POS प्लेटफर्म

तपाईंको वृद्धि जसमा टिकेको छ, ती व्यापारी आफ्नो बनाउनुहोस्।

सात सय व्यापारी होस् वा सत्तरी लाख — हरेकलाई छेउका व्यवसायसँग दाँजेर, तपाईंकै उत्पादनमा, तपाईंकै ब्रान्डमा, तपाईंका व्यापारी जहाँसुकै कारोबार गरून्।

कुनै प्रतिबद्धताअघि, दायरा तय गर्ने एउटा कल।

पछिल्ला 30 दिनमा 1,300+ व्यवसाय सामेल भएBest Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026
नमुना

कुन व्यापारीलाई पहिले कल चाहिन्छ?प्लेटफर्मको आफ्नै तुलनाले ठीक भनेको व्यापारी — समयमै भेटिएको।

छेउका व्यवसाय
−4प्रतिशत बिन्दु पछाडि, सकारात्मक रायमा छेउका व्यवसायभन्दा — चिह्नित गरिएको दिन+3प्रतिशत बिन्दु अगाडि, सकारात्मक रायमा तिनभन्दा — कलको एक वर्षपछि
तपाईंकै शब्दमा

प्लेटफर्म प्रमुखहरूले हामीकहाँ ल्याउने आठ कुरा।

व्यापारी भित्र्याउने, टिकाउने र उत्पादन बनाउने मानिसहरूबाट।

प्लेटफर्म प्रमुखहरू के भन्छन्

नमुना एउटा इलाकाको एउटा व्यापारी

व्यवसाय सुस्त भएजस्तो लाग्छ। के यो हाम्रो मात्र समस्या हो?

छेउका व्यवसाय टिके, तर यो व्यापारी खस्कियो।

वर्षभरमा सकारात्मक राय 7 प्रतिशत बिन्दु घट्यो; इलाका टिक्यो।

कति पछि पर्दै गएका छन्, त्यसअनुसार हरेक व्यापारी क्रमबद्ध गर्नुहोस्।

टिकाउका लागि कल, एक वर्ष अगाडि नै।

मलाई वास्तवमा कोसँग दाँजिँदैछ?

छेउका व्यवसायसँगको तुलना नै बढी कडा हुन्छ।

आफूजस्ता व्यवसायभन्दा 6 प्रतिशत बिन्दु अगाडि; छेउकाभन्दा 4 पछाडि।

व्यापारीलाई इलाका देखाउनुहोस्, र त्यहाँ कति मूल्य लिइन्छ भन्ने पनि।

व्यापारीले साँच्चै चिन्ने तुलना।

के कसैले हामीलाई ठीकसँग मूल्याङ्कन गर्न सक्छ? हामी तीन हप्ता पुराना मात्र छौं।

इलाकाले वर्षौंदेखि कारोबार गरिरहेको छ; व्यापारीले केही हप्तादेखि।

उनीहरूको इलाकामा वर्षभरमा भ्रमण 4% बढ्यो।

व्यापारीलाई उसले पसल खोलेको इलाकाका आधारमा मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

तीन हप्ताभन्दा लामो आधारमा बनेको निर्णय।

सिङ्गो बजार सुस्त भयो, कि हाम्रो मात्र?

एउटै त्रैमासभित्र दुई बजार फरक दिशामा गए।

एउटा बजारमा भ्रमण 3% बढ्यो; अर्कोमा 2% घट्यो।

मोडिएको बजारतर्फ ध्यान सार्नुहोस्।

त्रैमास सकिनुअघि नै आइपुग्ने तस्बिर।

यो इलाकामा हामी कहाँ छौं?

पहिलो व्यापारीले सम्झौता गर्नुअघि नै इलाका मापन भइसकेको हुन्छ।

यो इलाका सकारात्मक रायमा त्यस किसिमको व्यवसायको औसतभन्दा 3 प्रतिशत बिन्दु माथि छ।

इलाका पहिले नै मापन गरेर भित्र पस्नुहोस्।

पहिलो हस्ताक्षरअघि नै पहिलो बैठक।

यहाँसम्म जानु सार्थक छ?

