Realytics para sa mga kompanya ng konsultasyon

Ikaw ang doktor. Kami ang thermometer.

Kailangan ng doktor ng sukat bago ang diagnosis. Ang Realytics ang instant at independiyenteng sukat ng mga mamimili sa ilalim ng sarili mong metodo — para sa pitch, sa market-entry study, sa benchmark, at sa due diligence. Handa bago ang kickoff, maipagtatanggol sa board, inihahatid sa ilalim ng pangalan mo.

Tingnan ang mga plano Tingnan ang halimbawang sagot

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Agency, hindi consultancy? Tingnan ang Realytics para sa mga agency →

Ang thermometer at ang doktor

Kami ang kumukuha ng temperatura. Ikaw ang nagbibigay ng diagnosis.

Hindi namin ginagawa ang trabaho mo — binibigyan ka namin ng instrumento para rito. Sinusukat ng Realytics ang ginagawa at sinasabi ng mga consumer, agad at independiyente. Sa iyo pa rin ang diagnosis at ang lunas: pamamaraan mo, paghuhusga mo, kliyente mo. Sinisiguro naming sariwa, independiyente at maipagtatanggol ang sukat na pinagbabatayan ng mga ito.

Ang thermometer — Realytics

Sinusukat namin, agad-agad

Pampubliko at pinagsama-samang consumer signal sa anumang merkado, sektor, brand o target — ina-update linggu-linggo, inihahambing sa isang tinukoy na hanay ng mga kakumpitensya na may margin of error. Isang pagbasang karaniwang aabutin ng ilang linggo at aabot sa anim na digit — handa na bago pa magsimula ang proyekto. Kami ang thermometer na kumukuha ng sukat; hindi kami nagpapanggap na kami ang doktor.

Ang doktor — ikaw

Ikaw ang nagbibigay ng diagnosis at ng lunas

Framework mo, paghuhusga mo, rekomendasyon mo, relasyon mo sa kliyente. Ibinibigay namin ang sukat na pinagbabatayan ng diagnosis mo — para magamit ang engagement sa lunas, hindi sa paghahanap ng data o pagdepensa kung saan ito nanggaling.

Kaagad, hindi pagkalipas ng ilang linggo

Ang inatas na pananaliksik ay tumatagal ng mga linggo hanggang buwan at umaabot sa anim na digit; ang pinagsasaluhang pag-aaral sa merkado ay isang taon nang luma. Ang pagbasa ay napapanahon at handa bago pa ang unang linggo — kaya nagsisimula ang proyekto mula sa ebidensya, hindi mula sa yugto ng pangongolekta ng datos.

Hiwalay sa dashboard ng kliyente

Hindi galing sa sariling sistema ng kliyente ang reading, at hindi rin ikaw ang nagtsetsek ng sarili mong trabaho. Pampubliko at pinagsama-samang consumer signal ito — ang walang-kinikilingang second opinion na pinagkakatiwalaan ng board at ng investment committee.

Sa iyo pa rin ang authorship

Kami ang instrumento sa likod ng trabaho, hindi kailanman logo sa slide ng kliyente. Sa iyo ang pag-aaral, ang diagnosis at ang relasyon; ikaw ang magpapasya sa co-branding, na may nakatalang pahintulot.

Magsimula sa engagement na nasa harap mo

Panalunin ito, basahin ito, o i-stress-test ang deal.

Piliin ang gawain: ang tanong na sinasagot mo ngayon mismo, at kung paano ito sinasagot ng pagsusuri — sa kahit anong sektor at heograpiya, sa loob ng timeline ng engagement.

Ang trabaho mo ngayon

“Paano ko mapapanalunan ang pitch — at matitiyak na tama ang saklaw ng proyekto?”

Bago ang unang pulong sa kliyente, alamin ang kanilang mga problema, ang mga tanong na dapat itanong, at kung saan dapat idiin.

