پذیرندگانی را جذب و حفظ کنید که رشدتان به آن‌ها بستگی دارد.

واقعاً با چه کسانی مقایسه می‌شوم؟

کسب‌وکارهای کنارشان مقایسهٔ سخت‌تری‌اند.

از کسب‌وکارهای مشابهشان 6 واحد درصد جلوتر؛ از کسب‌وکارهای کنارشان 4 واحد درصد عقب‌تر.

محله را به پذیرنده نشان دهید، و قیمت‌هایش را.

مقایسه‌ای که پذیرنده واقعاً آن را می‌شناسد.

کسی می‌تواند درست ما را بسنجد؟ سه هفته است شروع کرده‌ایم.

محله سال‌هاست فعال است؛ پذیرنده چند هفته.

بازدیدها در محله‌شان در طول سال 4% افزایش.

پذیرنده را با محله‌ای بسنجید که در آن افتتاح کرده است.

تصمیمی که بر بیش از سه هفته تکیه دارد.

کل بازار کند شد، یا فقط بازار ما؟

دو بازار در یک فصل از هم فاصله گرفتند.

بازدیدهای یک بازار 3% افزایش؛ دیگری 2% کاهش.

توجه را به بازاری ببرید که مسیرش برگشت.

تصویری که پیش از بسته شدن فصل می‌رسد.

در این محله کجا ایستاده‌ایم؟

محله از قبل سنجیده شده است، پیش از آنکه نخستین پذیرنده قرارداد ببندد.

این محله 3 واحد درصد در نظر مثبت بالاتر از میانگین آن نوع کسب‌وکار است.

با محله‌ای که از قبل سنجیده شده وارد شوید.

جلسهٔ اول، پیش از نخستین امضا.

این یکی ارزش سر زدن دارد؟

ارزش سر زدن دارد — و محله‌ای که در آن است هم.

7 تماس از 10 تماس یک روز، درون دو محله است.

کارشناس فروش را به محله‌ای بفرستید که بازدیدها را دارد.

یک روز جلسه که ارزش سر زدن دارد.

چرا باید روش پرداخت مشتریانم را عوض کنم؟

انتظار برای پرداخت اولین چیزی است که مشتریانشان نام می‌برند.

انتظار برای پرداخت چیزی است که مشتریان این پذیرنده بیش از همه نام می‌برند؛ در خدمات، پذیرنده از محله‌اش جلوتر است.

با همین گره شروع کنید، و قیمت را برای آخر بگذارید.

جلسهٔ اولی که به مشکل خودشان می‌رسد.

این از کجا محلهٔ مرا می‌شناسد؟

پذیرنده محله‌اش را همان جایی می‌بیند که همیشه نگاه می‌کند.

4 کسب‌وکار هم‌نوع در این محله، و قیمت هر کدام.

محله را درون محصول عرضه کنید، با نام خود پلتفرم.

دلیلی برای اینکه فردا هم محصول را باز کنند.