जानु सार्थक छ — र यो उभिएको इलाका पनि उत्तिकै।

एक दिनका कलमध्ये 10 मा 7 दुई इलाकाभित्रै पर्छन्।

प्रतिनिधिलाई भ्रमण बोक्ने इलाकातिर पठाउनुहोस्।

जान सार्थक हुने बैठकहरूको एक दिन।

मेरा ग्राहकले भुक्तानी गर्ने तरिका म किन बदलूँ?

तिनका ग्राहकले सबैभन्दा पहिले उठाउने कुरा भुक्तानी गर्न पर्खनु हो।

यो व्यापारीका ग्राहकले उठाउने कुरामा भुक्तानी गर्न पर्खनु अग्रस्थानमा छ; सेवामा भने व्यापारी आफ्नो इलाकाभन्दा अगाडि छ।

अड्चनबाट कुरा सुरु गर्नुहोस्, र मूल्य अन्तिमका लागि छोड्नुहोस्।

उनीहरूको समस्यामै पुग्ने पहिलो बैठक।

यसलाई मेरो इलाका कसरी थाहा छ?

व्यापारीले आफू पहिले नै हेर्ने ठाउँमै आफ्नो इलाका देख्छ।

यो इलाकामा उनीहरूजस्तै 4 व्यवसाय, र हरेकले लिने मूल्य।

इलाकालाई उत्पादनभित्रै, प्लेटफर्मकै नाममा दिनुहोस्।

भोलि उत्पादन खोल्ने एउटा कारण।

तपाईंकै ब्रान्डमा

हरेक व्यापारीलाई उसको वरपरको इलाका दिनुहोस्।

एउटै तह, तपाईंका व्यापारीसँग मिलाइएको, उनीहरूले पहिले नै खोल्ने उत्पादनभित्र।

प्लेटफर्मभित्र, व्यापारीले खोल्ने कुरा।

नमुना

एउटा व्यापारीको आफ्नै इलाका

उनीहरूकोइलाकामा नयाँ
छेउका व्यवसाय

उनीहरूकै इलाकाका 7 सैलुन, नामसहित।

उनीहरूको मूल्य कहाँ पर्छ

इलाकाको स्तरभन्दा माथि, आइटमैपिच्छे।

उनीहरूका ग्राहकले के उठाउँछन्

उनीहरूका आफ्नै ग्राहकले सबैभन्दा पहिले पर्खाइको कुरा उठाउँछन्।

उनीहरूको इलाकामा के बदलियो

यो वर्ष एउटा आयो; उनीहरूजस्ता 3 बन्द भए।

दसमा छ व्यापारीको आफ्नै इलाकामा उनीहरूजस्तै एउटा व्यवसाय बन्द भइसकेको छ।

हरेक पङ्क्ति हरेक हप्ता फेरि मापन हुन्छ — तपाईंको उत्पादन खोल्ने एउटा कारण।

बस Realytics मा सोध्नुहोस् “हाम्रा कुन व्यापारीले आफूजस्तै व्यवसाय बन्द भएको देखे?”

दुई पटक मूल्याङ्कित

व्यापारीलाई छेउका व्यवसायसँग दाँज्नुहोस्।

तपाईंका अरू ग्राहकसँग दाँज्दा व्यापारी एउटा देखिन्छ; आफ्नै इलाकाका व्यवसायसँग दाँज्दा अर्कै। दुई तुलना सधैं मिल्दैनन्।

एउटा सहरका व्यापारी: तुलना बदल्दा आठमा एक पक्ष बदल्छ
त्यस्तै एउटा व्यापारी, सकारात्मक रायको हिस्सामा दुई तरिकाले दाँजिएको।
8 मा 1व्यापारी रेखाको अर्कोपट्टि पुग्छन्

