Realytics для мережевих операторів

Запитайте будь-що про ваші торгові точки. Отримайте відповідь тоді, коли вона потрібна.

Аналітик, що читає ринок навколо кожної вашої торгової точки — споживчий трафік, споживчі думки, ціни та середній чек — і повертає рівно те, що попросила ваша команда: графік у чаті, письмовий звіт, презентацію для ради директорів. Україна, кожен ринок, кожна категорія — з оновленням щотижня.

Дивитися плани Подивіться зразок відповіді

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Запитайте Realytics

Запитуйте простою мовою. Отримуйте реальну відповідь.

Кожне питання про вашу торгову мережу, яке поставили б ваш операційний директор, директор із маркетингу, фінансовий директор чи рада — з відповіддю на основі споживчого сигналу, з показаною базою розрахунку, у потрібному вам форматі.

Запитайте про ваші торгові точки

Запитайте Realytics →

Та сама відповідь у форматі, якого потребує момент: графік у чаті для швидкого дзвінка, письмовий звіт для регіонального огляду, готова для ради директорів презентація на понеділок.

Графік — просто в чаті Письмовий звіт Презентація, готова для ради директорів

Сліпа зона оператора

Ваша POS-система бачить усередині кожного магазину. Ми читаємо ринок довкола кожного з них.

Рішення, що мають вагу — де втрутитися, де змінити ціну, де відкриватися — залежать від того, що відбувається поза вашими стінами. Ваші власні дані закінчуються на ваших касах. А середнє по всій мережі тихо приховує, де саме все ламається.

Ваші POS та BI

Що сталося всередині магазину.

Ваші транзакції, ваші чеки, ваші власні чотири стіни — і все це оцінюють за середнім по мережі. Тож точка, що перемагає на складній вулиці, виглядає зламаною, точка, що пливе за течією на гарячій вулиці, — нормальною, і ви дієте не там, де треба.

Realytics

Що відбувається на вулиці.

Кожна торгова точка на тлі конкурентів, яких її клієнти реально зважують поруч, — споживчий трафік, думки споживачів, ціни та сприйняття цін, — тож просідання читається як проблема точки або вулиці, і середнє більше не ховає збій.

Магазин чи вулиця

Коли точка просідає, одразу бачте, чи це точка, чи весь локальний ринок — перш ніж скоротити персонал у магазині, який насправді вигравав свій квартал.

Виконання чи продукт

Побачте, що тягне вниз — сервіс, натовп, зрозумілість цін і рахунок чи сам продукт — це різниця між виправленням, яке ви впровадите цього кварталу, і довшою грою.

Середнє, яке бреше

Загальнонаціональний бал №1 може ховати обвал на 12 пунктів в одному місті. Оцінюйте кожну точку на її власній вулиці — щоб підсумкова цифра перестала вести вас не туди.

Про що можна запитати

Один аналітик. Кожна задача по всій торговій мережі.

Оберіть задачу, що перед вами. Той самий споживчий сигнал навколо ваших торгових точок відповідає на всі — від точки, що просідає, до наступної локації і презентації для ради.

Керуйте торговою мережею

Які торгові точки просідають, куди втрутитися першим, і це магазин чи вулиця?

Магазин чи вулиця

Ранжуйте свої торгові точки, відділяйте магазин від його ринку

Кожна торгова точка з оцінкою споживчого досвіду та його тренду, розглянута на тлі власної вулиці, — щоб ви діяли щодо точок, які програють, а не тих, що просто працюють на складному ринку.

Виконання проти продукту

Побачте, що насправді стоїть за спадом

Чи криється проблема в сервісі, швидкості, натовпі, зрозумілості цінників і рахунку — чи в самому продукті. Щоб список виправлень був правильним ще до того, як це дійде до P&L.

Послідовність бренду

Знайдіть, де обіцянка бренду не виконується

Де стандарти стабільні, а де ні — точка за точкою, суббренд за суббрендом — і які точки зазвичай реагують першими, коли щось не так.

Вигравайте кожен локальний ринок

Як ми виглядаємо ринок за ринком — проти конкурентів, яких наші клієнти реально розглядають поруч із нами?

Справжнє локальне коло конкурентів

Порівнюйте себе зі справжніми конкурентами, а не зі списком, який ви вгадали

Кожна торгова точка порівнюється з конкурентами, з якими її споживачі реально взаємодіють, і цей набір названо одразу — а не з національним середнім, що ховає локальну картину.