Pumasok na alam na ang problemaAng competitive gap ng kliyente at ang sinasabi ng kanilang mga customer, bago pa ang kickoff — para insight ang ipi-pitch mo, hindi credentials deck.
Alamin kung ano ang itatanong, at saan dapat idiinAng mga pain point na inililitaw na ng basa — para tumama ang mga tanong mo sa discovery at tama ang saklaw mula sa unang araw.
Bawasan ang risk sa simula ng engagementSimulan ang engagement mula sa ebidensya sa halip na gugulin ang unang linggo sa muling pagtuklas ng ipinapakita na ng basa.

Ipanalo ang isang proyekto →

Ang trabaho mo ngayon

“Ano ang diyagnostikong nasa ilalim ng pag-aaral?”

Ihambing ang isang merkado sa tunay na mga kapantay, ihiwalay ang produkto sa pagpapatakbo, at basahin ang persepsyon — nang maipagtatanggol.

Ihambing sa tunay na mga kapantayIsang pinangalanang comparison set at margin of error sa bawat numero — para tumibay ang pag-aaral kapag kinuwestiyon ito ng board.
Produkto o pagpapatupad?Ihiwalay kung ano ang mali sa alok mula sa kung ano ang mali sa operasyon — para nakatutok ang diagnosis kung nasaan ang problema.
Persepsiyon, ayon sa merkado at segmentoKung paano talaga nira-rate ng mga consumer ang kliyente laban sa buong larangan, bawat lungsod at bawat segment.

Kumuha ng reading →

Ang trabaho mo ngayon

“Malinis at maaasahan ba ang pagbasa sa mga consumer signal bago ang desisyon?”

Isang independiyenteng pagbasa sa mga consumer tungkol sa isang target, sektor o portfolio — bago ang investment o ang rekomendasyon.

Isang pangalawang opinyong walang conflict of interestIsang pagbasa sa mga consumer na hindi galing sa sariling dashboard ng target — ang independiyenteng pagsusuri na pinagkakatiwalaan ng isang komite.
Basahin ang target laban sa hanay ng mga kakumpitensya nitoKompetitibong posisyon, mga puwang sa execution at trajectory, ikinumpara sa tunay na hanay ng mga kapareho — bago pa ang investment.
Mahuli nang maaga ang mga red flagKung saan humihina, umaabot na sa sukdulan, o lumilipat sa isang humahamong katunggali ang katayuan sa mga mamimili, bago pa ito lumitaw sa mga pinansyal na ulat.

Basahin ang deal →

Tanungin ang Realytics

Itanong ang tanong. Makuha ang pagbasa — bago pa ang panimulang pulong.

Bawat tanong na iaatas mo sa isang junior team o research vendor — sinasagot mula sa malayang consumer signal, kasama ang batayan, sa pormat na kailangan ng proyekto. Kasama na ang presentasyong nasa ilalim ng pangalan mo.

Magtanong tungkol sa kahit anong merkado, sektor, o target

Tanungin ang Realytics →

Magtanong sa simpleng wika tungkol sa kahit anong merkado, sektor, o target. Makuha ang pagbasa bago pa ang panimulang pulong — bilang tsart para sa tawag, nakasulat na pag-aaral para sa proyekto, o presentasyon sa ilalim ng iyong pangalan.

Isang Chart, Sa Chat Isang Nakasulat na Pag-aaral Deck sa Ilalim ng Pangalan Mo

Ang maaari mong itanong

Ang buong katalogo, nakatuon sa proyekto.

Hindi makitid na "tool para sa consultancy" — ang parehong mga pagsusuring ginagamit ng mga operator, FMCG brand, property fund at mga ministri, nakatutok sa kahit anong kliyente, sektor, market o target ng engagement. Piliin ang gawain.

Ipanalo ang proyekto

Pumasok sa presentasyon at sa unang pulong sa kliyente na kabisado mo na ang kanilang merkado.

Mag-alok batay sa malalim na pananaw

Unahin ang problema, hindi ang mga kredensiyal

Persepsyon sa kompetisyon ayon sa katangian — ang sariling mga kostumer ng kliyente laban sa larangan — para magbukas ang panukala sa problemang natagpuan mo na, hindi sa presentasyon ng mga kakayahan.

Ang mga tanong na dapat itanong

Pumasok na alam kung saan didiin

Ang mga pain point na inililitaw na ng basa, kaya matalas ang iyong discovery, tumatama ang mga tanong mo, at tama ang saklaw mula sa unang araw.

