Realytics para sa mga mamumuhunan at private equity

Pagsusuri sa mga mamimili bago ka pumirma.

Para sa deal partner isang linggo bago ang IC, sa isang target na hindi mo matatawagan: itanong ang tanong na hindi mo maitatanong sa management — at makuha ang pagsusuring hindi ipapakita ng CIM. Isang maaga at independiyenteng screen, mula sa pinagsama-sama at anonymous na consumer signal, kung dumarating pa ba ang customer bago pa ito makita sa financials. Isang maaga at pahiwatig-ng-direksyon na pagsusuri.

Tingnan ang mga plano Tingnan ang isang sample na pagbasa

Nauuna sa mga financial

Ang financials ay huling nagpapakita ng pagbabago. Nauuna ang kilos ng consumer.

Isang maaga at independiyenteng pagtatasa ng kalagayan ng isang target — at ng buong sektor nito — bago pa ito makita sa mga numero, at isang mapa kung saan dapat ituon ang magastos na due diligence.

Tanungin ang Realytics

Itanong ang tanong na hindi mo maihain sa pamunuan.

Ang mga tanong na itatanong mo sa IC room — sinasagot mula sa pampublikong consumer signal, nakalatag ang batayan, sa format na kailangan ng sandali.

Tanungin ang Realytics

Tanungin ang Realytics →

Ang parehong read, sa format na kailangan ng sandali — screening sa partner call, one-page memo para sa IC, mas kumpletong pack para gabayan ang diligence.

Isang Screening, Sa Chat Isang One-Page na Memo para sa Investment Committee Isang Diligence Pack

Ang problema

Ang numerong hindi mo makukuha mula sa mga numero.

Ang same-store sales ay lumalabas kada quarter — pagtingin sa pinagdaanan, hindi sa hinaharap. Ang humihinang base ng mga store, pagbaba ng satisfaction, mas batang cohort na lumilipat sa isang umuusbong na kakumpitensya: makikita ito sa gawi ng mga consumer ilang buwan bago ito umabot sa P&L. Pagdating nito sa financials, nakapirma ka na.

Ang ipinapakita ng mga pinansyal na ulat

Ang kuwento, pagkatapos na ng nangyari.

Stable ang revenue, malinis ang EBITDA, buo ang demand sa produkto — isang pagbasang nakatingin sa nakaraan, na inihanda ng seller na ang trabaho ay ibenta ang asset, hindi sabihin sa iyo kung saan tahimik nang umaalis ang mga customer.

Ang maagang ipinapakita ng senyales ng mga mamimili

Ang pag-uugali ng customer, nauuna pa rito.

Kung dumarating pa rin ba ang customer, kung pumapait ang opinyon sa mga channel na pinakamataas ang volume, at aling mga challenger ang mabilis na lumalaki mula sa maliliit na base — ilang buwan bago umabot ang alinman dito sa quarterly na ulat.

Ang CIM ng seller at ang data room

Pinili ng tao at may kinikilingan

Ginawa iyon para ibenta ang asset, hindi para ipakita kung saan tahimik na umaalis ang customer o aling mga site ang humihina.

Komersyal na due diligence (CDD)

Masinsin, pero mabagal at magastos

Ilang linggo ang tagal at anim na digit ang gastos — masyadong mabagal at masyadong magastos para sa pre-IC health check, o para sa kumpanyang baka tanggihan mo rin.

Mga panel ng gastos sa card at alternatibong datos

Magkano, hindi kung bakit

Sinasabi nila kung magkano ang nagastos, hindi kung bakit tumatamlay ang customer o aling mga site ang humihina. Panel-skewed, iisang pangalan lang, at ganoon din kamahal.

Ang kapalit ng hindi ito makita: bumili ka sa rurok, dumating ang pagbagsak sa unang taon, at ang value-creation plan ay nakabatay sa pundasyong unti-unti nang gumuguho.

Ang maaari mong itanong

Isang analyst, sa buong lifecycle ng deal.

Mula sa unang screen hanggang sa hold period, iisang pampublikong consumer signal ang sumasagot — tungkol sa target, sa sektor, sa kompetisyon, at sa portfolio na hawak mo na. Bawat pagsusuri ay naglalahad ng sarili nitong mga limitasyon.

