आफ्नो पक्ष प्रमाणले जिताउनुहोस्, आफू जवाफदेही रहेको हरेक स्थानका लागि।
एउटा इलाका होस् वा चार सय, एउटा क्षेत्र होस् वा सिङ्गो बजार — तपाईंलाई जोसँग दाँजिन्छ ती स्थानजस्तै एउटै तरिकाले मापन गरिएको, United States र Columbus पनि समेटेर।
सबैले उद्धृत गरिरहेको अङ्क कति पुरानो हो?उही इलाका, यो हप्ता मापन गरिएको।
बैठकमा तपाईंलाई सोधिने प्रश्न पहिल्यै सोध्नुहोस्।
मानिसले भन्ने आठ कुरा, र हरेकको जवाफ।
स्थानका लागि जवाफदेही मानिस के भन्छन्
नमुना एउटा सहर र वरपरका बजार
सहरका कुन भाग बदलिए, र कुन दिशातिर?
सहर उक्लियो। उन्नाइस इलाका त्यसभन्दा पछि परे।
सहर 2.6 प्रतिशत बिन्दु उक्लियो। ती उन्नाइस त्यसभन्दा 2.2 देखि 8.2 प्रतिशत बिन्दुसम्म पछाडि छन्।
टोलीलाई ती उन्नाइसमा पठाउनुहोस्।
कदम चाल्न भ्याउने गरी चाँडै भेटिएका इलाका।
यसले के हासिल गर्यो, देखाउनुहोस्।
इलाका तुलनीय इलाकाहरूभन्दा अगाडि बढ्यो।
इलाका 4.3 प्रतिशत बिन्दु उक्लियो; छेउछाउका इलाका 2.1।
तुलनालाई मतदानमा लैजानुहोस्।
कसैले भरोसामै लिनु नपर्ने प्रमाण।
हामीलाई हाम्रा प्रतिस्पर्धी बजारहरूको छेउमा राख्नुहोस्।
ती पाँच एकै पङ्क्तिमा आउँछन् — एउटा कुरामा नजिक, अर्कोमा धेरै टाढा।
ती पाँच एउटा दैनिक श्रेणीमा 3.1 प्रतिशत बिन्दुभित्र छन्, र अर्कोमा 19.4 प्रतिशत बिन्दुको फरकमा।
ब्रीफिङअघि ती पाँचलाई छेउछाउ राख्नुहोस्।
ब्रीफिङमा टिक्ने तुलना।
यहाँ आइपुगेपछि आगन्तुकले के भोग्छन्?
धेरैजसो कुरामा आगन्तुकको राय बासिन्दाको भन्दा बढी सकारात्मक छ। दुई कुरामा कम।
आगन्तुक 12 दैनिक श्रेणीमा अगाडि, 2 मा पछाडि।
आगन्तुकले अप्ठ्यारो भोग्ने ठाउँमै सुधार गर्नुहोस्।
आगन्तुक फेरि फर्केर आउने कारण।
के यसले काम गर्यो?
रकम पाएका इलाका र तिनका छेउछाउका इलाका अब सँगसँगै चल्न छाडे।
रकम पुगेका इलाका 3.9 प्रतिशत बिन्दु उक्लिए; नपुगेका 2.3।
मूल्याङ्कनमा दुवैलाई एउटै मापनमा राख्नुहोस्।
पहिल्यै मापन गरिएको तुलना-समूह।
यो अङ्कमा हामी कत्तिको विश्वस्त छौं?
वर्षलाई दुई भागमा बाँड्नुहोस्; दुवैमा क्रम उस्तै आउँछ।
27 मध्ये 23 ले आफ्नो स्थान कायम राख्छन्। सामान्य इलाका 2.4 प्रतिशत बिन्दु सर्छ।
बैठकले सोध्नुअघि नै जवाफ दिनुहोस्।
बैठकमा टिक्ने क्रम।
पहिले यिनै स्थान किन?
