हरेक स्थानलाई आफ्नो इलाकामा अव्वल बनाउनुहोस्।

यो हप्ता कुन स्थान पहिले?

आफ्नै रेटिङ ठीकै देखिए पनि आफ्नो इलाकाको तुलनामा खस्किँदै गएको स्थान।

16 स्थानले छ महिनामा आफ्नो इलाकाको तुलनामा 9 प्रतिशत बिन्दु गुमाए; 5 अझै सञ्जाल-औसतभन्दा माथि छन्।

रेटिङ सर्नुअघि नै ती 16 स्थानमा पुग्नुहोस्।

छ महिना अगाडि नै चेतावनी, र पहिले ध्यान दिनुपर्ने सही स्थान।

मेरो इलाका नै सुनसान भयो। यसमा मेरो के दोष?

धेरैजसो इलाकाको दोष। बाँकी स्थानकै।

फ्रेन्चाइजीका 7 मध्ये 4 आफ्नो इलाकासँगै घटे; 3 छिमेकी पसल टिक्दा पनि घटे।

ती 3 लाई बैठकमा लैजानुहोस्; 4 इलाकाकै कारण थिए।

दुवै पक्षले मान्ने एउटै तुलना।

मेरो स्टोर सञ्जाल-औसतभन्दा तल छ। के यो आफ्नो इलाकाभन्दा पनि तल छ?

आफ्नो इलाकाभन्दा माथि छ। यहाँ सञ्जाल-औसत गलत मापन हो।

यसले सञ्जाल-औसतभन्दा 7 प्रतिशत बिन्दु कम पाउँछ, र आफ्नो इलाकाभन्दा 3 प्रतिशत बिन्दु अगाडि छ।

रेटिङको छेउमा इलाकासँगको तुलना पनि बैठकमा लैजानुहोस्।

स्टोरको मूल्याङ्कन आफ्नै इलाकाको आधारमा, लिखित प्रमाणसहित।

त्यहाँको प्रतिस्पर्धा फरक हो, कि केवल राम्रो?

फरक। त्यसका इलाकाका व्यवसाय अर्कै किसिमका छन्।

त्यहाँ, त्यसका इलाकामा सबैभन्दा धेरै देखिने 5 व्यवसाय स्थानीय छन्; घरेलु बजारमा 5 मध्ये 4 चेन हुन्।

प्रस्ताव स्थानीय प्रतिस्पर्धीअनुसार मिलाउनुहोस्; ढाँचा उही राख्नुहोस्।

कार्यविधिमा बदल्नुपर्ने एउटै पाना।

एउटै कुराबारे गुनासो बढ्दैछ। कारण हामी हौँ, कि इलाका?

धेरैजसो इलाकाकै कारण। केहीमा भने स्थान आफैं।

तीमध्ये 9 वरपरका इलाकामा उपभोक्ताले उही त्रुटि औँल्याउँछन्; 3 मा हाम्रो मात्र नाम आउँछ।

ती 3 स्थानमा ब्रान्डको मापदण्ड लागू गराउनुहोस्; बाँकी इलाकाकै समस्या हो।

त्रुटि जहाँको हो त्यहीँ देखाइएको, विषयैपिच्छे।

सबै 15 मा सुस्त महिना। के हामी मात्र हौँ?

इलाकाका अरू व्यवसायको महिना पनि उस्तै रह्यो। सबै 15 त्यसैसँगै घटे।

15 वटामा भ्रमण 5% घट्यो; वरपरका इलाकामा 8% घट्यो।

योजना कायम राख्नुहोस्; सुस्ती इलाकाकै थियो।

सुस्त महिनाको कारण स्पष्ट, र योजना कायम।