Danışmanlık şirketleri için Realytics

Doktor sizsiniz. Termometre biziz.

Bir doktor teşhisten önce ölçüme ihtiyaç duyar. Realytics, sizin yönteminiz altında anlık ve bağımsız tüketici ölçümüdür — satış sunumu, pazara giriş çalışması, kıyas ve durum tespiti okuması için. Açılış toplantısından önce hazır, yönetim kurulu önünde savunulabilir, sizin adınızla teslim edilir.

Planları görün Örnek bir yanıt görün

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Danışmanlık değil ajans mısınız? Ajanslar için Realytics sayfasına bakın →

Termometre ve doktor

Biz ateşi ölçeriz. Teşhisi siz koyarsınız.

İşinizi biz yapmıyoruz — işinizi ölçümlendiriyoruz. Realytics, tüketicilerin ne yaptığını ve ne söylediğini anında ve bağımsız olarak ölçer. Teşhis de tedavi de sizde kalır: sizin yönteminiz, sizin muhakemeniz, sizin müşteriniz. Biz, bunların altındaki ölçümün taze, bağımsız ve savunulabilir olmasını sağlarız.

Termometre — Realytics

Hemen ölçüyoruz

Herhangi bir pazar, sektör, marka veya hedef şirket üzerine kamuya açık, toplulaştırılmış tüketici sinyali — her hafta güncellenir, tanımlı bir karşılaştırma kümesine karşı, hata payıyla birlikte. Normalde haftalarca bekleyip altı haneli bütçeler ödeyeceğiniz bir okuma, proje daha başlamadan hazır. Biz ateşi ölçeriz; doktor olduğumuzu iddia etmeyiz.

Doktor — siz

Teşhisi de tedaviyi de siz yaparsınız

Sizin çerçeveniz, sizin muhakemeniz, sizin tavsiyeniz, sizin müşteri ilişkiniz. Biz, teşhisinizin üzerine oturduğu ölçümü size teslim ederiz — böylece proje süresi, veriyi aramaya ya da kaynağını savunmaya değil, tedaviye harcanır.

Haftalar içinde değil, hemen

Sipariş üzerine araştırma haftalar-aylar sürer ve altı haneli tutar; sendikasyon takip araştırması bir yıl eskidir. Bu okuma günceldir ve daha ilk hafta başlamadan hazırdır — böylece proje veri toplama fazından değil, kanıttan başlar.

Müşterinin panelinden bağımsız

Okuma, müşterinin kendi sistemlerinden ya da kendi ödevinize kendinizin not vermesinden gelmez. Halka açık, toplulaştırılmış tüketici sinyalidir — bir yönetim kurulunun ve yatırım komitesinin güvendiği, çıkar çatışmasız ikinci görüş.

İmza sizde kalır

Biz işin arkasındaki ölçüm aracıyız; müşterinin slaytındaki logo asla değil. Çalışma, teşhis ve ilişki sizde kalır; ortak markalama sizin kararınızdır — kayıtlı onayla.

Önünüzdeki projeyle başlayın

İşi kazanın, okumasını yapın ya da anlaşmayı stres testinden geçirin.

İşi seçin: şu anda yanıtladığınız soru ve okumanın onu nasıl yanıtladığı — her sektörde ve coğrafyada, proje takviminin temposunda.

Şu anki göreviniz

“Müşteri sunumunu nasıl kazanırım — ve proje kapsamını nasıl doğru çizerim?”

İlk müşteri görüşmesinden önce sancı noktalarını, sorulacak soruları ve nerede bastırılacağını bilin.

Toplantıya sorunu zaten bilerek girinMüşterinin rekabet açığı ve müşterilerinin söyledikleri, proje açılışından önce — böylece referans sunumu değil, içgörü sunarsınız.
Ne soracağınızı ve nereye yükleneceğinizi bilinOkumanın zaten gün yüzüne çıkardığı sorun noktaları — böylece keşif sorularınız hedefe oturur ve kapsam ilk günden doğru olur.
Projeye başlarken riski azaltınDanışmanlık sürecine kanıtla başlayın; ilk haftayı, okumanın zaten gösterdiklerini yeniden keşfetmekle geçirmeyin.

Bir projeyi kazanın →

Şu anki göreviniz

“Çalışmanın altında yatan tanı ne?”

Bir pazarı gerçek emsallerle kıyaslayın, ürünü uygulamadan ayırın ve algıyı savunulabilir biçimde okuyun.

