에이전시를 위한 Realytics

그들의 시장을 이미 파악한 상태로 제안 미팅에 들어가십시오.

피칭을 따내고, 브리프를 설계하고, 채널을 기획하고, 캠페인이 실제로 성과를 냈음을 입증하는 실제 소비자 근거 — 공동 브랜딩으로, 모든 고객사·카테고리·시장에 걸쳐 제공됩니다. 잠재 고객사의 경쟁 격차와 그들의 고객이 하는 말을 들고 미팅에 들어가세요. 기존 대행사에는 없는 자료입니다.

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지금 눈앞의 업무에서 시작하세요

따내고, 다듬고, 입증하십시오 — 동네 가게부터 글로벌 매장망까지.

역할을 고르세요: 지금 답하고 있는 단 하나의 질문, 그리고 Realytics가 그 질문에 정확히 어떻게 답하는지 — 같은 독립적 소비자 신호로, 이번 주에 맡고 있는 어떤 고객사에든 겨눠서.

지금 해야 할 일

“어떻게 하면 실질적인 근거의 힘으로 미팅에서 이길 수 있을까?”

첫 미팅 전에 확보하는 잠재 고객사의 시장, 격차, 고객 — 기존 공급자에게는 없는 근거로.

  • 신규 고객 확보잠재 고객사의 경쟁 격차와 그들의 고객이 실제로 하는 말을 파악하고 제안 미팅에 들어가십시오 — 회의실을 조용하게 만드는 바로 그 슬라이드입니다.
  • 몇 주가 아니라 몇 분 만에 브리핑어떤 고객사든 그 시장, 경쟁사, 소비자 감성 데이터를 필요할 때 즉시 불러오세요 — 어떤 카테고리, 어떤 국가든 가능합니다.
  • 공동 브랜드로 전달브랜드 톤에 맞춘 공동 브랜드 프레젠테이션 — 귀사의 로고를 달고 논점을 입증합니다.
피칭에서 승리하기 →
지금 해야 할 일

“이 전략을 뒷받침하는 증거는 무엇일까?”

포지셔닝, 크리에이티브, 채널 플랜을 설계하고 — 모든 판단을 근거로 뒷받침할 수 있는 실제 소비자 증거.

  • 모든 제안을 근거로 뒷받침하세요전략, 포지셔닝, 크리에이티브를 낡은 서베이 패널이 아니라 현재의 소비자 근거 위에 세우세요.
  • 실제 고객층의 편중에 맞춰 계획하세요브랜드가 어떤 세대·오디언스에서 과대 또는 과소 지수를 보이는지 — 상대적 선호 편중으로 파악해 채널 계획의 방향을 잡습니다.
  • 제품 문제인지 실행 문제인지 파악하세요제품의 문제와 운영의 문제를 분리하세요 — 브리프가 문제가 있는 곳을 정확히 겨냥하도록.
전략 수립하기 →
지금 해야 할 일

“작업 성과를 어떻게 입증하고 재계약을 이끌어낼까?”

담당하는 모든 어카운트에 걸쳐, 소비자의 언어로 표현된 우리 작업의 임팩트.

  • 임팩트를 입증하세요작업 이후 고객사의 소비자 평판이 어떻게 움직이는지 추적하십시오 — 재계약 논의를 성과 중심으로 바꿔 주는 결과 보고서입니다.
  • 모든 고객사를 커버하세요전체 고객 명단을 아우르는 하나의 플랫폼 — 카테고리별 리서치 예산도, 고객사별 제한도 없습니다.
  • 모든 제안을 근거로 뒷받침하세요모든 판단을, 고객사가 직접 확인할 수는 있지만 따로 의뢰하지는 않은 최신 소비자 근거에 기반하게 하세요.
성과를 입증하세요 →
피치의 문제

상대는 고객사의 이력을 들고 옵니다. 귀사는 관점을 들고 갑니다.

기존 대행사는 계정 이력을 들고 들어옵니다. 신디케이트 트래커는 1년이나 묵었고, 회의실의 모두가 같은 것을 샀습니다. 피칭마다 새 설문을 돌릴 예산은 없으니 — 실체의 공백은 확신으로 메워지고, 회의실은 그것을 알아챕니다.

