Bawiin ang mga suki mo mula sa tindahang umagaw sa kanila.
Alamin kung sino ang hindi na bumabalik, aling outlet sa paligid mo ang may hawak na sa kanila, at ang hakbang para bumalik sila.
Itanong na ang matagal mo nang gustong itanong.
I-type ito gaya ng pagkakasabi mo. Makukuha mo ang sagot, pati ang hakbang na dapat gawin.
Ang itinatanong ng mga may-ari
Sample isang salon sa iisang kalye
Hindi na pumupunta ang mga suki ko. Tumigil ba sila, o lumipat?
Nanatili sa paligid ang mga customer. Isang outlet ang nawalan sa kanila.
Bumaba nang 63.5% ang pagbisita sa outlet na ito; tumaas nang 30.9% ang natitirang bahagi ng paligid.
Tawagan ang mga suki sa pangalan bago tuluyang maging ugali ang paglipat.
Bawiin sila habang naaalala pa nila ang outlet mo.
Maayos naman ang iskor ko, kaya bakit tumahimik?
Tumaas ang kabuuan ng paligid habang bumaba ang karamihan ng mga outlet dito.
Tumaas nang 30.9% ang natitirang bahagi ng paligid; 21 sa 38 na outlet pa rin ang bumaba.
Bantayan ang pagbisita, hindi ang iskor.
Mahuli ang unti-unting paglayo habang sariwa pa ang mga pangalan.
Saan talaga pumunta ang mga umalis?
Sa tatlong outlet napunta ang pag-angat, hindi sa buong paligid.
Lumaki nang 3.5× ang pagbisita sa isang outlet; mahigit triple naman ang sumunod na dalawa.
Tingnan kung ano ang binago ng outlet na kumuha sa kanila, at tapatan ito.
Tapatan ang outlet na may hawak sa mga customer.
Abala ang puwesto sa di-kalayuan, at kami hindi.
Lumipat ang negosyo sa isang outlet sa parehong paligid, hindi palayo.
15% ng pagbisita sa paligid ang hawak ng outlet na ito; 29% naman ang hawak ng isa pang outlet.
Tapatan ang isang bagay na pinupuri sa outlet na iyon.
Bawiin ang negosyong hawak ng malapit na outlet.
Magpapadala na ako ng alok sa buong listahan ko.
Nasa ilang outlet ang pagbaba, hindi sa buong paligid.
13 sa 38 na outlet ang bumaba nang 30% o higit pa; 17 sa 38 ang tumaas.
Ipadala ang alok kung saan may lumalayong customer. Makakapaghintay ang natitirang bahagi ng listahan.
Gastusin ang diskwento kung saan may mababawi itong customer.
Bawiin ang mga lumipat sa ibang outlet.
Kapag tumahimik ang isang outlet, sa malapit lang napupunta ang negosyo.
| Bahagi sa lahat ng pagbisita sa paligid | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ang mga outlet | Ang taon bago nito | Ang huling taon | Sariling pagbisita, pataas o pababa | Ang pagbabago, sa chart |
| Ang outlet na dating pinakamalaki | 40% | 15% | −63.5% | |
| Ang natitirang bahagi ng paligid | 60% | 85% | +30.9% | |
| Tatlong outlet na kumuha sa negosyo | 10% | 40% | +258.7% | |
| Ang iba pang 34 na outlet | 50% | 45% | −16.0% | |
| Ang buong paligid | lahat | lahat | −6.5% | |
Mag-swipe sa mga row para sa pagbabago ⇢
21 sa 38 na outlet ang bumaba17 sa 38 ang tumaas
Ang bahagi ay ang porsyento ng isang grupo sa lahat ng pagbisita sa paligid. Ang pataas o pababa ay ang pagbabago ng sarili nitong pagbisita, taon-taon.
Nanatili sa paligid ang mga customer. Lumipat lang sila ng outlet.
Mahuli ang paglayong itinatago ng matatag na iskor.
Puwedeng hindi gumagalaw ang iskor mo habang lumilipat ang mga customer mo.
Makita ang pagbaba ng pagbisita bago pa bumaba ang iskor — at may panahon ka pang kumilos ngayong buwan.
Bawiin sila mula sa tindahang pinili nila.
Bihirang lumayo ang mga customer. Tanaw mula sa sarili mong outlet ang outlet na may hawak sa kanila.
Tapatan ang isang bagay na pinupuri sa outlet na iyon; maikli lang ang daan pabalik.
Linggo-linggo ina-update mula pa noong 2020
Pabalikin ang mga suki.
Bakit iilang outlet lang ang kumuha sa negosyo? Sabihin kung saan ka nagnenegosyo. Papangalanan ng una mong insight kung aling mga outlet sa paligid mo ang umangat at alin ang bumaba.