Gerçek emsallere karşı kıyaslayınAdları belli bir kıyas seti ve her rakamda bir hata payı — böylece çalışma, yönetim kurulu sorguladığında da ayakta kalır.
Ürün mü, uygulama mı?Teklifteki sorunu operasyondaki sorundan ayırın — böylece teşhis, sorunun olduğu yere yönelir.
Pazar ve segment bazında algıTüketicilerin müşteriyi rakip alanına karşı gerçekte nasıl puanladığı — şehir şehir, segment segment.

Bir ölçüm alın →

Şu anki göreviniz

“Karardan önce tüketici okuması temiz ve güvenilir mi?”

Bir hedef şirket, bir sektör ya da bir portföy üzerine bağımsız bir tüketici okuması — yatırımdan ya da tavsiyeden önce.

Çıkar çatışması olmayan ikinci bir görüşHedefin kendi panelinden gelmeyen bir tüketici okuması — bir komitenin güvendiği bağımsız kontrol.
Hedefi kendi rekabet sahasına karşı okuyunRekabetteki konum, uygulama açıkları ve gidişat, gerçek emsal kümesiyle kıyaslanmış hâlde — yatırımdan önce.
Tehlike işaretlerini erken yakalayınTüketici nezdindeki konumun nerede gerilediği, doyuma ulaştığı veya bir meydan okuyucuya kaydığı — finansallara yansımadan önce.

Anlaşmayı okuyun →

Realytics analistine soru

Soruyu sorun. Okumayı alın — açılış toplantısından önce.

Genç bir ekibe ya da bir araştırma tedarikçisine yönelteceğiniz her soru — bağımsız tüketici sinyalinden, dayanağı gösterilerek, projenin gerektirdiği formatta yanıtlanır. Kendi adınızı taşıyan bir sunum dahil.

Herhangi bir pazar, sektör veya hedef şirket hakkında sorun

Realytics analistine sorun →

Herhangi bir pazar, sektör veya hedef şirket hakkında sade bir dille sorun. Okumayı açılış toplantısından önce hazır alın — görüşme için bir grafik, proje için yazılı bir çalışma veya kendi adınızla bir sunum olarak.

Sohbette Bir Grafik Yazılı Bir Çalışma Sizin Adınızla Bir Sunum

Neler sorabilirsiniz

Tüm katalog, projeye yöneltilmiş.

Dar bir "danışmanlık aracı" değil — işletmecilere, FMCG markalarına, gayrimenkul fonlarına ve bakanlıklara hizmet eden aynı okumalar, projenin müşterisine, sektörüne, pazarına ya da hedef şirketine yöneltilir. İşi seçin.

Projeyi kazanın

Sunuma ve ilk müşteri toplantısına, onların pazarını zaten bilerek girin.

İçgörüyle satış yapın

Söze referanslarla değil, sorunla başlayın

Özellik özelinde rekabet algısı — müşterinin kendi müşterileri rakip kümesine karşı — böylece sunumunuz, yetkinlik slaytlarıyla değil, çoktan bulduğunuz sorunla açılır.

Sorulacak sorular

Toplantıya nereye yükleneceğinizi bilerek girin

Okumanın zaten gün yüzüne çıkardığı sorun noktaları; böylece keşfiniz keskin olur, sorularınız hedefe oturur ve kapsam ilk günden doğru kurulur.

Açılış toplantısından önce

Kanıt haftalar içinde değil, günler içinde hazır

Daha ilk hafta başlamadan hazır bir ölçüm — ısmarlama bir araştırmanın aldığı haftalar değil — böylece proje veri toplamayla değil, teşhisle başlar.

Ölçümü alın

Kıyas çalışmasının, dönüşümün ve stratejinin altında yatan tanı katmanı.

Kıyaslama

Müşteriyi gerçek emsalleriyle karşılaştırın

Tanımlı bir kıyas kümesine karşı performans ve algı, her rakamda hata payıyla — yönetim kuruluna sunulan bir teşhisin üzerinde durabileceği savunulabilir zemin.

Operasyon ile ürün ayrımı

Gerçekten aksayanı bulun

Teklif sorununu operasyon sorunundan ayırın; böylece teşhis ve yol haritası, müşterinin varsaydığı yere değil, açığın gerçekte olduğu yere yönelir.

