Menu Price Index

外食の値動きを、 正しく読む。

同条件で比較するメニュー価格指数。同じ店舗の同じ料理を毎月追い、分量も計測するので、同じ価格で小さくなったハンバーガーは値上げとして数えられます。

自社の市場を題材に、30分で。

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ある市場、この一年:同じ店舗の同じ料理
各料理のメニュー価格の平均変化率。
フライドポテト+2.7%
チーズバーガー+2.6%
ラテ+2.4%
マルゲリータ+1.9%
カプチーノ+1.8%
ふだんの言葉で

価格の問いを、自部門のいつもの聞き方で。

価格動向を追う人が口にする六つのこと、そして返ってくる答え。

価格動向を追う人が口にすること

サンプル あるサンプル市場とそのメニュー

このチェーンの料理で、近くの同じ料理より速く値上がりしたのはどれ?

料理の大半は市場と同じように動きました。コーヒーだけが先行しました。

40品中12品が、近くの同じ料理より速く値上がりしました。

チェーンとの次の電話会議には、その十二品を持っていきましょう。

価格の問いに、料理ごとに答える。

同じ一杯の価格は、今月、市場ごとにどう動いた?

大半の市場は一杯の価格を据え置きました。動いたのは一部の市場です。

14市場中5市場が、同じ一杯の価格を上げました。

記事は、動いた五つの市場から書き始めましょう。

編集部が自信を持って使える、毎月の数字。

この一年で最も上がった価格帯は?

最も安い料理が最も上がりました。最も高い料理はほとんど動いていません。

最も安い五分の一の料理で+5.1%、最も高い五分の一では+0.9%。

安い料理の値上がりを、報告書の冒頭に。

値上がりを誰が負担しているかを示す報告書。

同じ価格のまま量が減った料理は?

ほとんどのメニューで価格は据え置き。一部で量が減りました。

60品中9品が、同じ価格のまま量を減らしていました。

その九品は、今月の数字で値上げとして数えましょう。

量の減少を、実質的な値上げとして数える。

新しい出荷価格をメニュー価格に転嫁した店舗は?

ほとんどの店舗はメニュー価格を据え置きました。一部は値上げ分をすべて転嫁しました。

330店舗中140店舗が、1か月以内にメニュー価格を上げました。

据え置いた店舗を、営業チームに示しましょう。

出荷価格の値上げを、メニューまで追跡。

その市場では、同じ料理が本拠市場と比べていくら?

大半の料理はそこでは安く、コーヒーは高い。

18種類中12種類の料理が、本拠市場の価格を下回っています。

参入時の価格表は、最初の週から決めましょう。

現地の価格にもとづいた、参入時の価格表。

同条件で比較

メニューの変更ではなく、価格を測る。

比べるのは、同じ店舗の同じ品目だけ。月ごとに比較します。新メニュー、廃止されたメニュー、セットメニュー、キッズメニューは除外するので、メニューの刷新がインフレに見えることはありません。

ある市場、この一年:値上げした一部の店舗が平均を動かした
料理ごとに:値上げした店舗の割合、その上げ幅、そこから生まれる平均。
料理値上げした店舗典型的な上げ幅料理の平均フライドポテト典型的な上げ幅+11%料理の平均+2.7%チーズバーガー典型的な上げ幅+7%料理の平均+2.6%ラテ典型的な上げ幅+8%料理の平均+2.4%マルゲリータ典型的な上げ幅+7%料理の平均+1.9%カプチーノ典型的な上げ幅+6%料理の平均+1.8%
値上げした据え置いた

