Realytics dành cho các hệ thống nhượng quyền

Từng điểm bán trên cùng một cơ sở — và nơi lời hứa thương hiệu đứt gãy.

Một chuyên viên phân tích chấm điểm mọi điểm bán trong hệ thống của bạn trên cùng một cơ sở trải nghiệm người tiêu dùng — mỗi điểm bán được đối chiếu với chính khu vực thương mại của nó — để bạn thấy điểm bán nào dẫn đầu, điểm bán nào đang lặng lẽ tụt lại, và liệu lời hứa thương hiệu ở điểm bán 400 có được cảm nhận như ở điểm bán 4. Hỏi bằng ngôn ngữ tự nhiên; nhận lại một biểu đồ, một báo cáo, hoặc một bộ trình chiếu sẵn sàng cho hội đồng quản trị.

Xem các gói Xem một câu trả lời mẫu

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Hỏi Realytics

Hỏi bằng ngôn ngữ thường ngày. Nhận lại một câu trả lời thực chất.

Mọi câu hỏi mà trưởng bộ phận vận hành nhượng quyền, đội phát triển hay hội đồng quản trị của bạn sẽ hỏi về hệ thống — được trả lời từ tín hiệu người tiêu dùng, trên một cơ sở so sánh thống nhất, trong định dạng bạn cần.

Hỏi Realytics

Hỏi Realytics →

Cùng một câu trả lời, ở đúng định dạng mà thời điểm cần — biểu đồ trong khung chat cho cuộc gọi nhanh, báo cáo viết cho buổi rà soát nhượng quyền, bộ slide sẵn sàng trình hội đồng quản trị cho sáng thứ Hai.

Một biểu đồ, ngay trong cuộc trò chuyện Một báo cáo bằng văn bản Bộ slide sẵn sàng trình hội đồng quản trị

Điểm mù của bên nhượng quyền

Báo cáo phí nhượng quyền cho bạn biết mỗi điểm bán đã ghi nhận doanh thu bao nhiêu. Chúng tôi đọc vị điều khách hàng của từng điểm bán thực sự trải nghiệm.

Những quyết định vận hành cả hệ thống — can thiệp ở đâu, sửa điều gì, trao điểm nhượng quyền tiếp theo ở đâu — xoay quanh trải nghiệm người tiêu dùng tại từng cửa hàng, trên một cơ sở so sánh chung. Góc nhìn nội bộ của bạn chỉ lấy mẫu điều đó, tranh cãi về nó, còn mức trung bình toàn hệ thống thì lặng lẽ che đi nơi đang đổ vỡ.

Cách làm hiện tại

Dựa trên mẫu, mang tính nội bộ, và luôn gây tranh cãi.

Báo cáo phí nhượng quyền cho biết mỗi điểm bán đã thu bao nhiêu. Một vòng khách hàng bí mật chỉ lấy mẫu vài lượt ghé. Hội đồng cố vấn cho bạn biết ai kêu ca to nhất. Không thứ nào trong số đó đặt mọi điểm bán lên cùng một cơ sở người tiêu dùng bên ngoài — nên câu “thị trường của tôi khác” không thể trả lời, và địa điểm tiếp theo chỉ là một vòng bán kính trên bản đồ.

Realytics

Mọi điểm bán, một cơ sở thống nhất, thị trường riêng của nó.

Từng điểm bán được chấm theo những gì chính khách hàng của nó nói công khai, so với các đối thủ trong chính khu vực của nó — để điểm mạnh, điểm đang xuống và điểm rủi ro đứng cạnh nhau, phép so sánh công bằng, và lời hứa thương hiệu hiện rõ nơi được giữ và nơi không.

Độ phân tán mà mức trung bình che khuất

Một mức trung bình toàn hệ thống khỏe mạnh vẫn có thể đè lên một nhóm 10% cuối bảng đang âm thầm làm mất khách trong vùng kinh doanh của mình. Với nhượng quyền, sự đồng đều chính là sản phẩm — nên hãy đọc toàn bộ dải phân bố giữa các điểm bán, đừng chỉ đọc con số tổng quan.