Pazar ve segment bazında algı

Müşterinin nerede farklı algılandığını okuyun

Tüketicilerin müşteriyi şehir şehir, segment segment nasıl puanladığı — böylece strateji, rakiplerle farkın en geniş olduğu yere yoğunlaşır.

Hamlenin boyutunu ölçün

Nereden girilmeli, boş alan nerede, talep neyi kaldırır.

Pazarları sıralayın

Pazara giriş sırasını gerçek talebe göre belirleyin

Aday pazarlar, onlara hizmet eden arza karşı gerçek tüketici talebine göre sıralanır — pazara giriş, büyüme veya küçülme önerisinin altındaki kanıt.

Pazardaki boşluğu bulun

Fırsat aralığını hedefleyin

Talebin, kendisine hizmet eden arzı aştığı çekim alanları ve tüketim anları — böylece öneri kalabalığa değil, boşluğa nişan alır.

Fiyat ve değer algısı

Pazarın kabul edeceği

Tüketicilerin fiyat ve değer algısı — böylece fiyatlandırma önerisi, tüketicilerin gerçekten verdiği sinyale dayanır.

İşlem okuması

Bir hedef şirket, bir sektör ya da bir portföy üzerine bağımsız bir tüketici okuması — karardan önce.

Çıkar çatışmasından arınmış

Hedefin kendi kayıtlarının dışından ikinci bir görüş

Hedefin kendi sistemlerinden gelmeyen bir tüketici okuması — bir yatırım komitesinin ya da yönetim kurulunun güvendiği bağımsız kontrol.

Tüm rakip setine karşı

Hedefi emsalleriyle karşılaştırarak okuyun

Yatırım ya da öneri yapılmadan önce, gerçek emsal setine karşı rekabet konumu, uygulama boşlukları ve gidişat.

Uyarı işaretlerini erken görün

Düşüşü finansallardan önce görün

Tüketici nezdindeki konumun gerilediği, doygunlaştığı ya da bir meydan okuyucuya kaydığı yerler — henüz rakamlara yansımayan erken uyarı.

Projenin altında yatan okuma

Bir danışmanlık firmasının toplantıya hazır girdiği okumalar — anonimleştirilmiş.

Danışmanlık, strateji ve pazar araştırması firmalarıyla birlikte geliştirilmiş dört tüketici analizi — anonimleştirilmiş, projede kullanıma hazır. Her biri farklı bir proje türü: kıyaslama, pazara giriş, durum tespiti, dönüşüm. Her birinde nabzı Realytics ölçer — teşhisi firma koyar.

Küresel bir strateji danışmanlığı × Avrupalı bir F&B müşterisi · adları belli Avrupa kıyas seti

Kahvenin kalbi olan ülke, kendi kategorisini komşusuna kaptırdı.

Fransa 2022'de İtalya'yı Geçti +%128 Mağaza, Düşen Puan Talep Polonya'da

Bir strateji firmasının, bir F&B müşterisi için savunulabilir bir Avrupa kahve kıyası gerekiyordu ve bariz soruyu sordu: kategori en iyi nerede duruyor? İçgüdü espressonun anavatanını söyler. Okuma tam tersini söylüyor — ve hareket halinde. 2020'de İtalya, mağaza ağırlıklı memnuniyette Fransa'nın önündeydi. 2025'e gelindiğinde Fransa, İtalya'yı yaklaşık sekiz puan geride bırakıyor. İtalya'nın puanı, sabit fiyatlarla mağaza sayısını neredeyse ikiye katlarken düştü. Bu arada memnuniyet liderliğini alan Fransa, mağaza başına İtalya'nın iki katından fazla yaya trafiği çeviriyor — geçişi yaratan yalnızca itibar değil, talep. Canlı talep yoğunluğu ise en çok Polonya'da önde; mağaza başına yaya trafiği İtalya'nın kabaca 2,6 katı. Ağırlık merkezi, müşteri daha göremeden yer değiştirdi.

Okuma

Sezgi — kategorinin anavatanı önde olmalı

Gözünüz kapalı İtalya derdiniz

İtalya ve İspanya, kahve ritüelinin kusursuzlaştığı yerler. İncelenmemiş her Avrupa kıyası onları zirvede varsayar — ve lider olarak aklına asla Fransa ya da Polonya gelmez.