हरेक स्थानलाई एउटै तरिकाले मापन गरिएकाले क्रम टिक्छ।
शीर्ष 12 स्थान प्रदेशभन्दा 4.8 प्रतिशत बिन्दु पछाडि छन्; त्यसपछिका 12 बराबरीमा छन्।
ती बाह्रलाई पहिले राख्नुहोस्, र क्रमलाई बैठकमा लैजानुहोस्।
स्थानैपिच्छे बचाउ गर्न सकिने क्रम।
यो कहिलेदेखि सुरु भयो?
यो एउटै त्रैमासमा बदलियो। अरू बजार उही त्रैमासहरूमा टिके।
एउटै त्रैमासमा 4.9 प्रतिशत बिन्दु तल; छेउका बजार 2.2 प्रतिशत बिन्दुभित्र।
प्रतिवेदन बाहिर जानुअघि नै यसको मिति तोक्नुहोस्।
कारण एउटै त्रैमासमा सीमित भयो।
आफ्नो स्थानलाई त्यससँग दाँजिने स्थानहरूको छेउमा राख्नुहोस्।
दस बजार, सात दैनिक श्रेणी, एउटै तरिकाले मापन गरिएका। यही मापन 195 देशमा चल्छ।
मानिसले किन्ने हरेक कुराका लागि कुनै स्थानको छुट्टै दर्जा हुन्छ।
सहर उक्लँदा खस्किएको इलाका पत्ता लगाउनुहोस्।
पाँच बजारका पाँच सहर, र सबै उक्लिए। हरेकमा केही इलाका खस्किए।
पाँच सहरका इलाका, यो वर्ष गत वर्षसँग दाँजेर
प्रतिशत बिन्दु: इलाकाका व्यवसायबारेका उपभोक्ता रायमा सकारात्मकको हिस्साअनुसारसहरको अङ्क र यसका इलाका एउटै जवाफ होइनन्।
अङ्कबारे प्रश्न सोधिनुअघि नै जवाफ दिनुहोस्।
वर्षलाई आधा-आधा बाँड्नुहोस् र इलाकालाई दुई पटक क्रमबद्ध गर्नुहोस्। दसमा झन्डै नौ इलाका दुवै पटक उही स्थानमा आउँछन्।
एउटा सहरका इलाका, एउटै वर्षका दुई भागबाट दुई पटक क्रमबद्ध
दुई पटक मापन गर्दा पनि टिक्ने क्रमको तपाईं बचाउ गर्न सक्नुहुन्छ।
तपाईं इलाकाका लागि जवाफदेही हुनुहोस् वा बजारका लागि, एउटै मापन राख्नुहोस्।
उही इलाकाका लागि एकभन्दा बढी टोली जवाफदेही हुन्छन्, र एउटै बैठकमा त्यो हरेक पटक फरक-फरक अङ्कका रूपमा आइपुग्छ। एउटै आँकडाले त्यो अन्त्य गर्छ, र हरेक भूमिकाले त्यसबाट यो लिन्छ।
इलाका सबै इलाकासँगै बदलियो, कि तिनको विपरीत।
- इलाकामा कारोबार गर्ने हरेक व्यवसाय, र यसका उपभोक्ताले के भोग्छन्।
- उही इलाका, तुलनीय इलाकाहरूको छेउमा।
- अघिल्लो अनुदान चरणअघि यो कहाँ थियो, र अहिले कहाँ छ।
सहरको आफ्नै अङ्कले के लुकाइरहेको छ।
- सहरका हरेक इलाका, एउटै क्रममा।
- हरेकमा उपभोक्ताले के भोग्छन्, श्रेणीपिच्छे।
- कुन इलाका सहरको विपरीत बदलिए, र कुन दिशातिर।
अर्को अनुदान चरणसम्म पनि टिक्ने क्रम।
- यसभित्रका हरेक स्थान, एउटै तरिकाले मापन गरी क्रमबद्ध।
- एउटै वर्षको हरेक आधाबाट निकालिएको उही क्रम।
- कुन स्थान बदलिँदै छन्, र कुन दिशातिर, हरेक हप्ता।