Phép so sánh công bằng

Phân tích từng điểm bán so với chính khu vực kinh doanh của nó, không phải mức trung bình hệ thống — để một điểm bán đang thắng ở thị trường khó không bị phạt oan, một điểm bán đang thả trôi ở thị trường dễ bị phát hiện, và câu “thị trường của tôi khác” nhận được câu trả lời thay vì một cái nhún vai.

Tín hiệu cảnh báo sớm

Một điểm bán đánh mất khách trong vùng kinh doanh của mình sẽ hiện lên trong tín hiệu tiêu dùng sớm hơn khoảng hai quý so với báo cáo phí nhượng quyền — kèm tên chiều trải nghiệm đang tụt, để danh sách việc cần sửa có sẵn trước khi P&L chuyển biến.

Bạn có thể hỏi gì

Một chuyên viên phân tích. Mọi đầu việc trong hệ thống.

Chọn việc đang ở trước mặt bạn. Cùng một tín hiệu người tiêu dùng quanh các điểm bán trả lời tất cả — từ điểm bán đang sa sút, đến lời hứa thương hiệu, đến địa điểm tiếp theo, đến cuộc trao đổi gia hạn hợp đồng.

Vận hành cả hệ thống

Những điểm bán nào đang trượt dốc, phép so sánh có công bằng không, và vấn đề nằm ở người vận hành hay ở thị trường?

Do người vận hành hay do thị trường

Xếp hạng từng điểm bán, tách phần của người vận hành khỏi phần của khu vực kinh doanh

Từng điểm bán được chấm theo trải nghiệm người tiêu dùng và xu hướng của nó, đánh giá theo chính khu vực kinh doanh của mình — để bạn hành động với những điểm bán thực sự yếu, chứ không phải những điểm bán đang nằm trong thị trường khó.

Có rủi ro, giai đoạn sớm

Thấy điểm bán đang sa sút trước khi báo cáo phí nhượng quyền kịp thấy

Làm lộ diện những điểm bán đang lặng lẽ mất khách trong địa bàn của mình — kèm tên khía cạnh đang tuột dốc — khoảng hai quý trước khi điều đó hiện lên báo cáo lãi lỗ.

Toàn bộ phân bố

Nhìn độ phân tán, đừng chỉ nhìn mức trung bình hệ thống

Phân bố theo bách phân vị của trải nghiệm người tiêu dùng trên toàn bộ các điểm bán của bạn — ai dẫn đầu, ai nằm ở nhóm cuối — để con số tổng quát đẹp đẽ thôi che khuất những điểm bán đang cần đến bạn.

Giữ đúng lời hứa

Lời hứa thương hiệu có được thực hiện như nhau ở mọi điểm bán không — và chỗ nào đang chệch nhịp?

Tính nhất quán, được đo lường

Xem trải nghiệm được chuyển tải đồng đều đến đâu giữa các điểm bán

Hệ thống của bạn đồng đều hay phân tán đến đâu giữa các điểm bán về trải nghiệm người tiêu dùng, đặt cạnh các hệ thống tương đồng — sự nhất quán mà mô hình nhượng quyền sinh ra để bán, đo trên một chuẩn khách quan duy nhất.

Nơi mọi thứ bắt đầu chệch choạc

Tìm những khía cạnh dao động mạnh nhất giữa các điểm bán

Những phần nào của trải nghiệm được thực thi đồng đều ở mọi nơi và phần nào dao động theo từng cửa hàng — để nỗ lực chuẩn hóa thương hiệu rơi đúng vào nơi thực sự có chênh lệch, không phải nơi người ta tưởng là có.

Nhóm 10% cuối bảng

Xem những điểm bán yếu nhất và điều gì đang kéo chúng xuống

Những điểm bán đứng cuối hệ thống và các khía cạnh khách hàng của họ nhắc đến nhiều nhất — khác biệt giữa một chỉnh sửa bằng huấn luyện và một vấn đề sâu hơn. Một bản đọc thực chứng về phán quyết của khách hàng, theo từng điểm bán.

Phát triển hệ thống nhượng quyền

Điểm bán tiếp theo nên đặt ở đâu — và nó giúp hệ thống tăng trưởng hay chia nhỏ hệ thống?