Sinyal — kalıcı bir kesişme, memnuniyet ve talep

Fransa 2022'de İtalya'yı geçti — hem memnuniyette hem mağaza başına yaya trafiğinde

2020'de İtalya (85,0), Fransa'nın (80,7) dört puandan fazla önündeydi. Fransa 2022'nin 2. çeyreğinde İtalya'yı geçti ve o günden bu yana her çeyrek yaklaşık sekiz-dokuz puanlık farkı korudu — 2025 itibarıyla Fransa 84,3, İtalya 76,2. İtalya'nın puanı, 9.900'den fazla mağaza eklerken düştü; ortalama harcama kabaca 12–13 euroda sabit kaldı; mağaza başına yaya trafiği kımıldamadı. Bu bir fiyat hikâyesi değil. Bir aşırı büyüme hikâyesi — ve memnuniyet liderliğini kapan Fransa, artık mağaza başına İtalya'nın iki katından fazla tüketici talebi çekiyor (13,8'e karşı 6,6). İtibar kesişmesi ile talep kesişmesi aynı olaydır.

Rakamlarla

~12 puan

İtalya'dan Fransa'ya liderlik el değiştirdi, 2020→2025 — anavatan, ölçeklenirken geriledi

76,2

İtalya memnuniyeti, 2025 — 2020'ye göre 8,8 puan düşüşte

+128%

İtalya mağaza sayısı, aynı dönem — hacim yukarı, skor aşağı

2.1×

Fransa vs İtalya: mağaza başına tüketici trafiği

2.6×

Polonya'da mağaza başına tüketici trafiği, İtalya'ya kıyasla

Teşhis

Kategorinin ağırlık merkezi çoktan kaydı — girmeden veya finansal risk üstlenmeden önce ünü değil, gidişatı okuyun.

Küresel bir strateji danışmanlığı × Avrupalı bir meydan okuyan marka

En büyük pazar en zayıf olanı. Es geçeceğiniz pazar ise talebin 3,5x katını çekiyor — ve oradaki yerleşik oyuncular bu talebi karşılamıyor.

20 Pazarlık Karşılaştırma Seti Mekân Başına Talepte 3,5x Makas Yüksek Talep, Yetersiz Kalan Yerleşik Oyuncular

Bir strateji firması, meydan okuyan bir markaya önce hangi Avrupa pazarına girmesi gerektiğini söylemek zorundaydı. Büyüklük öncelikli eleme en büyükleri gösteriyordu. Biz tüketici talebini, tüketicilerin ifade ettiği biçimde okuduk — mekân başına yaya trafiği, o pazara halihazırda hizmet eden arza karşı — 20 pazarlık bir set genelinde. Sezgi tersine dönüyor: en büyük iki mağaza ağı, mekân başına en düşük talebi taşıyor; üstelik biri fiilen küçülüyor. Büyüklük öncelikli elemenin atladığı pazar ise mekân başına 3,5x tüketici talebi çekiyor; hâlâ yükseliyor ve ağı büyüyor. Ama her yüksek talepli fırsat aynı fırsat değildir. Boş alan yalnızca talebin arzı aştığı yer değil — talebin arzı aştığı ve oradaki mevcut oyuncuların onu tatmin etmediği yerdir.

Okuma

Varsayım

En büyük pazarlara girin

Önce-büyüklük eleği pazarları mekân sayısına göre sıralar ve en geniş mağaza ağlarına oynar — kategorinin en yerleşik olduğu pazarlara. Büyüğü güvenli okur. O arzın tüketicileri zaten kapsayıp kapsamadığını ya da o tüketicilerin aldıklarından memnun olup olmadığını okumaz.

Sinyal

En büyük mağaza ağları en fazla arz fazlası taşıyanlar — ve yüksek talepli pazarların hepsi aynı tür açılış fırsatı değil

20 pazarlık alanda mekân başına talep, en üstten en alta 3,5x fark gösteriyor — ve şube ağı büyüklüğüyle ters yönde ilerliyor. En büyük iki pazar, mekân başına tüketici talebinde en dipte; biri küçülüyor (169 mekân açıldı, 263 kapandı). Yüksek talepli pazarlarda tablo daha da ayrışıyor: bazıları yoğun ve yerleşik oyuncular tarafından iyi hizmet görüyor; diğerleri aynı yüksek tüketici çekimini taşıyor ama yerleşiklerin memnuniyeti daha düşük — tüketicilerin, oradaki arzın yeterince iyi olmadığını size zaten söylediği pazarlar. Bunlar iki farklı türde giriş fırsatı.

