भ्यालु ब्रान्डसँग क्षेत्रकै सबैभन्दा कमजोर मूल्य-सार्थकता स्कोर छ — र चार वर्षमा त्यो आधा भएको छ।
एउटा बोर्डले स्वाभाविक प्रश्न सोध्यो: सबैभन्दा ठूलो QSR प्रणालीका रूपमा, हाम्रो सबैभन्दा कमजोर पक्ष ठ्याक्कै कहाँ छ — र के त्यो केही कमजोर इकाइको मात्र कुरा हो? हामीले यसलाई एउटै सकारात्मक-राय आधारमा — सार्वजनिक उपभोक्ता रायबाट बनेको भावना-सन्तुलन सूचकमा — पाँच समकक्षी फ्रेन्चाइजसँग तुलना गर्यौं। अनुमान दुईपटक उल्टियो। कमजोर पक्ष कुनै जथाभावी आयाम होइन — त्यो मूल्य-धारणा हो, भ्यालु ब्रान्डले बेच्ने ठ्याक्कै त्यही कुरा। एउटै आधारमा, यस प्रणालीको मूल्य-सम्बन्धी सकारात्मक हिस्सा छवटैमध्ये सबैभन्दा कम छ। र मूल्यवृद्धिको युगभरि यो झन्डै आधा भएको छ — ब्रान्डले भ्यालु सन्देशमा झन् जोड दिँदा दिँदै चार वर्षमा करिब 31% बाट 17% मा झरेको। शक्ति समूहभन्दा पछि मात्र परेन। खिइँदै-खिइँदै त्यही नै सबैभन्दा कमजोर बिन्दु बन्यो।
स्केलसँगै असमानता जन्मिन्छ — औसतको पछि दौडनुको सट्टा कमजोर युनिटहरूको लेखाजोखा गर्नुहोस्
बोर्डले आकारलाई नै जोखिम ठान्यो: बढी इकाइ, फराकिलो फैलावट, खोज्नुपर्ने बढी अपवाद। तल्लो 10% सुधार्नुहोस्, ब्रान्ड-मापदण्डको समस्या समाधान हुन्छ।
सबैभन्दा कमजोर पक्ष कुनै कमजोर एकाइ होइन — त्यो त तपाईंले आफ्नो शक्ति भनेर प्रचार गर्ने आयाम हो
एउटै उपभोक्ता-राय आधारमा पाँच प्रतिद्वन्द्वी फ्रेन्चाइज प्रणालीसँग तुलना गर्दा, यो प्रणाली मूल्य-सार्थकता र मूल्य-धारणामा सबैभन्दा पुछारमा छ — गतिमा होइन, सरसफाइमा होइन। समकक्षीका तुलनामा मूल्य-सार्थकताको अन्तर कुनै पनि आयामभन्दा फराकिलो छ। र 2021 यता, हरेक मूल्यवृद्धि-चक्रभरि, ब्रान्डले भ्यालु सन्देशमा झन् जोड दिँदै गर्दा त्यो अन्तर वर्षैपिच्छे फराकिँदै गएको छ।
सबैभन्दा कमजोर पक्ष कहिल्यै संयोग हुँदैन। त्यो त्यही आयाममा बस्छ जहाँ ब्रान्डले गरेको वाचा निभाउन छोड्यो।