Kekalkan peniaga yang menjadi sumber pertumbuhan anda.
Tujuh ratus peniaga atau tujuh juta — setiap satu berbanding perniagaan di sekitarnya, dalam produk anda, di bawah jenama anda, di mana-mana sahaja peniaga anda berniaga.
Peniaga mana yang perlu dihubungi dahulu?Peniaga yang dianggap baik oleh perbandingan platform sendiri — dihubungi sebelum terlambat.
Lapan perkara yang dibawa ketua platform kepada kami.
Daripada pasukan yang mendaftarkan peniaga, mengekalkan mereka dan melancarkan produk.
Kata ketua platform
Contoh seorang peniaga di satu kawasan
Perniagaan terasa perlahan. Adakah hanya kami?
Mereka merosot sedangkan perniagaan di sekitarnya kekal stabil.
Turun 7 mata peratus pendapat positif sepanjang tahun; kawasan sekitarnya kekal stabil.
Susun setiap peniaga mengikut siapa yang sedang merosot.
Panggilan pengekalan, setahun lebih awal.
Dengan siapa sebenarnya saya dibandingkan?
Perniagaan di sekitar mereka ialah perbandingan yang lebih sukar.
Mendahului perniagaan sejenis sebanyak 6 mata peratus; ketinggalan berbanding perniagaan di sekitarnya sebanyak 4.
Tunjukkan kawasan sekitar kepada peniaga, dan harga yang dikenakan di situ.
Perbandingan yang benar-benar dikenali peniaga.
Bolehkah sesiapa menilai kami dengan betul? Kami baru tiga minggu.
Kawasan itu sudah berniaga bertahun-tahun; peniaga itu baru beberapa minggu.
Kunjungan di kawasan mereka naik 4% sepanjang tahun.
Nilai peniaga berdasarkan kawasan tempat mereka dibuka.
Penilaian yang berdasarkan lebih daripada tiga minggu data.
Adakah seluruh pasaran perlahan, atau hanya pasaran kita?
Dua pasaran bergerak berlainan arah dalam satu suku tahun.
Kunjungan satu pasaran naik 3%; satu lagi turun 2%.
Alihkan perhatian ke pasaran yang berubah arah.
Gambaran yang tiba sebelum suku tahun berakhir.
Di mana kedudukan kita di kawasan ini?
Kawasan itu sudah diukur, sebelum peniaga pertama mendaftar.
Kawasan ini 3 mata peratus pendapat positif di atas purata bagi jenis perniagaan itu.
Masuk dengan kawasan yang sudah diukur.
Mesyuarat pertama sebelum tandatangan pertama.
Adakah yang ini berbaloi dikunjungi?
Ia berbaloi dikunjungi — begitu juga kawasan tempatnya berada.
7 daripada 10 kunjungan jualan sehari tertumpu di dua kawasan.
Hantar wakil jualan ke kawasan yang membawa kunjungan.
Sehari mesyuarat yang berbaloi.
Kenapa saya perlu tukar cara pelanggan saya membayar?
Menunggu untuk membayar ialah perkara pertama yang disebut pelanggan mereka.
Menunggu untuk membayar paling kerap disebut pelanggan peniaga ini; dari segi layanan pula, peniaga itu mendahului kawasan sekitarnya.
Mulakan dengan masalah itu, dan tinggalkan harga hingga ke akhir.
Mesyuarat pertama yang tepat mengena masalah mereka.
Bagaimana ini tahu tentang kawasan saya?
Peniaga melihat kawasan sekitarnya di tempat yang sudah mereka lihat.
4 perniagaan sejenis di kawasan ini, dan harga yang dikenakan setiap satu.
Lancarkan kawasan sekitar di dalam produk, di bawah nama platform sendiri.
Sebab untuk membuka produk esok.
Tunjukkan kepada setiap peniaga gambaran kawasan di sekitar mereka.
Satu lapisan, dipadankan dengan peniaga anda, di dalam produk yang sudah mereka buka.
Apa yang dibuka peniaga, di dalam platform.
Kawasan sekitar satu peniaga
7 salun di kawasan mereka sendiri, dinamakan.
Di atas paras kawasan sekitar, item demi item.
Masa menunggu ialah perkara pertama yang dibangkitkan pelanggan mereka sendiri.
Satu pesaing baharu tiba tahun ini; 3 perniagaan sejenis sudah tutup.
Enam daripada sepuluh peniaga pernah mempunyai perniagaan seperti mereka di kawasan sendiri yang kini sudah tutup.
Setiap baris diukur semula setiap minggu — sebab untuk membuka produk anda.
Tanya sahaja Realytics “Peniaga kami yang mana melihat perniagaan seperti mereka ditutup?”
Bandingkan peniaga dengan perniagaan di sekitarnya.
