Realytics pentru operatori multi-locație

Întreabă orice despre rețeaua ta de locații. Primești răspunsul când ai nevoie de el.

Un analist care citește piața din jurul fiecăreia dintre unitățile tale — trafic de consumatori, opinii ale consumatorilor, prețuri și bon mediu — și returnează exact ce a cerut echipa ta: un grafic în chat, un raport scris, o prezentare pregătită pentru consiliu. Republica Moldova, fiecare piață, fiecare categorie — cu actualizare săptămânală.

Vezi planurile Vezi un exemplu de răspuns

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Întreabă Realytics

Întreabă în limbaj simplu. Primești înapoi un răspuns real.

Fiecare întrebare pe care COO-ul, CMO-ul, CFO-ul sau consiliul tău ar pune-o despre rețea — cu răspuns din semnalul consumatorilor, cu baza arătată, în formatul de care ai nevoie.

Întreabă despre rețeaua ta de locații

Întreabă Realytics →

Același răspuns, în formatul cerut de moment — un grafic în chat pentru un apel rapid, un raport scris pentru evaluarea regională, o prezentare gata de board pentru luni.

Un grafic, în chat Un raport scris O prezentare gata pentru consiliu

Unghiul mort al operatorului

POS-ul tău vede în interiorul fiecărui magazin. Noi citim piața din jurul fiecăruia.

Deciziile care contează — unde să intervii, unde să stabilești prețurile, unde să deschizi — depind de ce se întâmplă în afara propriilor ziduri. Datele tale se opresc la propriile case de marcat. Iar o medie pe întreaga rețea ascunde în tăcere locul unde lucrurile chiar se strică.

POS-ul și BI-ul tău

Ce s-a întâmplat în magazin.

Tranzacțiile tale, bonurile tale, propria ta afacere — judecate față de o medie pe rețea. Astfel, o unitate care bate o zonă dificilă pare defectă, una care merge în gol într-o zonă în plină expansiune pare în regulă, și acționezi asupra celor greșite.

Realytics

Ce se întâmplă în piața din jur.

Fiecare unitate evaluată în raport cu rivalii pe care clienții săi chiar îi cântăresc — trafic de consumatori, opinii ale consumatorilor, prețuri și percepția prețului — astfel încât o scădere se citește ca fiind unitatea sau zona, iar media nu mai ascunde punctul de rupere.

Magazinul sau strada

Când o unitate scade, vezi dintr-o privire dacă e unitatea sau întreaga piață locală — înainte să tai personal la un magazin care, de fapt, își învingea concurența din zonă.

Execuție sau produs

Vezi dacă frâna e servirea, aglomerația, claritatea prețurilor și nota de plată, sau produsul însuși — diferența dintre o remediere livrată trimestrul acesta și o strategie de durată.

Media care minte

Un scor național de locul #1 poate ascunde o prăbușire de 12 puncte într-un singur oraș. Citește fiecare unitate în contextul propriei străzi, ca cifra generală să nu te mai ducă în direcția greșită.

Ce poți întreba

Un singur analist. Fiecare sarcină din rețeaua de locații.

Alege sarcina din fața ta. Același semnal de consum din jurul unităților tale le răspunde tuturor — de la magazinul în declin la următoarea locație și până la prezentarea pentru board.

Gestionează rețeaua

Care unități pierd teren, unde intervin mai întâi, și e vina magazinului sau a întregii zone?

Magazinul sau strada

Clasifică-ți locațiile, separă magazinul de piața lui

Fiecare locație punctată pe experiența consumatorilor și pe tendința ei, evaluată în raport cu propria stradă — astfel încât acționezi asupra unităților care pierd, nu asupra celor aflate într-o piață dificilă.

Execuție vs produs

Vezi ce se află de fapt în spatele scăderii

Dacă frâna stă în servire, viteză, aglomerație, claritatea prețurilor afișate și nota de plată, sau în produs — ca lista de remedieri să fie corectă înainte să se vadă în P&L.

