দুটি ট্রেড-এরিয়া, মানচিত্রে যমজ। একটির প্রতিষ্ঠিত প্রতিযোগীরা 15 পয়েন্ট পিছিয়ে।

লন্ডনের ভেতরের পাশাপাশি দুটি জেলা — ডার্ক-স্টোর পরিকল্পনাকারীর হাতে থাকা প্রতিটি মানচিত্রে যেন যমজ: প্রায়-অভিন্ন গ্রোসারি চাহিদা, একই ঘন প্রতিষ্ঠিত-প্রতিযোগীর উপস্থিতি, একই তরুণ-প্রধান জনমিতি। ক্রেতা-আনাগোনার হিসাব বলে "যেকোনোটিই চলবে — ব্যস্ততরটিই নিন।" ভোক্তা-মতামতের স্তরটি সিদ্ধান্ত উল্টে দেয়: একটিতে ক্রেতারা প্রতিষ্ঠিত দোকানগুলোকে ভালো নম্বর দেন (CSAT 65.7) — একটি পরিতৃপ্ত, সেবা-পাওয়া বাজার, যেখানে নতুন ডার্ক স্টোরকে লড়তে হবে। ঠিক পাশের জেলায় একই ধরনের ক্রেতারা প্রতিষ্ঠিতদের দিয়েছেন পাঁচটি সংলগ্ন বরোর মধ্যে সর্বনিম্ন নম্বর (CSAT 50.2) — ~15-পয়েন্টের ব্যবধান, টানা চার বছর ধরে অটুট। একই মানুষ, একই চাহিদা — কিন্তু কেবল একটি এলাকাতেই দরজা খোলা রয়ে গেছে।