Realytics többtelephelyes üzemeltetőknek

Kérdezzen bármit az üzlethálózatáról. A választ akkor kapja meg, amikor szüksége van rá.

Egy elemző, aki minden egysége körül olvassa a piacot — fogyasztói forgalom, fogyasztói vélemények, árak és átlagos számlaérték — és pontosan azt adja vissza, amit a csapata kért: diagramot a csevegésben, írásos jelentést, igazgatósági szintű prezentációt. Palesztin Autonómia, minden piac, minden kategória — hetente frissítve.

Csomagok megtekintése Nézzen meg egy mintaválaszt

Best Retail Insights Solution · VIP Awards – 2026

Kérdés a Realytics-elemzőhöz

Kérdezzen hétköznapi nyelven. Kapjon valódi választ.

Minden kérdés, amelyet a COO, a CMO, a CFO vagy az igazgatóság feltenne az üzlethálózatról — fogyasztói jelből megválaszolva, az alapok bemutatásával, a kívánt formátumban.

Kérdezzen az üzlethálózatáról

Kérdezze meg a Realytics-elemzőt →

Ugyanaz a válasz, a pillanathoz illő formátumban — diagram a csevegésben egy gyors egyeztetéshez, írásos riport a regionális felülvizsgálathoz, igazgatóság elé vihető prezentáció hétfőre.

Diagram, a csevegésben Írásos jelentés Igazgatóság elé vihető prezentáció

Az üzemeltető vakfoltja

Az Ön POS-rendszere az egyes üzletek belsejébe lát. Mi a piacot olvassuk mindegyik körül.

A fontos döntések — hol avatkozzon be, hogyan árazzon, hol nyisson — azon múlnak, mi történik a saját négy falán kívül. A saját adata a saját kasszáinál véget ér. A hálózati átlag pedig csendben elrejti, hol romlik el valójában.

Az Ön POS és BI rendszere

Mi történt az üzletben.

A tranzakciói, a blokkjai, a saját négy fala — egy hálózati átlaghoz mérve. Így az az egység, amely egy nehéz utcán is nyer, elromlottnak látszik; amelyik egy pörgő utcán csak sodródik, rendben lévőnek — és nem azokkal foglalkozik, amelyekkel kellene.

Realytics

Mi történik az utcán.

Minden egység azokkal a riválisokkal összevetve, amelyeket a vásárlói ténylegesen mérlegelnek — fogyasztói forgalom, fogyasztói vélemények, árak és árészlelés —, így egy visszaesésről kiderül, hogy az egység vagy a környék a gyenge, és az átlag többé nem rejti el a törést.

Az üzlet vagy az utca

Ha egy egység visszaesik, egy pillantással lássa, az egységgel van-e baj vagy az egész helyi piaccal — mielőtt létszámot csökkentene egy olyan üzletben, amely valójában verte a környékét.

Működtetés vagy termék

Lássa, mi húz vissza: a kiszolgálás, a zsúfoltság, az árjelzések és a számla átláthatósága, vagy maga a termék — ezen múlik, hogy még ebben a negyedévben orvosolható hibáról vagy hosszabb távú feladatról van szó.

Az átlag, amely hazudik

Egy országos első helyezés elrejthet egy 12 pontos zuhanást egyetlen városban. Elemezzen minden egységet a saját utcáján, hogy a főszám ne vezesse többé félre.

Amit kérdezhet

Egy elemző. Az üzlethálózat minden feladata.

Válassza ki az éppen Ön előtt álló feladatot. Ugyanaz az egységei körüli fogyasztói jel válaszol mindre — a gyengülő üzlettől a következő helyszínen át az igazgatósági prezentációig.

Irányítsa az üzlethálózatot

Mely egységek csúsznak vissza, hol lépjek közbe először, és az üzlet az oka vagy az utca?

Az üzlet vagy a környék

Rangsorolja üzleteit, és válassza külön az üzletet a piacától

Minden helyszín a fogyasztói élmény és annak trendje szerint pontozva, a saját utcájához mérve — így azokon az egységeken lép, amelyek valóban veszítenek, nem azokon, amelyek nehéz piacon működnek.

Működtetés vs termék

Lásd, mi áll valójában a visszaesés mögött

A fék a kiszolgálásban, a sebességben, a zsúfoltságban, az árjelzések átláthatóságában és a számlában van-e, vagy magában a termékben — hogy a javítási lista már azelőtt helyes legyen, hogy a P&L-ig érne.