Consecvența brandului

Află unde promisiunea nu este livrată

Unde sunt standardele consecvente și unde nu, unitate cu unitate și sub-brand cu sub-brand — și care unități tind să reacționeze primele când ceva nu e în regulă.

Câștigă fiecare piață locală

Cum stăm piață cu piață — în raport cu rivalii pe care clienții noștri chiar îi iau în calcul?

Setul local real

Compară-te cu concurenții reali, nu cu o listă ghicită

Fiecare unitate comparată cu rivalii cu care consumatorii săi chiar interacționează, declarați de la bun început — nu cu o medie națională care îngroapă imaginea locală.

Scurgeri de cerere

Vezi unde pierzi clienți în favoarea localului de peste drum

Unde clienții își împart cererea între tine și un rival din aceeași categorie din apropiere — clientela care se scurge în tăcere, și către cine.

Percepția pe piețe

Vezi unde brandul este perceput diferit, oraș cu oraș

Percepția diferă de la o piață la alta. Vezi unde e cel mai mare decalajul față de concurență — adesea în orașul cel mai mare și mai competitiv, unde ai cele mai multe unități.

Aliniază prețurile la piață

Avem prețuri corecte față de setul nostru local real — și se reflectă valoarea în verdictul consumatorului?

Percepția prețului și a valorii

Vezi unde te situezi peste sau sub adevărații tăi rivali locali

Pe categorii — și dacă prima de preț se regăsește în opinia consumatorilor sau te costă în tăcere vânzări: verdictul preț-valoare în cuvintele propriilor tăi clienți.

Prețuri și bon mediu

Semnalele de bani, citite din piață

Pentru mâncare și băuturi, prețurile din meniu citite la nivel de preparat și bonul mediu pe intervale orare — astfel încât vezi unde se situează o unitate în banda locală de prețuri, nu doar în propriile registre.

Intervalul acceptabil

Găsește prețul pe care o piață locală chiar îl va accepta

Unde se întâlnesc „prea ieftin” și „prea scump” în limbajul consumatorilor la nivelul unei zone comerciale — marja de manevră la preț, pe fiecare piață.

Extinde rețeaua

Unde deschidem în continuare, care piețe seamănă cu cele în care câștigăm, și o unitate nouă va canibaliza una pe care o operăm?

Următoarea piață, ierarhizată

Ierarhizează ariile comerciale după cererea locală reală

Ponderea unei zone de captare în activitatea categoriei, raportată la ponderea ei în populație — și spațiile neacoperite, unde cererea depășește unitățile care o deservesc. (Zona comercială este zona locală de captare din care o unitate își atrage clienții.)

Profiluri similare

Găsește piețele care seamănă cu cele mai performante unități ale tale

Zone de atracție care se potrivesc cu cele mai puternice unități ale tale la cerere, concurență și profilul consumatorilor — astfel încât o construcție nouă pornește de la tiparul care funcționează deja.

Canibalizare

Testează sub presiune o locație nouă înainte să semnezi

Cât de mult ar concura o unitate nouă cu una existentă, din vizite încrucișate și mențiuni comune ale consumatorilor — astfel încât creșterea adaugă vânzări noi în loc să le mute peste drum.

Analizează fiecare industrie, găsește punctul dureros

Șase industrii. De fiecare dată, media națională le-a arătat direcția greșită.

Acestea sunt analize Realytics reale, anonimizate. Industrii diferite, un tipar recurent: analiza la nivel de brand sau la nivel național a dat răspunsul greșit — iar analiza la nivel de stradă l-a răsturnat.

Cafea · un lanț național de cafenele · ~17.000 de unități în SUA

Cel mai aprig rival al tău nu este un alt lanț de cafenele. Este un lanț de burgeri — și se schimbă de la oraș la oraș.