Bago ang panimulang pulong

Ebidensiyang handa sa loob ng ilang araw, hindi linggo

Isang pagsusuring handa bago pa ang unang linggo — hindi ang mga linggong inaabot ng isang ipinag-utos na pag-aaral — para ang engagement ay magsimula sa diagnosis, hindi sa pangangalap ng datos.

Kunin ang reading

Ang diagnostic sa ilalim ng benchmark, ng transpormasyon, ng estratehiya.

Pamantayan

Ikumpara ang kliyente sa tunay nitong mga kapantay

Performance at persepsyon laban sa tinukoy na comparison set, na may margin of error sa bawat numero — ang matibay na batayang sinasandigan ng isang diagnosis para sa board.

Execution kumpara sa produkto

Alamin kung ano talaga ang may problema

Ihiwalay ang problema sa alok mula sa problema sa operasyon, para ang diagnosis at ang roadmap ay nakatutok kung nasaan talaga ang agwat — hindi kung saan inaakala ng kliyente.

Persepsiyon ayon sa merkado at segmento

Basahin kung saan naiiba ang pagtanggap sa kliyente

Kung paano nira-rate ng mga consumer ang kliyente sa bawat lungsod at bawat segment, para nakatuon ang estratehiya kung saan pinakamalapad ang agwat sa mga kakompetensya.

Sukatin ang laki ng hakbang

Saan papasok, nasaan ang bakanteng oportunidad, hanggang saan kakayanin ng demand.

I-ranggo ang mga merkado

Ayusin ang pagkakasunod ng pagpasok batay sa totoong demand

Mga kandidatong merkado na naka-rank ayon sa tunay na consumer demand laban sa supply na nagsisilbi sa kanila — ang ebidensya sa ilalim ng rekomendasyong pumasok, magpalawak, o magbawas.

Hanapin ang bakanteng oportunidad sa merkado

Ituro sa oportunidad

Ang mga catchment at okasyon kung saan nauunahan ng demand ang supply na naghahatid dito, para ang rekomendasyon ay nakatutok sa puwang, hindi sa siksikan.

Persepsiyon sa presyo at halaga

Ang tatanggapin ng merkado

Persepsyon ng consumer sa presyo at value, kaya ang rekomendasyon sa pricing ay nakabatay sa aktwal na senyales ng mga consumer.

Ang basa sa deal

Isang independiyenteng pagbasa sa mga consumer tungkol sa isang target, sektor o portfolio — bago ang desisyon.

Walang conflict of interest

Isang independiyenteng pagsusuring hindi galing sa sariling records ng target

Isang pagbasa sa mga consumer na hindi galing sa sariling mga sistema ng target — ang independiyenteng pagsusuri na pinagkakatiwalaan ng isang investment committee o ng board.

Laban sa buong hanay ng kakumpitensya

Basahin ang target kumpara sa mga kapantay nito

Katayuan sa kompetisyon, mga agwat sa pagpapatakbo, at tinatahak na direksyon laban sa tunay na hanay ng mga kapantay, bago gawin ang pamumuhunan o ang rekomendasyon.

Maagang babalang senyales

Makita ang pagbaba bago pa ito lumabas sa financials

Kung saan humihina, pumupuno, o lumilipat sa isang challenger ang consumer standing — ang maagang babala na hindi pa lumilitaw sa mga numero.

Ang pagbasang sumusuporta sa proyekto

Mga pagbasang dala-dala na ng isang consultancy pagpasok sa meeting, anonymized.

Apat na consumer na pagsusuri na binuo kasama ng mga advisory, strategy at intelligence firm — anonymized at handa nang gamitin sa engagement. Bawat isa ay ibang uri ng engagement: benchmark, market entry, diligence, transformation. Sa bawat isa, ang Realytics ang kumukuha ng temperatura — ang firm ang gumagawa ng diagnosis.

Isang pandaigdigang strategy consultancy × isang European F&B na kliyente · pinangalanang hanay ng mga European na kakumpitensya

Naiwala ng mismong puso ng kape ang sarili nitong kategorya sa kapitbahay nito.