통상적인 방식

주관적 견해만 들고 들어갑니다

기존 대행사에는 클라이언트의 퍼스트파티 데이터와 1년치 맥락이 있습니다. 귀사에는 날카로운 관점과 슬라이드가 있죠 — 그리고 회의실에서 반론이 나올 때 논쟁을 매듭지을 독립적 근거는 없습니다.

Realytics와 함께

그들의 약점을 알고 들어갑니다

잠재 고객의 시장과 경쟁 구도에 대한 신선하고 독립적인 분석 — 고객들이 무슨 말을 하는지, 경쟁군이 어디서 격차를 벌리고 있는지, 그리고 기존 파트너사가 갖지 못한 단 하나의 발견까지. 귀사의 이름으로 전달됩니다.

묵은 패널의 문제

신디케이트 트래커는 갱신이 느리고, 회의실의 모두가 같은 자료를 들고 있습니다. 경쟁사도 구매한 근거에는 우위가 없고 — 1년 묵은 분석은 시장이 방금 움직인 지점을 놓칩니다.

퍼스트파티 데이터 공백

기존 대행사와 클라이언트 팀은 그 계정의 자체 이력을 들고 들어옵니다. 도전자인 귀사는 의견만 들고 들어가죠 — 클라이언트가 직접 검증할 수는 있지만 직접 의뢰하지는 않은 독립적 근거를 가져가기 전까지는.

피치 1건당 리서치 비용

의뢰 리서치는 느리고 비쌉니다. 모든 잠재 고객사와 모든 시장마다 새 조사를 발주할 수는 없으니 — 피칭 대부분이 가정 위에서 굴러갑니다.

Realytics에 물어보세요

어떤 잠재 고객이든 물어보십시오. 슬라이드로 답을 받으십시오.

피치, 브리프, 채널 플랜에 앞서 던질 모든 질문 — 독립적인 소비자 시그널로 답하고, 근거를 함께 제시하며, 그 순간에 필요한 형식으로 제공합니다. 귀사 로고를 단 덱까지 포함해서.

Realytics에 물어보세요
Realytics에 물어보기 →

어떤 고객사, 잠재 고객사, 시장에 대해서든 쉬운 말로 질문하세요. 그 순간에 맞는 형식으로 답을 받아보실 수 있습니다 — 통화에는 차트로, 검토 자리에는 서면 분석 보고서로, 이사회에는 귀사 로고를 단 발표용 덱으로.

차트, 채팅 안에서 서면 분석 자료 귀사 로고를 단 발표자료
물어볼 수 있는 것

전체 카탈로그를 귀사의 고객사에 집중합니다.

협소한 '에이전시 툴'이 아닙니다 — 운영사, FMCG 브랜드, 부동산 펀드에 쓰이는 것과 같은 분석을, 지금 맡고 있는 고객사·카테고리·시장에 그대로 겨눕니다. 눈앞의 과제를 고르세요.

일감을 따내세요

잠재 고객이 예상하는 수준보다 그들의 시장을 더 잘 아는 상태로 피칭에 들어가십시오.

경쟁 인식

그들의 약점을 속성별로 분해해 들고 미팅에 들어가십시오

브랜드의 고객을 각 경험 차원별로, 실제 경쟁 구도와 비교해 점수화하세요 — 어떤 카테고리, 어떤 국가든. 기존 대행사에는 없는 단 하나의 발견을, 잠재 고객사 고객들의 실제 표현으로 제시합니다.

진짜 경쟁자 목록

실제로 어떤 상대와 비교되고 있는지 지목하세요

소비자 의견이 함께 언급되는 지점에서 경쟁군을 읽어내세요. 그래야 피칭에서 고객사가 짐작하는 경쟁사가 아니라 진짜 경쟁사를 지목하고, 전략이 실제 경쟁 구도를 겨냥하게 됩니다.

확신이 아니라 근거로

회의실의 누구도 반박할 수 없는 관점

피칭을 낡은 트래킹 조사가 아니라 현재의 소비자 의견에 기반하세요 — 청중이 주장을 검증할 때 근거가 신선하고 독립적이며 귀사의 것이 되도록.

