły liczbę sklepów przy stabilnych cenach. Tymczasem Francja, która przejęła prowadzenie w satysfakcji, ma też ponad dwukrotnie wyższy niż Włochy ruch pieszy na sklep — punkt przecięcia to popyt, nie tylko reputacja. Bieżąca gęstość popytu jest najdalej z przodu w Polsce, gdzie ruch pieszy na sklep jest około 2,6 razy wyższy niż we Włoszech. Środek ciężkości przesunął się, zanim klient by to zobaczył.

Odczyt

Instynkt — matecznik prowadzi

Postawiłbyś na Włochy

Włochy i Hiszpania to kraje, w których rytuał kawowy doprowadzono do perfekcji. Każdy europejski benchmark przyjęty bez weryfikacji zakłada, że są na szczycie — i nigdy nie wskazałby Francji ani Polski jako liderów.

Sygnał — trwałe przecięcie krzywych satysfakcji i popytu

Francja wyprzedziła Włochy w 2022 — pod względem satysfakcji i ruchu pieszego na sklep

W 2020 r. Włochy (85,0) wyprzedzały Francję (80,7) o ponad cztery punkty. Francja przeskoczyła Włochy w Q2 2022 i od tamtej pory utrzymuje przewagę mniej więcej ośmiu–dziewięciu punktów w każdym kwartale — Francja 84,3 w 2025 r., Włochy 76,2. Wynik Włoch spadł, mimo że przybyło ponad 9 900 sklepów; średni wydatek utrzymał się na poziomie około 12–13 euro; ruch pieszy na sklep się nie zmienił. To nie jest historia o cenie. To historia o nadmiernej ekspansji — a Francja, która przejęła prowadzenie w satysfakcji, przyciąga dziś ponad dwukrotnie większy popyt konsumencki na sklep niż Włochy (13,8 vs 6,6). Przecięcie się reputacji i przecięcie się popytu to to samo wydarzenie.

W liczbach

~12 pkt

Zamiana liderów Włochy–Francja, 2020→2025 — kolebka traciła w miarę skalowania

76,2

Satysfakcja we Włoszech, 2025 — spadek o 8,8 pkt od 2020

+128%

Liczba sklepów we Włoszech, ten sam okres — wolumen w górę, wynik w dół

2.1×

Ruch konsumencki na sklep: Francja vs Włochy

2.6×

Ruch konsumencki na sklep: Polska vs Włochy

Diagnoza

Środek ciężkości kategorii już się przesunął — czytaj trajektorię, nie reputację, zanim wejdziesz na rynek lub weźmiesz na siebie ryzyko.

Globalna firma doradztwa strategicznego × europejska marka-pretendent

Największy rynek jest najpłytszy. Ten, który byś pominął, przyciąga 3,5x większy popyt — a obecni gracze go nie zaspokajają.

Stawka 20 rynków Rozpiętość popytu na lokal: 3,5x Wysoki popyt, niedomagający obecni gracze

Firma strategiczna miała wskazać marce-pretendentowi, na który europejski rynek wejść najpierw. Sito „najpierw wielkość” wskazywało największe. My odczytaliśmy popyt konsumencki tak, jak wyrażają go konsumenci — ruch pieszy na lokal, na tle podaży, która już go obsługuje — w stawce 20 rynków. Intuicja się odwraca: dwa największe rynki niosą najniższy popyt na lokal, a jeden z nich aktywnie się kurczy. Rynek, który sito wielkości pomija, generuje 3,5x większy popyt konsumencki na lokal, wciąż rosnący, przy rosnącej sieci. Ale nie każda wysokopopytowa okazja jest tą samą okazją. Biała przestrzeń to nie tylko miejsce, gdzie popyt wyprzedza podaż — to miejsce, gdzie popyt wyprzedza podaż, a obecni tam gracze go nie zaspokajają.

Odczyt

Założenie

Wejdź na największe rynki

Screening zaczynający od wielkości szereguje rynki liczbą lokali i stawia na najszersze sieci — rynki, gdzie kategoria jest najbardziej ugruntowana. Odczytuje „duże” jako „bezpieczne”. Nie odczytuje natomiast, czy ta podaż już obsłużyła konsumentów ani czy są oni zadowoleni z tego, co dostają.