Vùng trống thị trường, theo yêu cầu

Xếp hạng các khu vực kinh doanh theo nhu cầu người tiêu dùng thực, không phải theo một vòng bán kính

Những thị trường có nhu cầu nhưng chưa có điểm bán — trong lẫn ngoài các địa bàn hiện hữu — xếp hạng theo hoạt động tiêu dùng thực, để việc phát triển chạy theo nhu cầu chứ không theo một vòng tròn vẽ trên bản đồ.

Chấm điểm trước khi trao quyền

Đọc vị một địa bàn ứng viên trước khi cam kết

Vùng kinh doanh của một địa điểm ứng viên được phân tích theo nhu cầu tiêu dùng và nhóm cạnh tranh địa phương — để địa bàn được trao dựa trên bằng chứng, và người nhận nhượng quyền tiềm năng khởi đầu từ một góc nhìn công bằng.

Tự cạnh tranh giữa các điểm bán

Kiểm chứng khắt khe một điểm bán mới trước khi đặt bút ký

Một điểm bán mới sẽ giẫm chân lên điểm bạn đang vận hành đến đâu, từ hoạt động tiêu dùng chung — để lần khai trương tiếp theo mang thêm doanh thu thay vì chỉ dịch chuyển nó sang bên kia đường.

Tuyển mới và tái ký

Tuyển bên nhận quyền ở nơi thị trường đã sẵn sàng, và cho các đối tác vận hành của bạn một bản phân tích khách quan, trung thực từ bên ngoài.

Tuyển ở nơi đã sẵn sàng

Nhắm vào những thị trường và nhà vận hành đã sẵn đà tăng trưởng

Những địa bàn có nhu cầu tiêu dùng đã chín muồi và những hồ sơ nhà vận hành phù hợp với chúng — để việc tuyển chọn đi đến nơi nhu cầu đã sẵn, chứ không phải nơi tấm bản đồ trông còn trống.

Trung thực ở thời điểm gia hạn

Trao cho bên nhận nhượng quyền giỏi bản đánh giá khách quan mà họ xứng đáng

Mọi bên nhận nhượng quyền trên cùng một cơ sở công bằng, được đánh giá theo chính khu vực kinh doanh của họ — để những người vận hành giỏi nhất cảm thấy được ghi nhận lúc gia hạn, và một cuộc trao đổi khó khăn dựa trên bằng chứng cả hai bên cùng tin.

Dành cho người nhận nhượng quyền tiềm năng

Một bản phân tích độc lập về khu vực bạn được chào nhượng quyền

Một góc nhìn độc lập từ bên ngoài về nhu cầu tiêu dùng của vùng kinh doanh và cách các điểm bán tương tự được trải nghiệm — để đặt bên cạnh bộ FDD và kế toán của bạn, không bao giờ thay thế họ.

Đọc cả hệ thống, tìm nơi nó trục trặc

Cùng một bản phân tích, trên ba hệ thống rất khác nhau.

Ba bản phân tích Realytics thực tế, đã ẩn danh — một chuỗi nhượng quyền đồ ăn nhanh, một hệ thống siêu thị, một mạng lưới dịch vụ toàn quốc. Ngành khác nhau, phát hiện khác nhau — mỗi bản đều sửa lại một giả định mà cả hệ thống vẫn đang vận hành dựa trên đó.

Nhà hàng phục vụ nhanh · một hệ thống nhượng quyền toàn cầu so với năm đối thủ cùng nhóm · ý kiến người tiêu dùng, 2021–2025

Thương hiệu giá rẻ có điểm giá trị tệ nhất toàn ngành — và điểm đó đã giảm một nửa trong bốn năm.

