Realytics para sa mga operator ng maraming lokasyon

Itanong ang kahit ano tungkol sa iyong mga sangay. Makuha ang sagot kapag kailangan mo ito.

Isang analyst na bumabasa sa merkado sa paligid ng bawat unit mo — consumer traffic, opinyon ng consumer, presyo at average check — at ibinabalik nang eksakto ang hiningi ng iyong team: chart sa chat, nakasulat na report, deck na handa para sa board. Italy, bawat merkado, bawat kategorya — nire-refresh linggo-linggo.

Tingnan ang mga plano Tingnan ang halimbawang sagot

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Tanungin ang Realytics

Magtanong sa simpleng wika. Makatanggap ng tunay na sagot.

Bawat tanong na itatanong ng iyong COO, CMO, CFO o lupon tungkol sa buong network ng mga sangay — sinasagot mula sa hudyat ng mamimili, kasama ang batayan, sa pormat na kailangan mo.

Magtanong tungkol sa iyong mga sangay

Tanungin ang Realytics →

Ang parehong sagot, sa pormat na hinihingi ng sandali — tsart sa chat para sa mabilisang tawag, nakasulat na ulat para sa panrehiyong pagsusuri, presentasyong handang iharap sa pamunuan sa Lunes.

Isang Chart, Sa Chat Isang Nakasulat na Report Deck na Handa Para sa Board

Ang blind spot ng operator

Nakikita ng POS mo ang loob ng bawat tindahan. Binabasa namin ang merkado sa paligid ng bawat isa.

Ang mga desisyong mahalaga — saan papasok, saan magpepresyo, saan magbubukas — ay nakasalalay sa nangyayari sa labas ng sarili mong apat na pader. Ang sarili mong datos ay humihinto sa sarili mong kaha. At ang average ng buong network ng mga sangay ay tahimik na nagtatago kung saan ito talaga bumibigay.

Ang iyong POS at BI

Ang nangyari sa loob ng tindahan.

Ang mga transaksyon mo, mga resibo mo, ang sarili mong negosyo — sinusukat laban sa average ng buong network ng mga sangay. Kaya ang unit na nananalo sa mahirap na lugar ay mukhang sira, ang nagpapatianod na unit sa mainit na lugar ay mukhang ayos, at ang maling mga branch ang inaaksyunan mo.

Realytics

Ang nangyayari sa labas, sa mismong market.

Bawat unit, sinusuri laban sa mga kakompetensyang talagang tinitimbang din ng mga customer nito — consumer traffic, opinyon ng consumer, presyo at persepsyon sa presyo — para malaman kung ang pagbaba ay sa unit o sa buong lugar, at hindi na maitago ng average ang problema.

Ang tindahan o ang kalye

Kapag bumaba ang isang branch, makita agad kung ang branch ba o ang buong lokal na market — bago ka magbawas ng staff sa tindahang panalo pala sa sarili nitong lugar.

Execution o produkto

Alamin kung ang humihila pababa ay ang serbisyo, ang siksikan, ang linaw ng presyo at ng bill, o ang produkto mismo — ang pagkakaiba ng ayos na maide-deliver mo ngayong quarter at ng mas pangmatagalang estratehiya.

Ang average na nagsisinungaling

Kayang itago ng #1 na pambansang score ang 12-puntos na pagbagsak sa isang lungsod. Suriin ang bawat lokasyon sa sarili nitong lokal na konteksto, para hindi ka na mailigaw ng pangkalahatang numero.

Ang maaari mong itanong

Isang analyst. Bawat gawain sa buong network ng mga sangay.

Piliin ang gawaing nasa harap mo. Ang parehong consumer signal sa paligid ng iyong mga unit ang sumasagot sa lahat ng iyon — mula sa humihinang tindahan hanggang sa susunod na site hanggang sa board deck.

Pamahalaan ang mga sangay

Aling mga unit ang bumababa, saan ako unang papasok, at ang tindahan ba o ang paligid?

Tindahan ba o lokasyon

I-ranggo ang iyong mga lokasyon, ihiwalay ang tindahan sa merkado nito

Bawat lokasyon, may score sa consumer experience at trend nito, sinusuri laban sa sarili nitong kalye — para kumilos ka sa mga unit na talagang natatalo, hindi sa mga nasa mahirap na merkado.