Márkakonzisztencia

Találja meg, hol nem teljesül a márkaígéret

Hol egységesek a sztenderdek és hol nem, egységenként és almárkánként — és mely egységek mozdulnak jellemzően elsőként, ha valami baj van.

Nyerjen minden helyi piacon

Hogyan állunk piacról piacra — azokkal a riválisokkal szemben, akiket a vásárlóink ténylegesen mérlegelnek?

A valódi helyi versenytárskör

Mérje magát a valódi versenytársakhoz, ne egy tippelt listához

Minden egység azokkal a riválisokkal összevetve, amelyeket a fogyasztói ténylegesen együtt mérlegelnek — előre kimondva —, nem egy országos átlaggal, amely eltemeti a helyi képet.

Keresletelszivárgás

Lássa, hol veszít forgalmat a szemközti üzlettel szemben

Hol osztják meg a vásárlók a keresletet Ön és egy közeli, azonos kategóriájú rivális között — a csendben elszivárgó vendégkör, és hogy kihez.

Megítélés piaconként

Olvasd ki, hol ítélik meg másként a márkát, városról városra

A megítélés piaconként mozog. Lássa, hol a legszélesebb a szakadék a mezőnyhöz képest — gyakran a legnagyobb, legversengőbb városban, ahol az egységei többsége működik.

Árazzon a piaccal együtt

Jól árazunk-e a valódi helyi mezőnyhöz képest — és megjelenik-e az érték a fogyasztók ítéletében?

Ár- és értékészlelés

Lássa, hol áll a valódi helyi riválisai fölött vagy alatt

Kategóriánként, és hogy a felár átjön-e a fogyasztói véleményekben, vagy csendben a forgalmába kerül — az ár- és értékverdikt a vásárlói saját szavaival.

Árak és átlagos számlaérték

A pénzjelek, a piacból kiolvasva

Étel-ital esetében az étlap árai ételszintig és napszakonkénti átlagos kosárértékig elemezve — így azt is látja, hol ül egy egység a helyi ársávjában, nem csak a saját könyveiben.

Az elfogadható sáv

Találja meg az árat, amelyet a helyi piac ténylegesen elfogad

Hol találkozik a „túl olcsó” és a „túl drága” a fogyasztók nyelvén egy vonzáskörzetben — az árazási mozgástér, piaconként.

Bővítse az üzlethálózatot

Hol nyissunk legközelebb, mely piacok hasonlítanak a nyerteseinkre, és kannibalizálna-e egy új egység egy már működőt?

A következő piac, rangsorolva

Rangsorold a vonzáskörzeteket a valós helyi kereslet szerint

A vonzáskörzet részesedése a kategória aktivitásából a népességi részesedéséhez mérve — és a kiaknázatlan terület, ahol a kereslet túlnő az azt kiszolgáló egységeken. (A kereskedelmi körzet az a helyi vonzáskörzet, ahonnan egy egység a vásárlóit vonzza.)

Hasonló piacok

Találja meg a piacokat, amelyek a legjobban teljesítő egységeire hasonlítanak

Olyan vonzáskörzetek, amelyek kereslet, verseny és fogyasztói profil alapján a legerősebb egységeire hasonlítanak — így az új egység már a bizonyítottan működő mintából indul.

Kannibalizáció

Tegye próbára az új helyszínt, mielőtt aláír

Mennyire vonná el egy új egység egy meglévő forgalmát — keresztlátogatásokból és közös fogyasztói említésekből mérve —, hogy a növekedés új forgalmat hozzon, ne csak átterelje azt az utca túloldalára.

Olvass be minden iparágat, találd meg a fájdalompontot

Hat iparág. Az országos átlag minden alkalommal rossz irányba küldte őket.

Ezek valódi, anonimizált Realytics-elemzések. Különböző iparágak, egyetlen visszatérő minta: a márkaszintű vagy országos elemzés rossz választ adott — az utcaszintű olvasat pedig megfordította.

Kávé · egy országos kávézólánc · ~17 000 egyesült államokbeli egység

A legádázabb riválisa nem egy másik kávézólánc. Hanem egy hamburgerlánc — és városonként változik.