Nalampasan Ng France Ang Italy Noong 2022 +128% na Tindahan, Bumabagsak na Iskor Nasa Poland Ang Demand

Kailangan ng isang strategy firm ng maipagtatanggol na European coffee benchmark para sa isang F&B na kliyente at itinanong ang halata: saan pinakamataas ang kategorya? Sabi ng instinct, sa pinagmulan ng espresso. Kabaligtaran ang sinabi ng datos — at gumagalaw pa ito. Noong 2020, mas mataas ang Italy kaysa France sa store-weighted na satisfaction. Pagsapit ng 2025, lamang na ang France sa Italy nang mga walong puntos. Bumaba ang score ng Italy habang halos dinoble nito ang bilang ng tindahan sa hindi nagbabagong presyo. Samantala ang France, na kumuha ng panguna sa satisfaction, ay may mahigit dalawang beses ding foot traffic bawat tindahan kaysa Italy — ang pagbabaligtad ay demand, hindi lang reputasyon. Ang pinakamataas na live na densidad ng demand ay nasa Poland, kung saan ang foot traffic bawat tindahan ay humigit-kumulang 2.6 na beses ng sa Italy. Lumipat na ang sentro ng grabidad bago pa ito makita ng kliyente.

Ang pagbasa

Ang instinct — nangunguna ang pinagmulang rehiyon

Italy ang pipiliin mo

Ang Italy at Spain ang lugar kung saan naperpekto ang ritwal ng kape. Ang anumang European benchmark, kapag hindi sinuri, ay ipagpapalagay na sila ang nasa tuktok — at hinding-hindi pipiliin ang France o Poland bilang mga nangunguna.

Ang senyales — tuloy-tuloy na pagsasalubong ng kasiyahan at demand

Nalampasan ng France ang Italy noong 2022 — sa kasiyahan at sa foot traffic bawat tindahan

Noong 2020, lamang ang Italy (85.0) sa France (80.7) nang mahigit apat na puntos. Nalampasan ng France ang Italy noong Q2 2022 at hawak na nito ang lamang na humigit-kumulang walo hanggang siyam na puntos bawat quarter mula noon — France sa 84.3 pagsapit ng 2025, Italy sa 76.2. Bumagsak ang score ng Italy habang nagdagdag ito ng mahigit 9,900 tindahan; ang average na gastos ay nanatili sa humigit-kumulang 12–13 euro; hindi gumalaw ang foot traffic bawat tindahan. Hindi presyo ang paliwanag. Sobrang pagpapalawak ang paliwanag — at ang France, na kumuha ng panguna sa satisfaction, ay kumukuha na ngayon ng mahigit dobleng consumer demand bawat tindahan kumpara sa Italy (13.8 vs 6.6). Ang pagpapalitan ng puwesto sa reputasyon at ang pagpapalitan sa demand ay iisang pangyayari.

Sa mga numero

~12 puntos

Pagbaliktad ng liderato mula Italy patungong France, 2020→2025 — bumagsak ang pinagmulang-bayan habang ito ay lumalaki

76.2

Satispaksiyon sa Italya, 2025 — bumaba nang 8.8pt mula 2020

+128%

Bilang ng tindahan sa Italya, parehong panahon — tumaas ang dami, bumaba ang iskor

2.1×

Consumer traffic bawat tindahan: France kumpara sa Italy

2.6×

Consumer traffic bawat tindahan sa Poland vs Italy

Ang diagnosis

Lumipat na ang sentro de grabidad ng kategorya — basahin ang direksyon, hindi ang reputasyon, bago pumasok o mag-underwrite.

Isang pandaigdigang strategy consultancy × isang European challenger brand

Ang pinakamalaking market ang pinakamanipis. Ang lalaktawan mo sana ay humihila ng 3.5x na demand — at hindi ito napupunan ng mga nakaupong player.