Execution kumpara sa produkto

Alamin kung ano talaga ang nasa likod ng pagbaba

Kung nasa serbisyo, bilis, siksikan, linaw ng presyo at pagsingil ang problema, o nasa produkto — para tama ang listahan ng aayusin bago pa ito umabot sa P&L.

Pagkakapare-pareho ng tatak

Alamin kung saan hindi natutupad ang pangako

Kung saan pare-pareho ang pamantayan at kung saan hindi, kada unit at kada sub-brand — at aling mga unit ang karaniwang unang gumagalaw kapag may mali.

Ipanalo ang bawat lokal na merkado

Kumusta ang posisyon namin sa bawat merkado — laban sa mga kakompetensyang talagang pinagpipilian din ng aming mga customer?

Ang tunay na lokal na hanay ng kakumpitensya

Ihambing sa tunay na mga kakumpitensya, hindi sa listahang hula mo lang

Bawat unit, ikinumpara sa mga kakompetensyang talagang pinagpipilian din ng mga consumer nito, malinaw na idineklara mula sa simula — hindi pambansang average na nagtatago ng lokal na larawan.

Nawawalang demand (demand leakage)

Tingnan kung saan ka nawawalan ng customer sa kakumpitensyang nasa kabilang kalye

Kung saan hinahati ng mga customer ang demand sa pagitan mo at ng kalapit na karibal sa parehong kategorya — ang mga customer na tahimik na lumilipat, at kung kanino.

Persepsiyon ayon sa merkado

Basahin kung saan naiiba ang pagtanggap sa brand, lungsod-lungsod

Gumagalaw ang persepsyon ayon sa market. Tingnan kung saan pinakamalawak ang agwat sa mga kakumpitensya — kadalasan sa pinakamalaki at pinaka-competitive na lungsod, kung saan naroon ang karamihan ng iyong mga unit.

Magpresyo kasabay ng merkado

Tama ba ang presyo natin kumpara sa tunay nating lokal na hanay ng kakumpitensya — at ramdam ba ng mga consumer ang halaga sa kanilang hatol?

Persepsiyon sa presyo at halaga

Tingnan kung nasa itaas o nasa ibaba ka ng iyong tunay na mga lokal na karibal

Ayon sa kategorya, at kung ang premium na presyo ba ay tinatanggap sa opinyon ng consumer o tahimik na nagpapawala ng benta — ang hatol sa presyo at value sa sariling mga salita ng mga customer mo.

Mga presyo at karaniwang bayarin

Ang mga senyales ng pera, binasa mula sa merkado

Para sa pagkain at inumin, ang mga presyo sa menu ay sinusuri hanggang antas ng putahe at ang average na bili bawat bahagi ng araw — para makita mo kung saan nakapuwesto ang isang unit sa lokal na saklaw ng presyo, hindi lang sa sarili mong mga rekord.

Ang katanggap-tanggap na saklaw

Hanapin ang presyong tatanggapin talaga ng lokal na merkado

Kung saan nagtatagpo ang "masyadong mura" at "masyadong mahal" sa wika ng consumer sa isang trade area — ang puwang para galawin ang presyo, kada market.

Palaguin ang mga sangay

Saan tayo susunod magbubukas, aling mga market ang kahawig ng mga panalo natin, at kakainin ba ng bagong unit ang benta ng isa nating pinapatakbo?

Susunod na merkado, naka-ranggo

I-rank ang mga trade area ayon sa totoong lokal na demand

Ang bahagi ng catchment sa aktibidad ng kategorya laban sa bahagi nito sa populasyon — at ang bakanteng oportunidad kung saan mas mabilis ang demand kaysa sa mga unit na nagsisilbi rito. (Ang trade area ang lokal na catchment na pinagkukunan ng customer ng isang unit.)

Mga look-alike

Hanapin ang mga merkadong kahawig ng iyong pinakamahuhusay

Mga trade area na tugma sa pinakamalalakas mong unit sa demand, kompetisyon at profile ng consumer — para ang bagong tayo ay magsimula sa pattern na napatunayan nang gumagana.

