Realytics para agências

Entre na apresentação já conhecendo o mercado deles.

Evidência real de consumidores para ganhar o pitch, moldar o briefing, definir o plano de canais e provar que o trabalho gerou resultados — em co-branding, para todos os clientes, categorias e mercados. Entre na reunião com a lacuna competitiva do potencial cliente e com o que os clientes dele dizem. A agência instalada não tem isso.

Ver planos Veja um exemplo de resposta

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Uma consultoria, não uma agência? Veja o Realytics para consultorias →

Comece pelo trabalho que tem à frente

Vença, molde, prove — de uma loja de bairro a uma rede global.

Escolha o seu papel: a única pergunta que tem em mãos agora, e exatamente como a Realytics responde — com o mesmo sinal de consumo independente, apontado ao cliente com que trabalha esta semana.

A sua tarefa neste momento

“Como entro na reunião e venço com argumentos sólidos?”

O mercado, a lacuna e os clientes do potencial cliente — antes da primeira reunião, com evidência que a agência instalada não tem.

Conquiste novos clientesEntre na apresentação sabendo a lacuna competitiva do potencial cliente e o que os clientes dele dizem — o slide que faz a sala ficar em silêncio.
Orientação em minutos, não em semanasConsulte, a pedido, o mercado, os concorrentes e o sentimento dos consumidores de qualquer cliente — qualquer categoria, qualquer país.
Entregue-o com marca conjuntaApresentações alinhadas à marca e co-assinadas, com o seu logo, que provam o argumento.

Vença um concurso →

A sua tarefa neste momento

“Qual é a evidência por trás da estratégia?”

Prova real de consumidores para moldar o posicionamento, a criação e o plano de canais — e defender cada decisão.

Fundamente cada recomendaçãoFundamente estratégia, posicionamento e criatividade em provas de consumo atuais — não num painel desatualizado.
Baseie o plano no perfil demográfico real do públicoCom que gerações e públicos uma marca está acima ou abaixo do índice, como inclinação relativa de afinidade, para orientar o plano de canais.
Saiba se o problema está no produto ou na execuçãoSepare o que falha no produto do que falha na operação — para que o briefing aponte para onde está o problema.

Desenhe uma estratégia →

A sua tarefa neste momento

“Como comprovo o trabalho e garanto a renovação?”

O impacto do seu trabalho em termos de consumidor, em todas as contas da sua carteira.

Mostre o seu impactoAcompanhe como a posição de um cliente junto dos consumidores evolui depois do seu trabalho — o relatório que transforma a renovação numa conversa sobre resultados.
Cubra todos os clientesUma plataforma para toda a sua carteira de clientes — sem orçamento de pesquisa por categoria, sem limites por cliente.
Fundamente cada recomendaçãoMantenha cada conversa com o cliente baseada em evidências atuais do consumidor, que ele pode verificar mas não encomendou.

Prove o trabalho →

O problema da proposta

Eles trazem o histórico do cliente. Você traz um ponto de vista.

O incumbente entra com o histórico da conta. O relatório sindicado tem um ano de atraso e todos na sala compraram o mesmo. Não dá para financiar um estudo novo para cada proposta — então a falta de substância é preenchida com convicção, e a sala percebe.

A forma habitual

Entra na reunião com uma opinião

O incumbente tem os dados primários do cliente e um ano de contexto. Você tem um ponto de vista afiado e uma apresentação — e nenhuma evidência independente para resolver a discussão quando a sala contesta.

Com a Realytics

Entra na reunião com a lacuna deles

Uma leitura nova e independente do mercado e do campo competitivo do prospect — o que dizem os clientes dele, onde os concorrentes ganham distância e a descoberta que o fornecedor atual não tem. Entregue como se fosse sua.

O problema do painel desatualizado

Os relatórios sindicados atualizam-se devagar e todos na sala têm o mesmo. Não há vantagem numa evidência que o seu concorrente também comprou — e uma leitura com um ano de idade perde o movimento que o mercado acabou de fazer.

A lacuna de dados primários

O incumbente e o lado do cliente entram na sala com o histórico da própria conta. Como desafiante, entra com uma opinião — até trazer evidência independente que o cliente pode verificar mas não encomendou.