6 Hệ Thống, Một Chuẩn So Sánh Chung Điểm mạnh lại chính là điểm sàn Giá trị giảm một nửa kể từ 2021

Một hội đồng quản trị đặt câu hỏi hiển nhiên: là hệ thống QSR lớn nhất, điểm sàn của chúng ta nằm chính xác ở đâu — và có phải chỉ là vài điểm bán yếu? Chúng tôi so với năm hệ thống nhượng quyền tương đồng trên cùng một cơ sở tỷ lệ ý kiến tích cực, một chỉ số đại diện cân bằng cảm nhận dựng từ ý kiến công khai của người tiêu dùng. Trực giác bị lật ngược hai lần. Điểm sàn không phải một chiều ngẫu nhiên — mà là cảm nhận về giá trị, chính thứ một thương hiệu giá rẻ đang bán. Trên cùng một cơ sở, tỷ lệ ý kiến tích cực về giá trị của hệ thống này thấp nhất trong cả sáu. Và nó đã giảm gần một nửa qua giai đoạn tăng giá, rơi từ khoảng 31% xuống 17% trong bốn năm, trong khi thương hiệu càng đẩy mạnh thông điệp giá trị. Thế mạnh không chỉ tụt lại sau nhóm. Nó đã xói mòn thành chính điểm sàn.

Phát hiện

Trực giác

Quy mô sinh ra thiếu đồng đều — rà soát các điểm bán yếu, chạy theo mức trung bình

Hội đồng quản trị coi quy mô là rủi ro: nhiều điểm bán hơn, độ phân tán rộng hơn, nhiều ca ngoại lệ phải truy hơn. Xử lý xong nhóm 10% cuối bảng là bài toán chuẩn thương hiệu được giải.

Tín hiệu

Điểm sàn không phải một điểm bán yếu — mà là khía cạnh bạn đang quảng bá như thế mạnh của mình

Trên năm hệ thống nhượng quyền đối thủ, cùng một cơ sở ý kiến người tiêu dùng, hệ thống này xếp chót hẳn về cảm nhận giá trị và giá cả — không phải tốc độ, không phải độ sạch sẽ. Khoảng cách về giá trị là rộng nhất trong mọi chiều so với nhóm tương đồng. Và nó đã nới rộng đều đặn mỗi năm kể từ 2021, qua từng chu kỳ tăng giá, trong khi thương hiệu càng đẩy mạnh thông điệp giá trị.

Nhìn qua những con số

−14 điểm

tỷ lệ tích cực về giá trị, 2021→2025 — chính chiều cam kết của thương hiệu, đã giảm còn một nửa

16.6%

tỷ lệ tích cực về giá trị hiện nay — mức sàn toàn ngành

Cuối

trên 6 hệ thống về cảm nhận giá trị

7,3 điểm

khoảng cách với đối thủ gần nhất (23,9%)

Bài học nhượng quyền

Điểm sàn không bao giờ là ngẫu nhiên. Nó nằm ở đúng khía cạnh mà thương hiệu từng hứa rồi ngừng giữ lời.

Bán lẻ thực phẩm · một chuỗi hàng đầu · ~1.170 cửa hàng

Thủ đô trông như đang hỏng. Mười chín cửa hàng ở đó nói điều ngược lại.

Thủ Đô Kéo Tụt 12 Điểm Khoảng Cách 76 Điểm Giữa Các Cửa Hàng Do người vận hành, không phải địa bàn

Chúng tôi phân tích một hệ thống siêu thị toàn quốc theo từng cửa hàng. Đây là chuỗi được đánh giá cao nhất cả nước — vậy mà tại thủ đô, mức trung bình tụt mười hai điểm. Đó là con số khiến cả một đô thị bị gạt bỏ như một thị trường khó về bản chất. Nhưng đọc từng cửa hàng riêng lẻ và phán quyết đảo ngược: các cửa hàng ở thủ đô trải từ 13 đến 89 trên cùng một cơ sở đo, gần một phần ba đạt hoặc vượt mức trung bình toàn quốc, và những cửa hàng kéo tụt cả đô thị lại nằm ở các vùng hút khách tốt ngang hoặc giàu hơn những cửa hàng dẫn đầu. Thủ đô không phải một địa bàn khó. Đó là một danh sách cần kèm cặp.

Phát hiện

Trực giác — địa bàn

Gạt bỏ cả đô thị

Mức hài lòng toàn quốc là 72,7. Thủ đô chỉ đạt 60,8 — thấp hơn mười hai điểm. Cách đọc dễ dãi: thị trường này vốn dĩ khó hơn, nên chấp nhận đầu tư hỗ trợ thấp hơn và hướng phát triển đi nơi khác.