Rakamlarla

3.5×

mekân başına talep, en üstten en alta — 20 Avrupa pazarı, önce-büyüklük içgüdüsü tersine dönüyor

–94

en büyük pazardaki net mekân sayısı — mağaza ağı küçülüyor

+25

gözden kaçan pazardaki net mekân sayısı — karşılanmamış talebe doğru büyüyor

Teşhis

Giriş, arz birimi başına gerçek tüketici talebiyle boyutlandırılır — şube sayısıyla değil, anket paneliyle değil. Stratejiyi firma yazdı; biz nabzı ölçtük — talebin, ona hizmet eden arzı aştığı ve o arzın tüketicileri zaten tatminsiz bıraktığı yerden girin. Bu, kendini savunan bir açıktır: zaten yetersiz kalan yerleşik oyuncuların, iyi konumlanmış yeni bir oyuncuya karşı ortaya koyabileceği en az kaynak vardır.

Bir finansal analiz ortağı × küresel bir spor giyim markası

Marka hâlâ seviliyor — ama mağazaların dörtte biri artık markanın indirimli yarısını taşıyor.

Yaya Trafiğinin %61'i İndirimli Formatta Daha Düşük Gelirli Ticaret Bölgelerinde ~18 Puan Rakibin Eğiliminin 1,6× Katı

Bir analiz ortağının, küresel bir markanın toparlanmasına dair çıkar çatışmasız bir okumaya ihtiyacı vardı. Ürün hâlâ çekiyor — tavsiye skoru setin lideri, değer algısı en yakın rakibi geçiyor. Ama artık mağazaların %24'ü, yaya trafiğinin %61'ini taşıyor; indirimli formatlar üzerinden ve tam fiyatlı ağa göre kabaca 18 satın alma gücü puanı daha yoksul etki alanlarında — aynı kategorideki en yakın rakibin indirim yoğunluğunun yaklaşık 1,6× katı. Bir CIM'in gösterdiği harmanlanmış memnuniyet skoru, asıl durum tespiti sorusunu gizliyor: bu hâlâ premium bir marka mı, yoksa çoktan bir indirim markası mı? Karışım, marj satırından önce yanıtı çoktan verdi.

Okuma

Talep ve değer — sağlam

Marka hâlâ isteniyor

Tüketici savunuculuğu tüm rakip kümesinin önünde ve değer algısı, en yakın rakibin 70'ine karşı 76 okunuyor. Ürünün çekim gücü gerçek — ve güvenilir her durum tespiti okumasının yapması gereken ilk teslim de bu.

Kanal karması — yapısal kayma

Mağazaların dörtte biri, yaya trafiğinin çoğu

Yakalanan yaya trafiğinin %61'i, mağaza ağının yalnızca %24'ünü oluşturan indirimli formatlardan geçiyor; bu formatların etki alanları, tam fiyatlı ağa göre yaklaşık ~18 satın alma gücü puanı daha yoksul. Aynı kategorideki en yakın rakip, indirimli kanalını yaya trafiğinin %37'si seviyesinde çalıştırıyor. Bu marka ise bunu neredeyse 1,6× katı oranda çalıştırıyor — ve indirim kanalındaki tüketici görüşü, tam fiyatlı ağın 4 puan altında; Clearance formatı tüm ağın en dibinde.

Rakamlarla

1.6×

indirimli kanal yaya trafiği eğilimi, en yakın kategori rakibine karşı

61%

yaya trafiğinin indirim kanalından geçen payı, mağazaların %24'ü üzerinden

~18 puan

satın alma gücü farkı, indirimli ve tam fiyatlı çekim alanları arasında

−4 puan

tüketici görüşü, indirim kanalı ile tam fiyatlı ağ karşılaştırması

Teşhis

Müşterinin elinin tersiyle itemeyeceği bağımsız bir okuma — kendi müşterileri, tüm rakip setine karşı, ölçekli. Premium marka mı, indirim markası mı? Karışım yanıtı çoktan verdi — marj satırı vermeden önce. Realytics ateşi ölçer; teşhisi firma koyar.

Bir strateji danışmanlığı × bir perakende bankası

En büyük şube ağı — ve genç müşterilerinin sevmediği tek banka.