O custo de pesquisa por proposta

Os estudos encomendados são lentos e caros. Não é possível financiar um estudo novo para cada potencial cliente e cada mercado — por isso a maior parte da proposta assenta em suposições.

Perguntar à Realytics

Pergunte sobre qualquer prospect. Receba o slide pronto.

Todas as perguntas que faria antes de uma proposta, de um resumo criativo ou de um plano de canais — respondidas a partir de sinal de consumo independente, com a base demonstrada, no formato que o momento exige. Incluindo uma apresentação com o seu próprio logótipo.

Perguntar à Realytics

Perguntar à Realytics →

Pergunte em linguagem simples sobre qualquer cliente, potencial cliente ou mercado. Receba o resultado no formato que o momento exige — um gráfico para a chamada, um estudo escrito para a revisão, uma apresentação pronta para o conselho com a sua própria marca.

Um gráfico, na conversa Um estudo escrito Uma apresentação com o seu logo

O que pode perguntar

Todo o catálogo, apontado ao seu cliente.

Nada de "ferramenta de agência" limitada — as mesmas análises que servem operadores, marcas de FMCG e fundos imobiliários, apontadas ao cliente, à categoria e ao mercado do momento. Escolha a tarefa que tem pela frente.

Conquiste o trabalho

Entre na reunião de venda já conhecendo o mercado do potencial cliente melhor do que ele espera.

Percepção competitiva

Entre com a lacuna deles, atributo a atributo

Pontue os clientes de uma marca em cada dimensão da experiência, contra o seu campo competitivo real — em qualquer categoria e país. A descoberta que a agência instalada não tem, nas palavras dos próprios clientes do potencial cliente.

O verdadeiro conjunto de rivais

Nomeie contra quem eles são realmente medidos

Leia o conjunto competitivo a partir de onde a opinião de consumidores co-ocorre, para que o pitch nomeie os rivais certos — não os que o cliente presume — e a estratégia aponte ao campo real.

Provas acima de convicções

Um ponto de vista que ninguém na sala consegue contestar

Fundamente a proposta na opinião atual de consumidores e não num estudo contínuo desatualizado — para que, quando a sala testar a afirmação, as provas sejam frescas, independentes e suas.

Molde o trabalho

Aponte o briefing, o posicionamento, o criativo e o plano para aquilo que a evidência mostra que está realmente errado.

Execução vs produto

É um problema de posicionamento ou de execução?

Separe o que falha no produto do que falha na operação — para saber qual briefing vai escrever antes de o escrever, e para que a recomendação chegue onde está o problema.

Audiência e afinidade

Baseie o plano no perfil demográfico real do público

Com que gerações e audiências uma marca tem afinidade acima e abaixo da média, como inclinação relativa de afinidade — para apontar o plano de canais e as peças criativas a quem a marca realmente alcança e a quem perde.

Percepção por mercado

Leia onde a marca é recebida de forma diferente

A imagem da marca varia por mercado e categoria — veja onde a distância para a concorrência é maior, cidade a cidade, para concentrar o plano onde mais importa.

Prove o trabalho

Mostre que a posição se moveu — e construa um relatório de resultados que aguenta quando o cliente o testa.

Posição ao longo do tempo

Mostre o que o seu trabalho mudou

Acompanhe como a posição de um cliente junto dos consumidores evolui por mercado e atributo ao longo do tempo — a leitura que transforma uma conversa de renovação numa conversa de resultados.

Defensável desde a base

Uma leitura que sobrevive à sala de reuniões

Cada leitura identifica o seu conjunto de comparação e traz a sua margem de erro, sobre sinal público e agregado — para que o trabalho resista ao cliente e ao departamento de compras.

Todas as contas, num só lugar

Mantenha toda a carteira de clientes atualizada

Mantenha o mercado de cada cliente numa visão sempre atual — para que uma recomendação nunca se baseie na leitura do ano passado, e um novo briefing comece a partir de onde o mercado está agora.

Entregue-o como seu

A relação é sua, a entrega é sua — nós somos o parceiro de medição por trás dela.