Burgerlánc, nem kávézólánc A riválisok köre városról városra fordul 28% vs 78% — az ajtó, nem a csésze

Egy országos kávézólánc tudni akarta, mely egységei csúsznak lefelé — és a kézenfekvő kávés riválisokhoz mérte őket. Ha viszont azokhoz a márkákhoz mérjük, amelyeket a saját vásárlói ténylegesen mérlegelnek mellette, ez az összehasonlítási kör szinte minden piacon téves. A nyolc legnagyobb amerikai nagyvárosában az első számú, párhuzamosan mérlegelt márka egy gyorsétteremlánc — nem kávézó. Négy nagyvárosában (a Sun Belt-városaiban) egyetlen kávézólánc sem éri el a mérlegelés felső sávját. Chicagóban a burgerlánc 15,7%-on áll a legközelebbi kávés rivális 10,3%-ával szemben. Los Angelesben, Houstonban, Phoenixben és Dallasban a nyolc leggyakrabban együtt mérlegelt márka mind gyorsétterem — kávézólánc egy sincs köztük. Aztán a fordulat: a lánc saját hazai nagyvárosában a riválisok egyáltalán nem láncok — hanem helyi független kávézók. A versenymezőny nem egyszerűen szélesebb. Minden városban más alakú.

A megállapítás

Az ösztön

Egy összehasonlító kör, mindenhol

Építsen országos riválislistát — a megnevezett kávéláncokból —, és mérjen hozzá minden egységet. Ha egy üzlet csúszik, tudni fogja, melyik versenytárs viszi el az alkalmat.

A jel

A versenytárslista hibás, városról városra

A Sun Belt övezet nagyvárosaiban egyetlen kávézólánc sem kerül be a leginkább mérlegelt körbe — a valódi riválisok burger- és gyorsétteremláncok. A hazai nagyvárosban a riválisok helyi független pörkölők, országos lánc jelenléte nélkül. És minden piacon a gond a kiszolgálásban van, nem a termékben: a várakozás, a rendelési pontosság és a drive-thru 28%-on áll pozitívban, szemben a kávé 78%-ával.

Számokban

50 pont

működés vs. maga a kávé — a kiszolgálási élmény húz vissza, nem a termék

15.7%

burgerlánc a legközelebbi kávés riválishoz képest Chicagóban

4 a 8-ból

Sun Belt nagyvárosok, ahol egyetlen kávézólánc sincs a fő rivális mezőnyben

~17 000

USA-egységek, mindegyik a saját helyi riválisaihoz mérve pontozva

A tanulság

Az összehasonlító körödet a város írja, nem a szervezeti ábra — ezért minden egységet azokhoz a márkákhoz mérj, amelyeket a saját vásárlói ténylegesen mérlegelnek, piacról piacra.

Szállodaipar · egy globális szállodaüzemeltető · Öböl menti üdülőpiac

Az ingatlanával nincs baj. A 210 méterre lévő hotel viszi el a vendégeket — épp az Ön recepciójánál.

210m: a rivális a szomszédban 6× annyi vélemény A bejáratnál veszett el, nem odabent

Egy öbölbeli üdülőüzemeltető zászlóshajó-szállodáját a saját lobbijából látható rivális mellé tettük — 210 méterre, ugyanazon a tengerparton. A szomszéd hatszoros fogyasztóivélemény-volument visz, és 95,5% pozitív arányt az üzemeltető 81,8%-ával szemben — 13,7 pontos rés több tízezer véleményen. Dimenziónként olvasva a kép megfordul: a fizikai adottságokban az üzemeltető egálban van vagy vezet. A teljes rés a fogadtatásra mutat — arra a pillanatra, amikor a vendég megérkezik. Nem az épületen veszít. Az érkezés pillanatát veszíti el — a szemközti üdülőhellyel szemben.

A megállapítás

A termék — versenyképes

A szoba állja a versenyt

A fizikai adottságokban — a szoba, a létesítmények, a tengerpart — az üzemeltető ingatlana a szomszédos riválissal azonos szinten vagy előtte áll. Nem az ingatlan a probléma. Az almárka hálózata 17 pontos sávot fog át (72–89), de maga az épület nem veszít forgalmat.

A szivárgás — egyetlen pillanat

A fogadtatás a gyenge pont

A 210 méterre lévő rivális a recepción következetesen erős jelet mutat — az üzemeltető saját ingatlana pedig nem. Ez az egyetlen dimenzió, azon az egy riválison, amelyet a vendégek a lobbiból is látnak, a teljes különbséget megmagyarázza. Csak akkor tűnik fel, ha az ingatlant azzal a konkrét riválissal veti össze, amelyet a saját vendégei is mérlegelnek — élménydimenziónként, nem a márkaszintű átlagon.