En Büyük Şube Ağı, En Düşük Puan Gençlerde 13 Puan Geride Ancak Kendi Hatanızla Kaybedebileceğiniz Kuşaksal Müşteri Tabanı

Bir strateji firmasının, pazarın en büyük perakende bankası için bir dönüşümü çerçevelemesi gerekiyordu. Bariz okuma, herkesin bildiğidir: sıcak şubeler ve tüm sektörün paylaştığı ücret-şeffaflık şikâyeti. Bariz olmayan okuma ise kuşaksal. Banka, tüketici görüşünde tüm setin sonuncusu — en kötüsü de genç müşterilerde: kendi yaşlı kohortlarına göre 13 puanlık bir açık. Öne geçen tek banka, setin içinde genç müşterilerinin onu yaşlılarından daha yüksek puanladığı tek banka. Ücret açığı sektör geneli. Kuşaksal itibar ise yalnızca bu bankanın kaybedebileceği bir varlık — ve çözümün sırasını da bu belirliyor.

Okuma

Güçlü yan — savunun

İnsan ve erişim önde

Pazardaki en büyük şube ağı, sayıca #1. İnsan ve şube deneyimi — personel sıcaklığı, yüz yüze hizmet — dönüşümün koruduğu varlık. Daha yaşlı kuşaklar bunu daha yüksek puanlıyor; bu da şube ağının, elindeki müşterilerle masrafını hak ettiğini doğruluyor.

Açık — önce onu kapatın

Görüşte sonuncu. Gençleri en sert biçimde kaybediyor.

En büyük şube ağı, alandaki en düşük olumlu tüketici görüşü payı — ve genç ile yaşlı müşterilerin markayı değerlendirmesi arasında 13 puanlık fark. Alanla arasındaki farkı kapatan tek banka, aynı zamanda işareti tersine dönmüş tek banka: genç müşteriler onu yaşlılardan daha yüksek puanlıyor (+4 puan). Sektörün en çok konuşulan boyutu olan ilgili hizmette banka %24 olumlu okunurken öne geçen bankada bu oran %45. Ücretler sektör genelinde bir sorun. Kuşaklar arası müşteri tabanı ise değil.

Rakamlarla

−13 puan

kuşaklar arası görüş farkı — en genç kohort ile en yaşlısı arasında, sahadaki en geniş fark

~22 puan

sektör görüş dağılımı — bu banka sonuncu, lider ilk sırada

+4 puan

saha liderinin genç-yaşlı farkı — artıda seyreden tek banka

−21 puan

lidere karşı ilgili-hizmet açığı — en çok konuşulan boyut

Teşhis

Şubedeki samimiyeti koruyun. Sektörün tüketici tabanının en çok konuştuğu iki boyut olan ilgili hizmet ve yanıt verme hızında, alan liderine olan fark hem en büyük hem de kohortlar arasında en tutarlı olan. Sektör genelindeki ücret şikâyeti, yalnızca bu bankaya özgü bir sorunu büyütmeden önce bu boyutları yeniden inşa edin. Dönüşümü firma belirledi; biz nabzı ölçtük.

Her yanıtın arkasındaki okuma

Her pazar, her sektör, her hedef şirket.

Tüketici dünyasının tek ve güncel görünümü — trafik, görüşler, fiyatlar ve fiyat algısı — tüketiciye dönük her kategorideki her işletmeyle eşleştirilmiş, her hafta yenilenen ve adlandırılmış bir kümeye göre kıyaslanan. Bir danışmanlık projesinin ihtiyaç duyduğu genişlik ve hız.

288 Mn

haritalanmış işletme — herhangi bir müşteri, herhangi bir hedef şirket, kendi sahasındaki herhangi bir rakip.

11,5 Mr+

ticaretin genelinde tüketici sinyali

3.313

kategori — tüketiciye dönük her sektör

252

ülke ve bölge

630 B+

pazarlar genelinde çözümlenmiş marka

Haftalıkgüncellenmiş, 2020'den bu yana — proje başlamadan hazır, asla bir yıllık bayat panel değil

Tanımlı rakip alanıher okuma, beyan edilmiş bir karşılaştırma setine karşı ve hata payıyla birlikte

Ortak markalıadınızla hazırlanmış raporlar ve 16:9 sunumlar, kayıtlı yetkilendirmeyle

Kamuya açık işletme bilgileri ve toplulaştırılmış, anonim tüketici sinyali — asla kişisel veri yok; GDPR ve CCPA uyumlu, rol bazlı erişim ve her yanıtta denetim izi. Veri kapsamına bakın →

Kurumsal planlar

Kullanıcı başına fiyatlandırma. Analizleri krediler besler.