Salain ang target

Bago ka maglaan ng koponan, nariyan pa ba ang mga mamimili — at saan dapat ituon ang magastos na masusing pagsusuri?

Takbo ng demand

Dumarating pa rin ba ang customer?

Momentum ng consumer traffic ayon sa merkado at pormat ng tindahan, huling labindalawang buwan laban sa nakaraang taon, na may bawas sa mga merkadong pinalobo ng saklaw. Isang pamalit na sukatan ng foot traffic para sa demand.

Takbo ng brand equity

Bumubuti ba ang opinyon o pumapangit?

Ang coverage-independent na ratio ng positibo sa negatibong opinyon ng consumer, at ang mga temang nagtutulak sa mga negatibo — binabasa kasabay ng demand, sabay na inoobserbahan.

Mabilisang scan ng mga babalang senyales bago ang due diligence

Ano ang karapat-dapat na tingnang mabuti?

Isang pinagsamang scan — pagbabago ng direksyon ng satisfaction, pagsirit ng mga reklamo, pagnipis ng foot traffic — laban sa mga kaparehong kumpanya ng target. Isang triage na nagtuturo kung saan dapat ang due diligence — pahiwatig, para ituon ang mas malalim na trabaho.

Basahin ang sektor

Ang buong kategorya ba ay bumibilis o humihina — at ang brand na ito ba ay sinusuwerte sa paborableng kondisyon o nasa tuktok na malapit nang bumaba?

Momentum ng sektor at indeks

Basahin ang buong hanay ng kakumpitensya, hindi iisang brand

Ang buong kategorya, niraranggo sa mga antas na may banda ng kumpiyansa — aling mga sub-sektor at rehiyon ang bumibilis, at alin ang tahimik na lumalamig, batay sa naobserbahang senyales ng mga mamimili.

Yugto ng cycle ng kategorya

Nasaan ang kategorya sa cycle nito?

Kung ang isang kategorya ay mababasang tumataas, pumapatag o bumababa sa naobserbahang nakaraan — inilalarawan mula mismo sa trayektorya, hindi kailanman pinoproyekta pasulong.

Bilis ng trend

Aling mga tema ang pinakamabilis gumagalaw

Gaano kabilis gumagalaw ang isang consumer na tema — premium, plant-based, value, convenience — sa iba't ibang kategorya. Isang pagsusuri ng naobserbahang nakaraan.

I-mapa ang kompetisyon

Sino ang talagang nananalo sa customer — at ang sariling mga customer ba ng target ay bumibili na sa kanila?

Paglipat ng market share

Kung saan papunta ang kostumer

Aling mga karibal ang mas mabilis lumalaki, at kung ang sariling mga customer ng target ay bumibili na rin sa kanila — binabasa mula sa naobserbahang cross-visitation.

Demograpikong lakas ng tatak

Sino ang tapat, sino ang unti-unting lumilipat

Affinity ayon sa henerasyon at kasarian laban sa mga bagong kakompetensya — hinihiwalay ang nawalang abot mula sa pagkakatalo sa satisfaction sa mas mabilis lumagong kakompetensya.

Ekonomika ng channel mix

Ang foot traffic ba ay ang uring nagiging kita?

Bahagi ng traffic sa full-price kumpara sa off-price at promotional na mga format, at ang purchasing power ng mga catchment sa paligid nila. Isang pagbasa sa profitability batay sa timpla ng foot traffic.

Bantayan ang portfolio

Sa pagitan ng mga pulong ng pamunuan, ano ang tahimik na numinipis sa mga kumpanyang pag-aari mo na?

Unti-unting pagbabago kada unit

Basahin ang buong network ng mga sangay, hindi ang average

Ang consumer health ng bawat portfolio company, lokasyon bawat lokasyon — ang unti-unting pagbabang itinatago ng pinaghalong modelo hanggang umabot ito sa mga numero.

Mga babalang senyales ayon sa site at tema

Mahuli nang maaga ang pagbaligtad ng trend

Bumababang satisfaction at dumaraming reklamo, ayon sa lokasyon at tema — kaya lumilitaw ang humihinang unit sa pagitan ng mga meeting, hindi sa susunod na nakatakdang ulat.

Pagsasapaw at pagkakatugma sa M&A

Itugma ang maliit na add-on acquisition sa iyong pinakamahuhusay na asset

Kung tugma ba ang mga unit ng isang bolt-on acquisition sa profile ng malalakas mong performer, at saan nag-o-overlap ang dalawang network ng mga sangay. Ginagawa pa ang comparable-archive at FDD overlays.

