Q-Commerce

Giành vùng thu hút khách mà thị trường phục vụ kém nhất.

Mười cửa hàng hay hai nghìn, một thành phố hay một trăm, tự vận hành hay được vận hành thay bạn — mỗi cửa hàng so với các cơ sở kinh doanh đang phục vụ khu phố của nó, Việt Nam, Việt Nam cũng nằm trong đó.

Một cuộc gọi xác định phạm vi, trước mọi cam kết.

1.300+ doanh nghiệp đã tham gia trong 30 ngày quaBest Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026
Dữ liệu mẫu

Trong bảy khu vực này, khu vực nào vẫn chưa được phục vụ tốt?Bản đồ nhu cầu xếp hạng khu vực theo dân số và sức chi tiêu. Mức độ hài lòng của người dân với các cơ sở kinh doanh ở đó cho thấy khu vực nào vẫn chưa được phục vụ tốt.

Mỗi hình là một khu vực.Cửa hàngChưa được phục vụ tốtĐã được phục vụ tốtĐược bản đồ nhu cầu xếp đầu
12%ý kiến về các cơ sở kinh doanh là không hài lòng ở khu vực bản đồ nhu cầu xếp đầu — đã được phục vụ tốt45%ý kiến về các cơ sở là không hài lòng ở hai khu vực chưa được phục vụ tốt
Hai khu vực

Phân biệt hai khu vực mà bản đồ nhu cầu xếp hạng như nhau.

Hai khu vực của một thành phố, giống nhau về dân số và sức mua. Thước đo này dựa trên chính các khu phố mà một cửa hàng sẽ phục vụ — trước khi có cửa hàng, có lượt cài ứng dụng hay có đơn hàng nào.

Giống nhau về dân số, sức chi tiêu và số cửa hàng tạp hóa — một nơi đã được phục vụ tốt, một nơi chưa được phục vụ tốt

Đã được phục vụ tốtChưa được phục vụ tốtDân sốgần như tương đươngSức chi tiêucả hai thuộc nhóm một phần mười dẫn đầu thị trườngCửa hàng tạp hóa ở đó333329Ý kiến không hài lòng về các cửa hàngkhoảng một trên mười bốnhơn một trên bốn

Hai khu vực trong cùng một thành phố, cách nhau 4,5 km; khu vực chưa được phục vụ tốt kém hài lòng hơn trong cả năm năm.

Luận cứ cho một mặt bằng đã sẵn sàng ngay trong tuần mặt bằng đó được chào thuê.

Bằng chính lời của bạn

Đặt câu hỏi quyết định buổi họp tiếp theo của bạn.

Tám điều mà các trưởng bộ phận mở rộng thường nói, và câu trả lời cho từng điều.

Điều các trưởng bộ phận mở rộng nói

Dữ liệu mẫu một mạng lưới dark store

Chúng tôi nên ký mặt bằng nào?

Mặt bằng thứ ba — cùng số cơ sở kinh doanh trong vùng phủ, và người dân kém hài lòng nhất với chúng.

Ba vùng phủ có số cửa hàng tạp hóa gần như bằng nhau. Ở vùng thứ ba, 45% ý kiến về các cửa hàng này là không hài lòng, so với 12% ở vùng thứ nhất.

Ký mặt bằng thứ ba, khi các cơ sở ở đó vẫn còn chưa đáp ứng tốt.

Hợp đồng thuê đặt đúng nơi người dân vẫn chưa hài lòng.

Còn chỗ trống ở đâu?

Chưa được phục vụ tốt: nơi có nhiều cơ sở kinh doanh nhưng người dân không hài lòng.

63 vùng phủ ở đây có hơn hai mươi cửa hàng tạp hóa. Ở 9 vùng trong số đó, người dân kém hài lòng nhất với các cửa hàng này.

Chọn những vùng phủ đông đúc mà người dân không hài lòng.

Những vùng phủ chưa được phục vụ tốt ngay trong các khu vực bị cho là đã bão hòa.

Chúng tôi nên đóng cửa hàng nào?

Những cửa hàng ở khu vực vốn đã được phục vụ tốt.

36 vùng phủ của mạng lưới nằm trên mức giữa của thị trường về mức độ phục vụ; 31 vùng nằm dưới.

Bắt đầu danh sách bằng những vùng phủ vốn luôn được phục vụ tốt.

Một mạng lưới nhỏ hơn, tập trung ở những vùng phủ chưa được phục vụ tốt.

Điểm bán này có bao giờ thành công được không?

Các cơ sở kinh doanh sẵn có đã trả lời câu đó trước khi hợp đồng thuê được ký.

Ở vùng phủ này, 84% ý kiến về các cơ sở đang phục vụ nó là hài lòng — nơi này đã được phục vụ tốt trước khi cửa hàng đến.

Thẩm định vùng phủ ngay trong tuần mặt bằng được chào thuê.

Câu trả lời đến trước chữ ký.

Ở thị trường kia, chúng tôi có mở theo cùng cách không?