Hanay ng 20 Merkado 3.5x na Agwat sa Demand Bawat Venue Mataas Na Demand, Kulang Sa Paghahatid Ang Mga Kasalukuyang Player

Kailangang sabihin ng isang strategy firm sa isang challenger brand kung aling European na merkado ang unang papasukin. Ang pagsala ayon sa laki ay tumuturo sa pinakamalalaki. Binasa namin ang consumer demand sa paraang ipinapahayag ito ng mga mamimili — foot traffic bawat outlet, laban sa supply na nagsisilbi na rito — sa hanay ng 20 merkado. Bumabaligtad ang instinct: ang dalawang pinakamalaking network ng mga sangay ang may pinakamababang demand bawat outlet, at ang isa ay aktibong lumiliit pa. Ang merkadong nilalaktawan ng pagsala ayon sa laki ay humihila ng 3.5x na consumer demand bawat outlet, patuloy pang tumataas, sa lumalaking network ng mga sangay. Pero hindi pare-pareho ang bawat oportunidad na mataas ang demand. Ang tunay na bakanteng oportunidad ay hindi lang kung saan mas mabilis ang demand kaysa sa supply — kundi kung saan mas mabilis ang demand kaysa sa supply at hindi pa rin ito napapasiyahan ng mga kumpanyang naroon na.

Ang pagbasa

Ang palagay

Pasukin ang pinakamalalaking merkado

Rinaranggo ng size-first screen ang mga market ayon sa bilang ng outlet at tinataya ang pinakamalalawak na network ng mga sangay — ang mga market kung saan pinaka-establisado ang kategorya. Binabasa nito ang malaki bilang ligtas. Hindi nito binabasa kung sapat na sa mga consumer ang supply na iyon, o kung nasisiyahan ang mga consumer sa nakukuha nila.

Ang senyales

Ang pinakamalalaking network ng mga sangay ang pinaka-sobra sa supply — at hindi pare-parehong oportunidad ang mga high-demand na market

Ang demand bawat outlet sa 20-market na larangan ay umaabot ng 3.5x mula itaas hanggang ibaba — at kabaligtaran ang takbo nito sa laki ng network ng mga sangay. Ang dalawang pinakamalaking merkado ay nasa pinakailalim sa consumer demand bawat outlet; ang isa ay lumiliit (169 outlet ang nagbukas kumpara sa 263 na nagsara). Sa mga merkadong mataas ang demand, hahati pa ang pagsusuri: ang ilan ay abala at mahusay nang pinagsisilbihan ng mga kasalukuyang player; ang iba ay may parehong taas ng hila ng consumer pero mas mababang satisfaction sa mga kasalukuyang player — ang mga merkadong sinasabi na mismo ng mga consumer na hindi sapat ang kalidad ng supply doon. Dalawang magkaibang uri ng oportunidad sa pagpasok ang mga iyon.

Sa mga numero

3.5×

demand bawat venue, mula itaas hanggang ibaba — 20 merkado sa Europa, nababaligtad ang instinct na laki-muna

–94

net na mga outlet sa pinakamalaking merkado — kumukonti ang mga sangay

+25

net na mga venue sa napapabayaang merkado — lumalago tungo sa hindi pa natutugunang demand

Ang diagnosis

Ang pagpasok ay sinukat batay sa tunay na consumer demand bawat unit ng supply — hindi bilang ng mga lokasyon, hindi survey panel. Ang firm ang sumulat ng estratehiya; kami ang kumuha ng temperatura — pumasok kung saan mas mabilis ang demand kaysa sa supply na nagsisilbi rito, at kung saan ang supply na iyon ay iniiwan nang bitin ang mga consumer. Iyan ay puwang na kusang naipagtatanggol ang sarili: ang mga kasalukuyang player na kulang na sa paghahatid ang may pinakakaunting maipanlalaban sa isang mahusay na nakaposisyong bagong pasok.

Isang financial-intelligence partner × isang pandaigdigang sportswear brand

Mahal pa rin ang brand — pero sangkapat na ng mga tindahan ang nagbebenta ng naka-discount na bahagi nito.