Витік попиту

Побачте, де ви втрачаєте клієнтів на користь закладу через дорогу

Де клієнти ділять попит між вами й сусіднім конкурентом тієї ж категорії — аудиторія, що тихо дрейфує, і до кого саме.

Сприйняття за ринками

Побачте, де бренд сприймається інакше — місто за містом

Сприйняття різниться за ринками. Дивіться, де розрив із полем найширший — часто це найбільше, найконкурентніше місто, де стоїть більшість ваших точок.

Установлюйте ціни разом із ринком

Чи правильні наші ціни на тлі реального локального оточення — і чи відображається цінність у вердикті споживача?

Сприйняття ціни та цінності

Побачте, де ви вище чи нижче за своїх справжніх локальних конкурентів

За категоріями — і чи націнка сприймається у споживчих думках, чи тихо коштує вам обороту: вердикт про ціну й цінність словами ваших клієнтів.

Ціни та середній чек

Грошові сигнали, зчитані з ринку

Для їжі та напоїв — ціни з меню аж до рівня страви та середній чек за часовими сегментами, тож ви бачите, де точка стоїть у локальному ціновому діапазоні, а не лише у власній звітності.

Прийнятний діапазон

Знайдіть ціну, яку локальний ринок справді прийме

Де «надто дешево» і «надто дорого» сходяться в мові споживачів по торговій зоні — простір для зміни ціни, за ринками.

Розширюйте торгову мережу

Де відкриватися далі, які ринки схожі на наші успішні, і чи не канібалізує нова точка ту, що вже наша?

Наступний ринок — за рейтингом

Ранжуйте торгові зони за реальним локальним попитом

Частка зони охоплення в активності категорії проти її частки населення — і білі плями, де попит випереджає торгові точки, що його обслуговують. (Торгова зона — це локальна зона охоплення, з якої точка збирає клієнтів.)

Схожі ринки

Знайдіть ринки, схожі на ваших лідерів

Торгові зони, що за попитом, конкуренцією та профілем споживачів збігаються з вашими найсильнішими торговими точками, — щоб нова точка стартувала за моделлю, яка вже працює.

Канібалізація

Перевірте нову локацію на міцність до підписання

Наскільки нова торгова точка перетинатиметься з наявною — з перехресних візитів і спільних споживчих згадок, — щоб зростання додавало бізнес, а не переносило його через дорогу.

Проаналізуйте кожну галузь, знайдіть больову точку

Шість галузей. Щоразу середнє по країні вело їх не туди.

Це реальні аналізи Realytics, анонімізовані. Різні індустрії, один повторюваний патерн: аналіз на рівні бренду чи країни давав хибну відповідь — а читання на рівні вулиці її перевертало.

Кава · національна кавова мережа · ~17 000 точок у США

Ваш найзапекліший суперник — не інша кавова мережа. Це бургерна мережа — і вона змінюється від міста до міста.

Бургерна мережа, а не кавова Коло конкурентів змінюється від міста до міста 28% проти 78% — справа у дверях, а не в чашці

Національна кавова мережа хотіла знати, які точки просідають, — і порівнювала їх з очевидними кавовими конкурентами. Але якщо подивитися на бренди, які її власні клієнти реально розглядають поруч, цей набір порівняння хибний майже на кожному ринку. У восьми з її найбільших агломерацій США брендом №1 у спільному розгляді є мережа фастфуду — не кавова. У чотирьох із цих агломерацій (її містах Сонячного поясу) жодна кавова мережа взагалі не потрапляє до верхнього ешелону розгляду. У Чикаго бургерна мережа має 15,7% проти 10,3% у найближчого кавового конкурента. У Лос-Анджелесі, Х'юстоні, Фініксі та Далласі всі вісім верхніх брендів спільного розгляду — фастфуд, жодної кавової мережі. А далі — інверсія: у рідній агломерації мережі конкуренти — взагалі не мережі, а локальні незалежні кав'ярні. Конкурентний набір не просто ширший. У кожному місті він іншої форми.

Висновок

Інстинкт

Один набір порівняння — всюди

Складіть національний список конкурентів — названі кавові мережі — і порівнюйте з ним кожну точку. Якщо магазин просідає, ви знаєте, який конкурент перехоплює цю оказію споживання.

Сигнал

Порівняльний сет хибний — місто за містом

В агломераціях півдня США жодна кавова мережа не входить до верхнього ярусу розгляду — реальні суперники це бургерні та мережі швидкого обслуговування. У домашній агломерації суперники — місцеві незалежні обсмажувачі без жодної національної мережі. І на всіх ринках проблема не в напої, а на вході: очікування, точність замовлення і drive-thru читаються на 28% позитиву проти 78% для самої кави.