Un lanț de burgeri, nu unul de cafea Setul de rivali se schimbă radical de la oraș la oraș 28% vs 78% — problema e ușa, nu ceașca

Un lanț național de cafenele voia să știe care unități pierd teren — și le-a comparat cu rivalii evidenți din cafea. Citit față de brandurile pe care propriii lui clienți chiar le iau în calcul, acel set de comparație e greșit în aproape fiecare piață. În opt dintre cele mai mari metropole americane ale sale, brandul #1 luat în calcul alături e un lanț de fast-food — nu unul de cafea. În patru dintre acele metropole (orașele sale din Sun Belt) niciun lanț de cafea nu ajunge în eșalonul de vârf al opțiunilor luate în calcul. În Chicago lanțul de burgeri stă la 15,7% față de 10,3% al celui mai apropiat rival din cafea. În Los Angeles, Houston, Phoenix și Dallas, primele opt branduri luate în calcul alături sunt toate fast-food — zero lanțuri de cafea. Apoi inversarea: în metropola de origine a lanțului, rivalii nu sunt deloc lanțuri — sunt cafenele locale independente. Setul competitiv nu e doar mai larg. Are altă formă în fiecare oraș.

Concluzia

Instinctul

Un singur set de comparație, peste tot

Construiește o listă națională de rivali — lanțurile de cafenele nominalizate — și etalonează fiecare unitate față de ea. Dacă un magazin alunecă, știi ce concurent îi preia ocazia de consum.

Semnalul

Setul de comparație este greșit, oraș cu oraș

În metropolele din sudul însorit al SUA, niciun lanț de cafenele nu apare în primul eșalon al opțiunilor luate în calcul — adevărații rivali sunt lanțurile de burgeri și de fast-food. În metropola de origine, rivalii sunt prăjitorii locale independente, fără nicio prezență a lanțurilor naționale. Iar în toate piețele, problema e la ușă, nu în ceașcă: așteptarea, acuratețea comenzilor și drive-thru-ul înregistrează 28% opinii pozitive, față de 78% pentru cafeaua în sine.

În cifre

50 pp

operațiuni vs. cafeaua propriu-zisă — ce trage în jos e experiența din local, nu ceașca

15.7%

lanț de burgeri față de cel mai apropiat rival de cafea din Chicago

4 din 8

Metropole din Sun Belt fără niciun lanț de cafenele în setul principal de rivali

~17.000

Unitățile din SUA, fiecare evaluată față de propriii rivali locali

Lecția

Setul tău de comparație e stabilit de oraș, nu de organigramă — așa că punctează fiecare local față de brandurile pe care proprii lui clienți le cântăresc efectiv, piață cu piață.

Ospitalitate · un operator hotelier global · piața stațiunilor din Golf

Proprietatea ta e în regulă. Hotelul de la 210 metri îți ia clienții — chiar de la recepția ta.

210m: rivalul de alături 6× volumul de opinii Pierdut la ușă, nu în sală

Am pus proprietatea-emblemă a unui operator de resorturi din Golf lângă rivalul pe care îl vede din propriul lobby — la 210 metri pe aceeași plajă. Vecinul adună de șase ori mai mult volum de opinii ale consumatorilor și o pondere pozitivă de 95,5% față de 81,8% pentru operator — un decalaj de 13,7 puncte pe zeci de mii de opinii. Citește-l dimensiune cu dimensiune și imaginea se răstoarnă: la activul fizic, operatorul e la egalitate sau în față. Întregul decalaj indică spre primire — spre momentul în care oaspetele ajunge la intrare. Nu pierzi la clădire. Pierzi la primire, în fața resortului de peste drum.

Concluzia

Produsul — competitiv

Camera face față concurenței

La activul fizic — camera, facilitățile, plaja — proprietatea operatorului stă la egalitate sau peste rivalul de alături. Activul nu e problema. Rețeaua sub-brandului acoperă un interval de 17 puncte (72–89), dar clădirea în sine nu pierde clientelă.

Scurgerea — un singur moment

Primirea este decalajul

Rivalul aflat la 210 metri are un semnal constant puternic la recepție — iar proprietatea operatorului nu. Acea singură dimensiune, la singurul rival pe care oaspeții îl pot vedea din lobby, explică întregul decalaj. Iese la iveală doar când citești această proprietate în raport cu rivalul concret pe care îl cântăresc chiar oaspeții ei — dimensiune de experiență cu dimensiune, nu prin media pe întregul brand.

