Alagaan ang mga merchant na bumubuo sa paglago mo.
Pitong daang merchant o pitong milyon — bawat isa laban sa mga negosyo sa tabi nila, sa loob ng produkto mo, sa ilalim ng brand mo, saanman nagnenegosyo ang mga merchant mo.
Aling merchant ang unang dapat tawagan?Ang merchant na mukhang ayos ayon sa sariling paghahambing ng platform — naabot bago mahuli ang lahat.
Walong bagay na sinasabi sa amin ng mga platform lead.
Mula sa mga nagsa-sign ng merchant, nagpapanatili sa kanila, at gumagawa ng produkto.
Sinasabi ng mga platform lead
Sample isang merchant sa isang paligid
Parang mas mabagal ang negosyo. Kami lang ba?
Bumaba sila habang nanatiling matatag ang mga negosyo sa tabi nila.
Bumaba nang 7 percentage point ang positibong opinyon sa loob ng taon; nanatiling matatag ang paligid.
I-ranggo ang bawat merchant ayon sa kung sino ang naiiwan.
Isang retention call, isang taon na mas maaga.
Kanino ba talaga ako ikinukumpara?
Ang mga negosyo sa tabi nila ang mas mahirap na paghahambing.
Nauuna sa mga kauri nilang negosyo nang 6 percentage point; nahuhuli sa mga katabi nila nang 4.
Ipakita sa merchant ang paligid, at ang presyo roon.
Isang paghahambing na talagang nakikilala ng merchant.
May makakahusga ba sa amin nang maayos? Tatlong linggo pa lang kami.
Ilang taon nang nagnenegosyo ang paligid; ang merchant, ilang linggo pa lang.
Tumaas nang 4% ang pagbisita sa paligid nila sa loob ng taon.
Husgahan ang merchant batay sa paligid na binuksan nila.
Isang desisyong nakabatay sa higit tatlong linggo.
Bumagal ba ang buong merkado, o kami lang?
Naghiwalay ang dalawang merkado sa loob ng isang quarter.
Tumaas nang 3% ang pagbisita sa isang merkado; bumaba nang 2% sa isa pa.
Ilipat ang pansin sa merkadong nagbago ng direksyon.
Isang larawang dumarating bago magsara ang quarter.
Kumusta kami sa paligid na ito?
Nasukat na ang paligid, bago pa mag-sign ang unang merchant.
3 percentage point ng positibong opinyon sa itaas ng average para sa ganoong uri ng negosyo ang paligid na ito.
Pumasok sa merkado nang nasukat na ang paligid.
Isang unang meeting bago ang unang pirma.
Sulit bang puntahan ito?
Sulit itong puntahan — pati ang paligid na kinatatayuan nito.
7 sa 10 tawag sa isang araw ay nasa loob ng dalawang paligid.
Ipadala ang rep sa paligid na may hawak ng pagbisita.
Isang araw ng mga meeting na sulit puntahan.
Bakit ko papalitan kung paano nagbabayad ang mga customer ko?
Ang paghihintay magbayad ang unang binabanggit ng mga customer nila.
Ang paghihintay magbayad ang nangunguna sa binabanggit ng mga customer ng merchant na ito; sa serbisyo, nauuna ang merchant sa paligid nito.
Magsimula sa abala, at iwan ang presyo sa huli.
Isang unang meeting na tumatama sa problema nila.
Paano nito nalalaman ang paligid ko?
Nakikita ng merchant ang paligid nila sa mismong app na binubuksan na nila.
Ang 4 negosyong kauri nila sa paligid na ito, at ang presyo ng bawat isa.
Ilagay ang paligid sa loob ng produkto, sa sariling pangalan ng platform.
Isang dahilan para buksan ang produkto bukas.
Ibigay sa bawat merchant ang larawan ng sarili nilang paligid.
Iisang layer, tugma sa mga merchant mo, sa loob ng produktong binubuksan na nila.
Ang binubuksan ng merchant, sa loob ng platform.
Ang sariling paligid ng isang merchant
Ang 7 salon sa sarili nilang paligid, pinangalanan.
Mas mataas kaysa sa presyo sa paligid, item kada item.
Paghihintay ang unang binabanggit ng sarili nilang mga customer.
May isang dumating ngayong taon; 3 kauri nila ang nawala na.
Anim sa sampung merchant ang may nawalang negosyong kauri nila sa sarili nilang paligid.
Sinusukat muli ang bawat hilera linggo-linggo — isang dahilan para buksan ang produkto mo.
Itanong lang sa Realytics “Alin sa mga merchant namin ang nakakita ng negosyong katulad nila na nagsara?”
Ihambing ang merchant sa mga negosyo sa tabi nila.