Számokban

−14 pont

ugyanaz a strand, 210 m távolság — az épület paritás, az ajtó a lehúzó tényező

6×

a rivális fogyasztóivélemény-volumene, ugyanazon a strandon

81.8%

az üzemeltető pozitívvélemény-részesedése

72–89

pozitívvélemény-részesedési tartomány, almárka-hálózat

A tanulság

A növekvő üzlethálózat nem árulja el, melyik helyszín veszít forgalmat a szomszédos ingatlan javára. Elemezze minden egyes egységét a saját helyi riválisaihoz mérve — élménydimenzióról élménydimenzióra —, és a teendő magától értetődővé válik.

Szakkereskedelem · globális sportruházati piacvezető · ~2 500 üzlet

Ugyanaz az üzletformátum. Az egyik országban imádják, a másikban működésképtelen.

Ugyanaz a formátum, 5× különbség Zsúfoltság és pénztár, nem a termék USA: 2,3 dicséret jut egy panaszra

Ugyanazt az outlet-formátumot olvastuk ki a teljes hálózatban, országról országra. Az Egyesült Államokban elragadtatást vált ki — minden negatív fogyasztói véleményre 2,3 pozitív jut. Spanyolországban és Franciaországban ugyanez a formátum nettó negatívban fut, több mint két panasz jut egy dicséretre — ugyanazon az árukészleten. Az összevont csatornaátlag ötszörös végrehajtási rést rejtett. A fék nem a csatorna és nem a termék. Hanem az eladótér: zsúfoltság, pénztár és létszám két konkrét piacon — olyasmi, amire egy regionális vezető már ebben a negyedévben léphet.

A megállapítás

A formátum és a termék — érintetlen

Az USA-egységek 2,3:1 pozitív aránnyal működnek

Az outletcsatorna nem a probléma. Az USA-ban ez a hálózat legjobb megítélésű formátuma. A termék és a készlet még a leggyengébb piacokon is a legenyhébb negatív téma. A márka melletti fogyasztói kiállás vezeti a mezőnyt.

Dél-európai kivitelezés — a törés

Spanyolország és Franciaország 0,5:1 alatt teljesít

Ugyanaz az üzletformátum Spanyolországban nettó negatív (0,43 pozitív jut egy negatívra), Franciaországban 0,47. A rés nem az áru — a termékkel kapcsolatos vélemények mindkét piacon enyhék. A zsúfoltság és a pénztár az ok (mindkét piacon közel -1,0), utána a személyzet és a kiszolgálás. Németország és az Egyesült Királyság ugyanezt a formátumot 1,0:1 és 0,9:1 mellett viszi, és tartja a szintet. A törés Dél-Európa, nem a csatorna és nem a kontinens.

Számokban

5×

USA-egység vs. Spanyolország és Franciaország — azonos formátum, ötszörös különbség a fogyasztói véleményekben

2.3:1

Az amerikai egységek fogyasztói véleményei — a legmagasabbak a teljes hálózatban

0.4:1

Spanyol és francia üzletek — nettó negatív, azonos árukészlet mellett

−1

a zsúfoltság és a pénztári fennakadás húzza le a francia egységeket, nem a termék

A tanulság

Nem a csatorna a bűnös — hanem két piac. Olvassa ki ugyanazt a formátumot minden régióban, és a megoldás megírja önmagát: irányítsa a regionális vezetőt Spanyolországba és Franciaországba, és adja a kezébe a német üzletek forgatókönyvét.

Élelmiszer-kiskereskedelem · országos élelmiszerlánc · több nagyvárosra kiterjedő hálózat

A legkeményebb riválisa nem egy szupermarket. Hanem az egydolláros bolt.

