Realytics pro poradenské firmy

Vy jste lékař. My jsme teploměr.

Lékař potřebuje před diagnózou naměřené hodnoty. Realytics je okamžité, nezávislé spotřebitelské měření pod vaší metodou — pro pitch, studii vstupu na trh, benchmark i due diligence. Připravené před zahájením, obhajitelné před představenstvem, dodané pod vaším jménem.

Zobrazit tarify Podívejte se na ukázkovou odpověď

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Jste agentura, ne poradenská firma? Podívejte se na Realytics pro agentury →

Teploměr a lékař

My změříme teplotu. Diagnózu stanovíte vy.

Neděláme vaši práci — dáváme jí měřicí přístroje. Realytics měří, co spotřebitelé dělají a říkají, okamžitě a nezávisle. Diagnóza i léčba zůstávají vaše: vaše metoda, váš úsudek, váš klient. My zajišťujeme, aby měření pod nimi bylo čerstvé, nezávislé a obhajitelné.

Teploměr — Realytics

Měříme, okamžitě

Veřejný, agregovaný spotřebitelský signál o jakémkoli trhu, sektoru, značce nebo cílové firmě — aktualizovaný každý týden, zasazený do pojmenované srovnávací skupiny s uvedenou statistickou odchylkou. Měření, na které byste jinak čekali týdny a platili šestimístné částky, hotové ještě před zahájením projektu. My měříme teplotu; nehrajeme si na lékaře.

Lékař — vy

Vy diagnostikujete a léčíte

Váš rámec, váš úsudek, vaše doporučení, váš vztah s klientem. My vám dodáme měření, na kterém vaše diagnóza stojí — aby se čas zakázky trávil léčbou, ne sháněním dat nebo obhajobou jejich původu.

Okamžitě, ne za týdny

Zadaný výzkum trvá týdny až měsíce a stojí šestimístné částky; syndikovaný tracker je rok starý. Tato analýza je aktuální a připravená ještě před prvním týdnem — zakázka tak startuje z důkazů, ne z fáze sběru dat.

Nezávislé na přehledovém panelu klienta

Analýza nepochází z klientových vlastních systémů, ani si ji neznámkujete sami. Je to veřejný, agregovaný spotřebitelský signál — nezaujatý druhý názor, kterému představenstvo i investiční výbor věří.

Autorství zůstává vám

Jsme přístroj za vaší prací, nikdy logo na klientově slidu. Studie, diagnóza i vztah zůstávají vaše; co-branding je vaše rozhodnutí, s doloženým souhlasem.

Začněte zakázkou, kterou máte před sebou

Vyhrajte zakázku, přečtěte trh, nebo transakci prověřte.

Vyberte si úkol: otázku, kterou právě řešíte, a jak ji analýza zodpovídá — napříč všemi sektory a geografiemi, v tempu zakázky.

Váš úkol právě teď

“Jak vyhrát pitch — a správně nastavit rozsah zakázky?”

Ještě před první schůzkou s klientem znejte jeho bolesti, otázky, které položit, a místa, kde přitlačit.

Vstupte do jednání se znalostí problémuKonkurenční mezera klienta a to, co říkají jeho zákazníci, ještě před úvodní schůzkou — abyste prezentovali vhled, ne prezentaci referencí.
Vědět, na co se ptát a kde přitlačitBolestivá místa, která analýza už odhaluje — takže vaše zjišťovací otázky sedí a rozsah je správně od prvního dne.
Snižte riziko rozjezduZahajte zakázku od důkazů, místo abyste první týden znovu objevovali to, co analýza už ukazuje.

Získejte zakázku →

Váš úkol právě teď

“Jaká diagnostika stojí za tou studií?”

Srovnejte trh se skutečnými srovnatelnými hráči, oddělte produkt od provozu a čtěte vnímání — obhajitelně.