În cifre

−14 pp

aceeași plajă, la 210 m distanță — clădirea e la paritate, intrarea e factorul care trage în jos

6×

volumul de opinii ale consumatorilor al rivalului, aceeași plajă

81.8%

cota de opinii pozitive a operatorului

72–89

interval al cotei de opinii pozitive, rețeaua sub-brandului

Lecția

O rețea în creștere nu îți spune care locație pierde clienți în favoarea proprietății de alături. Citește fiecare activ față de rivalii lui locali — dimensiune de experiență cu dimensiune — și soluția devine evidentă.

Retail de specialitate · un lider global în articole sportive · ~2.500 de magazine

Același format de punct de vânzare. Adorat într-o țară, nefuncțional în următoarea.

Același format, diferență de 5× Aglomerația și casa de plată, nu produsul SUA: 2,3 laude pe nemulțumire

Am citit același format de magazin off-price la nivelul întregii rețele, țară cu țară. În SUA încântă — 2,3 opinii pozitive ale consumatorilor pentru fiecare una negativă. În Spania și Franța, formatul identic rulează net-negativ, peste două plângeri pentru fiecare laudă — pe aceeași marfă. Media agregată a canalului ascundea un decalaj de execuție de cinci ori mai mare. Frâna nu e canalul și nu e produsul. E execuția din magazin: aglomerația, casele de marcat și personalul din două piețe anume, asupra cărora un manager regional poate acționa chiar în acest trimestru.

Concluzia

Formatul și produsul — intacte

Unitățile din SUA rulează la un raport pozitiv de 2,3:1

Canalul de outlet cu prețuri reduse nu este problema. În SUA este formatul cu cel mai bun sentiment din întreaga rețea. Produsul și stocul apar drept cea mai blândă temă negativă chiar și în piețele cele mai slabe. Recomandarea consumatorilor pentru brandul în sine este pe primul loc în categorie.

Execuția în Europa de Sud — ruptura

Spania și Franța se situează sub 0,5:1

Formatul identic de magazin înregistrează un scor net negativ în Spania (0,43 opinii pozitive per negativă) și în Franța (0,47). Decalajul nu ține de marfă — sentimentul legat de produs este moderat în ambele. Ține de aglomerație și de casele de marcat (aproape -1,0 în ambele piețe), apoi de personal și servire. Germania și Regatul Unit rulează același format la 1,0:1 și 0,9:1 și se mențin. Ruptura este în Europa de Sud, nu în canal și nu pe continent.

În cifre

5×

Unitate din SUA vs Spania și Franța — același format, decalaj de cinci ori în opiniile consumatorilor

2.3:1

Opiniile consumatorilor pentru punctele de vânzare din SUA — cele mai ridicate din întreaga rețea

0.4:1

Punctele de vânzare din Spania și Franța — net negative pe marfă identică

−1

aglomerația și blocajele de la casă trag scorul în jos în unitățile din Franța, nu produsul

Lecția

Canalul nu e vinovatul — două piețe sunt. Citește același format în fiecare regiune și soluția se scrie singură: trimite managerul regional în Spania și Franța și dă-i manualul punctelor de vânzare din Germania.

Alimentar · un lanț alimentar național · rețea în mai multe zone metropolitane

Cel mai dur rival al tău nu este un supermarket. Este magazinul discount.

Rivalul #1 este un magazin discount Dar fluxul e 2-la-1 în favoarea ta Ești pasul în sus, nu scurgerea de clienți

Un lanț alimentar național a întrebat ce rivali îi iau clienții. S-a comparat cu alte supermarketuri — setul evident. Când am citit ce lanțuri vizitează efectiv și proprii lui cumpărători, magazinul #1 frecventat în comun nu era deloc un rival din retailul alimentar: era un magazin discount, care atrăgea mai mulți dintre clienții lanțului decât orice supermarket de pe listă. Sună a alarmă — până măsori aceleași două magazine în sens invers. Pentru fiecare cumpărător de-al tău care trece și pe la acel magazin discount, aproximativ doi dintre cumpărătorii lui vin și la tine — ești lanțul cu care împarte cei mai mulți clienți, înaintea oricărui alt retailer alimentar. Pe segmentul de valoare, tu ești cel care atrage trafic, nu cel care îl pierde. Nimic din toate astea nu apare într-un POS, pentru că ambele jumătăți ale drumului se petrec în magazine pe care operatorul nu s-a gândit să le numere.