Mga halimbawa ng buong read

Ang naiuulat na numero ang huling nakakaalam.

Tatlong totoong Realytics read, anonymized — isang target screen, isang portfolio monitor, isang sector read. Magkakaibang yugto ng deal cycle, magkakaibang aral: isang execution gap na hindi maipapaliwanag ng lokasyon, isang matibay na competitive advantage na hindi maipapakita ng metric ng laki, at isang country-risk discount na nagtatago ng tatlong sektor na magkasalungat ang direksyon.

Mga restaurant · isang pandaigdigang QSR (quick-service restaurant) leader · ~14,000 US unit

Sa pinakamalaki nitong market, pareho ang score ng mayayaman at mahihirap na trade area — ang pagkakaiba ay kung sino ang namamahala ng tindahan.

Parehong Median, Mayaman O Mahirap ~33pt na Agwat sa Loob ng Bawat Tier ~51% ng mga Reklamo ay Kayang Ayusin, ~3% Lang ang Tungkol sa Presyo

Nagtanong kami sa Realytics ng screen-the-target na tanong: sa nag-iisang pinakamalaking market ng global leader na ito — humigit-kumulang 14,000 restaurant — ang mahinang read ba ng opinyon ng consumer ay istruktural na problemang mamanahin ng susunod na may-ari, o maaayos pa nila? Hindi pangkaraniwan ang linaw ng sagot. Ayusin ang buong network ng mga sangay ayon sa yaman ng catchment at halos hindi gumagalaw ang median: mga 29.7% positive sa pinakamahihirap na kapitbahayan, 29.4% sa pinakamayayaman. Hindi ang yaman ng kalye ang nagpapasya ng score. Ang execution. Sa loob ng bawat catchment band, tumatakbo ang mga unit mula ~15% hanggang 48% positive — ~33-puntong agwat sa pagitan ng mga restaurant na halos magkapareho. At uri itong kayang ayusin: halos kalahati ng lahat ng negatibong opinyon ng consumer ay tungkol sa tao, serbisyo at katumpakan ng order (ang kagandahang-asal ng staff ang pinakamalaking reklamo), habang presyo at value ay mga 3% lang. Iyan ay value-creation thesis na kaya mong suportahan. Hindi natatalo dahil sa lokasyon ang bottom decile.

Ang natuklasan

Ang kutob

Mas mababa ang score ng mahihirap na trade area — likas na adjustment iyon sa halaga

Ang karaniwang basa sa mahinang consumer-opinion na numero sa isang malaki at heograpikong iba-ibang network ng mga sangay: sa mas mayayamang trade area, mas mahusay patakbuhin ang mga unit at mas mayaman, mas mapagbigay ang mga consumer. Totoo ang kalat pero nakabaon na ito sa istruktura. Mahirap galawin.

Ang senyales

Halos walang naipapaliwanag ang catchment sa gap — ang execution ang nagpapaliwanag ng karamihan

Sa humigit-kumulang 13,500 na unit sa US na may sapat na senyales ng consumer para maiskor, mag-sort ayon sa kakayahang bumili ng kapitbahayan. Ang median na bahagi ng positibong opinyon ay gumagalaw nang wala pang kalahating puntos — 29.7% sa pinakamababang quartile ng kayamanan, 29.4% sa pinakamataas. Gayunman, ang ~33-puntos na lawak ng p10–p90 ay nananatili sa loob ng bawat isang banda ng kayamanan. Hindi ang catchment ang variable. At ang mga negatibo ay halos lahat kontrolado: mga 51% ay tao, serbisyo at katumpakan ng order; mga 3% lamang ang presyo o value.

Sa mga numero

~33 puntos

agwat sa pagsasagawa sa loob ng iisang banda ng catchment — halos walang naipapaliwanag ang kariwasaan

<0.3 puntos

median na pagbabago, mula pinakamahirap hanggang pinakamayamang quartile ng catchment

~51%

ng mga negatibo: tao, serbisyo, katumpakan ng order — maaayos

~3%

ng mga negatibo ay tungkol sa presyo o halaga

Ang aral

Ang pinakamababang 10% ay hindi natatalo dahil sa lokasyon — natatalo ito sa kung paano pinatatakbo ang tindahan. Puwang iyon na kayang isara ng may-aring hands-on.