Sygnał

Największe sieci działają na najbardziej przesyconych rynkach — a rynki o wysokim popycie nie są tą samą okazją

Popyt na lokal w stawce 20 rynków różni się 3,5x między szczytem a dołem — i biegnie odwrotnie do wielkości sieci. Dwa największe rynki są na samym dole pod względem popytu konsumenckiego na lokal; jeden się kurczy (169 otwartych lokali wobec 263 zamkniętych). Wśród rynków o wysokim popycie odczyt dzieli się dalej: część jest ruchliwa i dobrze obsłużona przez obecnych graczy; inne mają równie silne przyciąganie konsumentów, ale niższą satysfakcję z obecnych graczy — to rynki, na których konsumenci już mówią, że tamtejsza podaż nie jest wystarczająco dobra. To dwa różne rodzaje okazji do wejścia.

W liczbach

3.5×

popyt na lokal, od góry do dołu — 20 rynków europejskich, instynkt „najpierw wielkość” się odwraca

–94

lokali netto na największym rynku — sieć się kurczy

+25

lokali netto na pomijanym rynku — rośnie w niezaspokojony popyt

Diagnoza

Wejście zwymiarowane na realnym popycie konsumenckim na jednostkę podaży — nie na liczbie lokali konkurencji i nie na panelu badawczym. Firma napisała strategię; my zmierzyliśmy temperaturę nastrojów — wchodź tam, gdzie popyt wyprzedza obsługującą go podaż i gdzie ta podaż już dziś pozostawia konsumentów z niedosytem. Taka luka broni się sama: gracze, którzy już dziś nie spełniają oczekiwań, mają najmniej zasobów, by rzucić je przeciw dobrze spozycjonowanemu pretendentowi.

Partner analityki finansowej × globalna marka odzieży sportowej

Marka wciąż kochana — ale jedna czwarta sklepów prowadzi już jej przecenioną połowę.

61% ruchu pieszego — w kanale wyprzedażowym ~18 pkt w uboższych obszarach handlowych Przechył 1,6× większy niż u rywala

Partner analityczny potrzebował wolnego od konfliktu interesów odczytu programu naprawczego globalnej marki. Produkt wciąż przyciąga — rekomendacje prowadzą stawkę, wartość bije najbliższego rywala. Ale 24% lokalizacji niesie dziś 61% ruchu pieszego, przez formaty wyprzedażowe, w obszarach o sile nabywczej o około 18 punktów niższej niż sieć pełnocenowa — mniej więcej 1,6× koncentracji off-price najbliższego rywala w tej samej kategorii. Uśredniony wynik satysfakcji, który pokazuje CIM, ukrywa prawdziwe pytanie due diligence: czy to wciąż marka premium, czy już przecenowa? Miks odpowiedział na nie, zanim zrobi to linia marży.

Odczyt

Popyt i wartość — nienaruszone

Marka wciąż jest pożądana

Poparcie konsumentów prowadzi w stawce, a percepcja wartości wynosi 76 wobec 70 u najbliższego rywala. Przyciąganie produktu jest realne — i to jest ustępstwo, od którego musi zacząć każda wiarygodna analiza due diligence.

Miks kanałów — dryf strukturalny

Ćwierć lokali, większość ruchu pieszego

61% zarejestrowanego ruchu pieszego przechodzi przez formaty wyprzedażowe stanowiące zaledwie 24% sieci, w obszarach o sile nabywczej niższej o ~18 punktów od sieci pełnocenowej. Najbliższy rywal w tej samej kategorii prowadzi swój kanał wyprzedażowy na poziomie 37% ruchu pieszego. Ta marka robi to w skali niemal 1,6× większej — a opinia konsumentów o kanale dyskontowym jest o 4 punkty niższa niż o sieci pełnocenowej, z formatem Clearance na samym dnie całej sieci.

W liczbach

1.6×

przechył ruchu pieszego ku kanałowi wyprzedażowemu vs najbliższy rywal w kategorii

61%

ruchu pieszego przez kanał dyskontowy, przy 24% lokalizacji

~18 pkt

luka siły nabywczej, obszary wyprzedażowe vs pełnocenowe

−4 pkt

opinii konsumenckich, kanał dyskontowy vs sieć w pełnych cenach

Diagnoza

Niezależny odczyt, którego klient nie zbędzie machnięciem ręki — jego właśni klienci, na tle stawki, w skali. Marka premium czy marka przecen? Miks już odpowiedział — zanim zrobi to linia marży. Realytics mierzy temperaturę; firma stawia diagnozę.