업무의 방향 잡기

브리프, 포지셔닝, 크리에이티브, 플랜을 증거가 실제로 문제라고 말하는 지점에 겨냥하세요.

운영 대 제품

포지셔닝의 문제일까요, 실행의 문제일까요?

제품의 문제와 운영의 문제를 분리하세요 — 쓰기 전에 어떤 브리프를 써야 할지 알고, 권고안이 문제가 있는 바로 그 지점에 닿도록.

오디언스·친화도

실제 고객층의 편중에 맞춰 계획하세요

브랜드가 어떤 세대·오디언스에서 평균 이상 또는 이하의 친밀도를 보이는지, 상대적 친밀도 편차로 — 채널 계획과 크리에이티브를 브랜드가 실제로 닿는 대상과 잃고 있는 대상에 겨누도록.

시장별 인식

브랜드가 지역마다 다르게 받아들여지는 지점을 읽으세요

인식은 시장과 카테고리에 따라 다르게 움직입니다 — 경쟁군과의 격차가 어디서 가장 큰지 도시별로 확인해, 계획을 가장 중요한 곳에 집중하세요.

성과를 입증하세요

위상이 움직였음을 보여주고 — 고객사가 검증해도 무너지지 않는 리포트를 만드세요.

시간에 따른 경쟁 위치

캠페인이 만든 변화를 보여주세요

고객사의 소비자 위상이 시장별·속성별로 시간에 따라 어떻게 움직이는지 추적하세요 — 갱신 논의를 성과 논의로 바꾸는 리포트입니다.

설계부터 방어 가능한 근거

어떤 회의실에서도 버티는 판독

모든 분석은 비교 대상 집합을 명시하고 오차 범위를 함께 제시하며, 공개된 집계 시그널 위에서 산출됩니다 — 그래서 클라이언트 앞에서도, 구매 부서 앞에서도 흔들리지 않습니다.

모든 계정을 한곳에

전체 고객 명단을 최신 상태로 유지하세요

모든 클라이언트의 시장을 하나의 최신 뷰로 유지하세요 — 권고안이 작년 데이터 위에서 돌아가는 일이 없고, 새 브리프가 지금의 시장에서 출발하도록.

귀사의 이름으로 전달

고객 관계도, 결과물도 모두 귀사의 것입니다 — 저희는 그 뒤에서 측정을 맡는 파트너입니다.

공동 브랜딩 산출물

귀사 브랜드로 제작되는 보고서와 프레젠테이션

이사회 제출 수준의 보고서와 16:9 덱을 귀사 브랜딩 또는 공동 브랜딩으로 — 승인 이력이 기록된 상태로 — 렌더링합니다. 결과물이 제3자의 것이 아니라 귀사의 작업물로 나갑니다.

어떤 클라이언트, 어떤 카테고리든

전체 고객 명단에 플랫폼 하나

모든 소비자 대면 카테고리와 252개 국가를 하나의 플랫폼에서 — 카테고리별 리서치 예산도, 다른 업종의 다음 고객을 위해 새 서베이 패널을 기다릴 필요도 없습니다.

차트 하나에서 이사회 프레젠테이션까지

그 순간에 맞는 형식

쉬운 말로 질문하면 통화에는 차트로, 검토 자리에는 서면 분석으로, 이사회에는 덱으로 답을 받습니다 — 같은 근거를, 그 자리에 맞는 형식으로.

에이전시가 클라이언트 앞에 내놓는 결과물

대행사가 피칭에 들고 들어가는 실측 분석.

익명화된 세 건의 독립적인 소비자 분석 — 제안 경쟁에서 이기고, 채널을 설계하고, 실행 조직에 과제를 전달하는 데 쓰입니다. 채널 분석과 브리프 분석은 미디어·크리에이티브 에이전시와 함께 만들었고, 제안용 분석은 공개 브랜드를 대상으로 한 실제 사례입니다. 하나하나가 회의실에 들고 들어가는 증거입니다.