61% ng Foot Traffic, Nasa Discount na Format ~18pt sa mga Mas Mababang-Kita na Catchment Area 1.6× ng Hilig ng Karibal

Kailangan ng isang intelligence partner ng walang-kinikilingang pagsusuri sa turnaround ng isang pandaigdigang brand. Humihila pa rin ang produkto — nangunguna sa advocacy sa buong hanay, at lamang sa value sa pinakamalapit na karibal. Pero 24% ng mga tindahan na ang nagdadala ng 61% ng foot traffic, sa mga discount na format, sa mga catchment na humigit-kumulang 18 purchasing-power points na mas mahirap kaysa sa full-price na mga tindahan — mga 1.6× ng konsentrasyon sa discount ng pinakamalapit na karibal sa parehong kategorya. Ang pinaghalong satisfaction score na ipinapakita ng isang CIM ay nagtatago sa tunay na tanong ng diligence: premium brand pa rin ba ito, o markdown na? Sinagot na ito ng timpla bago pa ito ipakita ng margin.

Ang pagbasa

Demand at halaga — buo pa rin

Gusto pa rin ang brand

Nangunguna sa larangan ang pagtataguyod ng mga consumer, at ang persepsyon sa halaga ay bumabasa nang 76 laban sa 70 ng pinakamalapit na karibal. Totoo ang hatak ng produkto — at iyan ang panimulang pag-amin na kailangang gawin ng anumang kapani-paniwalang masusing pagsusuri.

Halo ng mga channel — ang estruktural na pag-anod

Sangkapat ng mga tindahan, karamihan ng foot traffic

Ang 61% ng nakuhang foot traffic ay dumadaan sa mga discount na format na 24% lang ng buong network ng tindahan, sa mga catchment na ~18 purchasing-power points na mas mahirap kaysa sa full-price na mga tindahan. Ang pinakamalapit na karibal sa parehong kategorya ay nagpapatakbo ng discount na format nito sa 37% ng foot traffic. Halos 1.6× ng antas na iyon ang sa brand na ito — at ang opinyon ng consumer sa discount channel ay 4 na puntos na mas mababa kaysa sa full-price na mga tindahan, kung saan ang Clearance format ang pinakamababa sa buong network ng mga tindahan.

Sa mga numero

1.6×

hilig ng foot traffic sa off-price kumpara sa pinakamalapit na karibal sa kategorya

61%

ng foot traffic ang dumadaan sa off-price channel, mula sa 24% lang ng mga tindahan

~18 puntos

agwat ng kakayahang bumili, off-price kumpara sa full-price na mga catchment

−4 puntos

mga opinyon ng consumer, channel ng diskuwento kumpara sa full-price na mga tindahan

Ang diagnosis

Isang independiyenteng pagsusuring hindi basta maisasantabi ng kliyente — ang sarili nilang mga customer, laban sa buong hanay, sa malawakang saklaw. Premium brand o markdown brand? Sinagot na ng timpla ng benta — bago pa ito ipakita ng margin. Ang Realytics ang kumukuha ng temperatura; ang firm ang nagbibigay ng diagnosis.

Isang strategy consultancy × isang retail bank

Ang pinakamalaking network ng mga sangay — at ang tanging bangkong hindi gusto ng mga batang customer nito.

Pinakamalaking Network ng mga Sangay, Pinakamababang Iskor 13 Puntos Na Nahuhuli Sa Mga Kabataan Ang pang-henerasyong base ng customer na nasa kamay mo nang maiwala

Kailangan ng isang strategy firm na buuin ang transpormasyon para sa pinakamalaking retail bank ng merkado. Ang halatang basa ay ang sikat na kuwento: mababait na mga sangay, at reklamong sa fees at transparency na hati ng buong sektor. Ang hindi halata ay henerasyonal. Ang bangko ang pinakahuli sa opinyon ng consumer sa buong hanay — at pinakamasama sa mga nakababatang customer, na 13 puntos ang agwat kumpara sa sarili nitong mas nakatatandang mga grupo. Ang nag-iisang bangkong umaangat ay ang tanging bangko sa hanay na mas mataas ang rating ng mga nakababatang customer kaysa sa mga nakatatanda nito. Ang agwat sa fees ay problema ng buong sektor. Ang tiwala ng henerasyon ay sa bangko lamang mawawala — at iyan ang nagtatakda ng pagkakasunud-sunod ng aayusin.