Firma doradztwa strategicznego × bank detaliczny

Największa sieć oddziałów — i jedyny bank, którego młodzi klienci nie lubią.

Największa sieć, najniżej oceniana Traci młodych o 13 punktów Pokoleniowa baza klientów — do stracenia tylko własnym błędem

Firma strategiczna miała nadać ramę transformacji największego banku detalicznego na rynku. Oczywisty odczyt to ten powszechnie znany: ciepłe oddziały i skarga na opłaty i przejrzystość, wspólna dla całego sektora. Nieoczywisty jest pokoleniowy. Bank wypada ostatni w opinii konsumentów w całej stawce — a najgorzej u młodszych klientów, z luką 13 punktów wobec własnych starszych kohort. Jedyny bank, który odjeżdża stawce, to jedyny, którego młodsi klienci oceniają wyżej niż starsi. Luka opłat jest wspólna dla sektora. Pokoleniowy kapitał marki bank może stracić wyłącznie sam — i to wyznacza kolejność naprawy.

Odczyt

Mocna strona — broń jej

Na pierwszym planie: ludzie i zasięg

Największa sieć oddziałów na rynku, #1 pod względem liczby. Doświadczenie ludzkie i oddziałowe — ciepło personelu, obsługa na miejscu — to zasób, który transformacja ma chronić. Starsze kohorty oceniają je wyżej, potwierdzając, że placówki zarabiają na swoje utrzymanie u klientów, których już mają.

Luka — napraw ją najpierw

Ostatni w opiniach. Najszybciej traci młodych.

Największa sieć placówek, najniższy udział pozytywnych opinii konsumentów w stawce — i 13-punktowa różnica między ocenami młodszych i starszych klientów. Jedyny bank, który goni stawkę, jest zarazem jedynym z odwróconym znakiem: młodsi klienci oceniają go wyżej niż starsi (+4 punkty). W uważnej obsłudze — najczęściej omawianym wymiarze w sektorze — bank ma 24% pozytywnych wskazań wobec 45% w banku, który odjeżdża stawce. Opłaty to problem całego sektora. Utrata pokoleniowej bazy klientów — już nie.

W liczbach

−13 pkt

pokoleniowa luka opinii — najmłodsza kohorta vs najstarsza, najszersza w polu

~22 pkt

rozpiętość opinii konsumentów w sektorze — ten bank ostatni, lider pierwszy

+4 pkt

luka lidera pola między młodszymi a starszymi — jedyny bank na plusie

−21 pkt

luka w uważnej obsłudze względem lidera — najczęściej omawiany wymiar

Diagnoza

Broń serdeczności obsługi w oddziałach. W zakresie uważnej obsługi i szybkości reakcji — dwóch wymiarów, o których klienci sektora mówią najwięcej — dystans do lidera stawki jest największy i najbardziej spójny we wszystkich kohortach. Odbuduj je, zanim ogólnosektorowa skarga na opłaty spotęguje problem, który ma tylko ten bank. Firma wyznaczyła transformację; my zmierzyliśmy temperaturę nastrojów.

Odczyt stojący za każdą odpowiedzią

Każdy rynek, każdy sektor, każdy cel przejęcia.

Jeden aktualny obraz świata konsumentów — ruch, opinie, ceny i postrzeganie cen — nałożony na każdy biznes w każdej kategorii konsumenckiej, odświeżany co tydzień i porównywany z nazwanym polem konkurencji. Zasięg i tempo, na których opiera się projekt doradczy.

288 mln

zmapowanych firm — każdy klient, każdy cel przejęcia, każdy rywal na swoim rynku.

11,5 mld+

sygnałów konsumenckich w całym handlu

3313

kategorii — każdy sektor konsumencki

252

krajów i terytoriów

630 tys.+

marek rozpoznanych na wielu rynkach

Co tydzieńodświeżane, od 2020 — gotowe przed startem projektu, nigdy panel przeterminowany o rok

Nazwana stawka konkurentówkażdy odczyt zestawiony z zadeklarowanym zestawem porównawczym, z marginesem błędu

Co-brandingraportów i prezentacji 16:9 pod twoim nazwiskiem, z zarejestrowaną autoryzacją

Publiczne informacje o firmach oraz zagregowany, anonimowy sygnał konsumencki — nigdy dane osobowe; zgodność z RODO i CCPA, dostęp oparty na rolach i ślad audytowy przy każdej odpowiedzi. Zobacz zakres danych →

Plany Enterprise

Płatność za użytkownika. Analizy opłacane kredytami.