Kanibalisasyon

Subukin nang masinsinan ang bagong site bago ka pumirma

Gaano kalaki ang cross-shop ng bagong unit sa isang umiiral na, mula sa cross-visitation at magkasamang banggit ng mga consumer — para ang paglago ay magdagdag ng benta sa halip na ilipat lang ito sa kabilang kanto.

Basahin ang bawat industriya, hanapin ang problema

Anim na industriya. Sa bawat pagkakataon, inililigaw sila ng pambansang average.

Tunay na Realytics reads ito, ginawang anonymous. Magkakaibang industriya, iisang paulit-ulit na pattern: mali ang sagot ng brand-level o pambansang read — at binaliktad ito ng pagbabasa sa antas ng mismong kalye.

Kape · isang pambansang coffee chain · ~17,000 na unit sa US

Ang pinakamatinding karibal mo ay hindi kapwa coffee chain. Burger chain ito — at nag-iiba ito bawat lungsod.

Isang Burger Chain, Hindi Coffee Chain Nagbabago Ang Hanay Ng Mga Karibal Sa Bawat Lungsod 28% vs 78% — Ang Karanasan, Hindi ang Inumin

Gusto ng isang pambansang coffee chain na malaman kung aling mga unit ang humihina — at ibinenchmark ang mga ito laban sa mga halatang karibal sa kape. Kapag binasa laban sa mga brand na aktwal ding tinitimbang ng sarili nitong mga customer, mali ang comp set na iyon sa halos bawat merkado. Sa walo sa pinakamalalaking US metro nito, ang #1 na kasabay na tinitimbang na brand ay isang fast-food chain — hindi coffee chain. Sa apat sa mga metro na iyon (ang mga lungsod nito sa Sun Belt), walang coffee chain na umaabot sa pinakamataas na antas ng konsiderasyon. Sa Chicago, ang burger chain ay nasa 15.7% laban sa 10.3% ng pinakamalapit na karibal sa kape. Sa Los Angeles, Houston, Phoenix, at Dallas, ang nangungunang walong kasabay na tinitimbang na brand ay puro fast food — walang kahit isang coffee chain. Tapos ang pagbaligtad: sa sariling home metro ng chain, ang mga karibal ay hindi mga chain — kundi mga lokal na independent na coffee shop. Ang hanay ng kompetisyon ay hindi lang mas malawak. Iba ang hugis nito sa bawat lungsod.

Ang natuklasan

Ang kutob

Iisang comparison set, kahit saan

Bumuo ng pambansang listahan ng mga karibal — ang mga kilalang coffee chain — at ihambing dito ang bawat yunit. Kapag dumudulas ang isang tindahan, alam mo kung aling kakumpitensya ang kumukuha ng okasyon.

Ang senyales

Mali ang comp set, lungsod bawat lungsod

Sa mga metro ng Sun Belt, walang coffee chain sa pinakamataas na antas ng consideration — ang tunay na mga karibal ay mga burger at QSR chain. Sa home metro, ang mga karibal ay mga lokal na independent roaster na walang presensya ng national chain. At sa lahat ng market, ang problema ay nasa serbisyo at karanasan sa pagpasok, hindi sa produkto: ang paghihintay, order accuracy at drive-thru ay nasa 28% positive laban sa 78% para sa mismong kape.

Sa mga numero

50 puntos

operasyon vs core coffee — ang serbisyo ang humihila pababa, hindi ang kape

15.7%

burger chain vs pinakamalapit na coffee rival sa Chicago

4 sa 8

Mga metro sa Sun Belt na walang coffee chain sa hanay ng mga pangunahing karibal

~17,000

Mga yunit sa US, bawat isa ay minarkahan laban sa sarili nitong mga lokal na karibal

Ang aral

Ang comp set mo ay binubuo ng lungsod, hindi ng org chart — kaya i-score ang bawat branch laban sa mga brand na talagang tinitimbang ng sarili nitong mga customer, market por market.

Hospitality · isang pandaigdigang operator ng hotel · merkado ng resort sa Gulf

Ayos lang ang asset mo. Ang hotel na 210 metro ang layo ang kumukuha ng mga customer mo — at sa mismong pagsalubong sa front desk mo nangyayari.