Kung ihahambing sa iba mong customer, iba ang itsura ng merchant; kung sa mga negosyo sa sarili nitong paligid, iba naman. Hindi sila laging nagkakasundo.
Sa pito sa bawat walong merchant, nagkakasundo ang dalawang paghahambing. Ang ikawalo ang mukhang ayos sa unang paghahambing.
Hindi gumalaw ang merchant. Ang paghahambing ang gumalaw.
Tawagan ang merchant habang naroon pa ang mga customer.
Ang mga merchant na tumigil sa pagnenegosyo ay nawalan ng mga limang percentage point ng positibong opinyon sa huling taon nila. Ang mga nagnenegosyo pa ay nawalan ng mga isa, at kalahati ng mga pagbagsak ay dahil sa merchant mismo.
Mga merchant ng isang lungsod, sa loob ng isang taon
Ang bahaging bumaba ang positibong opinyon nang limang percentage point o higit paIsang panlabas na batayan tungkol sa paligid ng merchant, hawak mo na bago pa ang unang linggo mo kasama sila.
Mga merchant ng isang lungsod, pagbisita taon-taon
Magsimula sa mga merchant na naiiwan kahit matatag ang paligid nila.
Itanong lang sa Realytics “Alin sa mga merchant namin ang naiiwan habang matatag ang paligid nila?”
I-ranggo ang mga merchant na sulit puntahan.
Karamihan sa mga negosyo sa isang paligid ay independent, at magkakasama silang may hawak ng higit kalahati ng pagbisita.
Mga food business ng isang lungsod: may hawak ang mga independent ng higit kalahati ng pagbisita
Sa bawat sandaang food business, at sa bawat sandaang pagbisita sa mga itoPuntahan ang mga independent na may hawak ng pagbisita, at ang mga nakakakuha ng bahagi sa bumababang paligid.
Ipakita ang iisang paligid sa bawat team.
Hinusgahan ng bawat team sa isang platform ang merchant batay sa nakita lang ng platform mismo. Idinadagdag ng iisang layer ang paligid ng bawat merchant.
Ang mga merchant na naiiwan, niraranggo bago sila tumawag
- Bawat merchant na pinagsisilbihan mo, niraranggo ayon sa takbo ng taon nila.
- Kung sila lang ang bumaba, o ang buong paligid.
- Ang sinimulang banggitin ng mga customer nila ngayong taon.
Isang paghahambing na nakikilala ng mga merchant mo, sa bawat merkado
- Ang mga negosyong kauri nila sa paligid nila, pinangalanan.
- Kung saan nakalagay ang presyo nila kumpara sa mga katabi nila.
- Alin sa mga negosyong katabi nila ang nagtaas ng presyo ngayong season, at alin ang hindi.
- Sino ang bago sa paligid nila, at sino ang nawala.
Ang ruta bukas, paligid kada paligid
- Bawat negosyo sa isang merkado, niraranggo ayon sa pagbisitang hawak nito.
- Alin ang hiwalay sa chain, at alin ang bahagi ng isa.
- Alin ang nagnenegosyo pa, at alin ang nawala na.
Isang panlabas na batayan, hawak na bago ang unang linggo
- Saang direksyon gumalaw ang opinyon ng mga customer nila sa taon bago mo sila nakilala.
- Kung ilang taon nang nagnenegosyo ang paligid nila.
- Aling mga negosyong kauri nila sa paligid na iyon ang nawala na.
Ang hugis ng base, merkado kada merkado
- Kung nasaan ang mga merchant na pinagsisilbihan mo, ayon sa kategorya at sa paligid.
- Aling mga paligid ang may mas maraming pagbisita ngayong taon, at alin ang mas kaunti.
- Aling merkado ang nagbago ng direksyon sa loob ng isang quarter habang matatag ang iba.
Iisang layer na malalagyan mo ng sarili mong pangalan
- Isang record sa antas ng merkado: mga negosyo, kategorya, presyo, ang sinasabi ng customer — tungkol sa merkado, hindi kailanman sa isang tao.
- Pareho ang ibig sabihin sa bawat merkadong pinagbebentahan mo.
- Tugma sa mga merchant na pinagsisilbihan mo na, hilera kada hilera.
Iisang layer, at pareho ang datos na pinagbabatayan ng bawat team sa itaas.
Dalhin ang bawat sagot hanggang sa iisang merchant.
Iisang sukatan sa bawat merchant na pinagsisilbihan mo.
Linggo-linggo ina-update mula pa noong 2020
Abutin ang merchant bago sila tumawag para magkansela — at i-sign ang susunod sa paligid nila.
Bakit naiiwan ang isang merchant isang buong taon bago ito tumigil sa pagnenegosyo? Iwan ang email mo; ipapadala namin ang paligid ng bawat merchant mo.