Isang pambansang network ng serbisyo · pagbasang pang-monitor ng portfolio

Ang pinakamalaking network sa bansa. Nalampasan na ito ng isang challenger na dalawampu't dalawang beses na mas maliit.

Nalampasan sa Loob ng 5 Taon 1/22 ng Mga Sangay Naglalaho na ang depensang bentahe

Binasa namin ang isang buong pambansang service network sa paraang binabantayan ng isang may-ari ang isang holding sa pagitan ng mga board meeting — at sabi ng pinagsamang view, walang mali: pinakamalaking network sa market nito, halos dalawampu't dalawang beses ang mga branch kumpara sa pinakamalapit na karibal sa karanasan, nasa pinakamataas na banda ng larangan. Iba ang sinasabi ng takbo sa paglipas ng panahon. Sa iisang batayan ng positibong opinyon, ang isang maliit ngunit maigting na challenger ay limampung puntos na huli noong 2020, pumantay noong 2023, at ngayon ay lamang na ng mga labing-isa — habang nagsimula nang bumaba ang sariling score ng nangungunang player. Ang moat na ibinebenta ng CIM bilang scale ang mismong tahimik nang iniiwan ng customer, at may petsa ang pagtawid.

Ang natuklasan

Sa kabuuan — malusog

Mukhang maayos ang headline

Ang pinakamalaking network sa market nito — 1,676 branches, humigit-kumulang dalawampu't dalawang beses ang laki ng pinakamalapit nitong karibal sa karanasan. Mukhang moat ang laki. Walang dahilan ang pinaghalong pananaw para i-flag ito.

Sa takbo ng panahon — naunahan na

Lumampas na ang challenger noong 2023 at patuloy na lumalayo

Noong 2020, ang maliit ngunit maigting na challenger ay 50 puntos na nahuhuli sa nangungunang player sa batayan ng positibong opinyon (22.9% vs 72.5%). Pagsapit ng 2023, naabutan na nito (83.1% vs 81.0%). Pagsapit ng 2025, nangunguna na ito nang humigit-kumulang 11 puntos (87.6% vs 76.8%) — at ang score ng dating nangunguna ay tuluyan nang bumababa, ang pinakamababa nitong lebel mula 2020. Hindi ito nailigtas ng laki. Ito ang iniiwan ng customer.

Ang signal sa ilalim ng naiuulat na numero

~60 puntos

limang taong indayog — challenger mula 50pt na pagkahuli tungo sa 11pt na pangunguna

2,023

taon nang pumantay at lumampas ang challenger sa nangungunang player

+11pt

lamang ng challenger sa opinyon ng mamimili noong 2025 (87.6% vs 76.8%)

76.8%

bahagi ng positibong opinyon ng incumbent noong 2025 — pinakamababa mula noong 2020, bumababa pa rin

Ang aral

Ang pinaghalong tingin sa malaking network ay hindi magpapakita ng paglampas na nagaganap na. Basahin ang direksyon, hindi lang ang score — may takdang petsa ang anumang competitive na bentahe, at sa kasong ito, lumipas na ito.

Isang solong merkado sa CEE · pagbasa ng paghihiwalay ng mga sektor · 2020–2025

Iisang country-risk discount. Tatlong sektor na tuluyang magkakaiba ang direksyon.

~16pt na Agwat sa Sektor sa Loob ng 2 Taon Mabilisang Serbisyo: Pataas ang Lahat ng Tatlong Senyales Lumalawak ang Convenience nang Lampas sa Kalidad Nito

Bago ka mag-underwrite ng isang kumpanya sa umuusbong na merkado, binabasa mo ang kategoryang kinakalabanan nito — at sinasabi ng kategorya na ang parehong country-risk discount na inilalapat ng lahat ay isang magaspang na kasangkapan. Binasa namin ang mga consumer-facing na sektor ng isang merkado sa CEE at sinundan ang tatlong signal nang sabay: dumarating ba ang mga mamimili, nasisiyahan ba sila, at lumalawak ba ang format. Iisang discount ang buong merkado. Pero sa mga sektor, wala ni isa sa tatlong signal na iyon ang nagkukuwento ng parehong kuwento — at ang pagkakaiba nila ay hindi detalye. Ito ang pagkakaiba ng tatlong magkakahiwalay na investment thesis.