Tín hiệu — nhà vận hành

Mười chín cửa hàng đạt từ 70 trở lên

Trên 66 cửa hàng tại thủ đô có lượng dữ liệu đáng tin cậy, điểm ý kiến người tiêu dùng trải từ 13 đến 89. Mười chín cửa hàng đạt từ 70 trở lên; mười hai cửa hàng bằng hoặc vượt mức trung bình toàn quốc 72,7. Các cửa hàng yếu — khoảng chín đến mười lăm cửa hàng dưới 45 — nằm trong những khu vực có sức mua ngang bằng hoặc cao hơn nhóm dẫn đầu. Khu vực thương mại không lý giải được khoảng cách này. Người vận hành mới là câu trả lời.

Nhìn qua những con số

76 điểm

chênh lệch giữa các cửa hàng ngay trong thủ đô — con số trung bình gây hiểu lầm

−12 điểm

thủ đô so với trung bình cả nước — khoảng cách khiến cả một đô thị bị gạch tên

trong số 66 cửa hàng tại thủ đô đạt hoặc vượt mức trung bình toàn quốc

~9–15

các cửa hàng kéo tụt cả khu đô thị — danh sách cần kèm cặp

Bài học nhượng quyền

Mức trung bình của một đô thị là con số để phân bổ nguồn lực hỗ trợ, không phải một phán quyết. Hãy gọi tên từng cửa hàng, đừng gọi tên cả thị trường.

Mạng lưới dịch vụ · một hệ thống toàn quốc · 1.676 điểm bán địa phương

Mức chênh lệch không nằm ở các vùng của bạn — nó nằm ở khoảnh khắc con người rút đi.

Mối nối con người Mặt bằng tối thiểu toàn thị trường Thủ đô đảo chiều

Chúng tôi đưa toàn bộ 1.676 điểm bán của một mạng lưới dịch vụ toàn quốc về cùng một cơ sở đo từ người tiêu dùng và đi tìm các vùng yếu, các đơn vị vận hành yếu. Chúng tôi không tìm thấy cả hai thứ đó — không vùng nào, không đơn vị vận hành nào. Sự chênh lệch chạy dọc theo một đường ranh mà không ai vẽ trên bản đồ: ở nơi có con người tham gia vào quy trình, 97% ý kiến người tiêu dùng về chuyên môn phục vụ trực tiếp là tích cực — và điều này đúng ở mọi điểm bán và mọi đối thủ. Ngay khoảnh khắc con người bị rút khỏi quy trình — máy tự phục vụ, khoản phí, thời điểm tính tiền — cũng chính thương hiệu ấy rơi xuống 13% tích cực, trên toàn ngành. Ngay cả địa lý cũng đảo chiều: thủ đô mà ai cũng coi là thị trường khó lại đạt 84,8% tích cực so với 78,5% ở vùng nông thôn.

Phát hiện

Mạnh ở những điểm chạm có con người

Lợi thế đến từ con người

Ở nơi có con người tham gia vào quy trình, thương hiệu được thực thi tốt gần như đồng đều khắp mọi nơi — 97% ý kiến người tiêu dùng về tư vấn chuyên môn trực tiếp là tích cực. Điều này đúng trên toàn ngành: các đối thủ ở mức 96,8%. Đây không phải lợi thế thương hiệu để phát triển thêm; đây là mức nền chung của ngành mà mọi người đều đã đạt. Kèm cặp đội vận hành về dịch vụ sẽ không làm con số này nhích lên.

Hỏng ở nơi vắng bóng con người

Khoảnh khắc vắng bóng con người

Khoản phí, chiếc máy, khoảnh khắc trả tiền: 13% tích cực — và cả ngành cùng chạm đáy với nó (đối thủ: 10%). Mức đáy đó đã đứng yên suốt ba năm liền trong khi người tiêu dùng nhắc đến nó ngày càng nhiều. Đây là lỗi thiết kế hệ thống, không phải bài toán huấn luyện từng điểm bán. Bên nhượng quyền nắm quyền sửa từ trung tâm.