Concluzia

Benchmarkul pe care îl faci tu

Supermarketuri vs. supermarketuri

Harta competitivă acoperă cei mai apropiați rivali din retailul alimentar — același format, aceeași categorie. Acesta este setul pe care brandul îl monitorizează, setul împotriva căruia se promovează. Îi scapă însă locul unde se împarte de fapt coșul de cumpărături.

Unde ajunge de fapt coșul de cumpărături — și în ce direcție înclină bilanțul

Un magazin discount conduce lista — dar fluxul net de clienți e în favoarea ta

Metropolă după metropolă, lanțul cel mai frecventat în paralel de clienții proprii ai retailerului alimentar este un magazin de tip discount cu prețuri fixe — peste orice supermarket concurent, peste brandurile premium. Apare drept „indirect” pe harta categoriei, așa că operatorul nu se raportează niciodată la el. Dar citește aceeași pereche în ambele sensuri și alarma se inversează: discounterul trimite înapoi cam de două ori mai mulți cumpărători decât atrage (lanțul nr. 1 frecventat în paralel de clienții lui este chiar retailerul cu prețuri întregi, înaintea oricărui alt supermarket). Ruptura este reală și structurală — se repetă în trei metropole — iar per total tu ești destinația spre care clienții urcă, nu cel care pierde coșul de cumpărături.

În cifre

2×

trafic încrucișat net cu rivalul #1 dintre magazinele discount — fluxul se întoarce spre tine

magazin alimentar: principala vizită încrucișată a clienților magazinelor discount

3 metropole

piețe în care fluxul de clienți se îndreaptă spre tine

Lecția

Lanțul care îți ia o parte din coșul clienților nu se află în setul tău competitiv — iar cifra de ansamblu te poate induce în eroare de două ori. Vezi pe cine mai vizitează cumpărătorii tăi, apoi privește și invers: direcția în care se scurge net traficul îți spune dacă e cazul să te aperi sau să convertești.

Servicii bancare de retail · o rețea națională de sucursale · 160 de sucursale

O bancă, un oraș — o sucursală are scorul 67, cea de pe aceeași stradă are 0.

Același brand, de la 0 la 67 Nicio sucursală nu trăiește la nivelul mediei Prioritizează la nivel de unitate, nu de lanț

Am citit întreaga rețea de sucursale a unei bănci, ușă cu ușă, pe opiniile lăsate de proprii ei clienți. Media brandului este de circa 26% pozitiv. Nicio sucursală nu trăiește de fapt acolo: o treime dintre sucursalele cu semnal sunt integral negative, în timp ce o cincime punctează 40 sau peste — iar extremele stau în aceleași orașe, uneori la câteva străzi distanță. Într-un singur oraș: o sucursală la 67 și una la 0. Media este o fantomă. Soluția este o listă ierarhizată de sucursale concrete.

Concluzia

Semnalul de brand — fundații solide

Oamenii sunt constanta

Dedicarea personalului 89%, amabilitatea 87%, răbdarea 84%; comoditatea locației 95%. Personalul din prima linie câștigă o apreciere reală în fiecare sucursală. Asta face imposibil ca variația să fie pusă pe seama oamenilor.

Distribuția rețelei — bimodală, nu o curbă în clopot

Media nu descrie nicio sucursală

13 din 41 de sucursale cu date suficiente sunt integral negative (0% pozitiv). 9 au scoruri de 40 sau peste. Cele mai slabe și cele mai bune sucursale se află în aceleași orașe — condițiile de amplasare sunt identice; execuția nu este. Accesibilitatea este punctul unde cedează: reactivitate la telefon 1%, serviciu clienți 3%, sistem de programări 4%, gestionarea cozilor 8%.