आठमा सात व्यापारीमा दुवै तुलना मेल खान्छन्। आठौं चाहिँ त्यही हो, जसलाई पहिलो तुलनाले ठीक भनेको थियो।

व्यापारी सरेन। तुलना सर्‍यो।

एक वर्ष अगाडि नै

व्यापारीका ग्राहक अझै टिकेकै बेला उसलाई कल गर्नुहोस्।

कारोबार बन्द गरेका व्यापारीले अन्तिम वर्षमा सकारात्मक रायमा लगभग पाँच प्रतिशत बिन्दु गुमाएका थिए। अझै कारोबार गरिरहेकाले लगभग एक गुमाए, र ती गिरावटमध्ये आधा व्यापारीको आफ्नै थिए।

एउटा सहरका व्यापारी, एक वर्षभरि

सकारात्मक राय पाँच प्रतिशत बिन्दु वा बढी घटेकाको हिस्सा
कारोबार बन्द गरेका व्यापारी45.5%
अझै कारोबार गरिरहेका व्यापारी31.6%

व्यापारीको इलाकाबारे बाहिरी आधार, उनीहरूसँगको तपाईंको पहिलो हप्ताअघि नै हातमा।

एउटा सहरका व्यापारी, भ्रमण गत वर्षसँग दाँजेर

35.4%इलाका टिक्दा वा बढ्दा घटे — पहिले कल गर्नुहोस्32.9%इलाकासँगै घटे16.9%इलाकासँगै बढे14.8%घट्दो इलाकामा हिस्सा लिए

इलाका टिक्दा पनि पछि परिरहेका व्यापारीबाट तलतिर काम गर्दै जानुहोस्।

बस Realytics मा सोध्नुहोस् “हाम्रा कुन व्यापारी इलाका टिकेको बेला पनि पछि पर्दैछन्?”

अर्को व्यापारी

जान सार्थक हुने व्यापारी क्रमबद्ध गर्नुहोस्।

इलाकाका धेरैजसो व्यवसाय स्वतन्त्र हुन्छन्, र मिलेर तिनले आधाभन्दा बढी भ्रमण बोक्छन्।

एउटा सहरका खाद्य व्यवसाय: स्वतन्त्रहरूले आधाभन्दा बढी भ्रमण बोक्छन्

हरेक सय खाद्य व्यवसायमध्ये, र तिनमा हुने हरेक सय भ्रमणमध्ये
सहरका सबै खाद्य व्यवसायमध्ये स्वतन्त्र61.7%
ती स्वतन्त्रले बोक्ने भ्रमण54.8%

भ्रमण बोक्ने स्वतन्त्र व्यवसाय, र घट्दो इलाकामा हिस्सा लिइरहेकाहरूकहाँ जानुहोस्।

हरेक टोली

हरेक टोलीको अगाडि एउटै इलाका राख्नुहोस्।

प्लेटफर्मको हरेक टोलीले व्यापारीलाई प्लेटफर्म आफैंले देखेको कुराका आधारमा मूल्याङ्कन गरेको छ। एउटै तहले हरेक व्यापारीको वरपरको इलाका थप्छ।

पछि परिरहेका व्यापारी, उनीहरूले कल गर्नुअघि नै क्रमबद्ध

  • तपाईंले सेवा दिने हरेक व्यापारी, उनीहरूको वर्ष कसरी सर्‍यो भन्ने आधारमा क्रमबद्ध।
  • गिरावट उनीहरूको मात्र थियो, कि इलाकाकै।
  • उनीहरूका ग्राहकले यो वर्ष के कुरा उठाउन थाले।