Nhìn qua những con số

97%

tư vấn chuyên gia trực tiếp — trên toàn thị trường, giữ vững ba năm

13%

khoảnh khắc tự phục vụ/thu phí — thời điểm con người rời đi

+6,3 điểm

thủ đô vượt vùng nông thôn — thị trường "khó" lại dẫn đầu

63 điểm

mức chênh lệch điểm bán từ p10 đến p90 — do cơ cấu kênh, không phải do người vận hành

Bài học nhượng quyền

Đội ngũ hiện trường của bạn được nhắm vào các vùng. Ngân sách kèm cặp của bạn được nhắm vào các nhà vận hành. Đường đứt gãy làm hỏng thương hiệu không nằm trên tấm bản đồ nào trong hai tấm ấy — nó là khoảnh khắc con người rút khỏi trải nghiệm. Và mức chênh 63 điểm giữa các cửa hàng cho bạn biết chính xác khoảnh khắc đó tập trung ở đâu: nhóm 10% cửa hàng thấp nhất của bạn không phải những nhà vận hành yếu nhất, mà là những cửa hàng nơi tương tác tự phục vụ và các khoản phí chiếm phần lớn hơn trong những gì người tiêu dùng trải nghiệm và lên tiếng. Cách sửa giống nhau ở mọi nơi, và bên nhượng quyền nắm quyền xử lý tập trung.

Dữ liệu đằng sau mỗi câu trả lời

Mọi điểm bán, mọi đối thủ, mọi khu vực kinh doanh.

Một bức tranh cập nhật về thị trường quanh hệ thống của bạn — lưu lượng người tiêu dùng, ý kiến người tiêu dùng và cảm nhận về giá — gắn với từng doanh nghiệp, làm mới hằng tuần và so chuẩn trên một cơ sở so sánh thống nhất.

288 Tr

địa điểm được lập bản đồ — các điểm bán của bạn, và mọi đối thủ trong khu vực kinh doanh của chúng.

11,5 T+

tín hiệu người tiêu dùng trên toàn thương mại

630 N+

doanh nghiệp có thương hiệu, hệ thống được định danh đến từng điểm bán

3.313

ngành hàng — từ đồ ăn nhanh đến phòng tập đến dịch vụ

252

quốc gia và vùng lãnh thổ

Hằng tuầnđược làm mới, từ 2020

Một cơ sở so sánh duy nhấtmọi cửa hàng đều so sánh được, mỗi nơi được đọc trong tương quan với khu vực kinh doanh của chính nó

Mọi ngànhbất kể hệ thống của bạn bán gì, từ quán cà phê đến phòng khám hay phòng gym

Thông tin doanh nghiệp công khai và tín hiệu người tiêu dùng ẩn danh, đã tổng hợp — không bao giờ là dữ liệu cá nhân, tuân thủ GDPR và CCPA, với phân quyền theo vai trò và nhật ký kiểm toán cho mọi câu trả lời. Xem phạm vi dữ liệu →

Chọn gói của bạn

Chuyên viên phân tích theo yêu cầu của bạn.

Realytics dành cho nhà điều hành — mọi địa điểm, mọi thị trường, một nhận định rõ ràng. Trả lời trong khoảng 60 giây điều mà một chuyên gia tư vấn phải mất cả quý.

Essential

Dành cho nhà điều hành đang tăng trưởng. 11–50 địa điểm.

⁦349 AZN (198 $)⁩/người dùng·tháng

75.000 tín dụng / tháng

Dữ liệu liên ngành, không giới hạn
Lưu lượng người tiêu dùng + ý kiến người tiêu dùng trên từng khu phố
Làm mới hằng tuần — hỏi bất cứ lúc nào
Báo cáo và bộ slide, đúng nhận diện thương hiệu

Bắt đầu

Phổ biến nhất

Performance

Dành cho chuỗi đã ổn định. 51–250 địa điểm.

