ब्रान्डको वाचा पूरा गर्नुहोस्, एक-एक युनिटमा।

यो युनिट सञ्जालभन्दा किन तल छ?

युनिट कठिन इलाकामा व्यापार गर्छ। त्यही इलाकासँग दाँज्दा यो अगाडि छ।

यो सञ्जालकै औसतभन्दा 9 प्रतिशत बिन्दु तल र वरपरका व्यवसायभन्दा 14 प्रतिशत बिन्दु माथि छ।

बैठकमा स्कोरको छेउमै इलाकासँगको तुलना राख्नुहोस्।

युनिटलाई यसको छेउछाउका व्यवसायसँग दाँजिन्छ।

अर्को महिना पहिले कुन छ युनिट?

छवटाको स्कोर टिकेको छ, तर ती आफ्नो इलाकासँग दाँज्दा पछि परिरहेका छन्।

समूहका 63 युनिटमध्ये 6 आफ्नो इलाकासँग दाँज्दा खस्किँदै छन्।

पहिले ती 6 युनिटको फिल्ड भ्रमण गर्नुहोस्।

फिल्ड भ्रमण त्यहीँ पुग्छ जहाँ त्यसले फरक पार्छ।

ब्रान्ड बजेट कहाँ जान्छ?

ग्राहकको भ्रमणको एउटा पक्षको मूल्याङ्कन हरेक युनिटमा उस्तै छ। अर्को युनिटपिच्छे निकै फरक पर्छ।

एउटा पक्षमा युनिटहरू सकारात्मक रायमा एकअर्काबाट 8 प्रतिशत बिन्दुभित्रै रहन्छन्। अर्कोमा तिनीहरूबीच सकारात्मक रायमा 39 प्रतिशत बिन्दुसम्मको अन्तर छ।

स्थिर पक्षलाई केन्द्रबाटै सुधार्नुहोस्; उतारचढाव हुने पक्षमा हरेक युनिटलाई कोचिङ दिनुहोस्।

बजेट उतारचढाव हुने पक्षमा जान्छ।

चार क्षेत्रमध्ये कुनले थप युनिट धान्न सक्छ?

एउटा क्षेत्रमा त्यो कारोबारको ठूलो हिस्सा पहिल्यै छ।

4 सम्भावित क्षेत्रमा उही किसिमका 51 व्यवसाय पहिल्यै चलिरहेका छन्। तीमध्ये 27 एउटै क्षेत्रमा छन्।

प्रतिस्पर्धा कम भएका क्षेत्रमा पहिले युनिट खोल्नुहोस्।

विकास तालिका इलाकाले धान्न सक्ने कुराअनुसार चल्छ।

यीमध्ये कुन युनिट सुधार्न सकिन्छ?

केही बलियो इलाकामा कमजोर छन्। बाँकी आफ्नो इलाकासँगै खसे।

34 युनिटमध्ये 16 वरपरका व्यवसायभन्दा तल छन्। बाँकी 18 आफ्नो इलाकासँगै खसे।

18 युनिटका लागि चलनचल्तीको मूल्य तिर्नुहोस्; सुधार्नुपर्ने त 16 हुन्।

मूल्यले त्यही पछ्याउँछ, जुन सुधार्न सकिन्छ।

यो बजार सञ्जालभन्दा किन तल छ?

बजार कठिन छ — तर बजार-बजारबीचभन्दा यसका युनिटहरूबीच धेरै ठूलो फरक छ।

एउटै बजारभित्र 41 युनिटबीच सकारात्मक रायमा 33 प्रतिशत बिन्दुको अन्तर छ। बजारहरूबीच यो अन्तर 11 प्रतिशत बिन्दु छ।

हरेक युनिटलाई आफ्नै बजारका इलाकासँग दाँजेर मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

अब हरेक कुराको दोष बजारलाई दिन मिल्दैन।