커피 · 뷰티 · 패스트캐주얼 — 세 카테고리, 하나의 결론

브리프에 적힌 경쟁군은 거의 언제나 틀립니다 — 커피, 뷰티, 패스트캐주얼, 매번 그렇습니다.

모든 카테고리에서, 비교 경쟁군이 틀렸다 카테고리 지도가 아니라 교차 방문 데이터 포지셔닝이 아니라 실행 브리프

한 에이전시가 기존 대행사는 갖지 못한 단 하나의 발견을 원했습니다. 저희는 소비자 의견이 함께 나타나는 지점에서 모든 경쟁 구도를 읽었고, 확인한 모든 카테고리에서 지정된 비교군이 틀렸음을 발견했습니다. 전국 커피 체인의 고객들은 어떤 커피 경쟁사보다 패스트푸드 체인을 먼저 함께 고려합니다. 프레스티지 뷰티 브랜드의 최다 동시 고려 대상은 드러그스토어입니다 — 뻔한 뷰티 경쟁사보다 위이고, 3위에도 또 다른 드러그스토어가 있습니다. 어떤 카테고리를 제안하든, 클라이언트가 지정한 경쟁군이 실제 경쟁군인 경우는 드뭅니다. 그리고 진짜 경쟁군을 손에 넣으면, 교차 쇼핑 지도는 이것이 포지셔닝 브리프가 아니라 실행 브리프임을 말해 줍니다.

분석
카테고리 맵

명백한 경쟁사들과 벤치마크하세요

본능은 지목된 경쟁군을 중심으로 피칭을 짜는 것입니다 — 커피 대 커피, 뷰티 대 뷰티. 카테고리 지도가 전제하고 브리프가 기본값으로 삼는 판이죠.

시그널

패스트푸드 체인. 드러그스토어. 3곳 중 2곳

그들의 고객이 실제로 함께 저울질하는 대상: 한 전국 커피 체인의 교차 방문 1위는 패스트푸드 체인이고, 전국 커피 경쟁사는 그 목록에 아예 없습니다. 한 프레스티지 뷰티 브랜드의 상위 두 비교 대상은 뷰티 전문점이 아니라 드러그스토어입니다. 가정해 온 경쟁군이 틀린 것입니다 — 게다가 이 경쟁군은 도시마다 달라지므로, 제안 미팅 전마다 시장별로 다시 뽑아야 합니다.

숫자로 보는
0
체인의 자체 교차 방문군 내 커피 경쟁사 — 1위는 패스트푸드
#1
프레스티지 뷰티의 최다 교차 구매처는 드러그스토어 — 지목된 뷰티 경쟁사보다 높음
~44포인트
소비자 의견 속 제품 vs 운영 — 과제는 포지셔닝이 아니라 실행
3
점검한 카테고리 — 모든 카테고리에서 이름으로 꼽은 경쟁군이 틀림
피치

여론이 함께 언급되는 지점에서 경쟁군을 정의하세요 — 실제 경쟁 상대는 브리프의 가정보다 넓고, 이 방법은 어떤 카테고리에도 적용됩니다.

그들의 진짜 경쟁군을 파악하고 미팅에 들어가십시오. 교차 방문 지도와 운영 요인 분해 — 귀사의 슬라이드로, 공동 브랜딩으로.
Realytics에 물어보기 →
모든 답변 뒤의 근거

모든 클라이언트, 모든 카테고리, 모든 시장.

소비자 세계의 현재 모습 하나 — 트래픽, 의견, 가격과 가격 인식 — 를 모든 소비자 대면 카테고리의 모든 사업장에 매칭하고, 매주 갱신하며, 지정된 경쟁군과 벤치마크합니다. 다수의 고객사를 다루는 명단에 필요한 폭입니다.