Produção com marca conjunta

Relatórios e apresentações com a sua marca

Relatórios prontos para o conselho e apresentações 16:9 produzidos com a sua marca ou em marca conjunta — com autorização documentada — para que o trabalho saia como seu, e não como de terceiros.

Qualquer cliente, qualquer categoria

Uma plataforma para toda a carteira de clientes

Todas as categorias de consumo e 252 países numa só plataforma — sem orçamento de pesquisa por categoria, sem esperar por um novo painel para o próximo cliente de outro setor.

Do gráfico à apresentação para o conselho

O formato que o momento pede

Pergunte em linguagem simples e receba a resposta como gráfico para a chamada, estudo escrito para a revisão ou apresentação para o conselho — a mesma evidência, no formato que se ajusta à sala onde está.

O trabalho que as agências apresentam aos seus clientes

Leituras reais com que uma agência entra na reunião.

Três leituras independentes de consumidores, anonimizadas — vencer a proposta, definir o plano de canais, orientar o briefing criativo. As leituras de canal e de briefing foram construídas com agências de publicidade e de criação; a leitura de proposta é um exemplo real sobre uma marca pública. Cada uma é a evidência com que entra na reunião.

Café · beleza · fast-casual — três categorias, uma conclusão

O conjunto competitivo do briefing está quase sempre errado — café, beleza, fast-casual, sempre.

O conjunto de comparação errado, em todas as categorias Onde os consumidores também compram, não o mapa de categorias Briefing de execução, não de posicionamento

Uma agência queria a descoberta com que a agência instalada não entra na sala. Lemos cada campo competitivo a partir de onde a opinião de consumidores coocorre — e o conjunto de comparáveis que o cliente indicou revelou-se errado em todas as categorias analisadas. Os clientes de uma cadeia nacional de café também ponderam uma cadeia de fast food à frente de qualquer rival de café. O principal também-ponderado de uma marca de beleza premium é uma farmácia — acima do concorrente óbvio de beleza, com outra farmácia em #3. Seja qual for a categoria da proposta, o campo que o cliente indica raramente é o campo em que ele está. E com o campo verdadeiro em mãos, o mapa de clientes partilhados diz que o briefing é de execução, não de posicionamento.

A leitura

O mapa da categoria

Compare com os rivais óbvios

O instinto é construir a proposta em torno do conjunto competitivo nomeado — café contra café, beleza contra beleza. É o campo que o mapa da categoria assume e que o briefing adota por padrão.

O sinal

Uma cadeia de comida rápida. Uma farmácia. Duas de três

Quem os clientes deles realmente também ponderam: o principal destino alternativo dos clientes de uma cadeia nacional de café é uma cadeia de fast food, sem nenhum rival nacional de café no conjunto. Os dois principais destinos alternativos de uma marca de beleza de prestígio são farmácias, não redes de beleza. O conjunto assumido está errado — e muda de cidade para cidade, pelo que tem de ser reconstruído por mercado antes de cada apresentação.

Em números

rivais de café no próprio conjunto de visitas cruzadas da rede — o fast food lidera

farmácia como principal destino cruzado da beleza de prestígio — acima do rival de beleza indicado

~44 p.p.

produto vs operações nas opiniões de consumidores — uma missão de execução, não de posicionamento

categorias verificadas — em todas, o conjunto de comparação indicado estava errado

A proposta

Defina a concorrência a partir de onde as opiniões coincidem — o conjunto real de rivais é mais amplo do que o briefing assume, e o método aplica-se a qualquer categoria.

Uma agência de meios global × uma marca global de beleza

A prateleira decide a geração — antes de um único anúncio ir para o ar.

O canal é a audiência Geração Z 169 vs 79, o mesmo produto O mix de distribuição é o plano

Uma agência de meios precisava de definir os canais para um briefing de beleza. A Realytics leu a afinidade de audiência em todos os canais de venda da categoria de beleza nos EUA — e descobriu que a resposta não era uma ideia de campanha, era a prateleira. Dentro da mesma categoria de produto, as lojas de artigos de beleza têm um índice de afinidade Gen-Z de 169. A área de beleza das farmácias marca 79. A Gen-X espelha o padrão ao contrário: 121 na farmácia, 60 nas lojas de beleza. O mix de canais não é uma decisão logística. É a estratégia de audiência — e fica decidido antes de o plano de meios abrir.