210m: Ang Kalapit na Karibal 6× Ang Dami ng Opinyon Nawala Sa Pintuan, Hindi Sa Loob

Inilagay namin ang flagship property ng isang Gulf resort operator katabi ng karibal na tanaw nito mula sa sariling lobby — 210 metro sa parehong dalampasigan. Anim na beses ang dami ng opinyon ng consumer sa kapitbahay at 95.5% ang positive share laban sa 81.8% ng operator — 13.7-puntong agwat sa sampu-sampung libong opinyon. Basahin ito kada dimensyon at bumabaligtad ang larawan: sa pisikal na asset, patas o lamang pa ang operator. Ang buong agwat ay tumuturo sa pagsalubong — sa sandaling dumarating ang bisita sa pintuan. Hindi ka natatalo sa gusali. Natatalo ka sa karanasan sa pagdating — sa resort sa kabilang kalye.

Ang natuklasan

Ang produkto — mapagkumpitensya

Nakakasabay ang kuwarto sa mga kapantay

Sa pisikal na asset — ang kuwarto, ang mga pasilidad, ang dalampasigan — pantay o lamang pa ang property ng operator sa karibal na katabi. Hindi ang asset ang problema. Sumasaklaw ang mga resort ng sub-brand sa 17-puntong agwat (72–89), pero hindi ang gusali mismo ang nagpapaalis ng parokyano.

Ang tagas — iisang sandali

Ang pagsalubong ang siyang puwang

Ang karibal na 210 metro ang layo ay may tuloy-tuloy na malakas na signal sa front desk — at wala nito ang sariling property ng operator. Ang iisang dimensyong iyon, sa nag-iisang karibal na tanaw ng mga bisita mula sa lobby, ang bumubuo sa buong gap. Lilitaw lang ito kapag binasa mo ang property laban sa partikular na karibal na itinitimbang din ng sarili nitong mga bisita — isa-isang dimensyon ng karanasan, hindi ang average ng buong brand.

Sa mga numero

−14 puntos

iisang beach, 210 m ang pagitan — pantay ang gusali, ang pinto ang humihila pababa

6×

dami ng opinyon ng mamimili sa karibal, sa iisang beach

81.8%

bahagi ng positibong opinyon ng operator

72–89

saklaw ng bahagi ng positibong opinyon, mga resort ng sub-brand

Ang aral

Ang lumalaking network ng mga resort ay hindi nagsasabi kung aling resort ang nawawalan ng benta sa katabing property. Suriin ang bawat asset laban sa sarili nitong mga lokal na karibal — bawat dimensyon ng karanasan — at magiging malinaw ang solusyon.

Specialty retail · isang pandaigdigang lider sa sportswear · ~2,500 na tindahan

Parehong format ng outlet. Minamahal sa isang bansa, pumapalpak sa kasunod.

Parehong Format, 5× Ang Agwat Siksikan at Pagbabayad, Hindi Produkto US: 2.3 Papuri Bawat Reklamo

Binasa namin ang parehong off-price outlet format sa buong network ng mga tindahan, bansa por bansa. Sa US, kinagigiliwan ito — 2.3 positibong opinyon ng consumer sa bawat isang negatibo. Sa Spain at France, ang kaparehong format ay net-negative, mahigit dalawang reklamo kada papuri — sa parehong paninda. Itinago ng pinagsamang channel average ang limang-beses na agwat sa execution. Hindi ang channel ang problema at hindi rin ang produkto. Ang batayang execution: siksikan, checkout, at staffing sa dalawang tiyak na market na kayang aksyunan ng isang regional manager ngayong quarter.

Ang natuklasan

Ang format at ang produkto — buo pa rin

Tumatakbo ang mga sangay sa US sa 2.3:1 positibo

Hindi problema ang off-price outlet channel. Sa US, ito ang format na pinakamataas ang sentimyento sa buong network ng mga tindahan. Ang produkto at stock ang pinakabanayad na negatibong tema kahit sa pinakamahihinang market. Nangunguna sa larangan ang consumer advocacy para sa brand mismo.