⁦698 AZN (396 $)⁩/người dùng·tháng

150.000 tín dụng / tháng

Mọi thứ trong gói Essential
Lịch sử sâu hơn + nhận định thị trường sớm nhất
Hướng dẫn ban đầu và đào tạo
Hỗ trợ ưu tiên

Bắt đầu

Expansion

Dành cho nhà điều hành trong nước & toàn cầu. 250+ địa điểm.

⁦1.397 AZN (792 $)⁩/người dùng·tháng

300.000 tín dụng / tháng

Mọi thứ trong gói Performance
Kết nối qua MCP và API
CSM chuyên trách
Phạm vi dữ liệu và SLA tùy chỉnh

Bắt đầu

Giá hiển thị theo tỷ giá hằng ngày của Stripe — cùng tỷ giá bạn sẽ thấy khi thanh toán. Nơi được hỗ trợ, bạn thanh toán bằng nội tệ; giá USD được hiển thị để tham khảo.

Enterprise

Quy mô tùy chỉnh, cho đội ngũ từ 10 người trở lên.

Mọi tính năng của Premier, cộng thêm độ phủ toàn cầu, dữ liệu giao dịch, credit dùng chung cho nhóm, phạm vi dữ liệu tùy chỉnh và giá credit theo khối lượng — cùng hỗ trợ về đấu thầu mua sắm, bảo mật và MSA mà các đợt triển khai lớn cần.

Yêu cầu cam kết theo năm Dữ liệu giao dịch Credit dùng chung cho nhóm Toàn cầu, không giới hạn thị trường Hỗ trợ tận tay khi khởi động và triển khai

Cùng trao đổi

Đặt lịch demo

So sánh các gói

So sánh các gói	Essential⁦349 AZN (198 $)⁩ /người dùng·tháng	Phổ biến nhấtPerformance⁦698 AZN (396 $)⁩ /người dùng·tháng	Expansion⁦1.397 AZN (792 $)⁩ /người dùng·tháng	EnterpriseCùng trao đổi
Credit
Credit hằng tháng (trên mỗi người dùng)	75.000	150.000	300.000	Tùy chỉnh
Địa điểm của thương hiệu	50	250	Không giới hạn	Không giới hạn
Credit dùng chung cho nhóm	—	—	—	✓
Số người dùng	Theo người dùng	Theo người dùng	Theo người dùng	10+ người dùng
Thị trường và dữ liệu
Thị trường được phủ	1 thị trường	Tối đa 5	Tối đa 15	Toàn cầu, không giới hạn
So sánh các thị trường toàn cầu	—	—	—	✓
Dữ liệu liên ngành, không giới hạn	✓	✓	✓	✓
Độ mới của dữ liệu	Cập nhật đến tháng trước	Cập nhật đến tuần trước	Cập nhật đến tuần trước	Cập nhật đến tuần trước
Độ sâu lịch sử dữ liệu	2 năm	4 năm	6 năm	6 năm
Dữ liệu giao dịch	—	—	—	✓
Nền tảng và hỗ trợ
Báo cáo và bộ slide (đúng nhận diện thương hiệu)	✓	✓	✓	✓
Kết nối qua MCP	—	—	✓	✓
Đào tạo để đưa đội ngũ của bạn vào guồng	Tự phục vụ	Có hướng dẫn	Có hướng dẫn	Tận tay đồng hành
Hỗ trợ ưu tiên	—	—	✓	✓
Chuyên viên phụ trách thành công khách hàng riêng	—	—	✓	✓
Thương mại
Thanh toán	Hằng tháng	Hằng tháng	Hằng tháng	Cam kết theo năm
	Bắt đầu	Bắt đầu	Bắt đầu	Đặt lịch demo

Đặt lịch demo

Hỏi Realytics câu hỏi hóc búa nhất của bạn về cả hệ thống.

Một buổi làm việc 30 phút trên chính các điểm bán, vùng kinh doanh và địa điểm ứng viên của bạn — vấn đề nằm ở người vận hành hay ở thị trường, nơi lời hứa thương hiệu được giữ và nơi nó đổ vỡ — và câu trả lời gửi lại dưới dạng biểu đồ, một báo cáo và một bộ slide sẵn sàng trình hội đồng quản trị.

Đặt lịch demo Tất cả giải pháp doanh nghiệp