Az első számú rivális egy egydolláros bolt De a forgalom 2:1 arányban az Ön javára áramlik Ön a felfelé váltás, nem a szivárgás

Egy országos élelmiszerlánc azt kérdezte, mely riválisok viszik el a forgalmát. A többi szupermarkethez mérte magát — a kézenfekvő körhöz. Amikor azt elemeztük, mely láncokat keresik fel ténylegesen a saját vásárlói is, az első számú közösen látogatott üzlet egyáltalán nem élelmiszer-rivális volt: hanem egy egydolláros bolt, amely a lánc több vásárlóját vonzotta, mint a lista bármelyik szupermarketje. Ez vészjelzésnek hangzik — amíg ugyanazt a két üzletet a másik irányból is meg nem mérjük. Minden egyes vásárlójára, aki betér abba az egydolláros boltba is, nagyjából két onnan érkező vásárló jut, aki Önhöz is eljön — Ön az egydolláros bolt leggyakrabban közösen látogatott lánca, minden más élelmiszerlánc előtt. Az értékkategóriás metszetben Ön az, aki forgalmat vonz be, nem aki elvérzik. Mindebből semmi sem látszik a POS-ban, mert az út mindkét fele olyan üzletekben zajlik, amelyeket az üzemeltető eszébe sem jutott számba venni.

A megállapítás

A benchmark, amelyet Ön futtat

Szupermarket a szupermarket ellen

A versenytérkép a legközelebbi élelmiszer-kiskereskedelmi riválisokat fedi le — ugyanaz a formátum, ugyanaz a kategória. Ezt a kört figyeli a márka, ez ellen hirdet. Csak épp azt nem látja, hova vándorol valójában a vásárlók költése.

Hová megy valójában a kosár — és merre billen a nettó egyenleg

Egy diszkontbolt vezeti a listát — de a forgalom egyenlege Ön felé billen

Nagyvárosról nagyvárosra az élelmiszerlánc saját vásárlói által leginkább párhuzamosan látogatott lánc egy diszkont dollárbolt — minden szupermarket-versenytárs és minden prémium márka előtt. A kategóriatérképen „közvetettként” szerepel, így az üzemeltető soha nem méri magát hozzá. De ha ugyanazt a párost mindkét irányból olvassuk, a riasztás megfordul: a diszkont nagyjából kétszer annyi vásárlót küld vissza, mint amennyit elvon (az ő vásárlóinak első számú párhuzamosan látogatott lánca a teljes áras élelmiszerlánc, minden más szupermarket előtt). A megoszlás valós és strukturális — három nagyvárosban ismétlődik —, és nettóban Ön a felfelé váltás célpontja, nem az, aki a bevásárlást elveszíti.

Számokban

2×

nettó keresztforgalom az első számú egydollárosbolt-riválissal — az Ön irányába folyik vissza

élelmiszerbolt: az egydolláros boltok vásárlóinak első számú keresztlátogatása

3 nagyváros

piacok, ahol a beáramló vásárlói forgalom Önnek kedvez

A tanulság

A lánc, amelyik az Ön vásárlóinak költését megcsapolja, nincs is a versenytárslistáján — és a főszám kétszer is félrevezetheti. Nézze meg, kikhez járnak még a vásárlói, majd olvassa fordítva is: a forgalom tényleges nettó iránya mondja meg, védekeznie kell-e vagy hódítania.

Lakossági bankolás · országos fiókhálózat · 160 fiók

Egy bank, egy város — az egyik fiók 67 pontot ér el, a pár utcával arrébb lévő 0-t.

Ugyanaz a márka, 0-tól 67-ig Egyetlen fiók sem áll pont az átlagon Egységenként rangsoroljon, ne lánc szerint

Egy bank teljes fiókhálózatát olvastuk ki, fiókról fiókra, a saját ügyfelei által hagyott fogyasztói vélemények alapján. A márkaátlag kb. 26% pozitív. Csakhogy egyetlen fiók sem lakik ott: a jellel rendelkező fiókok harmada teljesen negatív, ötödük 40 vagy afölött pontoz — és a szélsőségek ugyanazokban a városokban ülnek, néha pár utcányira egymástól. Egy városban: az egyik fiók 67-en, a másik 0-n. Az átlag kísértet. A megoldás a konkrét fiókok rangsorolt listája.

A megállapítás

A márkajel — erős alapok

Az emberek a konstans

Munkatársi elhivatottság 89%, kedvesség 87%, türelem 84%; az elhelyezkedés kényelme 95%. Az ügyfelekkel dolgozó csapat minden fiókban valódi jóindulatot vív ki. Ezért a szórást nem lehet emberi problémaként elintézni.