Każdy plan zawiera miesięczną pulę kredytów analitycznych — wydawaj je na pytania, raporty i porównania wielu rynków, a w razie potrzeby dokupuj kolejne.

Professional

⁦1608 zł (417 $)⁩/mies.

100 000 kredytów / mies.

1 rynek
Dane ze wszystkich branż, bez limitów
Do 2 lat historii
Dane do ostatniego miesiąca
Raporty i prezentacje, zgodne z Twoją marką

Rozpocznij

Scale

⁦3247 zł (842 $)⁩/mies.

200 000 kredytów / mies.

Wszystko z planu Professional
Do 5 rynków
Do 4 lat historii
Dane do ostatniego tygodnia
Wdrożenie i szkolenia

Rozpocznij

Premier

⁦8164 zł (2117 $)⁩/mies.

500 000 kredytów / mies.

Wszystko z planu Scale
Do 15 rynków
6 lat historii
Połącz przez MCP i API
Priorytetowe wsparcie i dedykowany opiekun klienta

Rozpocznij

Ceny lokalne opierają się na dziennym kursie wymiany Stripe — tym samym, który zobaczysz przy płatności. Tam, gdzie to możliwe, płacisz w lokalnej walucie; cena w USD podana jest dla odniesienia.

Enterprise

Indywidualna skala, dla zespołów od 10 osób.

Wszystko z planu Premier, plus globalny zasięg, dane transakcyjne, wspólna pula kredytów dla zespołu, niestandardowe zakresy danych i wolumenowe ceny kredytów — wraz ze wsparciem w zakresie zakupów, bezpieczeństwa i umów MSA, jakiego wymagają duże wdrożenia.

Wymagane zobowiązanie roczne Dane transakcyjne Kredyty współdzielone w zespole Globalnie, bez limitu rynków Wdrożenie i uruchomienie z pełnym wsparciem

Porozmawiajmy

Umów demo

Porównaj plany

Porównaj plany enterprise

Porównaj plany	Professional⁦1608 zł (417 $)⁩ /mies.	NajpopularniejszyScale⁦3247 zł (842 $)⁩ /mies.	Premier⁦8164 zł (2117 $)⁩ /mies.	EnterprisePorozmawiajmy
Kredyty
Miesięczne kredyty (na użytkownika)	100,000	Od 200 000	Od 500 000	Indywidualny
Kredyty współdzielone w zespole	—	—	—	✓
Użytkownicy	Za użytkownika	Za użytkownika	Za użytkownika	10+ użytkowników
Rynki i dane
Objęte rynki	1 rynek	Do 5	Do 15	Globalnie, bez limitu
Porównaj rynki globalne	—	—	—	✓
Dane ze wszystkich branż, bez limitów	✓	✓	✓	✓
Aktualność danych	Do ubiegłego miesiąca	Do ubiegłego tygodnia	Do ubiegłego tygodnia	Do ubiegłego tygodnia
Głębokość historii	2 lata	4 lata	6 lat	6 lat
Dane transakcyjne	—	—	—	✓
Platforma i wsparcie
Raporty i prezentacje (zgodne z Twoją marką)	✓	✓	✓	✓
Połącz przez MCP	—	—	✓	✓
Szkolenie wdrażające Twój zespół	Samoobsługowy	Z przewodnikiem	Z przewodnikiem	Z pełnym wsparciem
Priorytetowe wsparcie	—	—	✓	✓
Dedykowany opiekun klienta	—	—	✓	✓
Warunki handlowe
Rozliczenia	Miesięcznie	Miesięcznie	Miesięcznie	Zobowiązanie roczne
	Rozpocznij	Rozpocznij	Rozpocznij	Umów demo

Umów demo

Wykonaj odczyt przed kolejnym pitchem lub startem projektu.

30-minutowa sesja robocza na żywym kliencie, rynku lub celu przejęcia — odczyt, na którym zbudujesz diagnozę, gotowy przed pierwszym tygodniem projektu, i odpowiedź w postaci wykresu, opracowania i prezentacji pod Twoim nazwiskiem. My mierzymy temperaturę; Ty stawiasz diagnozę.

Zarezerwuj demo Dla agencji →