A leitura

O instinto

Defina a audiência no plano de meios

O briefing assume que a criatividade e a compra de meios definem quem a marca alcança — a audiência é uma decisão do plano. Por isso o canal é escolhido por lógica de distribuição: alcance, margem, espaço de prateleira.

O sinal

A prateleira já decidiu

Leia todos os canais de venda da categoria: os especialistas apresentam um índice de afinidade Gen-Z de 169, os canais de perfumaria 152 — enquanto o espaço de beleza do canal de farmácia fica nos 79, com a Gen-X em 121. O plano de meios herda a audiência que a distribuição existente já construiu. Por isso, o plano de canais começa onde a geração-alvo realmente se concentra, e não onde está a distribuição herdada.

Em números

2.1×

Diferença de afinidade da Geração Z entre canais — lojas de produtos de beleza 169 vs espaço de beleza da farmácia 79

152

Afinidade da Geração Z em perfumarias especializadas

121

Afinidade da Geração X no espaço de beleza da farmácia

46.8%

do tráfego de consumidores da categoria em lojas de produtos de beleza

O plano

Direcione o investimento para os canais onde a geração-alvo já se concentra. O mix de distribuição é a estratégia de audiência — e a primeira coisa a assinalar ao cliente antes de se escrever um briefing.

Uma agência criativa × um destino nacional

A lista ordenada pela fama é o inverso da lista ordenada pelo que os visitantes avaliam.

Interior nos 90 e poucos, atração principal nos 70 e poucos Lista de fama ≠ lista de satisfação A atração ao ar livre cai ~38% no verão

Uma agência criativa precisava de orientar uma campanha de destino e assumiu que devia começar pelas atrações emblemáticas — os ícones que todos fotografam. A Realytics leu todos os formatos de lazer em função da satisfação do consumidor e descobriu que a ordem se inverte: os formatos médios de interior (escape rooms, parques infantis cobertos) pontuam no início da casa dos 90, enquanto as atrações famosas ao ar livre ficam no início da casa dos 70 — uma diferença de ~22 pontos em dezenas de milhares de opiniões de consumidores. E a quota de atenção do consumidor das atrações ao ar livre contrai cerca de 38% nos meses quentes. Clima, não queda de demanda. Por isso o briefing ordena a lista pela satisfação, não pela fama, e desloca o criativo de verão para a camada indoor por uma margem que os dados de fluxo do próprio cliente não conseguem mostrar.

A leitura

O pressuposto

Abra com os monumentos

Construa a campanha à volta das grandes atrações emblemáticas ao ar livre — os ícones que todos fotografam. É onde o briefing costuma começar, e para onde o orçamento costuma ir.

A leitura

A lista da fama e a lista da satisfação são listas diferentes

Os formatos médios de interior pontuam 93–95 de CSAT. As grandes atrações emblemáticas ao ar livre pontuam 69–73. Essa diferença de ~22 pontos baseia-se em dezenas de milhares de opiniões de consumidores — e só aumenta no verão, quando a atenção ao ar livre cai ~38% em relação ao interior. A ordem de prioridades do briefing estava invertida.

Em números

~22 p.p.

formatos médios de interior vs atrações emblemáticas — fama ≠ satisfação

~38%

queda de atenção do consumidor nas atrações emblemáticas ao ar livre, da estação fria para a quente

69–73

Intervalo de CSAT das atrações emblemáticas com que o briefing abriu

O briefing

Oriente o trabalho para onde a experiência realmente ganha. Lidere a lista pela satisfação, não pela fama — e concentre o criativo de verão na camada de espaços interiores com uma margem que consiga defender no slide 3.

A evidência por trás de cada resposta

Cada cliente, cada categoria, cada mercado.

Uma visão atual do mundo do consumidor — tráfego, opiniões, preços e a forma como o preço é percebido — associada a cada negócio em todas as categorias de consumo, atualizada semanalmente e comparada com um conjunto definido de concorrentes. A amplitude de que uma carteira multicliente precisa.

288 mi

negócios mapeados — qualquer cliente, qualquer potencial cliente, qualquer rival no seu terreno.