În cifre

67 pp

cea mai bună sucursală față de un minim de 0 — același brand, același oraș, rezultate complet diferite la doar câteva străzi distanță

32%

sucursale cu semnal, integral negativ

receptivitatea la telefon — cel mai scăzut scor de accesibilitate din întreaga rețea

sucursale cu scor de 40 sau peste — cincimea de top a rețelei

Lecția

Media sectorului și propriul dashboard NPS ascund amândouă acest lucru. Vezi lista de priorități — exact în ce sucursale să intri în acest trimestru — doar când citești întreaga rețea din exterior, sucursală cu sucursală.

Farmacie · un lanț național de drogherii · patru zone metropolitane din SUA

Același rating de magazin înseamnă avans de piață într-un oraș și deficit în următorul.

Liderul +6 vs codașul −16 Același scor, poziție opusă Citește strada, nu scorul

Un lanț național de drogherii și-a citit ratingurile din magazine și a văzut o imagine națională uniformă. Citit fiecare magazin față de farmaciile care chiar îl înconjoară, același scor înseamnă lucruri opuse. În Phoenix, cei ~43% opinii pozitive ale lanțului bat piața locală de farmacii cu șase puncte — e liderul pieței. În Chicago, un ~33% stă cu șaisprezece puncte sub concurența locală — codașul. Iar un ~42% aparent sănătos în Los Angeles e doar media. Același brand, același manual de operare; o medie națională aflată cu vreo șase puncte sub concurență ascunde o oscilație de 22 de puncte în poziția competitivă. Ratingul nu îți spune nimic până nu citești strada.

Concluzia

Clasamentul național

O singură cifră, pare uniform

La propria pondere de opinii ale consumatorilor, lanțul înregistrează un nivel constant de ~35% pozitiv la nivel național — cu vreo șase puncte sub ansamblul farmaciilor locale. Sediul central vede o singură linie mediocră și tratează toate piețele la fel.

Citirea locală

Lider, la nivelul pieței sau codaș — pe fiecare metropolă

Evaluate față de piața locală de farmacii a fiecărei metropole, pe același etalon, pozițiile se inversează: Phoenix +6 (peste concurența locală), Houston și Los Angeles la ~3 puncte (la egalitate), Chicago −16 (în urmă). Metropola cu scorul absolut cel mai sănătos (LA, ~42) este doar la egalitate; liderul și codașul sunt amândoi invizibili în medie.

În cifre

22 pp

variația poziției competitive în patru metropole din SUA — același brand, aceeași fereastră

+6 pp

Phoenix, înaintea farmaciilor locale concurente

−16 pp

Chicago rămâne în urma pieței locale de farmacii

~35%

cota națională a lanțului la opiniile consumatorilor vs ~41% în piața locală

Lecția

Ratingul unui magazin nu spune nimic de unul singur — același număr e o victorie pe o piață și o înfrângere pe alta. Evaluează fiecare magazin față de concurența lui locală, niciodată față de media națională.

Datele din spatele fiecărui răspuns

Fiecare unitate, fiecare rival, fiecare stradă.

O imagine actuală a pieței din jurul locațiilor tale — trafic de consumatori, opinii ale consumatorilor, prețuri și percepția prețurilor — potrivită pe fiecare afacere, actualizată săptămânal și raportată la referințe.

288 mil.

locații cartografiate — unitățile tale și fiecare rival de pe străzile lor.

11,5 mld.+

semnale ale consumatorilor în tot comerțul

4,36 mil.

meniuri citite până la nivel de fel de mâncare, cu prețuri

3.313

categorii — fiecare industrie orientată către consumator

252

țări și teritorii

Săptămânalreîmprospătate, din 2020 încoace

Prețpercepția consumatorilor asupra prețului și valorii, plus prețurile din meniu și bonul mediu

Fiecare industriede la cafenele la clinici și sucursale bancare

Informații publice despre afaceri și semnal agregat și anonim de la consumatori — niciodată date personale, conform GDPR și CCPA, cu acces bazat pe roluri și pistă de audit pentru fiecare răspuns. Vezi acoperirea datelor →

Alege-ți planul

Analistul tău la cerere.