Srovnání se skutečnými srovnatelnými hráčiJmenovitá srovnávací množina a míra nejistoty u každého čísla — aby studie obstála, když se představenstvo začne ptát.
Produkt, nebo provedení?Oddělte, co je špatně na nabídce, od toho, co je špatně na provozu — aby diagnóza mířila tam, kde je problém.
Vnímání podle trhu a segmentuJak spotřebitelé klienta skutečně hodnotí vůči konkurenčnímu poli, město po městu a segment po segmentu.

Získejte analýzu →

Váš úkol právě teď

“Jsou spotřebitelská data před rozhodnutím čistá a spolehlivá?”

Nezávislý spotřebitelský pohled na cílovou firmu, sektor nebo portfolio — před investicí či doporučením.

Druhý názor bez střetu zájmůSpotřebitelský pohled, který nepochází z vlastních přehledů cílové firmy — nezávislá kontrola, které komise důvěřuje.
Čtěte cílovou firmu vůči jejímu konkurenčnímu poliKonkurenční postavení, mezery v provedení a trajektorie — vůči skutečné srovnávací skupině, ještě před investicí.
Odhalte varovné signály včasKde postavení u spotřebitelů klouže dolů, naráží na strop nebo migruje k vyzyvateli — dřív, než se to projeví ve financích.

Posoudit transakci →

Zeptat se Realytics

Položte otázku. Analýzu dostanete — ještě před úvodní schůzkou.

Každá otázka, kterou byste zadali juniornímu týmu nebo výzkumnému dodavateli — zodpovězená z nezávislého spotřebitelského signálu, s ukázaným základem, ve formátu, jaký zakázka potřebuje. Včetně prezentace pod vaším jménem.

Zeptejte se na jakýkoli trh, sektor nebo cílovou firmu

Zeptejte se Realytics →

Ptejte se běžným jazykem na jakýkoli trh, sektor nebo cílovou firmu. Analýzu máte připravenou před úvodní schůzkou — jako graf na telefonát, písemnou studii pro zakázku nebo prezentaci pod vaším jménem.

Graf, přímo v chatu Písemná studie Prezentace pod vaším jménem

Na co se můžete ptát

Celý katalog, namířený na zakázku.

Žádný úzký „nástroj pro poradenské firmy“ — stejné analýzy, které slouží provozovatelům, FMCG značkám, realitním fondům i ministerstvům, namířené na kteréhokoli klienta, sektor, trh nebo cílovou firmu aktuální zakázky. Vyberte si úkol.

Získejte zakázku

Přijďte na pitch i na první schůzku s klientem a jeho trh už znáte.

Prodávejte na základě poznatků

Začněte problémem, ne referencemi

Vnímání vůči konkurenci podle atributů — vlastní zákazníci klienta proti zbytku pole — takže pitch začíná problémem, který jste už našli, ne prezentací vašich schopností.

Otázky, které si položit

Přijďte s jistotou, kde přitlačit

Bolestivá místa, která analýza už odhaluje, takže vaše zjišťování je ostré, otázky sedí a rozsah je správně od prvního dne.

Před úvodní schůzkou

Důkazy hotové ve dnech, ne týdnech

Podklad připravený před prvním týdnem — ne za týdny, které zabere objednaná studie — takže zakázka začíná diagnózou, ne sběrem dat.

Změřte si trh

Diagnostika pod benchmarkem, transformací i strategií.

Benchmark

Postavte klienta vedle jeho skutečných konkurentů

Výkon a vnímání vůči pojmenované srovnávací množině, s chybovou odchylkou u každého čísla — obhajitelný základ, na kterém stojí diagnóza pro představenstvo.

Provedení vs produkt

Zjistěte, co je skutečně rozbité

Oddělte problém nabídky od problému provozu, aby diagnóza i plán mířily tam, kde mezera skutečně je — ne tam, kde ji klient předpokládá.