Pagsasagawa sa Timog Europa — ang lamat

Nasa ibaba ng 0.5:1 ang Spain at France

Ang magkaparehong format ng outlet ay net-negative sa Spain (0.43 positibo bawat negatibo) at France (0.47). Hindi merchandise ang gap — banayad ang sentimyento sa produkto sa parehong bansa. Ito ay siksikan at checkout (malapit sa -1.0 sa parehong market) saka staff at serbisyo. Pinapatakbo ng Germany at UK ang parehong format sa 1.0:1 at 0.9:1 at hindi bumibigay. Ang sira ay nasa Southern Europe, hindi sa channel at hindi sa kontinente.

Sa mga numero

5×

Sangay sa US vs Espanya at Pransya — parehong pormat, limang-ulit na agwat sa opinyon ng mga mamimili

2.3:1

Mga opinyon ng consumer sa US outlet — pinakamataas sa buong network ng mga tindahan

0.4:1

Mga outlet sa Spain at France — net-negative sa magkaparehong paninda

−1

pagsisiksikan at kabagalan sa pagbabayad sa mga outlet sa France, hindi ang produkto

Ang aral

Hindi ang channel ang may kasalanan — dalawang merkado ang mayroon. Basahin ang parehong format sa bawat rehiyon, at kusang lumilitaw ang solusyon: ipadala ang regional manager sa Spain at France, iabot sa kanila ang playbook ng mga outlet sa Germany.

Groserya · isang pambansang grocery chain · mga tindahan sa maraming metro

Ang pinakamatinding karibal mo ay hindi supermarket. Ang dollar store iyon.

Ang #1 na Karibal ay Isang Discount Store Pero ang Daloy ay 2-sa-1 Pabor sa Iyo Ikaw Ang Inaangat Nilang Pagpipilian, Hindi Ang Tagas

Tinanong ng isang pambansang grocery chain kung aling mga karibal ang kumukuha ng benta nito. Nag-benchmark ito laban sa ibang supermarket — ang halatang hanay. Nang basahin namin kung aling mga chain ang aktwal ding binibisita ng sarili nitong mga mamimili, ang #1 na kasabay na pinamimilhan ay hindi karibal na grocery: isa itong discount store, na mas maraming nakukuhang customer ng chain kaysa sa alinmang supermarket sa listahan. Parang alarma iyon — hanggang sukatin mo ang parehong dalawang tindahan sa kabilang direksyon. Sa bawat mamimili mong dumadaan din sa discount store na iyon, humigit-kumulang dalawa sa mga mamimili nito ang pumupunta rin sa iyo — ikaw ang chain na pinakamadalas nilang kasabay na pinamimilhan, lampas sa lahat ng ibang grocer. Sa hating pang-value, ikaw ang humihila ng traffic papasok, hindi ang nawawalan. Wala nito ang lumalabas sa POS, dahil ang dalawang bahagi ng biyahe ay nangyayari sa mga tindahang hindi naisip bilangin ng operator.

Ang natuklasan

Ang benchmark na ikaw ang nagpapatakbo

Supermarket vs. supermarket

Sinasaklaw ng competitive map ang pinakamalalapit na karibal sa grocery — parehong format, parehong kategorya. Iyon ang set na binabantayan ng brand, ang set na pinaglalabanan nito sa promo. Hindi nito nakikita kung saan talaga nahahati ang gastos ng mamimili.

Saan talaga napupunta ang basket — at saang direksyon ang neto

Isang discount store ang nangunguna sa listahan — pero ikaw ang mas nakikinabang sa daloy ng mga customer

Sa sunud-sunod na metro, ang chain na pinaka-cross-shop ng mismong mga customer ng grocer ay isang discount store — lampas sa bawat supermarket na kakumpitensya, lampas sa mga premium na banner. Lumalabas itong "indirect" sa category map, kaya hindi ito kailanman ginagawang benchmark ng operator. Pero basahin ang parehong pares sa magkabilang direksyon at nababaligtad ang alarma: ang discounter ay nagbabalik ng humigit-kumulang dobleng dami ng shopper kaysa sa hinihila nito (ang #1 na cross-shop na chain ng mga customer nito ay ang full-price na grocer, una sa lahat ng ibang supermarket). Totoo at estruktural ang hating ito — nauulit ito sa tatlong metro — at sa kabuuan, ikaw ang destinasyon ng pag-a-upgrade ng mga customer, hindi ang nawawalan ng benta.