Khoảng cách giữa các cửa hàng của một mạng lưới do thị trường quyết định.

Ở một thị trường, 91% cửa hàng của mô hình đó nằm trong vùng phủ của một cửa hàng khác cùng mạng lưới. Ở thị trường khác, 7%.

Đặt khoảng cách giữa các cửa hàng theo thị trường trước, rồi mới theo kế hoạch.

Thị trường thứ hai được gia nhập dựa trên số liệu của chính nó.

Nên chuyển đổi những cửa hàng nào?

Những cửa hàng có các cơ sở lân cận phục vụ khu phố kém nhất.

Trong 71 cửa hàng ứng viên, 12 cửa hàng nằm trong vùng phủ mà người dân kém hài lòng nhất với các cơ sở ở đó.

Chuyển đổi những cửa hàng đó trước.

Một mạng lưới được dựng từ chính những cửa hàng đang có.

Do bên vận hành hay do khu vực?

Mọi vùng phủ được đánh giá theo cùng một cách, bất kể ai đứng tên hợp đồng thuê.

33 cửa hàng nằm trong vùng phủ được phục vụ kém hơn mức giữa của thị trường; 11 cửa hàng bị nhắc đến ở mọi buổi họp.

Đánh giá vùng phủ trước, rồi mới bàn về cửa hàng.

Một thước đo mà cả hai bên đều dựa vào để tranh luận.

Điều gì quyết định điểm bán này tại hội đồng đầu tư?

Các cơ sở kinh doanh đang phục vụ địa chỉ đó, và người dân đánh giá chúng thế nào.

Quanh địa chỉ này, 53% ý kiến về các cơ sở đó là không hài lòng; cách hai vùng phủ, 19%.

Chọn địa chỉ mà người dân kém hài lòng nhất.

Một tờ trình hội đồng tự mang theo bằng chứng.

Một vùng thu hút khách

Phân biệt vùng phủ đông đúc với vùng phủ đã được phục vụ tốt.

Vùng thu hút khách là vùng phủ của một cửa hàng — hai hoặc ba ki-lô-mét mà nó có thể giao tới. Nơi càng đông dân, càng nhiều cửa hàng tạp hóa kinh doanh, nhưng người dân ở đó không hề được phục vụ tốt hơn.

Dữ liệu mẫuVùng phủ của một cửa hàng, từng khu vực
Mức chưa được phục vụ tốt của một khu vực: tỷ lệ ý kiến người tiêu dùng không hài lòng về các cơ sở kinh doanh ở đó
Cửa hàngChưa được phục vụ tốtĐã được phục vụ tốt
Được bản đồ nhu cầu xếp cao nhất, lại ít được phục vụ tốt hơn — một thị trường, hai mươi mốt nghìn vùng phủ

Tỷ lệ vùng phủ có cửa hàng tạp hóa phục vụ tốt hơn một nửa số vùng phủ của thị trường

Trong các vùng phủ thuộc nhóm một phần năm cao nhấtbốn trên mười
Trong các vùng phủ thuộc nhóm một phần năm thấp nhấtsáu trên mười

Điều tương tự đúng ở chín trên mười thị trường, gần một trăm năm mươi nghìn vùng phủ.

Bản đồ nhu cầu cho thấy con người và sức chi tiêu của họ. Vùng phủ của mỗi cửa hàng cho thấy những nơi vẫn chưa được phục vụ tốt.

Mạng lưới bạn đang có

Xếp hạng các cửa hàng bạn đang có theo khu phố nơi chúng đặt chân.

Một chuỗi tạp hóa khoảng 3.200 điểm bán, một thị trường: một nửa số cửa hàng nằm ở nơi các cơ sở xung quanh phục vụ người dân kém hơn mức giữa của thị trường. Một chuỗi cửa hàng tiện lợi khoảng 8.900 điểm bán cho thấy một mạng lưới tự chen lấn chính mình đến mức nào.

Một mạng lưới khoảng 3.200 điểm bán, một nửa được phục vụ kém hơn

Một nửasố điểm bán nằm trong vùng phủ được phục vụ kém hơn mức giữa của thị trườngphần còn lại nằm trong vùng phủ đã được phục vụ tốt hơn
Dữ liệu mẫuHai cửa hàng của một mạng lưới, và khu vực nằm trong cả hai vùng phủ
Một cửa hàngVùng phủ thứ nhấtVùng phủ thứ haiNằm trong cả hai
62,1%điểm bán của mạng lưới đó dùng chung vùng phủ với một điểm bán khác cùng mạng lưới23,7%dùng chung vùng phủ với từ ba điểm bán trở lên

Các cửa hàng rơi vào cả hai phía của mức giữa, kể cả ở những khu vực bản đồ nhu cầu xếp cao nhất.

Giữa các thị trường

Giãn cách từng thị trường dựa trên số liệu của chính nó.

Hai mạng lưới, hơn bốn mươi thị trường.

