市場が動くより速く決める。 チームがすでに使うエージェントで、ふだんの言葉で質問。
これまでチームがアナリストに渡し、数週間後か数か月後に、すでに締まった四半期について返ってきていた質問が、今ではClaude、ChatGPT、あるいは社内で構築したエージェントへの一文になりました。答えの根拠は、195か国の2億8,800万店舗。その周辺に誰が来ているか、その人々がいくら使うか、何を称賛しているか、カテゴリーの動き、そして価格です。あとはRealyticsに質問するだけです。
どのチームもふだんの言葉で質問し、市場はその場で答える。
質問は、そのまま届く
同僚に聞くように質問すれば、同僚のように答えます。すぐに、必要なその瞬間に。ブリーフ作成も、順番待ちも、間に挟まる二度の読み解きもありません。
社内と社外を、ひとつの質問で
Smart Captureは、自社の店舗がすでに持っている数字を取り込みます。その横で市場の記録が答えるので、社内と社外の両面から同時に判断できます。
すべてのチームに、ひとつの数字
マーケティング、事業開発、オペレーション、顧客体験、財務、取締役会が同じ記録をもとに動くため、会議は「どの数字が正しいか」ではなく、意思決定から始まります。
動くべき余地が残っているうちに、判断にたどり着く。
潮目が変わりつつあるカテゴリーについて、あるサンプル企業が一つの質問をします。同じ答えに二つの経路でたどり着いたとき、答えが届いた時点で市場の動きのうちどれだけがまだ取れる状態で残っていたかを比べます。
遠回り
近道
どちらの経路も同じ答えにたどり着きます。行動に間に合うのは、一方だけです。
チームが使うエージェントはそのまま。答えられる範囲を広げる。
チームの仕事のやり方は変わりません。変わるのは、どの質問にも含まれる、これまで社外に頼っていた部分です。
チームが使うエージェントに、Realyticsを
Claude、ChatGPT、または社内で構築したエージェントに一度接続すれば、その後はどのチームでも質問できます。
自社の数字を、市場の数字と並べる
Smart Captureは、店舗がすでに持っている数字—POS、シフト表、注文、在庫数、広告アカウント—を取り込み、同じ質問に自社の数字と市場の数字から同時に答えます。
すべての市場で、一度に運用する
この接続はエンタープライズ契約に含まれます。多くの市場、多くのチーム、そしてそのすべての背後にひとつの記録。質問した内容も、返ってきた答えも、貴社のものであり続けます。
一度つなげば、チームのあらゆる質問に市場が加わります。
立地だけでなく、消費者やカテゴリーについても同じように質問できる。
カフェ、サロン、ジム、クリニック、整備工場、ショールーム。記録にあるすべての店舗と、その周辺に来る人々、その人々がいくら使うか、何を称賛し、何が来店をためらわせるか—あらゆる市場で同じ意味を持つ、ひとつの分類体系で。
誰が来ているか
世代、男女、観光客か地元客か。ひとつの店舗の周辺でも、市場全体でも。
成長が、これまでと違う客層から来ているかどうか。
支出
支払意欲、価格に見合う価値、購買力、そしてプレミアム志向か節約志向か。
その市場が上位価格帯を支えられるかどうか。
何を称賛し、何が来店を妨げるか
50万以上の意見の観点をそれぞれスコア化し、印象を市場間で比較できるものに変えます。
体験のどの部分が、再来店を逃す原因になっているか。
カテゴリーの動向
世界共通で適用されるひとつの分類体系に、7,204のカテゴリー。どこで質問しても、カテゴリーの意味は同じです。
そのカテゴリーが、グループ全体より速く成長しているかどうか。
価格
4億件以上の価格付き品目。価格を、人々がすでに払っている価格と照らし合わせられます。
価格が市場を上回っている領域と、まだ引き上げ余地がある領域。
メニューに載っているもの
すべてのメニュー品目を料理に分類し、分量、食材とアレルゲン、対応する食事制限まで。
メニューが周辺とどう違うか、近くのグルテンフリーの料理はどれか。
カバー範囲
80万以上のチェーンと、その周辺のすべての店舗を、市場をまたいで同じ方法で追跡。
次の百店舗を、どの市場に出すべきか。
どの答えも、消費者に関する部分は、115億件以上の消費者シグナルと15億件以上の消費者プロファイルから導かれ、集計された形で保有されています。
毎週更新 — 2020年から継続
チームの次の意思決定に、市場を取り込む。
最初の質問は、チームがいつも開いているエージェントで行い、市場はその中で答えます。取り組んでいた作業のすぐ横で。