Sa mga numero

2×

net na cross-traffic sa #1 na karibal na discount store — pabalik sa iyo ang daloy

grocery: nangungunang kasabay na binibisita ng mga mamimili ng discount store

3 metro

mga market kung saan pabor sa iyo ang daloy ng papasok na mga customer

Ang aral

Ang chain na kumakagat sa gastos ng mga customer mo ay wala sa competitive set mo — at kayang manlinlang nang dalawang beses ng headline. Basahin kung sino pa ang pinupuntahan ng mga mamimili mo, saka basahin ito pabaliktad: ang netong direksyon ng traffic ang magsasabi kung magtatanggol ka o manghihikayat.

Pagbabangkong pang-retail · isang pambansang hanay ng mga sangay · 160 sangay

Isang bangko, isang lungsod — 67 ang iskor ng isang sangay, 0 naman ang nasa kalapit na kalye.

Parehong Brand, 0 Hanggang 67 Walang Sangay Na Nasa Mismong Average Mag-prioritize Kada Branch, Hindi Kada Chain

Binasa namin ang buong network ng mga branch ng isang bangko, isa-isang lokasyon, batay sa opinyon ng consumer na iniiwan ng sarili nitong mga customer. Ang average ng brand ay mga 26% positive. Walang branch na talagang nasa ganoon: ikatlong bahagi ng mga branch na may signal ay puro negatibo habang ikalimang bahagi ay 40 pataas — at ang mga sukdulan ay nasa parehong mga lungsod, minsan magkalapit na kalye lang. Sa isang lungsod: isang branch na 67, at isang 0. Multo ang average. Ang solusyon ay isang ranked na listahan ng mga tiyak na branch.

Ang natuklasan

Ang brand signal — matibay na pundasyon

Ang mga tao ang siyang hindi nagbabago

Dedikasyon ng staff 89%, pagiging palakaibigan 87%, pasensya 84%; ginhawa ng lokasyon 95%. Tunay na goodwill ang kinikita ng frontline sa bawat branch. Kaya imposibleng ibaling sa mga tao ang paliwanag sa pagkakaiba-iba.

Ang lagay ng mga sangay — bimodal, hindi bell curve

Walang kahit isang sangay na inilalarawan ng average

Sa 41 sangay na may sapat na datos, 13 ang pawang negatibo (0% positibo). 9 ang nakakuha ng 40 pataas. Ang pinakamahina at pinakamahusay na mga sangay ay nasa parehong mga lungsod — pareho ang lokasyon; magkaiba ang pagpapatakbo. Sa kakayahang maabot sila nabibigo: pagsagot sa telepono 1%, customer service 3%, appointment system 4%, pamamahala ng pila 8%.

Sa mga numero

67pt

nangungunang branch kumpara sa pinakamababang 0 — parehong brand, parehong lungsod, ilang kalye lang ang pagitan

32%

mga sangay na may senyales na puro negatibo

pagtugon sa telepono — pinakamababang iskor sa pagiging maaabot sa mga sangay

mga sangay na 40 pataas ang iskor — nangungunang ikalimang bahagi ng buong network

Ang aral

Parehong itinatago ito ng average ng sektor at ng sarili mong NPS dashboard. Makikita mo lang ang triage list — kung aling mga branch mismo ang pupuntahan ngayong quarter — kapag binasa mo ang buong network mula sa labas, branch bawat branch.

Parmasya · isang pambansang drugstore chain · apat na metro sa US

Ang parehong marka ng tindahan ay panguna sa merkado sa isang lungsod at pagkukulang sa kasunod.