2.88억
매핑된 비즈니스 — 어떤 고객사든, 어떤 잠재 고객사든, 그들의 경쟁장에 있는 어떤 경쟁사든.
115억+
커머스 전반의 소비자 시그널
3,313
카테고리 — 모든 소비자 대상 업종
252
국가·지역
63만+
시장 전반에서 식별된 브랜드
주간2020년 이후 지속 갱신 — 1년 묵은 데이터가 되는 일이 없습니다
지정된 경쟁군모든 분석은 명시된 비교군과 오차 범위를 함께 제시
공동 브랜드귀사 브랜드로 제공되는 보고서 및 16:9 프레젠테이션 자료, 승인 기록 포함

공개된 비즈니스 정보와 집계된 익명 소비자 시그널만 사용합니다 — 개인정보는 절대 사용하지 않으며, GDPR 및 CCPA를 준수하고, 역할 기반 접근 제어와 모든 답변에 대한 감사 추적을 제공합니다. 데이터 커버리지 보기 →

Enterprise 플랜

사용자 수 기준 과금. 분석은 크레딧에서 차감.

모든 플랜에는 월간 분석 크레딧 풀이 포함됩니다 — 질문, 리포트, 다중 시장 비교에 사용하고, 필요하면 추가하세요.

Professional
⁦₩701,624 ($490)⁩/월
월 100,000 크레딧
  • 1개 시장
  • 업종을 넘나드는 데이터, 제한 없이
  • 과거 데이터 최대 2년
  • 지난달까지의 데이터
  • 리포트 및 발표 자료, 브랜드 아이덴티티 적용
시작하기
Scale
⁦₩1,417,567 ($990)⁩/월
월 200,000 크레딧
  • Professional의 모든 기능 포함
  • 최대 5개 시장
  • 과거 데이터 최대 4년
  • 지난주까지의 데이터
  • 온보딩 및 교육
시작하기
Premier
⁦₩3,565,395 ($2,490)⁩/월
월 500,000 크레딧
  • Scale의 모든 기능 포함
  • 최대 15개 시장
  • 6년의 히스토리
  • MCP·API로 연결
  • 우선 지원 및 석세스 매니저
시작하기

현지 가격은 Stripe의 일일 환율을 따릅니다 — 결제 시 보게 되는 것과 같은 환율입니다. 지원되는 경우 현지 통화로 결제되며, USD 가격은 참고용으로 표시됩니다.

Enterprise

10인 이상 팀을 위한 맞춤형 규모.

Premier의 모든 기능에 더해 글로벌 커버리지, 거래 데이터, 팀 공유 크레딧, 맞춤 데이터 범위, 대량 크레딧 요금 — 그리고 대규모 도입에 필요한 구매·보안·MSA 지원까지.

연간 약정 필요 거래 데이터 팀 공유 크레딧 글로벌, 무제한 시장 밀착 지원 온보딩과 롤아웃
상담해 보세요
데모 예약하기
플랜 비교

엔터프라이즈 플랜 비교

플랜 비교 Professional⁦₩701,624 ($490)⁩ /월 가장 인기Scale⁦₩1,417,567 ($990)⁩ /월 Premier⁦₩3,565,395 ($2,490)⁩ /월 Enterprise상담해 보세요
크레딧
월간 크레딧 (시트당)100,000200,000부터500,000부터맞춤형
팀 공유 크레딧———✓
시트시트당시트당시트당10명 이상의 사용자
시장·데이터
커버 시장1개 시장최대 5개최대 15개글로벌, 무제한
글로벌 시장 비교———✓
업종을 넘나드는 데이터, 제한 없이✓✓✓✓
데이터 최신성지난달까지지난주까지지난주까지지난주까지
히스토리 깊이2년4년6년6년
거래 데이터———✓
플랫폼 및 지원
리포트 및 발표 자료(브랜드 아이덴티티 적용)✓✓✓✓
MCP로 연결——✓✓
팀 온보딩을 위한 교육셀프서비스가이드 제공가이드 제공밀착 지원
우선 지원——✓✓
전담 석세스 매니저——✓✓
계약 조건
결제월간월간월간연간 약정
시작하기 시작하기 시작하기 데모 예약하기
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다음 피칭에 근거를 가져가세요.

실제 클라이언트 또는 잠재 고객을 놓고 진행하는 30분 워킹 세션 — 경쟁 격차, 운영 편차, 그리고 차트·보고서·귀사 로고를 단 발표자료로 돌아오는 답. 수주도 근거로 따내고, 성과도 근거로 증명합니다. 클라이언트가 반박할 수 없는 증거로.

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