ほとんどの店舗は据え置き、値上げした一部の店舗が平均を動かしました。

Realyticsに質問するだけ 「うちの営業エリアで、いちばん速く値上がりしている料理は?」

分量

量の減少を、値上げとして数える。

重量、容量、個数をメニューから読み取るので、価格が据え置きでも量が減れば、指数は動きます。

サンプルあるサンプル店舗の二つの料理

価格は同じ、量は減少:指数が値上げと数える二つの例

チキンナゲット

一年前12個
現在(同じ価格)9個
+33%1個あたり

ハンバーガー

一年前340g
現在(同じ価格)300g
+13%100gあたり

価格は同じ、量は減少:指数はそれを値上げと数えます。

誰が動いたか

何店が値上げし、どれだけ上げたかを知る。

指数の数字の裏側:値上げした店舗の数、据え置いた店舗の数、値上げした店舗の上げ幅。

ある市場、この一年:ほとんどのレストランが価格を据え置いた
各棒は、市場のすべてのレストランに占める割合。
値上げした約10店に3店大半は据え置き
10%以上値上げした23店に1店
約4%典型的な値上げ幅

平均値は、大半が据え置いた市場の姿を隠してしまいます。

Realyticsに質問するだけ 「うちの市場で、メニュー価格はどれくらいの速さで上がっている?」

あらゆる切り口

指数を、料理・市場・都市・チェーン別に切り分ける。

料理の種類と料理区分、市場・都市・地区、料理ジャンルとチェーン、価格帯で — 毎週更新。

サンプルあるサンプル指数、三つの市場

最も上がったのはピザ、しかも一つの市場だけ

この一年のメニュー価格の平均変化率。同じ店舗の同じ料理。
料理の種類市場A市場B市場C
ハンバーガー+3.4%+1.2%+4.9%
コーヒー+5.2%+3.3%+0.9%
ピザ+1.1%+0.6%+9.2%

一つの手法で、あらゆる切り口を。

新しい市場

参入する前に、その市場のメニュー価格を読む。

チェーンやブランドが新しい市場に出店する前に、その市場のメニュー構成と料理の価格がわかります。同じ料理を、本拠市場の価格と比べて。

サンプル参入前の、ある市場

参入前の市場:同じ料理を、本拠市場と比べて

その市場での各料理の典型的なメニュー価格を、本拠市場の同じ料理と比較。
ハンバーガー−14%
マルゲリータ−19%
ラテ+21%

最初の出店の前から、同じベンチマークを。

Realyticsに質問するだけ 「これから参入する市場では、同じ料理がいくらする?」

すべてのチームに

すべての部署に、同じメニュー価格指数を。

リサーチ部門、統計機関、報道機関、財務チームは、それぞれのやり方で外食にかかる費用を問います。一つの指数から、それぞれが得るものはこうです。

決算の合間に見る、チェーンのメニュー価格と市場の比較

  • 各チェーンの料理価格を、月ごとに同条件で比較。
  • チェーンの値上げが、近くの同じ料理より速かったかどうか。
  • そのチェーンの何店舗が値上げし、どれだけ上げたか。

料理ごとに毎月測る、外食の価格

  • 同じ店舗の同じ料理を、毎月。
  • 分量も計測するので、量が減れば値上げとして数えます。
  • セットメニュー、キッズメニュー、新メニューは別扱い。

今月の外食の値段を、わかりやすい数字で

  • 最も速く値上がりしている料理と、据え置かれている料理。
  • 平均と並べて、値上げした店舗の数も。
  • 毎月同じ切り口で、続報につなげる。

市場が外食に払う額を、安い料理から高い料理まで

  • 価格帯別の指数。まず最も安い料理から。
  • メニュー価格が最も動いた地区を、地区ごとに。
  • 量の減少も、実質的な値上げとして数える。

チェーン自身の価格の動きを、市場の動きと比べる

  • 各料理の変化を、近くの店舗の同じ料理と比較。
  • 値上げが市場より先行したところと、遅れたところ。
  • 各店舗の価格を、価格表と同条件で比較。

製品のメニュー価格を、店舗ごとに

  • その製品を載せているすべての店舗での、メニュー価格。
  • 店舗が出荷価格の値上げを転嫁したかどうか、どこまで転嫁したか。
  • その製品が使われている料理の指数。

誰が問うても、同じ店舗の同じ料理。

2.88億マッピング・照合済みの店舗
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毎週更新 — 2020年から継続

次の質問

注目している料理から始める。

なぜ同じ料理が、ある市場では隣の市場より速く値上がりしたのか。料理と市場を指定してください。最初のインサイトは当日中に届きます。

自社の市場を題材に、30分で。