Nangunguna +6 vs Nahuhuli −16 Parehong Score, Magkabaligtad Na Katayuan Basahin Ang Kalye, Hindi Ang Score

Binasa ng isang pambansang drugstore chain ang sarili nitong store ratings at nakita ang tila pare-parehong pambansang larawan. Basahin ang bawat tindahan laban sa mga parmasyang talagang nasa paligid nito at magkabaligtad ang kahulugan ng parehong score. Sa Phoenix, ang ~43% positibong opinyon ng consumer ng chain ay lamang nang anim na puntos sa lokal na hanay ng parmasya — ito ang market leader. Sa Chicago, ang ~33% ay labing-anim na puntos na huli sa lokal na hanay — ito ang kulelat. At ang mukhang malusog na ~42% sa Los Angeles ay pantay lang sa karaniwan. Parehong brand, parehong playbook; ang pambansang average na mga anim na puntos na huli sa hanay ay nagtatago ng 22-puntos na pagbabago sa katayuan sa kompetisyon. Walang sinasabi ang rating hangga’t hindi mo binabasa ang lokal na kalye.

Ang natuklasan

Ang pambansang scoreboard

Iisang numero, mukhang pare-pareho

Sa sarili nitong bahagi ng opinyon ng consumer, ang chain ay nasa pantay na ~35% positive sa buong bansa — humigit-kumulang anim na puntos na nahuhuli sa kabuuan ng mga lokal na botika. Isang katamtamang numero ang nakikita ng head office kaya pare-pareho ang trato nito sa bawat market.

Ang lokal na basa

Nangunguna, nasa average, o nahuhuli — bawat metro

Kapag na-score laban sa sariling hanay ng mga pharmacy sa bawat metro gamit ang iisang panukat, nagbabaligtad ang katayuan: Phoenix +6 (lamang sa mga lokal na karibal), Houston at Los Angeles sa loob ng ~3 puntos (pantay), Chicago −16 (nahuhuli). Ang metro kung saan pinakamalusog ang itsura ng absolute score (LA, ~42) ay pantay lang; parehong hindi makikita sa average ang nangunguna at ang nahuhuli.

Sa mga numero

22 puntos

pag-indayog ng kumpetitibong katayuan sa apat na metro sa US — iisang brand, iisang panahon

+6 puntos

Ang Phoenix ay nangunguna sa mga lokal na botikang kakumpitensya nito

−16 puntos

Nahuhuli ang Chicago sa lokal nitong larangan ng parmasya

~35%

pambansang bahagi ng chain sa opinyon ng consumer kumpara sa ~41% sa lokal na larangan

Ang aral

Walang saysay ang rating ng isang tindahan kung mag-isa — ang parehong numero ay panalo sa isang merkado at talo sa iba. I-iskor ang bawat tindahan laban sa lokal nitong larangan, hindi kailanman sa pambansang average.

Ang datos sa likod ng bawat sagot

Bawat unit, bawat kakumpitensya, bawat lugar.

Isang napapanahong pagtingin sa merkado sa paligid ng iyong mga lokasyon — consumer traffic, opinyon ng consumer, presyo at pananaw sa presyo — nakatugma sa bawat negosyo, ina-update linggo-linggo, at inihahambing.

288M

mga lokasyong nakamapa — ang mga unit mo, at bawat karibal sa kanilang mga kalye.

11.5B+

mga senyales ng mamimili sa buong komersiyo

4.36M

mga menu na binabasa hanggang sa antas ng putahe, may mga presyo

3,313

mga kategorya — bawat industriyang humaharap sa mamimili

252

mga bansa at teritoryo

Lingguhansinasariwa, mula noong 2020

Presyopersepsiyon ng mamimili sa presyo at halaga, kasama ang mga presyo sa menu at average na check

Bawat industriyamula sa mga café hanggang mga klinika hanggang mga sangay ng bangko

Pampublikong impormasyon ng negosyo at pinagsama-samang anonimong senyales ng mamimili — kailanman ay hindi personal na datos, sumusunod sa GDPR at CCPA, may aksesong batay sa tungkulin at tala ng pag-audit sa bawat sagot. Tingnan ang saklaw ng datos →

Piliin ang iyong plano

Ang iyong on-demand na analyst.

Realytics para sa mga operator — bawat lokasyon, bawat merkado, isang malinaw na pagbasa. Sinasagot sa mga 60 segundo ang sinasagot ng isang consultant sa loob ng isang quarter.

Essential

Para sa lumalagong mga operator. 11–50 lokasyon.