У цифрах

50 в. п.

операційні процеси проти самої кави — гальмує сервіс, а не продукт

15.7%

мережа бургерних проти найближчого кавового конкурента в Чикаго

4 з 8

Агломерації Сонячного поясу без жодної кавової мережі в топовому наборі конкурентів

~17 000

Торгові точки в США, кожна оцінена відносно власних локальних суперників

Урок

Ваше коло порівняння формує місто, а не оргструктура — тож оцінюйте кожну точку проти брендів, які реально розглядають її власні клієнти, ринок за ринком.

Готельна індустрія · глобальний готельний оператор · курортний ринок Перської затоки

З вашим активом усе гаразд. Готель за 210 метрів забирає ваших клієнтів — просто біля вашої стійки реєстрації.

210 м: конкурент по сусідству 6× обсяг споживчих думок Втрачено на вході, а не всередині

Ми поставили флагманський об'єкт оператора курортів у Перській затоці поряд із конкурентом, якого видно з його ж лобі — 210 метрів тим самим пляжем. Сусід має вшестеро більший обсяг споживчих думок і 95,5% позитиву проти 81,8% в оператора — розрив 13,7 пункту на десятках тисяч висловлювань. Прочитайте це вимір за виміром — і картина перевертається: за фізичним активом оператор на рівні або попереду. Увесь розрив вказує на зустріч гостя — на момент його прибуття. Ви програєте не будівлею. Ви програєте перше враження на вході — курорту через дорогу.

Висновок

Продукт — конкурентний

Номер не поступається конкурентам

За фізичним активом — номери, інфраструктура, пляж — об'єкт оператора йде нарівні з сусіднім конкурентом або попереду. Актив — не проблема. Мережа суббренду охоплює діапазон у 17 пунктів (72–89), але сама будівля клієнтів не втрачає.

Витік — один-єдиний момент

Прогалина — саме в прийомі гостей

Суперник за 210 метрів стабільно тримає сильний сигнал на рецепції — а власний об'єкт оператора ні. Цей єдиний вимір, у того єдиного суперника, якого гості бачать з лобі, пояснює весь розрив. Він проявляється лише тоді, коли читаєш цей об'єкт проти конкретного суперника, якого зважують його ж гості — вимір досвіду за виміром, а не через середнє по бренду.

У цифрах

−14 в. п.

той самий пляж, за 210 м — будівля на паритеті, а двері тягнуть униз

6×

обсяг думок споживачів у суперника, той самий пляж

81.8%

частка позитивних думок оператора

72–89

діапазон частки позитивних думок, мережа суббрендів

Урок

Зростаюча мережа не скаже вам, яка саме точка втрачає клієнтів на користь сусіднього закладу. Оцінюйте кожен актив проти його власних локальних конкурентів — вимір досвіду за виміром — і рішення стає очевидним.

Спеціалізований рітейл · світовий лідер спортивного одягу · ~2 500 магазинів

Той самий формат торгової точки. Улюблений в одній країні, провальний у сусідній.

Той самий формат, різниця у 5× Переповненість і каси, а не продукт США: 2,3 похвали на одну скаргу

Ми прочитали той самий формат off-price аутлетів по всій мережі, країна за країною. У США він захоплює — 2,3 позитивні споживчі думки на кожну негативну. В Іспанії та Франції ідентичний формат іде в чистий мінус, понад дві скарги на одну похвалу — на тому самому товарі. Зведене середнє по каналу ховало п'ятикратний розрив у виконанні. Гальмує не канал і не продукт. Річ у торговому залі: натовп, каси й персонал на двох конкретних ринках — те, на що регіональний менеджер може вплинути вже цього кварталу.

Висновок

Формат і продукт — неушкоджені

Торгові точки в США працюють зі співвідношенням 2,3:1 на користь позитиву

Канал аутлетів зі зниженими цінами — не проблема. У США це формат із найвищим сентиментом у всій мережі. Продукт і наявність товару читаються як найм'якша негативна тема навіть на найслабших ринках. Адвокація споживачів за сам бренд — перша в конкурентному полі.