तपाईंका व्यापारीले चिन्ने तुलना, हरेक बजारमा

  • उनीहरूकै इलाकाका उनीहरूजस्तै किसिमका व्यवसाय, नामसहित।
  • छेउकाको तुलनामा उनीहरूको मूल्य कहाँ पर्छ।
  • छेउछाउका कुन व्यवसायले यो सिजनमा मूल्य बढाए, र कुनले स्थिर राखे।
  • उनीहरूको इलाकामा को नयाँ आयो, र को गयो।

भोलिको रुट, इलाकैपिच्छे

  • बजारका हरेक व्यवसाय, बोक्ने भ्रमणका आधारमा क्रमबद्ध।
  • कुन चेनबाट अलग छन्, र कुन चेनकै हुन्।
  • कुन अझै कारोबार गरिरहेका छन्, र कुन बन्द भइसके।

बाहिरी आधार, पहिलो हप्ताअघि नै हातमा

  • तपाईंले भेट्नुअघिको वर्षमा उनीहरूका ग्राहकको राय कता सर्‍यो।
  • उनीहरूको इलाकाले वर्षौंदेखि कारोबार गर्दै आएको छ कि छैन।
  • त्यो इलाकामा उनीहरूजस्ता कुन व्यवसाय बन्द भए।

ग्राहक-आधारको स्वरूप, बजारैपिच्छे

  • तपाईंले सेवा दिने व्यापारी कहाँ छन्, श्रेणी र इलाकाअनुसार।
  • यो वर्ष कुन इलाकाले बढी भ्रमण बोके, र कुनले कम।
  • अरू टिक्दा कुन बजार एउटै त्रैमासभित्र मोडियो।

तपाईं आफ्नै नाम राख्न सक्ने एउटै तह

  • बजार-स्तरको अभिलेख: व्यवसाय, श्रेणी, मूल्य, ग्राहकले भनेका कुरा — बजारबारे, कहिल्यै कुनै व्यक्तिबारे होइन।
  • तपाईंले बेच्ने हरेक बजारमा एउटै अर्थ दिने तह।
  • तपाईंले पहिले नै सेवा दिइरहेका व्यापारीसँग, पङ्क्तिपिच्छे मिलाइएको।

एउटै तह, र माथिका हरेक टोलीले उही पङ्क्तिबाट काम गर्छ।

व्यापारीपिच्छे

हरेक जवाफलाई एउटै व्यापारीसम्म पुर्‍याउनुहोस्।

आवागमनव्यापारीको भ्रमण इलाकासँगै बढ्यो, कि एक्लै घट्यो।
ग्राहककुन व्यापारीले फेरि आउने ग्राहक गुमाउँदैछन्।
धारणाव्यापारीका ग्राहकले सबैभन्दा पहिले के उठाउँछन्।
उत्पादनव्यापारीको सूचीका कुन आइटम इलाकाले अर्डर गर्छ।
मूल्य निर्धारणमूल्यमा व्यापारी आफ्नो इलाकाको तुलनामा कहाँ छ।
विस्तारकुन इलाकामा सम्झौता गर्न लायक व्यापारी छन्।

तपाईंले सेवा दिने सबै व्यापारीमा एउटै मापन।

28.8 करोडनक्सामा राखी मिलान गरिएका स्थान
1.5 अर्ब+उपभोक्ता प्रोफाइल
11.5 अर्ब+उपभोक्ता सङ्केत
40 करोड+मूल्यसहितका आइटम
195देश

हरेक हप्ता अद्यावधिक, 2020 देखि

तपाईंका व्यापारी

रद्द गर्न कल गर्नुअघि नै व्यापारीसम्म पुग्नुहोस् — र उसकै इलाकाको अर्को व्यापारीसँग सम्झौता गर्नुहोस्।

कारोबार बन्द गर्नुभन्दा पूरा एक वर्षअघि नै व्यापारी किन पछि पर्छ? आफ्नो इमेल छोड्नुहोस्; हामी तपाईंका व्यापारीको वरपरको इलाकाको विवरण पठाउँछौं।

कुनै प्रतिबद्धताअघि, दायरा तय गर्ने एउटा कल।