Vnímání podle trhu a segmentu

Čtěte, kde je klient vnímán jinak

Jak spotřebitelé klienta hodnotí město po městu a segment po segmentu, aby se strategie soustředila tam, kde je odstup od pole nejširší.

Vyčíslete rozsah tohoto kroku

Kde vstoupit, kde jsou bílá místa, co poptávka unese.

Seřaďte trhy

Seřaďte vstup na trhy podle skutečné poptávky

Kandidátské trhy seřazené podle skutečné spotřebitelské poptávky proti nabídce, která je obsluhuje — důkazní základ pod doporučením vstupu, expanze nebo racionalizace.

Najděte bílé místo na trhu

Ukažte na příležitost

Spádové oblasti a příležitosti, kde poptávka předbíhá nabídku, která ji obsluhuje — aby doporučení mířilo na mezeru, ne do tlačenice.

Vnímání ceny a hodnoty

Co trh přijme

Vnímání ceny a hodnoty spotřebiteli, takže cenové doporučení stojí na tom, co spotřebitelé skutečně signalizují.

Čtení transakce

Nezávislý spotřebitelský pohled na cílovou firmu, sektor nebo portfolio — před rozhodnutím.

Bez střetu zájmů

Druhý názor mimo účetnictví cílové firmy

Spotřebitelský pohled, který nepochází z vlastních systémů cílové firmy — nezávislá kontrola, které důvěřuje investiční výbor i představenstvo.

Proti celému poli

Posuďte cílovou firmu vůči jejím konkurentům

Konkurenční postavení, provozní mezery a trajektorie vůči skutečnému okruhu srovnatelných hráčů — dřív, než padne investice nebo doporučení.

Varovné signály včas

Odhalte pokles dřív, než ho ukážou finanční výkazy

Kde postavení u spotřebitelů klesá, naráží na nasycení, nebo přechází k vyzyvateli — včasné varování, které v číslech ještě vidět není.

Vyhodnocení, o které se zakázka opírá

Analýzy, se kterými konzultační firma přichází na jednání — anonymizované.

Čtyři spotřebitelská čtení vytvořená společně s poradenskými, strategickými a analytickými firmami — anonymizovaná, připravená k nasazení do zakázky. Každé je jiným typem zakázky: benchmark, vstup na trh, due diligence, transformace. V každém z nich Realytics měří teplotu — diagnózu stanoví firma.

Globální strategická konzultační firma × evropský F&B klient · jmenovité evropské srovnávací pole

Srdce kávové kultury přišlo o vlastní kategorii ve prospěch souseda.

Francie předstihla Itálii v roce 2022 +128 % poboček, klesající skóre Poptávka sedí v Polsku

Strategická firma potřebovala pro F&B klienta obhajitelný evropský kávový benchmark a položila zjevnou otázku: kde si kategorie stojí nejlépe? Instinkt říká: v srdci espressa. Čtení říká opak — a hýbe se to. V roce 2020 Itálie porážela Francii ve spokojenosti vážené počtem prodejen. V roce 2025 vede Francie nad Itálií o zhruba osm bodů. Skóre Itálie kleslo, zatímco téměř zdvojnásobila počet prodejen při stabilních cenách. Francie, která převzala vedení ve spokojenosti, přitom běží na více než dvojnásobku italské spotřebitelské návštěvnosti na prodejnu — ten obrat je poptávka, ne jen reputace. Živá hustota poptávky je nejdál v Polsku, kde návštěvnost na prodejnu běží na zhruba 2,6násobku Itálie. Těžiště se posunulo dřív, než by to klient uviděl.

Vyhodnocení

Instinkt — domácí bašta vede

Vsadili byste na Itálii

Itálie a Španělsko jsou země, kde byl kávový rituál doveden k dokonalosti. Každý evropský benchmark bez ověření předpokládá, že stojí na špici — a jako lídry by nikdy nezvolil Francii nebo Polsko.