Виконання в Південній Європі — злам

Іспанія та Франція тримаються нижче 0,5:1

Ідентичний формат торгових точок дає чистий мінус в Іспанії (0,43 позитиву на один негатив) і Франції (0,47). Розрив не в товарі — сентимент щодо продукту м'який в обох країнах. Це тіснява і каса (близько -1,0 на обох ринках), далі персонал і сервіс. Німеччина та Велика Британія працюють у тому ж форматі на 1,0:1 і 0,9:1 — і тримаються. Злам — у Південній Європі, а не в каналі й не в континенті.

У цифрах

5×

Торгова точка у США проти Іспанії та Франції — той самий формат, п'ятикратний розрив у думках споживачів

2.3:1

Думки споживачів про торгові точки в США — найвищі в усій мережі

0.4:1

Торгові точки в Іспанії та Франції — чистий мінус на ідентичному асортименті

−1

тіснява й затримки на касі у французьких торгових точках, а не продукт

Урок

Винен не канал — винні два ринки. Зчитайте той самий формат у кожному регіоні — і рішення пише себе саме: скеруйте регіонального менеджера в Іспанію та Францію і дайте йому плейбук німецьких точок.

Продуктовий рітейл · національна продуктова мережа · точки в кількох агломераціях

Ваш найважчий суперник — не супермаркет. Це магазин фіксованих цін.

Конкурент №1 — магазин фіксованих цін Але потік іде 2 до 1 на вашу користь Ви — вибір на клас вище, а не витік

Національна продуктова мережа запитала, які конкуренти забирають її покупців. Вона порівнювала себе з іншими супермаркетами — очевидний набір. Коли ми подивилися, які мережі її власні покупці реально також відвідують, магазином №1 за перехресними покупками виявився не продуктовий конкурент, а магазин фіксованих цін, що притягує більше її клієнтів, ніж будь-який супермаркет зі списку. Це звучить як тривога — поки не виміряти ті самі два магазини у зворотний бік. На кожного вашого покупця, який заходить і в той магазин фіксованих цін, приблизно двоє його покупців приходять і до вас — ви його найбільш перехресно відвідувана мережа, попереду всіх інших продуктових. У розрізі цінового сегмента саме ви притягуєте трафік, а не втрачаєте його. Нічого з цього не видно в POS, бо обидві половини маршруту відбуваються в магазинах, які оператор ніколи не думав рахувати.

Висновок

Бенчмарк, який проводите ви

Супермаркети проти супермаркетів

Конкурентна карта охоплює найближчих продуктових суперників — той самий формат, та сама категорія. Це сет, який бренд моніторить і проти якого просувається. Але вона не бачить, де насправді розділяється кошик покупця.

Куди насправді йде кошик — і в який бік виходить чистий підсумок

Дискаунтер очолює список — але чистий потік клієнтів на вашу користь

В агломерації за агломерацією мережа, яку клієнти самого продуктового рітейлера найчастіше відвідують паралельно, — це магазин фіксованих цін: вище за кожен конкурентний супермаркет, вище за преміальні бренди. У категорійній мапі він значиться як «непрямий», тож оператор ніколи з ним не порівнюється. Але прочитайте ту саму пару в обидва боки — і тривога змінює знак: дискаунтер повертає приблизно вдвічі більше покупців, ніж забирає (для його клієнтів мережа №1 у паралельних покупках — саме повноціновий рітейлер, попереду всіх інших супермаркетів). Розрив реальний і структурний — він повторюється у трьох агломераціях — і в підсумку саме до вас клієнти переходять на вищий рівень, а не ви втрачаєте кошик покупок.

У цифрах

2×

чистий крос-трафік із суперником №1 серед магазинів фіксованих цін — потік повертається до вас

продуктовий: головний крос-візит покупців магазинів фіксованих цін

3 агломерації

ринки, де потік відвідувачів між закладами працює на вашу користь

Урок

Мережа, що відбирає частину вашого кошика, не входить у ваш конкурентний сет — і загальна цифра може ввести в оману двічі. Подивіться, кого ще відвідують ваші покупці, а потім прочитайте це у зворотний бік: чистий напрямок трафіку підказує, захищатися вам чи переманювати.

Роздрібний банкінг · національна мережа відділень · 160 відділень

Один банк, одне місто — одне відділення має 67, а те, що далі по вулиці, — 0.

Той самий бренд, від 0 до 67 Жодне відділення не живе на середньому значенні Пріоритезуйте за відділенням, а не за вивіскою мережі

Ми прочитали всю мережу відділень одного банку, точка за точкою, за споживчими думками його власних клієнтів. Середнє по бренду — близько 26% позитиву. Жодне відділення насправді там не живе: третина відділень із сигналом — суцільний негатив, а п'ята частина має 40 і вище — і крайнощі стоять у тих самих містах, іноді за кілька вулиць одна від одної. В одному місті: відділення з 67 — і відділення з 0. Середнє — це привид. Рішення — ранжований список конкретних відділень.