Realytics pentru operatori — fiecare locație, fiecare piață, o singură analiză clară. Răspunde în circa 60 de secunde la ceea ce un consultant răspunde într-un trimestru.

Essential

Pentru operatori în creștere. 11–50 de locații.

⁦3.520 MDL (198 $)⁩/utilizator·lună

75.000 credite / lună

Date din toate industriile, fără limite
Trafic de consumatori + opiniile consumatorilor în fiecare cartier
Actualizat săptămânal — întreabă oricând
Rapoarte și prezentări, în identitatea brandului

Începe acum

Cel mai popular

Performance

Pentru lanțuri consacrate. 51–250 de locații.

⁦7.039 MDL (396 $)⁩/utilizator·lună

150.000 credite / lună

Tot ce e în Essential
Istoric mai amplu + cele mai timpurii analize de piață
Integrare și instruire
Suport prioritar

Începe acum

Expansion

Pentru operatori naționali și globali. 250+ locații.

⁦14.079 MDL (792 $)⁩/utilizator·lună

300.000 credite / lună

Tot ce e în Performance
Conectare prin MCP și API
CSM dedicat
Domenii de date și SLA-uri personalizate

Începe acum

Prețurile locale urmează cursul de schimb zilnic Stripe — același curs ca la plată. Acolo unde este disponibil, plătești în moneda locală; prețul în USD este afișat ca referință.

Enterprise

Scară personalizată, pentru echipe de 10+.

Tot ce este în Premier, plus acoperire globală, date tranzacționale, credite partajate la nivel de echipă, arii de date personalizate și prețuri de volum pentru credite — cu suportul de achiziții, securitate și MSA de care au nevoie implementările mari.

Angajament anual obligatoriu Date tranzacționale Credite comune de echipă Global, piețe nelimitate Integrare și lansare cu implicare directă

Hai să vorbim

Programează un demo

Compară planurile

Compară planurile	Essential⁦3.520 MDL (198 $)⁩ /utilizator·lună	Cel mai popularPerformance⁦7.039 MDL (396 $)⁩ /utilizator·lună	Expansion⁦14.079 MDL (792 $)⁩ /utilizator·lună	EnterpriseHai să vorbim
Credite
Credite lunare (per utilizator)	75.000	150.000	300.000	Personalizat
Locațiile brandului	50	250	Nelimitat	Nelimitat
Credite comune de echipă	—	—	—	✓
Utilizatori	Per utilizator	Per utilizator	Per utilizator	10+ utilizatori
Piețe și date
Piețe acoperite	1 piață	Până la 5	Până la 15	Global, nelimitat
Compară piețele globale	—	—	—	✓
Date din toate industriile, fără limite	✓	✓	✓	✓
Actualitatea datelor	Până la luna trecută	Până la săptămâna trecută	Până la săptămâna trecută	Până la săptămâna trecută
Adâncimea istoricului	2 ani	4 ani	6 ani	6 ani
Date tranzacționale	—	—	—	✓
Platformă și suport
Rapoarte și prezentări (în identitatea brandului)	✓	✓	✓	✓
Conectare prin MCP	—	—	✓	✓
Instruire pentru integrarea echipei tale	Self-service	Ghidat	Ghidat	Cu implicare directă
Suport prioritar	—	—	✓	✓
Customer Success Manager dedicat	—	—	✓	✓
Comercial
Facturare	Lunar	Lunar	Lunar	Angajament anual
	Începe	Începe	Începe	Programează o demonstrație

Programează un demo

Pune-i lui Realytics cea mai grea întrebare despre rețeaua ta de locații.

O sesiune de lucru de 30 de minute pe unitățile tale reale, rivalii tăi locali și piețele tale — magazinul sau strada, cu prețurile raportate la întreaga concurență — și răspunsul livrat ca grafic, raport și prezentare gata pentru consiliul de administrație.

Programează un demo Toate soluțiile enterprise