Signál — trvalé překřížení, spokojenost a poptávka

Francie předstihla Itálii v roce 2022 — ve spokojenosti i v návštěvnosti na prodejnu

V roce 2020 vedla Itálie (85,0) nad Francií (80,7) o více než čtyři body. Francie Itálii překonala ve Q2 2022 a od té doby drží náskok zhruba osmi až devíti bodů každé čtvrtletí — Francie na 84,3 v roce 2025, Itálie na 76,2. Skóre Itálie kleslo, zatímco přidala přes 9 900 prodejen; průměrná útrata držela zhruba 12–13 euro; návštěvnost na prodejnu se nepohnula. Není to příběh o ceně. Je to příběh o přeexpanzi — a Francie, která získala náskok ve spokojenosti, dnes přitahuje více než dvojnásobek italské spotřebitelské poptávky na prodejnu (13,8 vs 6,6). Překřížení reputace a překřížení poptávky jsou tatáž událost.

V číslech

~12 b.

Obrat vedení z Itálie na Francii, 2020→2025 — domovina klesala, zatímco expandovala

76,2

Spokojenost v Itálii, 2025 — pokles o 8,8 bodu od roku 2020

+128%

Počet prodejen v Itálii, stejné období — objem roste, skóre klesá

2.1×

Spotřebitelská návštěvnost na prodejnu: Francie vs Itálie

2.6×

Spotřebitelská návštěvnost na prodejnu: Polsko vs Itálie

Diagnóza

Těžiště kategorie se už posunulo — čtěte trajektorii, ne reputaci, než vstoupíte nebo převezmete riziko.

Globální strategická konzultační firma × evropská značka-vyzyvatel

Největší trh je nejslabší. Ten, který byste přeskočili, přitahuje 3,5x vyšší poptávku — a jeho zavedení hráči ji neuspokojují.

Srovnávací pole 20 trhů 3,5x rozpětí poptávky na provozovnu Vysoká poptávka, zavedení hráči, kteří nedodávají

Strategická firma měla říct značce-vyzyvateli, do kterého evropského trhu vstoupit nejdřív. Screening podle velikosti ukazoval na ty největší. My jsme přečetli spotřebitelskou poptávku tak, jak ji spotřebitelé vyjadřují — návštěvnost na provozovnu proti nabídce, která ji už obsluhuje — napříč polem 20 trhů. Instinkt se obrací: dva největší trhy nesou nejnižší poptávku na provozovnu a jeden z nich se aktivně smršťuje. Trh, který screening podle velikosti přeskočí, táhne 3,5x tolik spotřebitelské poptávky na provozovnu, stále roste, a to na rostoucí síti. Ale ne každá příležitost s vysokou poptávkou je stejná příležitost. Bílé místo není jen tam, kde poptávka předbíhá nabídku — je tam, kde poptávka předbíhá nabídku a zavedení hráči, kteří tam už jsou, ji neuspokojují.

Vyhodnocení

Předpoklad

Vstupte na největší trhy

Screening podle velikosti řadí trhy podle počtu podniků a sází na nejširší sítě — trhy, kde je kategorie nejzavedenější. Velké čte jako bezpečné. Nečte, zda ta nabídka už spotřebitele pokrývá, ani zda jsou spotřebitelé spokojeni s tím, co dostávají.

Signál

Největší sítě jsou nejvíce přesycené — a trhy s vysokou poptávkou nejsou všechny stejnou příležitostí k otevření

Poptávka na provozovnu se napříč polem 20 trhů liší 3,5x odshora dolů — a jde opačným směrem než velikost sítě. Dva největší trhy sedí na samém dně spotřebitelské poptávky na provozovnu; jeden se smršťuje (169 provozoven otevřeno vs 263 zavřeno). Mezi trhy s vysokou poptávkou se čtení dále dělí: některé jsou rušné a zavedení hráči je obsluhují dobře; jiné nesou stejně silný spotřebitelský tah, ale nižší spokojenost se zavedenými hráči — trhy, kde vám spotřebitelé už teď říkají, že tamní nabídka nestačí. To jsou dva různé druhy příležitosti ke vstupu.