Висновок

Сигнал бренду — міцний фундамент

Люди — це константа

Відданість персоналу 89%, привітність 87%, терплячість 84%; зручність розташування 95%. Персонал першої лінії здобуває справжню прихильність у кожному відділенні. Тому цю розбіжність неможливо списати на «проблему з людьми».

Розкид по мережі — бімодальний, а не дзвоноподібний

Середнє не описує жодного відділення

13 з 41 відділення з достатнім сигналом — суцільно негативні (0% позитивних). 9 набирають 40 або вище. Найгірші й найкращі відділення розташовані в тих самих містах — вулиця однакова, виконання різне. Ламається все на доступності: відповідь по телефону 1%, клієнтський сервіс 3%, система запису 4%, керування чергами 8%.

У цифрах

67 в. п.

найкраща філія проти мінімуму 0 — той самий бренд, те саме місто, а результати кардинально різні

32%

відділень, де весь наявний сигнал — суцільно негативний

реакція на телефонні звернення — найнижчий показник досяжності в мережі

відділень з оцінкою 40 і вище — верхня п'ята частина мережі

Урок

І середнє по сектору, і ваш власний дашборд NPS це приховують. Список пріоритетних точок — у які саме двері зайти цього кварталу — видно лише тоді, коли читаєш усю мережу ззовні, відділення за відділенням.

Аптеки · національна аптечна мережа · чотири агломерації США

Той самий рейтинг магазину в одному місті — лідерство на ринку, а в сусідньому — відставання.

Лідер +6 проти аутсайдера −16 Той самий бал, протилежні позиції Читайте вулицю, а не загальний бал

Національна аптечна мережа читала власні рейтинги магазинів і бачила однорідну національну картину. Але поставте кожен магазин поруч з аптеками, які реально його оточують, — і той самий бал означає протилежні речі. У Фініксі ~43% позитивних думок споживачів у мережі на шість пунктів випереджають локальне аптечне поле — це лідер ринку. У Чикаго ~33% відстає від локального поля на шістнадцять — аутсайдер. А здоровий на вигляд ~42% у Лос-Анджелесі — лише посередній рівень. Той самий бренд, той самий підхід; національне середнє, що відстає від поля приблизно на шість пунктів, ховає розкид конкурентних позицій у 22 пункти. Рейтинг не каже нічого, поки ви не прочитаєте вулицю.

Висновок

Національна турнірна таблиця

Одне число — виглядає однорідним

За власною часткою позитивних споживчих думок мережа читається рівно — близько ~35% позитиву по країні, приблизно на шість пунктів позаду локального аптечного поля загалом. Головний офіс бачить одну посередню лінію і сортує всі ринки однаково.

Локальний аналіз

Лідер, середина чи відстаючий — по кожній агломерації

Оцінені відносно власного аптечного поля кожної агломерації за однією міркою, позиції перевертаються: Фінікс +6 (попереду своєї вулиці), Х'юстон і Лос-Анджелес у межах ~3 пунктів (нарівні), Чикаго −16 (позаду). Агломерація з найздоровішим абсолютним балом (Лос-Анджелес, ~42) — лише нарівні; і лідер, і аутсайдер невидимі в середньому.

У цифрах

22 в. п.

коливання конкурентної позиції в чотирьох агломераціях США — той самий бренд, те саме вікно

+6 в. п.

Фінікс попереду свого локального аптечного поля

−16 в. п.

Чикаго відстає від свого локального аптечного поля

~35%

національна частка думок споживачів мережі проти ~41% локального поля

Урок

Рейтинг магазину сам по собі нічого не означає — те саме число на одному ринку є перемогою, а на іншому — поразкою. Оцінюйте кожен магазин відносно його локального поля, а не національного середнього.

Дані за кожною відповіддю

Кожна торгова точка, кожен конкурент, кожна вулиця.

Один актуальний погляд на ринок довкола ваших торгових точок — споживчий трафік, споживчі думки, ціни та сприйняття цін — зіставлений з кожним бізнесом, оновлюваний щотижня та з бенчмарками.

288 млн

торгових точок на мапі — ваші точки й кожен суперник на їхніх вулицях.