⁦€321 ($360)⁩/gumagamit·buwan

75,000 credits / buwan

Datos mula sa iba't ibang industriya, walang limitasyon
Consumer traffic + opinyon ng consumer sa bawat lugar
Ina-update linggu-linggo — magtanong anumang oras
Mga report at presentation deck, ayon sa brand mo

Magsimula

Pinakasikat

Performance

Para sa established na mga chain. 51–250 lokasyon.

⁦€641 ($720)⁩/gumagamit·buwan

150,000 credits / buwan

Lahat ng nasa Essential
Mas malalim na history + pinakamaagang pagbasa sa merkado
Onboarding at pagsasanay
Priyoridad na suporta

Magsimula

Expansion

Para sa national at global na mga operator. 250+ lokasyon.

⁦€1,282 ($1,440)⁩/gumagamit·buwan

300,000 credits / buwan

Lahat ng nasa Performance
Kumonekta sa pamamagitan ng MCP at API
Dedikadong CSM
Custom na saklaw ng data & mga SLA

Magsimula

Sumusunod ang mga lokal na presyo sa pang-araw-araw na exchange rate ng Stripe — parehong rate na makikita mo sa checkout. Kung suportado, magbabayad ka sa lokal mong currency; ipinapakita ang USD na presyo bilang reperensiya.

Enterprise

Pasadyang saklaw, para sa mga pangkat na 10+ katao.

Lahat ng nasa Premier, dagdag ang global coverage, transactional data, team-pooled credits, custom data scopes at volume credit pricing — kasama ang suporta sa procurement, security at MSA na kailangan ng malalaking rollout.

Kailangan ng Taunang Commitment Datos ng Transaksyon Mga Credit na Pinagsasaluhan ng Team Pandaigdigan, Walang Limitasyong Merkado May-Gabay Na Pagsisimula At Paglulunsad

Mag-usap tayo

Mag-book ng demo

Ikumpara ang mga plan

Ikumpara ang mga plan	Essential⁦€321 ($360)⁩ /gumagamit·buwan	PinakasikatPerformance⁦€641 ($720)⁩ /gumagamit·buwan	Expansion⁦€1,282 ($1,440)⁩ /gumagamit·buwan	EnterpriseMag-usap tayo
Mga kredito
Buwanang kredito (bawat seat)	75,000	150,000	300,000	Pasadya
Mga lokasyon ng brand	50	250	Walang limitasyon	Walang limitasyon
Mga credit na pinagsasaluhan ng team	—	—	—	✓
Mga seat	Bawat seat	Bawat seat	Bawat seat	10+ na user
Mga merkado at datos
Mga merkadong saklaw	1 merkado	Hanggang 5	Hanggang 15	Pandaigdigan, walang limitasyon
Ikumpara ang mga pandaigdigang merkado	—	—	—	✓
Datos mula sa iba't ibang industriya, walang limitasyon	✓	✓	✓	✓
Pagiging napapanahon ng datos	Hanggang nakaraang buwan	Hanggang nakaraang linggo	Hanggang nakaraang linggo	Hanggang nakaraang linggo
Lalim ng kasaysayan	2 taon	4 na taon	6 na taon	6 na taon
Datos ng transaksyon	—	—	—	✓
Plataporma at suporta
Mga report at presentation deck (ayon sa brand mo)	✓	✓	✓	✓
Kumonekta sa pamamagitan ng MCP	—	—	✓	✓
Pagsasanay para maihanda ang iyong pangkat	Self-serve	May gabay	May gabay	Personal na gabay
Priyoridad na suporta	—	—	✓	✓
Nakatalagang tagapamahala ng tagumpay	—	—	✓	✓
Komersyal
Pagsingil	Buwanan	Buwanan	Buwanan	Taunang commitment
	Magsimula	Magsimula	Magsimula	Mag-book ng demo

Mag-book ng demo

Itanong sa Realytics ang pinakamahirap mong tanong tungkol sa buong network ng mga sangay.

Isang 30-minutong working session sa mga tunay mong unit, mga lokal na karibal, at mga merkado mo — tindahan man o buong lugar, inihambing sa presyo laban sa lahat ng kakumpitensya — at ang sagot na nakabalik bilang chart, report, at deck na handa nang iharap sa board.

Mag-book ng demo Lahat ng solusyong enterprise