Ang natuklasan

Mabilisang serbisyo — nagkakaisa ang tatlong senyales

Opinyon, foot traffic at bilang ng tindahan na sabay-sabay na tumataas

Ang consumer satisfaction ay sumadsad noong 2023 at nakabawi na sa 63 (2026). Ang agwat sa nangunguna sa rehiyon ay kumitid mula -12.8 hanggang -9.8 — ang pinakamahusay na nagpakitid ng agwat sa lahat ng malaking consumer category na sinuri. Kinumpirma ng foot traffic ang direksyon: tumaas nang ~3.1× mula 2020. At lumawak ang format para tumugma: ang mga aktibong lokasyon ay tumaas nang ~2.7× sa parehong panahon. Kapag sabay-sabay na gumagalaw ang opinyon, traffic at bilang ng lokasyon, estruktural ang direksyon ng galaw — hindi panandaliang epekto ng rating culture. Isang kalapit na merkado sa CEE ang nagpatakbo ng ganitong playbook hanggang matapos: ang parehong kategorya ay muling na-rate nang +15 puntos habang tumaas ang foot traffic nang ~4.3×.

Abot-kayang tingian — dalawang magkaibang problema, hindi iisa

Supermarket at damit: parehong pababa ang signal. Convenience: tumataas ang foot traffic, bumababa ang kalidad.

Sa parehong market, parehong panahon, bumagsak ang consumer satisfaction ng supermarket nang -9 puntos at bumaba rin ang foot traffic — ang peak na bisita noong 2021 ay mahigit doble ng lebel ng 2025, na ngayon ay mas mababa pa sa pinagsimulan noong 2020, kahit lumaki ang bilang ng bukas na lokasyon nang 17%. Ganoon din ang Clothing: satisfaction -7.8 puntos, ang foot traffic ay bumaba mula sa peak ng 2023, habang dumarami ang tindahan. Parehong kategoryang lumiliit habang lumalaki ang bilang ng tindahan. Iba ang Convenience: ang foot traffic ay halos nag-triple at lumaki ang bilang ng tindahan nang 63% — pero sabay na bumagsak ang satisfaction nang 9.5 puntos. Hindi iyan format na bumabagsak. Iyan ay format na mas mabilis lumaki kaysa sa kaya nitong panatilihin ang kalidad. Tatlong magkakaibang pagbasa. Iisang konklusyon tungkol sa country risk.

Sa mga numero

~16 puntos

lawak ng landas ng kasiyahan, pinakamahusay kumpara sa pinakamahinang sektor — iisang merkado, iisang dalawang taon

3.1×

foot traffic sa quick-service mula 2020 — pataas din ang mga opinyon ng consumer

2.9×

tumaas ang foot traffic sa convenience, bumaba ang kasiyahan nang 9.5pt

−9 puntos

bumagsak ang mga opinyon sa supermarket, ang foot traffic ay mas mababa pa sa simula ng 2020

Ang aral

Iisang discount ang ibinibigay sa isang bansa. Pero hindi sabay-sabay gumagalaw ang mga sektor sa loob nito — ganoon din ang mga signal sa loob ng bawat sektor. Basahin nang magkasama ang opinyon at foot traffic, hindi hiwalay, bago magpasya kung ang isang kategorya ay dumarating, lumiliit, o lumalampas na sa kaya nitong ihatid.

Mga solusyon ayon sa tungkulin

Magsimula sa trabahong nasa harap mo.

Piliin ang iyong role — tingnan ang isang tanong na sinasagot mo ngayon mismo, at kung paano ito eksaktong sinasagot ng Realytics.

Ang trabaho mo ngayon

“Ganito ba talaga kalusog ang asset na ito gaya ng ipinapakita sa presentation deck?”

Isang pagbasa sa mga consumer tungkol sa target at sa sektor nito, bago ka maglaan ng team.

Pagsusuri ng kalagayan bago ang due diligenceAng takbo ng demand at opinyon sa target bago ka tumaya.
Saan itutuon ang masusing pagsusuriIsang triage ng mga red flag na nagtuturo kung saan itutok ang magastos na trabaho.
Pagsubaybay sa portpolyoAng kalusugan ng consumer ng bawat kompanyang pag-aari mo, sa pagitan ng mga board meeting.