Hai mạng lưới: mức độ tự chen chúc của mỗi mạng lưới thay đổi theo thị trường

Tỷ lệ cửa hàng của một mạng lưới dùng chung vùng phủ với một cửa hàng cùng mạng lưới.

Thị trường có tỷ lệ cao nhấtThị trường có tỷ lệ thấp nhất
Một mạng lưới, một mô hình99,1%54,5%
Mạng lưới thứ hai, mô hình khác57,6%2,0%

Viết luận cứ kinh doanh cho thị trường tiếp theo dựa trên mức độ các cơ sở sẵn có đã phục vụ tốt đến đâu.

Mọi đội ngũ

Đánh giá một khu vực theo cùng một cách cho mọi đội ngũ.

Một đội chọn khu vực; các đội khác chỉ phải sống với lựa chọn đó khi cửa hàng đã mở.

Các khu vực ứng viên, được xếp hạng trước khi hội đồng họp

  • Mọi cơ sở kinh doanh ở mỗi khu vực ứng viên, theo loại hình.
  • Người dân ở đó đánh giá các cơ sở này tốt đến đâu.
  • Dân số và sức chi tiêu của mỗi khu vực ứng viên.

Luận cứ cho một mặt bằng, ngay trong tuần mặt bằng đó được chào thuê

  • Mọi cơ sở kinh doanh nằm trong vùng phủ của một địa chỉ bạn nêu.
  • Người dân ở đó khen gì, và chê gì.
  • Các cơ sở đó đông khách nhất vào những giờ nào.

Những nơi vẫn chưa được phục vụ tốt trong các khu vực ai cũng cho là đã bão hòa

  • Bao nhiêu cơ sở mỗi loại hình đang kinh doanh ở mọi khu vực.
  • Mỗi khu vực đó được phục vụ tốt đến đâu.
  • Những vùng phủ nào của chính bạn cùng bao phủ các khu phố đó.

Mọi cửa hàng được đánh giá so với khu vực xung quanh

  • Vùng phủ riêng của mỗi cửa hàng, và mức độ nó được phục vụ.
  • Mỗi cửa hàng đứng ở đâu so với mức giữa của thị trường của nó.
  • Lượt ghé quanh cửa hàng đã biến động ra sao.

Khu vực đang được phục vụ bởi những gì, và còn chờ gì

  • Những loại hình kinh doanh nào đang hoạt động trong một khu vực.
  • Những ngành hàng mà khu vực còn thiếu.
  • Giá theo trọng lượng và theo từng chiếc, so với các cửa hàng đang phục vụ khu vực đó.

Mức giá mỗi khu vực đã coi là hợp lý

  • Một khu vực nói gì về mức đáng đồng tiền.
  • Khu vực đó đứng ở đâu so với các khu vực bên cạnh.
  • Các cơ sở ở đó thuộc phân khúc giá nào.

Mọi khu vực mạng lưới đang có, trên cùng một mặt bằng so sánh

  • Khu vực của mọi cửa hàng trên một thước đo, ở mọi thị trường.
  • Bao nhiêu phần của mạng lưới nằm ở những khu vực đã được phục vụ tốt.
  • Bao nhiêu người sống quanh mỗi cửa hàng, và sức chi tiêu của họ.

Một thước đo cho khu vực, và mỗi đội ngũ tự lấy câu trả lời của mình từ đó.

Từng vùng phủ

Mổ xẻ một vùng phủ khi buổi họp cần.

Lưu lượng kháchLượt ghé quanh một cửa hàng đã biến động theo chiều nào.
Khách hàngAi sống trong một vùng phủ, và họ dùng những cơ sở kinh doanh nào.
Cảm nhậnNgười dân trong một vùng phủ phàn nàn về điều gì, từng khía cạnh một.
Sản phẩmNhững ngành hàng mà một vùng phủ vẫn còn chờ.
Chiến lược giáNgười dân trong một vùng phủ đang trả bao nhiêu cho những thứ thiết yếu hằng ngày.
Chọn địa điểmMột mặt bằng, khi lựa chọn chỉ còn một.

Toàn mạng lưới ở đây; chi tiết ở trang bên cạnh.

288 Trđịa điểm kinh doanh được định vị và đối chiếu
1,5 T+hồ sơ người tiêu dùng
11,5 T+tín hiệu người tiêu dùng
400 Tr+mặt hàng được theo dõi giá
195quốc gia

Hằng tuần cập nhật, từ năm 2020

Mọi vùng phủ, đã xếp hạng

Xếp hạng những vùng phủ bạn đang có, và những vùng bạn muốn có.

Vì sao những khu vực mà bản đồ nhu cầu xếp hạng như nhau lại được phục vụ khác nhau đến vậy? Để lại email; mọi vùng phủ sẽ được trả về dưới dạng danh sách các cơ sở kinh doanh đang phục vụ nó, và mức độ phục vụ tốt đến đâu.

Một cuộc gọi xác định phạm vi, trước mọi cam kết.