11,5 bi+

sinais do consumidor em todo o comércio

3.313

categorias — todos os setores orientados para o consumidor

252

países e territórios

630 mil+

marcas resolvidas em todos os mercados

Semanalatualizado, desde 2020 — nunca um painel com um ano de atraso

Concorrência definidacada leitura confrontada com um conjunto de comparação declarado, com margem de erro

Co-brandedrelatórios e apresentações 16:9 sob a sua marca, com autorização documentada

Informação empresarial pública e sinal de consumidores agregado e anonimizado — nunca dados pessoais, em conformidade com o GDPR e a CCPA, com acesso baseado em funções e um histórico de auditoria em cada resposta. Veja a cobertura de dados →

Planos Enterprise

O preço é por licença. A análise funciona com créditos.

Todos os planos incluem um saldo mensal de créditos de análise — use-os em perguntas, relatórios e comparações entre vários mercados, e adicione mais à medida que precisar.

Professional

⁦R$ 1.832 ($ 343)⁩/mês

100.000 créditos / mês

1 mercado
Dados de todos os setores, sem limites
Até 2 anos de histórico
Dados até ao mês passado
Relatórios e apresentações, com a sua marca

Começar

Scale

⁦R$ 3.702 ($ 693)⁩/mês

200.000 créditos / mês

Tudo o que está em Professional
Até 5 mercados
Até 4 anos de histórico
Dados até à semana passada
Integração e formação

Começar

Premier

⁦R$ 9.310 ($ 1.743)⁩/mês

500.000 créditos / mês

Tudo o que está em Scale
Até 15 mercados
6 anos de histórico
Conecte via MCP e API
Suporte prioritário e gestor de sucesso

Começar

Os preços locais seguem a taxa de câmbio diária da Stripe — a mesma do checkout. Onde houver suporte, o pagamento é feito na moeda local; o preço em USD é mostrado como referência.

Enterprise

Escala personalizada, para 10+ utilizadores.

Tudo o que está no Premier, mais cobertura global, dados transacionais, créditos partilhados entre utilizadores, âmbitos de dados personalizados e preços de crédito por volume — com o apoio a procurement, segurança e MSA de que as grandes implementações precisam.

Compromisso anual obrigatório Dados transacionais Créditos partilhados entre utilizadores Global, mercados ilimitados Integração e implementação com acompanhamento próximo

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Compare planos

Compare os planos Enterprise

Compare planos	Professional⁦R$ 1.832 ($ 343)⁩ /mês	Mais popularScale⁦R$ 3.702 ($ 693)⁩ /mês	Premier⁦R$ 9.310 ($ 1.743)⁩ /mês	EnterpriseVamos conversar
Créditos
Créditos mensais (por licença)	100,000	Desde 200.000	Desde 500.000	Personalizado
Créditos partilhados entre utilizadores	—	—	—	✓
Licenças	Por licença	Por licença	Por licença	10+ utilizadores
Mercados e dados
Mercados cobertos	1 mercado	Até 5	Até 15	Global, ilimitado
Compare mercados globais	—	—	—	✓
Dados de todos os setores, sem limites	✓	✓	✓	✓
Atualidade dos dados	Até ao mês passado	Até à semana passada	Até à semana passada	Até à semana passada
Profundidade do histórico	2 anos	4 anos	6 anos	6 anos
Dados transacionais	—	—	—	✓
Plataforma e suporte
Relatórios e apresentações (com a sua marca)	✓	✓	✓	✓
Conectar via MCP	—	—	✓	✓
Formação para integrar os seus utilizadores	Self-service	Guiado	Guiado	Acompanhamento próximo
Suporte prioritário	—	—	✓	✓
Gestor de sucesso dedicado	—	—	✓	✓
Comercial
Cobrança	Mensal	Mensal	Mensal	Compromisso anual
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Uma sessão de trabalho de 30 minutos sobre um cliente ou prospect real — a lacuna competitiva, a diferença de execução entre unidades, e a resposta devolvida como gráfico, estudo escrito e apresentação com o seu próprio logo. Ganhe o contrato, prove o trabalho, com evidência que o cliente não consegue contestar.

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