Dibandingkan dengan pelanggan anda yang lain, seseorang peniaga kelihatan satu cara; dibandingkan dengan perniagaan di kawasan sekitarnya sendiri, cara lain. Kedua-duanya tidak selalu sepakat.
Bagi tujuh daripada lapan peniaga, kedua-dua perbandingan sepakat. Yang kelapan ialah yang dianggap baik oleh perbandingan pertama.
Peniaga itu tidak bergerak. Perbandingannya yang bergerak.
Hubungi peniaga selagi pelanggannya masih ada.
Peniaga yang berhenti berniaga telah kehilangan kira-kira lima mata peratus pendapat positif sepanjang tahun terakhir mereka. Yang masih berniaga kehilangan kira-kira satu, dan separuh daripada kejatuhan itu berpunca daripada peniaga itu sendiri.
Peniaga satu bandar, sepanjang setahun
Bahagian yang pendapat positifnya jatuh lima mata peratus atau lebihInput luar tentang kawasan sekitar seseorang peniaga, di tangan anda sebelum minggu pertama anda bersamanya.
Peniaga satu bandar, kunjungan tahun ke tahun
Mulakan daripada peniaga yang merosot sedangkan kawasan sekitarnya kekal stabil.
Tanya sahaja Realytics “Peniaga kami yang mana semakin ketinggalan ketika kawasan sekitarnya kekal stabil?”
Susun peniaga yang berbaloi dikunjungi.
Kebanyakan perniagaan di sesuatu kawasan ialah perniagaan bebas, dan bersama-sama mereka membawa lebih separuh kunjungan.
Perniagaan makanan satu bandar: perniagaan bebas membawa lebih separuh kunjungan
Daripada setiap seratus perniagaan makanan, dan daripada setiap seratus kunjungan kepadanyaKunjungi perniagaan bebas yang membawa kunjungan, dan yang merampas bahagian di kawasan yang merosot.
Berikan setiap pasukan gambaran kawasan yang sama.
Setiap pasukan dalam platform selama ini menilai peniaga berdasarkan apa yang dilihat oleh platform itu sendiri. Satu lapisan menambah kawasan di sekitar setiap peniaga.
Peniaga yang sedang merosot, disusun sebelum mereka menelefon
- Setiap peniaga yang anda layani, disusun mengikut perubahan mereka sepanjang tahun.
- Sama ada kejatuhan itu berpunca daripada mereka sahaja, atau seluruh kawasan sekitarnya.
- Apa yang mula disebut pelanggan mereka tahun ini.
Perbandingan yang dikenali peniaga anda, di setiap pasaran
- Perniagaan sejenis di kawasan mereka, dinamakan.
- Kedudukan harga mereka berbanding perniagaan di sekitarnya.
- Perniagaan di sekitar mereka yang menaikkan harga musim ini, dan yang mengekalkannya.
- Siapa yang baharu di kawasan mereka, dan siapa yang sudah tutup.
Laluan esok, kawasan demi kawasan
- Setiap perniagaan dalam satu pasaran, disusun mengikut kunjungan yang dibawanya.
- Mana yang bebas daripada rangkaian, dan mana yang sebahagian daripada rangkaian.
- Mana yang masih berniaga, dan mana yang sudah tutup.
Input luar, di tangan anda sebelum minggu pertama
- Arah pergerakan pendapat pelanggan mereka pada tahun sebelum anda bertemu mereka.
- Sama ada kawasan mereka sudah berniaga bertahun-tahun.
- Perniagaan sejenis di kawasan itu yang sudah tutup.
Bentuk pangkalan peniaga, pasaran demi pasaran
- Di mana peniaga yang anda layani berada, mengikut kategori dan kawasan.
- Kawasan mana yang membawa lebih banyak kunjungan tahun ini, dan mana yang kurang.
- Pasaran mana yang berubah arah dalam satu suku tahun sedangkan yang lain kekal.
Satu lapisan data yang boleh membawa nama anda sendiri
- Rekod peringkat pasaran: perniagaan, kategori, harga, apa kata pelanggan — tentang pasaran, bukan tentang individu.
- Rekod yang bermaksud sama di setiap pasaran tempat anda menjual.
- Dipadankan dengan peniaga yang sudah anda layani, baris demi baris.
Satu lapisan, dan setiap pasukan di atasnya bekerja daripada baris yang sama.
Bawa setiap jawapan hingga ke peringkat satu peniaga.
Satu ukuran merentas setiap peniaga yang anda layani.
Dikemas kini setiap minggu sejak 2020
Hubungi peniaga sebelum mereka menelefon untuk membatalkan — dan daftarkan yang seterusnya di kawasan mereka.
Mengapa peniaga merosot setahun penuh sebelum berhenti berniaga? Tinggalkan e-mel anda; kawasan di sekitar peniaga anda akan dihantar kepada anda.