तपाईंलाई जुनसुकै बजारसँग दाँजियोस्, हरेकमुनि एउटै विधि।
- बजार अगाडि रहेका दैनिक श्रेणी, र पछाडि परेका।
- हरेक बजार उही अवधिमा, एउटै अभिलेखबाट।
- कुनै श्रेणी बदलिएको त्रैमास, र तुलनीय बजार पनि सँगै बदलिए कि बदलिएनन्।
आगन्तुकले के भोगे, बासिन्दाले भोगेभन्दा छुट्टै।
- आगन्तुक र बासिन्दा, श्रेणीपिच्छे, एउटै अवधिमा।
- आगन्तुकको अनुभव बासिन्दाको आफ्नैभन्दा पछाडि पर्ने श्रेणी।
- गन्तव्यका हरेक क्षेत्र र इलाका, एउटै क्रममा।
यसले काम गर्यो कि गरेन, रकम कहिल्यै नपुगेका स्थानसँग दाँजेर।
- रकम पुगेका स्थान, र नपुगेका स्थान।
- दुवैका लागि एउटै मापन, कार्यक्रम सुरु हुनुअघिदेखि।
- त्यसयता हरेक इलाकामा के बदलियो, श्रेणीपिच्छे।
बाहिर खाँदा थालमा के आउँछ, र त्यसको लागत कति पर्छ।
- बाहिर खानाको मूल्य: उही स्थलको उही परिकार, महिनैपिच्छे।
- बजारमा पस्किने परिकारमा क्यालोरी, मदिरा र एलर्जेन — मेनुमा नलेखिएका एलर्जेनसमेत।
- आहारले अनुमति दिने परिकार पाउन गाह्रो भएका क्षेत्र।
भूमिकाअनुसार दायरा बदलिन्छ। त्यसमुनिको मापन बदलिँदैन।
आगन्तुकले भोग्ने कुरा र बासिन्दाले भोग्ने कुरा छुट्याउनुहोस्।
हरेक आगन्तुक आफ्नो घरको मापदण्ड बोकेर आउँछ। धेरैजसो श्रेणीमा आगन्तुकको राय बासिन्दाको भन्दा बढी सकारात्मक हुन्छ। आगन्तुकको राय कम सकारात्मक हुने थोरै श्रेणीलाई नै पहिले सुधार्नुपर्छ।
एउटा बजार: आगन्तुकले हरेक श्रेणीलाई बासिन्दाको तुलनामा कस्तो रेटिङ दिन्छन्
हरेक अन्तर एउटा श्रेणी हो, र सबैभन्दा फराकिलोले पहिले केमा हात हाल्ने भन्ने देखाउँछ।
गिरावटको मिति तोक्नुहोस्, र तपाईंलाई दाँजिने बजारसँग त्यसलाई जाँच्नुहोस्।
एउटा दैनिक श्रेणी, छ बजार, उही बाह्र त्रैमास।
एउटा बजार एकैचोटि खस्कियो। अर्को हरेक त्रैमास अलिअलि ओर्लियो।
सकारात्मक उपभोक्ता रायका प्रतिशत बिन्दु। हरेक पङ्क्तिको तेर्सो रेखाले त्यो बजार कहाँबाट सुरु भयो भन्ने देखाउँछ। अरू चार बजार यी दुईभन्दा माथि सकिए।अचानकको गिरावट र बिस्तारै ओरालो — यी फरक समस्या हुन्।
उही मापनलाई क्षेत्र वा इलाकासम्म लैजानुहोस्।
हरेक हप्ता अद्यावधिक, 2020 देखि
तपाईं जवाफदेही रहेका स्थानलाई क्रमबद्ध गर्नुहोस्।
कुनै बजार केही श्रेणीमा अगाडि र अरूमा पछाडि किन हुन्छ? आफ्नो इमेल छोड्नुहोस्; हामी क्रमसूची पठाउँछौं — हरेक स्थान एउटै क्रममा, यसै हप्ता मापन गरिएको।
सार्वजनिक व्यावसायिक जानकारी र समग्र, बेनामी उपभोक्ता सङ्केतबाट बनेको — व्यक्तिगत डेटा कहिल्यै होइन।