Ang pagbasa

Ang lakas — ipagtanggol ito

Tao at saklaw ang nangunguna

Ang pinakamalaking network ng branch sa market, #1 ayon sa bilang. Ang karanasang pantao at pang-branch — init ng staff, personal na serbisyo — ang asset na pinoprotektahan ng transpormasyon. Mas mataas ang score dito ng mas nakatatandang mga cohort, patunay na sinusuklian ng mga pisikal na branch ang gastos sa kanila sa mga customer na hawak na nito.

Ang agwat — ayusin muna ito

Panghuli sa opinyon. Pinakamatinding pagkawala sa mga kabataan.

Pinakamalaking network ng mga sangay, pinakamababang bahagi ng positibong opinyon ng consumer sa buong hanay — at 13-puntos na agwat sa pagitan ng pagtingin ng mas bata at mas matandang customer. Ang tanging bangkong humahabol sa iba ang tanging may baligtad na direksyon: mas mataas ang rating ng mas batang customer kaysa sa mas matanda (+4 puntos). Sa attentive service — ang pinaka-pinag-uusapang dimensyon sa sektor — ang bangko ay nasa 24% positive vs 45% sa bangkong lumalayo pa. Ang fees ay problema ng buong sektor. Ang paghawak sa iba't ibang henerasyon ay hindi.

Sa mga numero

−13 puntos

agwat ng opinyon ayon sa henerasyon — pinakabatang cohort kumpara sa pinakamatanda, pinakamalawak sa larangan

~22 puntos

lawak ng opinyon sa sektor — huli ang bankong ito, una ang nangunguna

+4pt

agwat ng nangunguna sa larangan sa mas bata kumpara sa mas matanda — ang nag-iisang bangkong positibo

−21 puntos

agwat sa maasikasong serbisyo kumpara sa nangunguna — pinaka-pinag-uusapang dimensyon

Ang diagnosis

Ipagtanggol ang init ng serbisyo sa branch. Sa attentive service at responsiveness — ang dalawang dimensyong pinaka-pinag-uusapan ng consumer base ng sektor — ang agwat sa nangunguna sa larangan ang pinakamalaki at pinaka-konsistent sa lahat ng cohort. Muling itayo ang mga iyon bago pa palalain ng sektor-wide na reklamo sa fees ang problemang tanging bangkong ito lang ang mayroon. Ang firm ang nagtakda ng transpormasyon; kami ang kumuha ng temperatura.

Ang pagbasa sa likod ng bawat sagot

Bawat merkado, bawat sektor, bawat target.

Isang napapanahong pagtingin sa mundo ng konsyumer — trapiko, mga opinyon, presyo at pananaw sa presyo — nakatugma sa bawat negosyo sa bawat kategoryang humaharap sa konsyumer, ina-update linggo-linggo at inihahambing sa isang pinangalanang hanay. Ang lawak at bilis na kailangan sa pagpapatakbo ng isang proyekto.

288M

mga negosyong naka-mapa — kahit anong kliyente, kahit anong target, kahit anong karibal sa larangan nito.

11.5B+

mga senyales ng mamimili sa buong komersiyo

3,313

mga kategorya — bawat sektor na humaharap sa mamimili

252

mga bansa at teritoryo

630K+

mga brand na natukoy sa iba't ibang merkado

Lingguhansinasariwa, mula noong 2020 — handa na bago ang kickoff, hindi kailanman panel na isang taong luma

Tinukoy na hanay ng kakumpitensyabawat basa, nakatapat sa isang idineklarang hanay ng paghahambing, na may margin ng pagkakamali

Co-brandedmga ulat at 16:9 na deck sa ilalim ng pangalan mo, na may nakatalang awtorisasyon

Pampublikong impormasyon ng negosyo at pinagsama-samang anonimong senyales ng mamimili — kailanman ay hindi personal na datos, sumusunod sa GDPR at CCPA, may aksesong batay sa tungkulin at tala ng pag-audit sa bawat sagot. Tingnan ang saklaw ng datos →

Mga planong Enterprise

Kada user ang presyo. Mula sa credits ang bawat pagsusuri.

Kasama sa bawat plano ang buwanang laan ng mga kredito sa pagsusuri — gamitin ang mga ito sa mga tanong, ulat at paghahambing ng maraming merkado, at magdagdag pa habang tumatagal.