V číslech

3.5×

poptávka na provozovnu, odshora dolů — 20 evropských trhů, instinkt „největší napřed“ se obrací

–94

čistý počet provozoven na největším trhu — síť se zmenšuje

+25

čistý počet provozoven na přehlíženém trhu — roste do neuspokojené poptávky

Diagnóza

Vstup dimenzovaný podle skutečné spotřebitelské poptávky na jednotku nabídky — ne podle počtu poboček, ne podle panelu. Firma napsala strategii; my jsme změřili teplotu — vstupte tam, kde poptávka předbíhá nabídku, která ji obsluhuje, a kde tato nabídka už teď nechává spotřebitele chtít víc. Taková mezera se brání sama: zavedení hráči, kteří už teď nedodávají, mají proti dobře postavenému vyzyvateli nejméně čím bojovat.

Partner pro finanční analýzy × globální značka sportovního oblečení

Značka je stále oblíbená — ale čtvrtina prodejen už nese její zlevněnou polovinu sortimentu.

61 % návštěvnosti v diskontních formátech ~18 bodů v chudších spádových oblastech 1,6× náklon rivala

Analytický partner potřeboval nezaujaté čtení ozdravení globální značky. Produkt stále táhne — doporučování vede pole, hodnota poráží nejbližšího rivala. Ale 24 % poboček dnes nese 61 % návštěvnosti, přes diskontní formáty, ve spádových oblastech zhruba o 18 bodů kupní síly chudších než plnocenná síť — kolem 1,6× diskontní koncentrace nejbližšího rivala ve stejné kategorii. Smíchané skóre spokojenosti, které ukáže CIM, skrývá skutečnou otázku due diligence: je to ještě prémiová značka, nebo už výprodejová? Mix odpověděl dřív, než to udělá řádek s marží.

Vyhodnocení

Poptávka a hodnota — nedotčené

O značku je stále zájem

Spotřebitelská doporučení vedou pole a vnímání hodnoty vychází 76 proti 70 u nejbližšího rivala. Přitažlivost produktu je skutečná — a to je vstupní ústupek, který musí každá věrohodná due diligence udělat.

Mix kanálů — strukturální posun

Čtvrtina provozoven, většina pěší návštěvnosti

61 % zachycené návštěvnosti prochází diskontními formáty na pouhých 24 % sítě, ve spádových oblastech o ~18 bodů kupní síly chudších než plnocenná síť. Nejbližší rival ve stejné kategorii má v diskontu 37 % návštěvnosti. Tato značka běží téměř na 1,6× této úrovně — a názory spotřebitelů na diskontní kanál leží 4 body pod plnocennou sítí, přičemž formát Clearance je na úplném dně celé sítě.

V číslech

1.6×

převaha návštěvnosti ve zlevněném formátu vs nejbližší rival v kategorii

61%

návštěvnosti přes diskontní kanál, na 24 % prodejen

~18 b.

rozdíl kupní síly, zlevněné vs plnocenné spádové oblasti

−4 b.

názory spotřebitelů, diskontní kanál vs síť za plné ceny

Diagnóza

Nezávislé čtení, které klient nesmete ze stolu — jeho vlastní zákazníci, proti celému poli, ve velkém. Prémiová značka, nebo zlevňovaná? Mix už odpověděl — dřív než řádek s marží. Realytics měří teplotu; diagnózu stanoví firma.

Strategická konzultační firma × retailová banka

Největší síť poboček — a jediná banka, kterou její mladí zákazníci nemají rádi.