Salain ang isang target →

Ang trabaho mo ngayon

“Ano ang sinasabi ng gawi ng mga mamimili tungkol sa kung saan ito patungo?”

Momentum at exposure, bago pa lumabas ang opisyal na numero.

Takbo ng demand at opinyonKung dumarating pa rin ba ang kostumer, at kung pumapait na ba ang opinyon — bawat merkado at pormat.
Momentum ng sektorAng buong larangan, niraranggo sa mga antas na may banda ng kumpiyansa — ano ang bumibilis, ano ang lumalamig.
Paglipat ng market shareAling mga humahamong manlalaro ang patuloy na lumalaki, at kung namimili na ba sa kanila ang mga kostumer ng nasabing tatak.

Basahin ang isang pangalan →

Ang trabaho mo ngayon

“Aling mga kompanya sa aking coverage ang tahimik na humihina?”

Makita ang pagbabago ng direksyon bago pa ito ipakita ng quarterly na resulta.

Pag-scan ng mga babalang senyales sa buong coveragePagbabago ng direksyon ng satisfaction, biglaang pagdami ng reklamo at humihinang foot traffic — isa-isang pangalan.
Ang nasa likod ng desisyonBumababang kasiyahan at dumaraming reklamo, ayon sa lokasyon at tema.
Pag-anod ng halo ng mga channelAng paglipat ng foot traffic mula full-price papuntang promotional, bago ito umabot sa margin.

Suriin ang saklaw ko →

Ang trabaho mo ngayon

“Saan ko dapat ituon ang mamahaling analytical na trabaho?”

Mabilis at maipagtatanggol na triage na kayang tumagal sa masusing pagsusuri ng kliyente mo.

Mabilisang pagtukoy ng mga babalang senyales bago ang CDDIsang pinagsamang scan laban sa mga kaparehong kumpanya ng target — panimulang triage, para ituro kung saan dapat ang mas malalim na pagsusuri.
Likas na madedepensahanPampubliko at pinagsama-samang signal, na may batayan at mga limitasyon na malinaw na nakasaad sa bawat pagbasa.
Itutok ang saklawKung saan pinakamahina ang consumer signal — para magsimula ang bayad na diligence kung saan ito pinakamahalaga.

Magpatakbo ng mabilisang triage →

Ang trabaho mo ngayon

“Suportado ba ng growth trajectory ang valuation multiple?”

Subukin nang masinsinan ang naratibo laban sa aktwal na ginagawa ng mga consumer.

Takbo laban sa comp setTrend ng demand at brand equity laban sa tunay na hanay ng mga kakompetensya — hindi listahan ng mga kapareho na hinulaan mo lang.
Buong presyo o pampromosyonKung ang paglago ba ay ang uring kumikita, o foot traffic lang na unti-unting lumilipat sa discount.
Kung saan nakapuwesto ang kategoryaAng yugto ng siklo ng kategorya sa buong naobserbahang nakaraan — inilalarawan, hindi kailanman pinoproyekta pasulong.

Subukin nang masinsinan ang isang valuation multiple →

Ang datos sa likod ng bawat basa

Ang buong larangan, hindi iisang pangalan.

Isang napapanahong pagtingin sa konsyumer sa bawat merkado at kategorya — trapiko, mga opinyon at pananaw sa presyo — nakatugma sa bawat negosyo, ina-update linggo-linggo, at inihahambing.

288M

mga lokasyong nakamapa — ang target, at bawat karibal sa larangan nito.

11.5B+

mga senyales ng mamimili sa buong komersiyo

3,313

mga kategorya — bawat industriyang humaharap sa mamimili

252

mga bansa at teritoryo

Lingguhansinasariwa, may kasaysayan mula noong 2020

Trayektoryamomentum ng nakaraang 12 buwan, kumpara sa naunang taon

Bawat industriyaretail, hospitality, mga serbisyo, mga sangay

Pampublikong impormasyon ng negosyo at pinagsama-samang anonimong senyales ng mamimili — kailanman ay hindi personal na datos, sumusunod sa GDPR at CCPA, may aksesong batay sa tungkulin at tala ng pag-audit sa bawat sagot. Tingnan ang saklaw ng datos →

Mga planong Enterprise

Kada user ang presyo. Mula sa credits ang bawat pagsusuri.