A hálózati szórás — bimodális, nem haranggörbe

Az átlag nulla fiókot ír le

A 41, elegendő adattal rendelkező fiókból 13 teljesen negatív (0% pozitív). 9 ér el 40 pontot vagy többet. A legrosszabb és a legjobb fiókok ugyanazokban a városokban működnek — a helyszín azonos; a végrehajtás nem. Az elérhetőségnél törnek el: telefonos reagálás 1%, ügyfélszolgálat 3%, időpontfoglalási rendszer 4%, sorbanállás-kezelés 8%.

Számokban

67 pont

a legjobb fiók vs. a 0-s alsó szint — ugyanaz a márka, ugyanaz a város, mégis ég és föld a különbség

32%

jelzéssel rendelkező fiók, ahol minden negatív

telefonos válaszkészség — a hálózat legalacsonyabb elérhetőségi pontszáma

40 pontot vagy többet elérő fiók — a hálózat felső ötöde

A tanulság

A szektorátlag és a saját NPS-műszerfala is elrejti ezt. A teendőlistát — hogy pontosan mely fiókokba menjen be ebben a negyedévben — csak akkor látja, ha a teljes hálózatot kívülről, fiókról fiókra olvassa.

Gyógyszertár · országos drogérialánc · négy amerikai nagyváros

Ugyanaz az üzletpontszám az egyik városban piaci előny, a másikban hátrány.

Éllovas +6 vs sereghajtó −16 Ugyanaz a pontszám, ellentétes pozíció Az utcát olvasd, ne a pontszámot

Egy országos drogérialánc a saját üzleteinek pontszámait nézve egységes országos képet látott. Ha azonban minden üzletet a ténylegesen körülötte működő patikákhoz mérünk, ugyanaz a pontszám ellentétes dolgokat jelent. Phoenixben a lánc ~43%-os pozitív fogyasztói véleménye hat ponttal veri a helyi patikai mezőnyt — piacvezető. Chicagóban a ~33% tizenhat ponttal marad el a helyi mezőnytől — sereghajtó. A Los Angeles-i, egészségesnek tűnő ~42% pedig csak az átlagszint. Ugyanaz a márka, ugyanaz a működési modell; az országos átlag, amely nagyjából hat ponttal marad el a mezőnytől, 22 pontnyi ingadozást rejt el a versenypozícióban. A pontszám semmit sem mond, amíg nem elemzi a helyi terepet.

A megállapítás

Az országos eredménytábla

Egy szám — egységesnek látszik

A saját fogyasztóivélemény-részesedésén a lánc országosan stagnáló ~35%-ot mutat — nagyjából hat ponttal a helyi patikamezőny egésze mögött. A központ egyetlen közepes vonalat lát, és minden piacot ugyanúgy kezel.

A helyi olvasat

Éllovas, átlagos vagy lemaradó — nagyvárosonként

Az egyes nagyvárosok saját gyógyszertári mezőnyéhez, azonos mércével mérve a sorrend megfordul: Phoenix +6 (a helyi mezőny előtt), Houston és Los Angeles ~3 ponton belül (szinten), Chicago −16 (lemaradva). Ahol az abszolút pontszám a legegészségesebbnek tűnik (LA, ~42), az csak szinten van; a listavezető és a sereghajtó egyaránt láthatatlan az átlagban.

Számokban

22 pont

versenypozíció-kilengés négy amerikai nagyváros között — ugyanaz a márka, ugyanaz az időablak

+6 pont

Phoenix a helyi patikamezőny előtt

−16 pont

Chicago elmarad a helyi patikamezőnytől

~35%

a lánc országos fogyasztóivélemény-részesedése a ~41% helyi mezőnnyel szemben

A tanulság

Egy üzlet minősítése önmagában semmit sem mond — ugyanaz a szám az egyik piacon győzelem, a másikon vereség. Minden üzletet a helyi mezőnyéhez mérjen, soha ne az országos átlaghoz.

Az adat minden válasz mögött

Minden egység, minden rivális, minden utca.

Egyetlen naprakész kép az üzletei körüli piacról — fogyasztói forgalom, fogyasztói vélemények, árak és árérzet — minden vállalkozásra rávetítve, hetente frissítve és viszonyítva.

288 M

feltérképezett helyszín — az Ön egységei, és minden rivális az utcáikon.