Největší síť, nejnižší hodnocení U mladých ztrácí o 13 bodů Přízeň napříč generacemi, o kterou lze přijít jen vlastní chybou

Strategická firma potřebovala rámovat transformaci největší retailové banky na trhu. Zjevné čtení je to slavné: vlídné pobočky a stížnost na poplatky a netransparentnost, kterou sdílí celý sektor. To nezjevné je generační. Banka čte ve spotřebitelských názorech poslední z celého pole — a nejhůř u mladších zákazníků, s mezerou 13 bodů proti vlastním starším kohortám. Jediná banka, která se odpoutává, je jediná v poli, jejíž mladší zákazníci ji hodnotí výš než ti starší. Poplatková mezera je celosektorová. Generační pozice je jen a jen bankou k prohrání — a to určuje pořadí nápravy.

Vyhodnocení

Silná stránka — braňte ji

V čele stojí lidé a dosah

Největší síť poboček na trhu, #1 podle počtu. Lidská a pobočková zkušenost — vřelost personálu, osobní obsluha — je aktivum, které transformace chrání. Starší ročníky ji hodnotí výše, což potvrzuje, že si pobočková síť u zákazníků, které už má, na sebe vydělá.

Mezera — opravte ji jako první

Poslední v názorech. Mladé zákazníky ztrácí nejrychleji.

Největší síť poboček, nejnižší podíl pozitivních názorů spotřebitelů v konkurenčním poli — a 13bodový rozdíl mezi tím, jak banku vnímají mladší a starší zákazníci. Jediná banka, která pole dotahuje, je zároveň jediná s obráceným znaménkem: mladší zákazníci ji hodnotí výš než starší (+4 body). Ve vstřícné obsluze — nejdiskutovanějším rozměru sektoru — má banka 24 % pozitivních vs 45 % u banky, která uniká vpřed. Poplatky jsou problém celého sektoru. Slábnoucí pozice napříč generacemi nikoli.

V číslech

−13 b.

generační rozdíl v názorech — nejmladší kohorta vs nejstarší, nejširší v poli

~22 b.

rozptyl názorů v sektoru — tato banka poslední, lídr první

+4 b.

rozdíl mladší vs starší u lídra pole — jediná banka v plusu

−21 b.

rozdíl v pozorné obsluze vůči lídrovi — nejdiskutovanější dimenze

Diagnóza

Braňte vřelost poboček. V pozorné obsluze a vstřícnosti — dvou dimenzích, o kterých spotřebitelé v sektoru mluví nejvíc — je odstup od lídra trhu největší a napříč kohortami nejkonzistentnější. Obnovte je dřív, než celosektorová stížnost na poplatky prohloubí problém, který má jen tato banka. Firma nastavila transformaci; my jsme změřili teplotu.

Vyhodnocení za každou odpovědí

Každý trh, každý sektor, každá cílová firma.

Jeden aktuální pohled na spotřebitelský svět — návštěvnost, názory, ceny a vnímání cen — napojený na každý podnik v každé spotřebitelské kategorii, obnovovaný každý týden a benchmarkovaný proti jmenovitému poli konkurentů. Šíře i rychlost, na kterých zakázka běží.

288 mil.

zmapovaných podniků — jakýkoli klient, jakýkoli cíl, jakýkoli konkurent na jeho hřišti.

11,5 mld.+

spotřebitelských signálů napříč obchodem

3 313

kategorií — každý spotřebitelský sektor

252

zemí a teritorií

630 tis.+

značek rozlišených napříč trhy

Týdněaktualizováno, od roku 2020 — připraveno ještě před úvodní schůzkou, nikdy panel starý rok

Pojmenované konkurenční polekaždé čtení vztažené k deklarovanému srovnávacímu setu, s uvedenou odchylkou

Pod společnou značkoureporty a prezentace 16:9 pod vaším jménem, se zaznamenanou autorizací

Veřejné informace o podnicích a agregovaný, anonymní spotřebitelský signál — nikdy osobní údaje, v souladu s GDPR a CCPA, s přístupem podle rolí a auditní stopou u každé odpovědi. Podívejte se na pokrytí dat →

Plány Enterprise

Cena za uživatele. Analýzy platíte kredity.

