लगानीको सही निर्णय लिनुहोस्, अङ्कले लुकाएको कुरा देखेर।

आफ्नै किसिमका व्यवसायसँग दाँज्दा कुन खस्किँदै छ?

धेरैजसो टिके। चार आफ्नै कारणले खस्किए।

30 मध्ये 4 छेउका व्यवसायसँग दाँज्दा बदलिए।

ती चारलाई अर्को सञ्चालक समितिको बैठकमा लैजानुहोस्।

समस्या बन्नुअघि नै समातिएको विचलन।

तीमध्ये कुनले आफ्नो इलाकाभन्दा छिटो ग्राहक गुमाउँदै छ?

धेरैजसो आफ्नो इलाकासँगै खसे। केही एक्लै खसे।

वरपरको इलाका टिकेको बेला 90 मध्ये 17 नवीकरण खस्किए।

ती सत्रको मूल्य फरक ढङ्गले तोक्नुहोस्।

समितिअघि नै क्रमबद्ध गरिएको नवीकरण सूची।

यीमध्ये कुन यो महिना मोडियो?

धेरैजसो आफ्नो इलाकासँगै टिके। इलाका टिकेको बेला केही तलतिर मोडिए।

छेउका व्यवसाय टिकेको बेला 60 मध्ये 9 तलतिर मोडिए।

ती नौलाई निगरानी सूचीको टुप्पोमा राख्नुहोस्।

के बदलियो, त्यसअनुसार क्रमबद्ध निगरानी सूची।

पछिल्लो त्रैमासयता तीमध्ये कुन बदलियो?

सात कम्पनीले आफ्नै गत वर्षको प्रवृत्ति उल्ट्याए। बाँकी समूहसँगै चले।

200 मध्ये 7 ले आफ्नै गत वर्षको प्रवृत्ति उल्ट्याए।

नोटको सुरुमै ती सात राख्नुहोस्।

सही कम्पनीबाट सुरु भएको नोट।

के यो एक हप्ता खर्चिन लायक छ?

अङ्क अलिकति खस्कियो, र त्यसको झन्डै सबै हिस्सा केही स्थानमा छ।

यसका 210 मध्ये 14 स्थानले पूरै गिरावट बोकेका छन्।

यसलाई पाइपलाइन बैठकमा लैजानुहोस्; गिरावट चौध स्थानमा मात्र सीमित छ।

आइपुगेकै दिन गरिएको जाँच।

यसको छेउमा वास्तवमा कुन व्यवसाय छन्?

प्याकमा भएका कम्पनी यसका थोरै स्थानको मात्र छेउमा छन्।

यसका 240 मध्ये 96 स्थानको छेउमा मात्र ती तीनमध्ये कुनै एक छ।

यसले कारोबार गर्ने इलाकाबाट तुलना बनाउनुहोस्।

इलाकाबाट बनाइएको तुलना-समूह।

के यो मिल्दै छ, कि अझै पुरानै अवस्थामा छ?

खरिद गरिएका धेरैजसो स्थान बाँकीतर्फ सरे। एउटा समूह अलग्गै रह्यो।

यसका 300 मध्ये 33 खरिद गरिएका स्थान अझै अलग्गै छन्।

एकीकरणको प्रयास ती तेत्तीसमा केन्द्रित गर्नुहोस्।

आफू सामेल भएको समूहजस्तै व्यवहार गर्ने खरिद।