Kasama sa bawat plano ang buwanang laan ng mga kredito sa pagsusuri — gamitin ang mga ito sa mga tanong, ulat at paghahambing ng maraming merkado, at magdagdag pa habang tumatagal.

Professional

⁦₱17,334 ($270)⁩/buwan

100,000 credits / buwan

1 merkado
Datos mula sa iba't ibang industriya, walang limitasyon
Hanggang 2 taon ng kasaysayan
Datos hanggang nakaraang buwan
Mga report at presentation deck, ayon sa brand mo

Magsimula

Scale

⁦₱34,989 ($545)⁩/buwan

200,000 credits / buwan

Lahat ng nasa Professional
Hanggang 5 merkado
Hanggang 4 na taon ng kasaysayan
Datos hanggang nakaraang linggo
Onboarding at pagsasanay

Magsimula

Premier

⁦₱87,953 ($1,370)⁩/buwan

500,000 credits / buwan

Lahat ng nasa Scale
Hanggang 15 merkado
6 na taon ng kasaysayan
Kumonekta sa pamamagitan ng MCP at API
Priyoridad na suporta at nakatalagang tagapamahala

Magsimula

Sumusunod ang mga lokal na presyo sa pang-araw-araw na exchange rate ng Stripe — parehong rate na makikita mo sa checkout. Kung suportado, magbabayad ka sa lokal mong currency; ipinapakita ang USD na presyo bilang reperensiya.

Enterprise

Pasadyang saklaw, para sa mga pangkat na 10+ katao.

Lahat ng nasa Premier, dagdag ang global coverage, transactional data, team-pooled credits, custom data scopes at volume credit pricing — kasama ang suporta sa procurement, security at MSA na kailangan ng malalaking rollout.

Kailangan ng Taunang Commitment Datos ng Transaksyon Mga Credit na Pinagsasaluhan ng Team Pandaigdigan, Walang Limitasyong Merkado May-Gabay Na Pagsisimula At Paglulunsad

Mag-usap tayo

Mag-book ng demo

Ikumpara ang mga plan

Ikumpara ang mga enterprise plan

Ikumpara ang mga plan	Professional⁦₱17,334 ($270)⁩ /buwan	PinakasikatScale⁦₱34,989 ($545)⁩ /buwan	Premier⁦₱87,953 ($1,370)⁩ /buwan	EnterpriseMag-usap tayo
Mga kredito
Buwanang kredito (bawat seat)	100,000	Mula 200,000	Mula 500,000	Pasadya
Mga credit na pinagsasaluhan ng team	—	—	—	✓
Mga seat	Bawat seat	Bawat seat	Bawat seat	10+ na user
Mga merkado at datos
Mga merkadong saklaw	1 merkado	Hanggang 5	Hanggang 15	Pandaigdigan, walang limitasyon
Ikumpara ang mga pandaigdigang merkado	—	—	—	✓
Datos mula sa iba't ibang industriya, walang limitasyon	✓	✓	✓	✓
Pagiging napapanahon ng datos	Hanggang nakaraang buwan	Hanggang nakaraang linggo	Hanggang nakaraang linggo	Hanggang nakaraang linggo
Lalim ng kasaysayan	2 taon	4 na taon	6 na taon	6 na taon
Datos ng transaksyon	—	—	—	✓
Plataporma at suporta
Mga report at presentation deck (ayon sa brand mo)	✓	✓	✓	✓
Kumonekta sa pamamagitan ng MCP	—	—	✓	✓
Pagsasanay para maihanda ang iyong pangkat	Self-serve	May gabay	May gabay	Personal na gabay
Priyoridad na suporta	—	—	✓	✓
Nakatalagang tagapamahala ng tagumpay	—	—	✓	✓
Komersyal
Pagsingil	Buwanan	Buwanan	Buwanan	Taunang commitment
	Magsimula	Magsimula	Magsimula	Mag-book ng demo

Mag-book ng demo

Subukan ito sa isang brand na minomonitor mo.

Isang 30-minutong working session sa isang aktwal na target o sektor na binabantayan mo — ang consumer signal sa ilalim nito, at kung saan dapat ituon ang due diligence. Isang maaga at pahiwatig na pagtatasa.

Mag-book ng demo Lahat ng solusyong enterprise