Her plan, aylık bir analiz kredisi havuzu içerir — bunları sorulara, raporlara ve çoklu pazar karşılaştırmalarına harcayın, gerektikçe ekleyin.

Professional

⁦FCFA 200.365 ($343)⁩/ay

100.000 kredi / ay

1 pazar
Sektörler arası veri, sınır yok
2 yıla kadar geçmiş veri
Geçen aya kadar veri
Raporlar ve sunumlar, markanıza uygun

Başlayın

Scale

⁦FCFA 404.819 ($693)⁩/ay

200.000 kredi / ay

Professional planındaki her şey
5 pazara kadar
4 yıla kadar geçmiş veri
Geçen haftaya kadar veri
Uyum süreci ve eğitim

Başlayın

Premier

⁦FCFA 1.018.182 ($1.743)⁩/ay

500.000 kredi / ay

Scale planındaki her şey
15 pazara kadar
6 yıllık geçmiş
MCP ve API ile bağlanın
Öncelikli destek ve başarı yöneticisi

Başlayın

Yerel fiyatlar Stripe platformunun günlük döviz kurunu izler — ödeme sırasında göreceğiniz kurla aynıdır. Desteklenen yerlerde yerel para biriminizle ödersiniz; USD fiyatı referans olarak gösterilir.

Kurumsal

10+ kişilik ekipler için özel ölçek.

Premier planındaki her şey; artı küresel kapsam, işlem verisi, ekip havuzunda toplanan krediler, özel veri kapsamları ve hacimli kredi fiyatlandırması — büyük ölçekli kurulumların ihtiyaç duyduğu satın alma, güvenlik ve MSA desteğiyle.

Yıllık Taahhüt Gerekir İşlem Verisi Ekip Havuzunda Krediler Küresel, Sınırsız Pazar Birebir Devreye Alma ve Yaygınlaştırma

Konuşalım

Demo talep edin

Planları karşılaştırın

Kurumsal planları karşılaştırın

Planları karşılaştırın	Professional⁦FCFA 200.365 ($343)⁩ /ay	En popülerScale⁦FCFA 404.819 ($693)⁩ /ay	Premier⁦FCFA 1.018.182 ($1.743)⁩ /ay	EnterpriseKonuşalım
Krediler
Aylık krediler (kullanıcı başına)	100,000	200.000'den itibaren	500.000'den itibaren	Özel
Ekip havuzunda toplanan krediler	—	—	—	✓
Kullanıcı sayısı	Kullanıcı başına	Kullanıcı başına	Kullanıcı başına	10+ kullanıcı
Pazarlar ve veri
Kapsanan pazarlar	1 pazar	5'e kadar	15'e kadar	Küresel, sınırsız
Küresel pazarları karşılaştırın	—	—	—	✓
Sektörler arası veri, sınır yok	✓	✓	✓	✓
Veri güncelliği	Geçen aya kadar	Geçen haftaya kadar	Geçen haftaya kadar	Geçen haftaya kadar
Geçmiş derinliği	2 yıl	4 yıl	6 yıl	6 yıl
İşlem verisi	—	—	—	✓
Platform ve destek
Raporlar ve sunumlar (markanıza uygun)	✓	✓	✓	✓
MCP ile bağlanın	—	—	✓	✓
Ekibinizi platforma alıştırmak için eğitim	Self-servis	Rehberli	Rehberli	Birebir destek
Öncelikli destek	—	—	✓	✓
Size özel başarı yöneticisi	—	—	✓	✓
Ticari koşullar
Faturalandırma	Aylık	Aylık	Aylık	Yıllık taahhüt
	Başlayın	Başlayın	Başlayın	Demo talep edin

Demo talep edin

Bir sonraki sunumunuzdan veya proje açılışından önce ölçümü alın.

Canlı bir müşteri, pazar veya hedef şirket üzerine 30 dakikalık bir çalışma oturumu — teşhisinizi üzerine kuracağınız ölçüm, daha ilk hafta başlamadan hazır; yanıt ise kendi adınız altında bir grafik, yazılı bir çalışma ve bir sunum olarak döner. Ateşi biz ölçeriz; teşhisi siz koyarsınız.

Demo ayırtın Ajanslar için →