Každý plán zahrnuje měsíční balík kreditů na analýzy — utrácejte je za otázky, reporty a srovnání více trhů a průběžně si přikupujte další.

Professional

⁦4 969 222 IDR (270 $)⁩/měs.

100 000 kreditů / měs.

1 trh
Data napříč odvětvími, bez limitů
Až 2 roky historie
Data do minulého měsíce
Reporty a prezentace, ve vašem vizuálním stylu

Začít

Scale

⁦10 030 467 IDR (545 $)⁩/měs.

200 000 kreditů / měs.

Vše z plánu Professional
Až 5 trhů
Až 4 roky historie
Data do minulého týdne
Zavedení a školení

Začít

Premier

⁦25 214 202 IDR (1 370 $)⁩/měs.

500 000 kreditů / měs.

Vše z plánu Scale
Až 15 trhů
6 let historie
Připojení přes MCP a API
Prioritní podpora a dedikovaný manažer

Začít

Místní ceny vycházejí z denního směnného kurzu Stripe — stejného, jaký uvidíte při platbě. Kde je to podporováno, platíte v místní měně; cena v USD je uvedena pro orientaci.

Enterprise

Rozsah na míru, pro týmy od 10 lidí.

Vše z plánu Premier, plus globální pokrytí, transakční data, týmově sdílené kredity, vlastní rozsahy dat a objemové ceny kreditů — s podporou nákupních procesů, bezpečnosti a MSA, kterou velká nasazení potřebují.

Vyžadován roční závazek Transakční data Kredity sdílené v týmu Globálně, neomezené trhy Zaškolení a nasazení s osobní podporou

Pojďme si promluvit

Domluvit si demo

Porovnat tarify

Porovnat firemní tarify

Porovnat tarify	Professional⁦4 969 222 IDR (270 $)⁩ /měs.	NejoblíbenějšíScale⁦10 030 467 IDR (545 $)⁩ /měs.	Premier⁦25 214 202 IDR (1 370 $)⁩ /měs.	EnterprisePromluvme si
Kredity
Měsíční kredity (na uživatele)	100,000	Od 200 000	Od 500 000	Na míru
Kredity sdílené v týmu	—	—	—	✓
Uživatelská místa	Za uživatele	Za uživatele	Za uživatele	10+ uživatelů
Trhy a data
Pokryté trhy	1 trh	Až 5	Až 15	Globálně, bez omezení
Porovnat globální trhy	—	—	—	✓
Data napříč odvětvími, bez limitů	✓	✓	✓	✓
Aktuálnost dat	Až po minulý měsíc	Až po minulý týden	Až po minulý týden	Až po minulý týden
Hloubka historie	2 roky	4 roky	6 let	6 let
Transakční data	—	—	—	✓
Platforma a podpora
Reporty a prezentace (ve vašem vizuálním stylu)	✓	✓	✓	✓
Připojení přes MCP	—	—	✓	✓
Školení pro zapracování vašeho týmu	Samoobslužný	S průvodcem	S průvodcem	S osobní podporou
Prioritní podpora	—	—	✓	✓
Vyhrazený manažer zákaznického úspěchu	—	—	✓	✓
Obchodní podmínky
Fakturace	Měsíčně	Měsíčně	Měsíčně	Roční závazek
	Začít	Začít	Začít	Domluvit si demo

Domluvit si demo

Změřte si trh před dalším pitchem nebo úvodní schůzkou projektu.

30minutová pracovní schůzka nad živým klientem, trhem nebo cílovou firmou — podklad, na kterém byste stavěli diagnózu, připravený ještě před prvním týdnem, a odpověď zpět jako graf, písemná studie a prezentace pod vaším jménem. My změříme teplotu; diagnózu stanovíte vy.

Rezervovat demo Pro agentury →