11,5 млрд+

споживчі сигнали в усій комерції

4,36 млн

меню, прочитані до рівня страви, з цінами

3 313

категорій — кожна галузь, що працює зі споживачем

252

країн і територій

Щотижняоновлюється, з 2020 року

Цінасприйняття ціни та цінності споживачами, плюс ціни меню та середній чек

Кожна галузьвід кав'ярень до клінік і банківських відділень

Публічна бізнес-інформація та агреговані анонімні споживчі сигнали — жодних персональних даних, відповідність GDPR і CCPA, рольовий доступ і журнал аудиту для кожної відповіді. Подивіться покриття даних →

Оберіть свій план

Ваш аналітик на вимогу.

Realytics для операторів — кожна локація, кожен ринок, один чіткий висновок. Відповідає приблизно за 60 секунд на те, на що консультант відповідає за квартал.

Essential

Для операторів, що зростають. 11–50 локацій.

⁦7 487 ₴ (162 $)⁩/користувач·міс

75 000 кредитів / міс

Дані з усіх галузей, без обмежень
Споживчий трафік + думки споживачів у кожному кварталі
Оновлюється щотижня — запитуйте будь-коли
Звіти та презентації — у вашому фірмовому стилі

Почати

Найпопулярніший

Performance

Для усталених мереж. 51–250 локацій.

⁦14 973 ₴ (324 $)⁩/користувач·міс

150 000 кредитів / міс

Усе з плану Essential
Глибша історія + найраніші висновки щодо ринків
Онбординг і навчання
Пріоритетна підтримка

Почати

Expansion

Для національних і глобальних операторів. 250+ локацій.

⁦29 947 ₴ (648 $)⁩/користувач·міс

300 000 кредитів / міс

Усе з плану Performance
Під'єднання через MCP і API
Персональний CSM
Індивідуальні обсяги даних і SLA

Почати

Локальні ціни відповідають щоденному курсу Stripe — тому самому, що й під час оплати. Де це підтримується, ви сплачуєте в місцевій валюті; ціна в USD наведена для довідки.

Enterprise

Індивідуальний масштаб — для команд від 10 осіб.

Усе з Premier, плюс глобальне покриття, транзакційні дані, спільні командні кредити, кастомні обсяги даних і вигідніша ціна кредитів за обсяг — із підтримкою закупівель, безпеки та MSA, потрібною для великих розгортань.

Потрібне річне зобов'язання Транзакційні дані Спільні кредити команди Глобально, без обмеження ринків Онбординг і розгортання з живим супроводом

Поговорімо

Замовити демо

Порівняти тарифи

Порівняти тарифи	Essential⁦7 487 ₴ (162 $)⁩ /користувач·міс	НайпопулярнішийPerformance⁦14 973 ₴ (324 $)⁩ /користувач·міс	Expansion⁦29 947 ₴ (648 $)⁩ /користувач·міс	EnterpriseПоговорімо
Кредити
Щомісячні кредити (на користувача)	75 000	150 000	300 000	Індивідуальний
Локації бренду	50	250	Без обмежень	Без обмежень
Спільні кредити команди	—	—	—	✓
Користувачі	За користувача	За користувача	За користувача	10+ користувачів
Ринки та дані
Охоплені ринки	1 ринок	До 5	До 15	Глобально, без обмежень
Порівняти світові ринки	—	—	—	✓
Дані з усіх галузей, без обмежень	✓	✓	✓	✓
Актуальність даних	До минулого місяця включно	До минулого тижня включно	До минулого тижня включно	До минулого тижня включно
Глибина історії	2 роки	4 роки	6 років	6 років
Транзакційні дані	—	—	—	✓
Платформа та підтримка
Звіти та презентації (у фірмовому стилі)	✓	✓	✓	✓
Підключення через MCP	—	—	✓	✓
Навчання для адаптації вашої команди	Самостійне підключення	З супроводом	З супроводом	З живим супроводом
Пріоритетна підтримка	—	—	✓	✓
Персональний менеджер із супроводу	—	—	✓	✓
Комерційний напрям
Оплата	Щомісяця	Щомісяця	Щомісяця	Річне зобов'язання
	Розпочати	Розпочати	Розпочати	Замовити демо

Замовити демо

Поставте Realytics своє найскладніше запитання про вашу торгову мережу.

30-хвилинна робоча сесія по ваших реальних торгових точках, локальних конкурентах і ринках — окремий магазин чи вся вулиця, з цінами на тлі конкурентного поля — і відповідь у вигляді графіка, звіту та презентації, готової для ради директорів.

Замовити демо Усі рішення Enterprise