Professional

⁦₱17,334 ($270)⁩/buwan

100,000 credits / buwan

1 merkado
Datos mula sa iba't ibang industriya, walang limitasyon
Hanggang 2 taon ng kasaysayan
Datos hanggang nakaraang buwan
Mga report at presentation deck, ayon sa brand mo

Magsimula

Scale

⁦₱34,989 ($545)⁩/buwan

200,000 credits / buwan

Lahat ng nasa Professional
Hanggang 5 merkado
Hanggang 4 na taon ng kasaysayan
Datos hanggang nakaraang linggo
Onboarding at pagsasanay

Magsimula

Premier

⁦₱87,953 ($1,370)⁩/buwan

500,000 credits / buwan

Lahat ng nasa Scale
Hanggang 15 merkado
6 na taon ng kasaysayan
Kumonekta sa pamamagitan ng MCP at API
Priyoridad na suporta at nakatalagang tagapamahala

Magsimula

Sumusunod ang mga lokal na presyo sa pang-araw-araw na exchange rate ng Stripe — parehong rate na makikita mo sa checkout. Kung suportado, magbabayad ka sa lokal mong currency; ipinapakita ang USD na presyo bilang reperensiya.

Enterprise

Pasadyang saklaw, para sa mga pangkat na 10+ katao.

Lahat ng nasa Premier, dagdag ang global coverage, transactional data, team-pooled credits, custom data scopes at volume credit pricing — kasama ang suporta sa procurement, security at MSA na kailangan ng malalaking rollout.

Kailangan ng Taunang Commitment Datos ng Transaksyon Mga Credit na Pinagsasaluhan ng Team Pandaigdigan, Walang Limitasyong Merkado May-Gabay Na Pagsisimula At Paglulunsad

Mag-usap tayo

Mag-book ng demo

Ikumpara ang mga plan

Ikumpara ang mga enterprise plan

Ikumpara ang mga plan	Professional⁦₱17,334 ($270)⁩ /buwan	PinakasikatScale⁦₱34,989 ($545)⁩ /buwan	Premier⁦₱87,953 ($1,370)⁩ /buwan	EnterpriseMag-usap tayo
Mga kredito
Buwanang kredito (bawat seat)	100,000	Mula 200,000	Mula 500,000	Pasadya
Mga credit na pinagsasaluhan ng team	—	—	—	✓
Mga seat	Bawat seat	Bawat seat	Bawat seat	10+ na user
Mga merkado at datos
Mga merkadong saklaw	1 merkado	Hanggang 5	Hanggang 15	Pandaigdigan, walang limitasyon
Ikumpara ang mga pandaigdigang merkado	—	—	—	✓
Datos mula sa iba't ibang industriya, walang limitasyon	✓	✓	✓	✓
Pagiging napapanahon ng datos	Hanggang nakaraang buwan	Hanggang nakaraang linggo	Hanggang nakaraang linggo	Hanggang nakaraang linggo
Lalim ng kasaysayan	2 taon	4 na taon	6 na taon	6 na taon
Datos ng transaksyon	—	—	—	✓
Plataporma at suporta
Mga report at presentation deck (ayon sa brand mo)	✓	✓	✓	✓
Kumonekta sa pamamagitan ng MCP	—	—	✓	✓
Pagsasanay para maihanda ang iyong pangkat	Self-serve	May gabay	May gabay	Personal na gabay
Priyoridad na suporta	—	—	✓	✓
Nakatalagang tagapamahala ng tagumpay	—	—	✓	✓
Komersyal
Pagsingil	Buwanan	Buwanan	Buwanan	Taunang commitment
	Magsimula	Magsimula	Magsimula	Mag-book ng demo

Mag-book ng demo

Kunin ang reading bago ang susunod mong pitch o kickoff.

Isang 30-minutong working session sa isang aktwal na kliyente, merkado, o target — ang sukatang pagbabatayan mo ng diagnosis, handa bago pa ang unang linggo, at ang sagot na nakabalik bilang chart, nakasulat na pag-aaral, at deck sa ilalim ng pangalan mo. Kami ang kukuha ng temperatura; ikaw ang magbibigay ng diagnosis.

Mag-book ng demo Para sa mga ahensya →