11,5 Mrd+

fogyasztói jelzés a kereskedelem egészében

4,36 M

étlap fogásig lebontva kiolvasva, árakkal

3313

kategória — minden fogyasztói iparág

252

ország és terület

Hetentefrissítve, 2020 óta

Árfogyasztói ár- és értékérzékelés, plusz étlapárak és átlagszámla

Minden iparága kávézóktól a klinikákon át a bankfiókokig

Nyilvános üzleti információk és aggregált, anonim fogyasztói jelek — soha nem személyes adatok; GDPR- és CCPA-megfelelő, szerepkör-alapú hozzáféréssel és minden válaszhoz auditnaplóval. Nézze meg az adatlefedettséget →

Válassza ki a csomagját

Az Ön igény szerinti elemzője.

Realytics üzemeltetőknek — minden helyszín, minden piac, egyetlen világos olvasat. Nagyjából 60 másodperc alatt megválaszolja, amire egy tanácsadónak egy negyedév kell.

Essential

Növekvő üzemeltetőknek. 11–50 helyszín.

162 USD/fő·hó

75 000 kredit / hó

Iparágakon átívelő adatok, korlátok nélkül
Fogyasztói forgalom + fogyasztói vélemények minden környéken
Hetente frissül — kérdezzen bármikor
Riportok és prezentációk, arculathűen

Kezdés

Legnépszerűbb

Performance

Bejáratott láncoknak. 51–250 helyszín.

324 USD/fő·hó

150 000 kredit / hó

Minden a Essential csomagból
Mélyebb előzmények + a legkorábbi piaci olvasatok
Bevezetés és képzés
Kiemelt támogatás

Kezdés

Expansion

Országos és globális üzemeltetőknek. 250+ helyszín.

648 USD/fő·hó

300 000 kredit / hó

Minden a Performance csomagból
Csatlakozás MCP-n és API-n keresztül
Dedikált CSM
Egyedi adatkörök és SLA-k

Kezdés

Enterprise

Egyedi méretezés, 10+ fős csapatoknak.

Minden, ami a Premier csomagban benne van, plusz globális lefedettség, tranzakciós adatok, csapatszinten összevont kreditek, egyedi adatkörök és mennyiségi kreditárazás — azzal a beszerzési, biztonsági és MSA-támogatással, amelyre a nagy bevezetéseknek szükségük van.

Éves elköteleződés szükséges Tranzakciós adatok Csapatszinten összevont kreditek Globális, korlátlan piacok Személyes támogatással zajló bevezetés és kiépítés

Beszéljünk

Foglaljon demót

Csomagok összehasonlítása

Csomagok összehasonlítása	Essential162 USD /fő·hó	LegnépszerűbbPerformance324 USD /fő·hó	Expansion648 USD /fő·hó	EnterpriseBeszéljünk
Kreditek
Havi kreditek (felhasználónként)	75 000	150 000	300 000	Egyedi
A márka helyszínei	50	250	Korlátlan	Korlátlan
Csapatszinten összevont kreditek	—	—	—	✓
Felhasználók	Felhasználónként	Felhasználónként	Felhasználónként	10+ felhasználó
Piacok és adatok
Lefedett piacok	1 piac	Legfeljebb 5	Legfeljebb 15	Globális, korlátlan
Globális piacok összehasonlítása	—	—	—	✓
Iparágakon átívelő adatok, korlátok nélkül	✓	✓	✓	✓
Adatfrissesség	Az előző hónapig	Az előző hétig	Az előző hétig	Az előző hétig
Előzmények mélysége	2 év	4 év	6 év	6 év
Tranzakciós adatok	—	—	—	✓
Platform és támogatás
Riportok és prezentációk (arculathűen)	✓	✓	✓	✓
Csatlakozás MCP-n keresztül	—	—	✓	✓
Képzés a csapata betanításához	Önkiszolgáló	Vezetett	Vezetett	Személyes támogatás
Kiemelt támogatás	—	—	✓	✓
Dedikált ügyfélsiker-menedzser	—	—	✓	✓
Kereskedelmi feltételek
Számlázás	Havonta	Havonta	Havonta	Éves elköteleződés
	Kezdje el	Kezdje el	Kezdje el	Foglaljon demót

Foglaljon demót

Tegye fel a Realytics-elemzőnek a legnehezebb kérdését az üzlethálózatról.

30 perces munkamenet a valós egységein, a helyi riválisain és a piacain — üzlet vagy utca szintjén, árban a teljes mezőnyhöz mérve — és a válasz grafikonként, riportként és igazgatóság elé vihető prezentációként.

Foglaljon demót Összes vállalati megoldás